《2023年某工程项目管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年某工程项目管理制度篇.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年某工程项目管理制度篇 书目 水库某工程项目部质量管理制度 水库工程项目部质量管理制度 (1)项目经理: 代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参加项目建设全部职工的主动性;组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训安排;组织项目质量安排的实施及修改工作;其它应由项目经理担负的职责。 (2)项目副经理: 负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证安排及有关工作支配,
2、开展质量教化,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责: (3)项目总工程师: 组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的qc小组活动。 (4)工程科: 负责项目施工中的各项技术管理工作。 负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的
3、发放和管理;依据工程技术质量要求,确定特别工程的质量限制方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和主要材料安排文件的批准;针对工程质量问题的潜在缘由,组织制定预防措施。 (5)安质人员: 负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;依据不合格产品的缘由,参加订正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。 (6)试验室: 与物资科协作,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告;现场运用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土协作比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告;负责计量管理工作,仔细贯彻计量法规法则;负责新材料、新工艺、新设备、新技
4、术的开发应用工作;负责试验设备和计量器具的管理。附:材料质量检验总程序图 (7)物资设备科: 负责项目内物资选购、管理,确保所选购的产品符合规定要求;对所选购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参加对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物资选购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识状况及发放制度的执行状况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。 某工程项目开竣工平安管理制度格式怎样的 (一)总则 第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。 其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类
5、工程。 (二)项目许可文件和合同 第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件,施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。 第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工须要的水文地质资料等相关技术文件。 第五条、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 第六条、工程合同必需经有关管理部门评审,并有评审记录或报告。 (三)工程施工打算 第七条、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进
6、行试运转,正常运行前必需具备双回路供电(无双回路供电的就应配发电机),并经安监处组织有关部门验收合格,下开工许可通知书,方可投入正式运行。 设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。 在用设备应按有关要求挂好标识牌。 第九条、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后贯彻实施。 第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。 (四)平安机构和设施 第十二条、项目部
7、必需配备专职平安副经理。 第十三条、依据工程须要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。 第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 (五)特别工种 第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人员。 全部特种作业人员都必需持证上岗。 第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括:绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等,以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。 第十七、条从事其它工程项目建
8、设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。 (六)平安培训 第十八条、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。 新招工人上岗前必需经过“三级教化”。 第十九条、平安培训工作严格根据中煤第一建设公司平安培训制度执行。 (七)工程验收及程序 其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向公司安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收(或托付安监处组织验收),合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 其次十一条、项目部取得开工许可通知书后,再向业主申请开工,开工报告由项目业主或
9、监理签发。 其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。 其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表,报表内容按下发表样格式执行。 (八)文明施工 其次十四条、施工现场生活区应单独设置,若场地有限,也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。 其次十五条、生活区的道路或通路要硬化,院区要绿化美化,有排水系统。 其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。 其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广运用新型材料和结构,实行标准化管理。 某工程项目质量保证管理制度 工程项目质量保证管理制度 一、依据本工程特点及本公司质量管理规定,将
10、在本项目中实施如下14项质量保证的详细制度,并严格执行。 (1)工程报建制度;(2)项目管理人员质量责任制度 (3)技术交底制度;(4)材料进场检验制度 (5)样板引路制度;(6)施工挂牌制度 (7)质量三检制度;(8)质量推翻制度 (9)成品爱护制度;(10)质量文件记录制度 (11)工程质量等级评定制度(12)竣工服务承诺制度 (13)培训上岗制度;(14)工程质量事故报告及调查制度 二、质量管理制度说明 (1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理
11、工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。 (2)、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,有职,有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 (3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工,我单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 (4)、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人
12、员,依据公司有关规定,制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员重罚,不允许出现不合格品。 (5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 (6)、坚持三检制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。再
13、请监理工程师审核并签证认可。 某工程项目现场管理制度 建筑工程项目现场管理制度 1、项目经理部应仔细搞好施工现场管理,做到文明施工、平安有序、整齐卫生、不扰民、不损坏公众利益。 2、公司干脆与建设单位建立合同关系的,现场门头应设置承包人的标记。项目经理部应负责施工现场文明形象,管理的总体策划和部署。 3、合同工期超过6个月的工程,项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容: (1)工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。 (2)平安纪律牌。 (3)防火须知牌。 (4)平安无重大事故计时牌 (5)平安生产、文明施工牌 (6)施工总平面图
14、 (7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应严格根据已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 5、经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以爱护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等,应停止施工,爱护好现场,刚好向有关部门报告,根据有关规定处理后方可接着施工。 6、现场应设立门卫,依据
15、须要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并要实行防盗措施。 7、施工现场必需根据中华人民共和国国消防法的规定,建立和执行防火管理制度。 某工程项目开竣工平安管理制度怎么写 (一)总则 第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。 其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。 (二)项目许可文件和合同 第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件,施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。 第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工须要的水文地质资料等相关技术文件。 第五条、工程项目必
16、需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 第六条、工程合同必需经有关管理部门评审,并有评审记录或报告。 (三)工程施工打算 第七条、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,正常运行前必需具备双回路供电(无双回路供电的就应配发电机),并经安监处组织有关部门验收合格,下开工许可通知书,方可投入正式运行。 设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。 在用设备应按有关要求挂好标识牌。 第九条、工程开工前必需编制施工组织设
17、计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后贯彻实施。 第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。 (四)平安机构和设施 第十二条、项目部必需配备专职平安副经理。 第十三条、依据工程须要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。 第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 (五)特别工种 第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人
18、员。 全部特种作业人员都必需持证上岗。 第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括:绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等,以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。 第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。 (六)平安培训 第十八条、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。 新招工人上岗前必需经过“三级教化”。 第十九条、平
19、安培训工作严格根据中煤第一建设公司平安培训制度执行。 (七)工程验收及程序 其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向公司安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收(或托付安监处组织验收),合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 其次十一条、项目部取得开工许可通知书后,再向业主申请开工,开工报告由项目业主或监理签发。 其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。 其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表,报表内容按下发表样格式执行。 (八)文明施工 其次十四条、施工现场生活区应单独设置,若场地有限,也应与生产场区用
20、栅栏或简易墙隔开。 其次十五条、生活区的道路或通路要硬化,院区要绿化美化,有排水系统。 其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。 其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广运用新型材料和结构,实行标准化管理。 某工程项目开竣工平安管理制度 (一)总则 第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。 其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。 (二)项目许可文件和合同 第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件,施工单位应向业主索取许可证的复印件并
21、存档。 第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工须要的水文地质资料等相关技术文件。 第五条、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。 第六条、工程合同必需经有关管理部门评审,并有评审记录或报告。 (三)工程施工打算 第七条、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。 第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,正常运行前必需具备双回路供电(无双回路供电的就应配发电机),并经安监处组织有关部门验收合格,下开工许可通知书,方可投入正式运行。设备的检测、
22、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。 第九条、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后贯彻实施。 第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。 第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。 (四)平安机构和设施 第十二条、项目部必需配备专职平安副经理。 第十三条、依据工程须要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。 第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材
23、和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。 (五)特别工种 第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。 第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括:绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等,以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。 第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。 (六)平安培训 第十八条、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人
24、员培训安排,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过“三级教化”。 第十九条、平安培训工作严格根据中煤第一建设公司平安培训制度执行。 (七)工程验收及程序 其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向公司安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收(或托付安监处组织验收),合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。 其次十一条、项目部取得开工许可通知书后,再向业主申请开工,开工报告由项目业主或监理签发。 其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。 其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表,报表内容按下
25、发表样格式执行。 (八)文明施工 其次十四条、施工现场生活区应单独设置,若场地有限,也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。 其次十五条、生活区的道路或通路要硬化,院区要绿化美化,有排水系统。 其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。 其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广运用新型材料和结构,实行标准化管理。 某工程项目质量目标管理制度 工程项目质量目标管理制度 1依据局对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。 2依据各分部、分项的质量目标,项目总承包部总工组织各部室员工制定达到
26、质量目标的各种详细施工方案、交底和措施。 3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实状况进行总结、评价。对未达到目标的状况,进行缘由分析,制定整改方法,责成专人负责整改方法的落实、检查。 某某工程项目平安资金运用管理制度 某工程项目平安资金运用管理制度 (1)保证具备平安生产条件所必需的资金投入落实到位。对由于平安生产所必需的资金投入不足而导致严峻后果的,项目财务负责人及有关财务人员应担当相应责任。 (2)各相关部门务必在建设工程开工前落实平安生产资金全部款项,购买足够的、符合国家规定的劳动防护用品。平安生产资
27、金不得挪作他用。 (3)生产部门对建设工程平安生产的投入足够,不得挤占平安生产费用。 (4)财务部门负责将职工工伤保险基金存入社会保障基金财政专户,并按时缴纳工伤保险费,不得将工伤保险基金用于投资运营、发放奖金,或者挪作他用。 (5)各生产部门不得因职工对本部门平安生产工作提出指责、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利、奖金等待遇。 (6)实行奖惩机制,对在长期的平安生产中创建先进阅历或在防止事故中作出特别贡献的人员给于嘉奖,对造成事故的责任者或班组进行经济惩罚。 (7)公司及项目平安负责人员交纳平安风险抵押金,按阶段考核,事故指标超过标准的,专业内全部人员风险抵押金归公
28、司,并按原标准重新交纳。 (8)平安部门应协作财务部门检查各生产部门用于平安生产保证资金的运用状况。 某工程项目安排统计进度管理制度 建设工程项目安排、统计与进度管理制度 1、施工进度安排应包括施工总进度安排和单位工程施工进度安排。编制施工进度安排应依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力安排、材料安排、机械安排、资金收支预料安排及其他保证性安排等因素综合确定。 2、施工进度安排实施过程中应进行检查,可实行日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参与施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数
29、,窝工机械台班数及其缘由分析;进度偏差状况;进度管理状况;影响进度的特别缘由及分析。实施检查后,应向公司供应月度施工统计报告,据实反映工程项目安排执行状况及存在问题并提出整改措施看法。 3、项目经理部应将分包工程施工进度安排纳入项目进度限制范畴,并帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题。达到不影响总体安排目标实现的目的。 某工程项目质量管理制度 建设工程项目质量管理制度 1、项目质量限制应满意工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持质量第一,预防为主的方针和安排、执行、检查、处理的循环工作方法。 2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量限制负责。过程质量限制应由每一
30、道工序和岗位的责任人负责。 3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。 4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量安排,质量安排应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。详细应包括的内容有:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量限制手段;确定关键工序和特别过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。 5、施工打算阶段:依据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程限制点进行实测。当发觉问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及
31、分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量学问培训,并应保存培训记录。 6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入运用。对发包人供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必需进行检验,不合格的不得运用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。 7、竣工验收阶段:
32、单位工程竣工后,必需进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,依据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,刚好按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,协作发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程实行防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场安排。 某工程项目部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制
33、度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、
34、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由*统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据*固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向*总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办
35、公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向*总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品,要填写办公物品报废申请书,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由*总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。 某工程项目资金管理制度 建筑工程项目资金管理制度 1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。保证收入是指项目经
36、理部应协作公司刚好向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。 节约支出是指用资金支出过程限制方法对人工费、材料费、施工机械运用费、临时设施费、其他干脆费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则,保证支出的合理性。 防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预料,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避开资金的收入和支出风险。 2、为了保证项目资金运用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门干脆对外,全部资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,根据公司的资金运用制度分流到项目,项目经理部作为项
37、目资金的干脆运用者进行责任范围内的资金管理。 3、项目经理部应依据施工合同、承包造价、施工进度安排、施工项目成本安排、物资供应安排等编制项目,年,季,月度资金收支安排,报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。 某工程项目技术管理制度 建设工程项目技术管理制度 1、项目经理部应依据项目规模设项目负责人。项目经理部必需在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度,并报公司总工程师审批。 3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总看法。 4、项目技术负责人应参加发包人组织
38、的图纸设计会审和技术交底,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商,依据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。 5、在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改变必需补充设计,或须要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。 6、技术交底必需按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、平安交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程限制。 7、各类隐藏工程应进行隐检,做好隐
39、藏记录、办理隐藏签证。 8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学探讨、强化技术文件管理。 9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采纳、提出合理化建议、技术攻关等。 某工程项目平安管理制度 为贯彻执行*市市政公用工程平安生产,文明施工标准化现场管理规定*市建筑企业施工现场平安标准化管理暂行规定*市市政工程集团公司施工现场平安生产,文明施工标准化管理暂行规定的通知精神。项目部依据上述三个文件的要求,结合本工程的实
40、际状况,制定本工程平安文明礼貌施工规定。 一、工地必需建立健全门卫,用火用电,切实搞好平安防范措施。 1、进入施工现场的全部人员都必需戴好平安帽,扣好帽扣,严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。 2、主动推行三相五线制的用电制度,要预防电器火灾,本工程全部参加人员严禁运用电炉,电炒锅,热得快,严禁在宿舍内私拉电线及运用碘钨灯; 3、电器设备运用时,需分层分段设置开关箱,用毕后,应分层分段切断电源,以防触电事故发生; 4、建立健全24小时值班制度,要刚好巡逻,防止失窃;严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例;坚决杜绝各类治安事务的发生。 二、文明施工、遵章遵守法律 1、工程内部所住人员必需办理当地派
41、出所签发得暂住证,并复印身份证,暂住证交项目部平安管理员存档。 2、工地内必需按时搞好环境卫生工作,刚好清除施工范围内杂草、垃圾,严禁在工地内大小便。 3、对新来进入工地得劳务人员,必需马上进行登记,如发觉咳嗽、发热,感冒的应刚好送就近医院医治,防止非典输入; 4、刚好歼灭四害,留意环境卫生,要对宿舍周边喷洒药物,清除蚊蝇等孽生地; 5、严禁工地内赌博,酗酒,相互斗殴,处理好工地工作人员与当地居民关系,要树立为人民服务的思想意识。 三、平安施工、强化素养教化,提高文明施工意识 1、施工中发生违章行为和不留意文明施工等,一次进行教化并限期整改,通报指责,二次重犯则进行经济惩罚; 2、对施工人员加
42、强教化,切实提高平安生产,文明施工自觉性,落实专人巡回检查,发觉问题刚好解决; 3、电器设备必需符合防爆要求,乙炔瓶和氧气瓶必需分开放置,其间距一般不少于10m,并与易爆易燃物品保持适当的平安距离; 4、现场堆放材料,要堆码整齐,分规格堆放并悬挂规格,型号,运用要求等。 5、场地内的施工机械有专人负责,如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必需持证上岗,杜绝无证人员操作,意防意外事故的发生。 6、在挖坑及排水中,运用水泵的电源线,线质良好,并需架空电源线。 7、保持施工场地道路畅通,严禁乱卸料,刚好清理障碍,并常常进行场内道路的修理。 8、施工现场要建立防火责任制,重点部位配备
43、1211灭火器,木工间应有禁烟牌,木屑及易燃物要刚好清理,明火时要配备灭火器材,要有专人看管,木工间内不得运用电焊,一般每百平方米配备三只灭火器。 9、施工现场食堂要搞好环境卫生,杜绝变质食品食用,所用燃料产生的垃圾要刚好清理,杜*物中毒事务发生。 四、嘉奖与惩罚 1、不戴平安帽,赤脚、赤膊,穿拖鞋进入工作区人员一次发觉,扣当事人10元罚款。二次发觉罚50元人民币。 2、对违反治安管理条例,相互斗殴,或与当地居民打架和斗殴,赐予当事人500元的罚款。造成社会影响情节严峻的送当地派出所处理。 3、违反用电平安的行为,在宿舍内运用电炉、电炒锅,热得快,私拉电线及运用碘钨灯,如发觉收交电器物品外处当
44、事人50元罚款,造成电路断路者,修理费用由当事人承当。 4、工作期间严禁酗酒,严禁酗酒后上岗作业,因酗酒后发生的事故责任由当事人承当,并处以200元罚款。 5、严禁在工作期间赌博,如发觉以经查实处以100元以上的罚款。 6、对于提出正确的看法和建议的人员,经接受,嘉奖50元 7、如发生斗殴时,能自告奋勇,坚持正义者,嘉奖100元或更多。 8、坚持24小时值班巡查,发觉小偷偷窃工地物品者赐予嘉奖50元。 项目部规章制度清单 序号制度名称 1项目管理人员岗位责任制度 2项目技术管理制度 3项目质量管理制度 4项目平安管理制度 5项目安排、统计与进度管理制度 6项目成本核算制度 7项目材料、机械设备管理制度 8项目现场管理制度 9项目安排与嘉奖制度 10项目例会及施工日志制度