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1、现场看板管理推行方案一、在现场推行看板管理的目的与意义（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。（二）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。（三）绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作
2、业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。（四）保证生产现场作业秩序，提升公司的形象现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。二、看板管理的组织机构及其职责（一）看板管理的组织机构为更好地推行看板管理，生产管理部特组织成立看板管理小组，成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成，同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。（二）看板管理小组的职责1设计看板的样式、内容，并联系制作事宜。2计算生产现场所需看板
3、的数量。3做好看板管理的宣传工作。4组织专人对看板进行维护。5定期更新看板需要更换的内容。三、公司生产现场所需要的看板说明（一）三角形看板此类看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。（二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。（三）品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门
4、方针等。（四）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（五）工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。1取料看板，主要位于车间的各工序这间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。3下料看板，主要内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等。（六）5S管理看板5S管理看板的主要内容包括5S的各种要求、标准，生产
5、现场的5S状况，需要改进的方面及具体措施，员工对5S的认识，各生产班组的5S评比状况等。（七）其他看板其他看板包括信息传递看板、公司的企业文化宣传看板、员工守则看板等。四、看板的制作及费用（一）看板的制作说明生产现场的看板委托外部单位进行统一制作，由看板管理小组提供看板的内容及式样图，外部单位进行整体的设计及制作。看板管理小组在确定看板内容时，应邀请员工积极参加，以增加员工的关注程度和成就感。（二）看板制作的费用预算五、看板管理具体推行的时间计划1此次看板推行活动将从年月日年月日开展。2看板推行活动的具体步骤及时间安排。六、方案实施的问题说明（一）看板培训的问题说明1进行培训时首先会让参与看板
6、运行的人明白自己在看板运行中的职责。2进行“情景说明书”，详细说明在各种情况下如何使用看板。3进行现场演练，让受训人员自己在实际操作中体会。（二）看板信息的更新1如生产看板、下料看板等看板的信息需要及时更新，否则将影响整个的生产管理，造成混乱。2根据生产计划与生产现场收集到的信息，及时指派专人更新看板上的信息。3更新看板信息时务必保证其准确性，由看板管理小组派出人员进行巡查。（三）看板的监察与维护1在看板推行过程中，看板管理管理小组派出专人指导解决使用看板的问题。2将看板的维护责任落实到具体人员，将看板维护的方面加入到其业绩考核内容中。3定期有人检查看板的维护状况，包括内容、卫生、环境等方面。