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1、2023年工程项目管理制度篇 书目 工程项目部夏季施工平安管理措施 各项目部要履行平安主体责任,加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控,杜绝重大事故发生。同时,高温季节的施工应提倡人性化管理,更加关爱从业人员的健康平安。 (一)深化建筑 施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电(2007)36号关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知和省建工局苏建管质(2007)51号关于开展全省建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知、苏建管质(2007)61号关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工
2、作的紧急通知文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。 (二)加强施工现场临时用电管理。各项目部,要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度,严格执行施工现场施工临时用电安全技术规范 要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必须落实到专人负责整改。 (三)加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻预防为主、防消结合的方针,完善制度,落实安全责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场周围可燃物,防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须
3、按规定分类存放到危险物品仓库,并与火源及生活区、办公区保持安全距离,还应设置醒目的禁火标志,并按规定配齐配好消防器材。 (四)加强施工现场防毒安全工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的安全保证措施,宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目,应配置防毒面具和必要的通风设备,作业时必须有专人监护。 (五)加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特别要加强劳动保护工作,积极采取措施降温、消暑,不断改善职工的工作、生活、学习环境,确保作业人员的身体健康和生命安全。各项目部应合理安排作息时间,严格控制加班加点,气温达到35度以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作
4、,气温达到38度及以上时,原则上要停工,确需施工的,应采取切实有效的防暑降温措施,配备急救药品,并安排管理人员跟班作业。高温作业场所要采取有效的通风、隔热、降温措施,尽量减少高空和深基坑作业,对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作,配备足够的饮用水,做好含盐清凉饮料的供应,为职工准备一定的绿豆汤、冰水等,向职工发放清凉油、人丹、风油精等预防中暑的药品,并严格按照建筑施工现场环境与卫生标准(jgj146-2004)要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到清凉、通风,有条件的应当配备空调,保证施工人员有良好的休息环境。要切实做好卫生防疫工作,对生活
5、垃圾和污水要及时清运和排除,防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度,食堂必须具备卫生许可证,炊事人员必须持有健康证,食品的采购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度,防止食物中毒。 工程项目行政管理制度 建筑公司工程项目行政管理制度 1、人员管理制度(负责) 1)公司所属人员必须在总经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2)公司人员要以整洁的仪表出现在公司或施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。 3)公司人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从公司,同心同德努力提高经济效益。 4)努力钻研本职业务,加强学习,扩大知
6、识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。 5)严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。 6)在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立一盘棋的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。 7)要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。 8)树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找客户吃拿卡要,收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。 9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注意自身的形象、维护公司利益。 10)要按公司或项目规定出勤,按时
7、上下班,不迟到不早退,严格执行公司或项目部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。 11)遵守北京市文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。 12)敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。 2、劳动纪律 1)公司全体工作人员要热爱公司,树立以公司为家的主人翁思想,关心公司的发展,团结同志,互助友爱。 2)公司全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。 3)爱护公司的公共设施及配发给个人使用的办公用品,如发生丢失或损坏,由责任人员照章赔偿。 4)项目全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅自离开,更不得利用工作时
8、间办理私事,一经发现,按旷工处理。 5)中午吃饭,不得饮酒,更不能纵容别人饮酒(工作招待例外),一经发现按违反劳动纪律处理,视情节给予300-500元罚款。饮酒后发生事故,后果自负。 6)全体工作人员要衣着整洁,讲究卫生,在施工现场必须戴安全帽,保持良好的精神状态。 7)工作时间不得闲谈,不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情,不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋,违者发现一次,每人罚款100元,并张榜点名公布。 8)工作时间举止文明礼貌待人,同事之间要友爱相待,以诚相处。 3、考勤管理制度 1)为加强职工考勤管理,严肃劳动纪律,特制定本制度。 2)员工正常工作时间随季节变
9、化和生产任务的轻重缓急而定。 6)职工因公出差,须事先填写出差登记表,经经理批准并报考勤员备案。 7)出勤情况直接影响当月收入。 4、日常请销假管理制度 一、每人每月请假天数不大于2天,超出者按日工资扣除。 二、正常上班时间一般不允许请假,特殊情况者,须填写请假申请并严格按照执行。 三、部门(项目)员工请假1天以内(包括1天)由部门(项目)负责人批准即可。 四、请假超过1天的,由本人申请,部门(项目)负责人报公司经理审批方可。 五、部门(项目)负责人请假、须安排好本部门(项目)的各项工作并指定临时负责人,留好联系方式,经公司经理审批方可。 六、节假日按公司规定执行。 七、本制度结合员工工资发放
10、办法实施。不按上述规定请假者,均以旷工论处。 请假申请表 年月日 申请人部门名称 请假事由 请假时间月日至月日 部门经理签字项目经理签字 注:1、请假一天以上由公司经理签字。 2、此表会签后交部门(项目)负责人。 6、会客管理制度 1)施工现场执行总包的会客制度。 2)公司办公司会客:公司员工不得在公司办公室会客(包括家人),如需会客打电话到首层大厅会客。 8、计算机管理制度 2)凡与计算机有关的业务联系,由部门(项目)负责人接洽。对于联网的计算机,任何人在未经批准的情况下,不得向计算机网络拷入软件或文档。 &nb sp;3)任何微机需安装软件时,由相关专业负责人提出书面报告,经部门(项目)负
11、责人同意,方可安装。 4)所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件(含游戏),发现一次,罚款200-500元。 6)所有u盘在使用前,必须确保无病毒。 7)使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者,一次罚款50-100元。 8)任何人未经保管人同意,不得使用他人的电脑,更不能随意拆卸电脑设备。 9)各室微机的清洗、保养和病毒检测工作,由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况,及时发现和解决问题,并根据具体情况(每周最少一次)进行检测工作。 9、电话管理制度 1)公司的电话,主要是用于工作,方便上下沟通,外界交往和业务联系,不提倡员工在项目
12、内打私人电话。现场的施工队人员原则上不准使用项目办公电话(工作需要除外)。 2)电话的管理由办公室负责,使用则由各部门(项目)负责人负责监督与控制。 3)员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。 4)员工在接听外线电话时,应使用标准用语:您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为:您好。其他内容视情况回答,总的要求是规范、简洁、礼貌。 5)不允许员工在项目挂私人长途电话。因工作业务需挂长途电话的,需填写长途电话申请单,注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等,并经所在部门(项目)负责人签字同意。 6)员工不经同意即私挂长途电话,发现一次罚款50元,屡教不改的,神情节轻重扣发工
13、资。 建筑工程项目防火管理制度 建筑工程项目防火制度 1.认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性,建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施,必须坚决贯彻预防为主,消防结合的方针,严格动火审批制度,全体职工争做防火的带头人,以促进本单位的安全生产。 2.在施工作业时开启各类电源、电动机、机械设备前,进行全面 检查,不得违章作业,凡有火种工作的地方(如伙房)工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开。 3.施工现场的仓库、木工间、竹脚手必须悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配好防火设施和器材,现场须合理安排,留出防火通道。 4.油漆工在烧制防水材料过程中,必须携带相应的1211灭火器,加强
14、施工中的防火管理和措施,选择适宜的动火地点,严防火种漫延和违章作业。 5.电工必须经常检查本工地所属电器设备、线路,发现问题及时维修更换,严格要求装机标准,加强配电间的管理制度,加强对宿舍内线路、电器(尤其是电炉)的管理,及时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物,接线柱要牢固,对易引起火种的破损导线要及时处理。 6.电(气)焊工必须遵守操作规程的安全防火制度,氧气瓶应放在阴凉处,防油、防震、安全附件要齐全,搬运过程中防止撞击;与乙炔发生器间距不小于5m,距工作明火点不小于10m,并有专人监护,坚决执行电(气)焊作业十不烧。 7.发现火灾险情,要听从指挥,勇敢扑救。消防器材不得随便移动,并定时检
15、查,保证可靠有效。 8.组织机构(义务消防组长,义务消防副组长,义务消防组员)。 工程项目部生产经营管理制度 工程项目部管理细则:生产经营管理制度 二、生产经营管理制度 1.质量管理制度 2.安全管理制度 3.劳务管理制度 4.现场值班制度 5.外事交往制度 6.内业管理制度 7.物资管理制度 8.计量管理制度 9.财务管理制度 10.目标管理制度 二、生产经营管理制度 1.质量管理制度 第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。 第二条:我
16、们所把握的优质工程应定格在安全优质工程上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的控制成本。 第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质情况,掌握翔实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确
17、、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条;在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。 第五条:路基填筑要严格按三阶段四区段八流程的程序作业,三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。 第六条:负责路基施工的
18、技术人员,要经常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸,以避免超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要立即清除,清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配,合理指挥,避免填料和运距的损失,避免二次倒运。 实验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导,及时自检,发现问题及时处理,力争外检一次合格/ 第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的高低,必须按相关有权单位审核的配合比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要
19、求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。 第八条:认真检查模板模具的刚度,牢固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要干净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁,轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固,防止变形、跑模、跨模。 第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。 第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡
20、、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。 第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录,一旦出现问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。 第十二条:因玩忽职守、粗心大意,使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视情况追究责任
21、。 2.安全管理制度 第十三条:安全工作任命关天,责任如山。所有员工要人人有安全意识,人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底,全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头,防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。 第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑安全措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。 第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要认真查看往来行人、来往机械
22、车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周边有无不安全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。 第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线,由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等,发现问题及时处理,处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要注意与高压线的安全距离,防止高压电和高压静电
23、的出现。路基施工时要注意高低压电杆,通信线杆等设施的安全,避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避免火灾。 第十七条:施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性,否则不许浇筑。 第十八条:违反上述规定造成事故时,按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚,相关责任人视情况而定。 3.劳务管理制度 第 十九条:劳务管理
24、的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。 第二十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要,劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报计划合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部提供劳务对象资料,由项目负责人、技
25、术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解情况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。 第二十一条:选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,提供必要的、 力所能及的帮助,要坚决杜绝吃拿卡要现象在本项目部出现。一经发现,将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我
26、们对企业的忠诚。 第二十一条:管理使用好劳务,是项目部一项需要认真细致的工作,要依据协议条款,口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求,以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作,尊重监理、业主、设计代表及上级领导,文明施工。发现违规违章,盲目蛮干等不良做法,一要教育,二要处罚。发现明显的质量安全隐患,要立即责令停工整改,发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中 4.现场值班制。 参见第三十四至三十九条执行. 5.外事交往制度 其次十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展
27、示企业良好形象和素养;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。 其次十三条:在外事交往过程中,即要依据相关法律、法规、制度行事,又要机动敏捷,应对实际状况实行切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。 其次十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深化实际调查探讨,驾驭第一手资料,对可能出现的问题,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。 其次十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,
28、防止事后反复。 其次十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增加语言表达实力。擅长分析,刚好看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题刚好解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机驾驭处理问题的主动权。 其次十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。 其次十八条:涉外款待费发生时,由主办部门或个人填写款待费运用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特别状况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。 其次十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人信任大家,
29、大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。 6.资料管理制度 第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时须要完整、精确、真实、符合规范要求的文件。我们肯定要深刻相识资料管理的重要性,这既是竣工交工时的须要,也是施工过程中计量的须要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。仔细管理好资料是提升项目部整体素养的一个重要方面。 第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;安排合约部办公室要有人兼管相关资料。 第三十二条:资料管理的内容:1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的
30、文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。 第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,依据分工在须要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不行马虎大意,贻误战机。内部外送的文件,要仔细起草,严格审核定稿。所属员工要明白,你送出的文件,代表的是项目部,是企业,是让别人看的文件,是让别人看明白的文件。主题肯定要突出,意思肯定要完整,用词肯定要精确,表达肯定要清晰,层次肯定要分明,观点肯定要
31、显明。防止反复造成误工误时。特殊是开工报告,竣工文件,计量表格,变更文件等,要仔细审核,力争一次胜利。 第三十四条:做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业隐私,要刚好归档入柜,复印份数要严格限制,防止外流泄露,给项目造成不必要的麻烦和经济损失。 第三十五条:因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要赐予教化,并依据状况赐予惩罚。明显给项目造成不良后果,经济干脆损失或间接损失的,参照本细则第十二条规定的比例赐予经济惩罚。 7.物资管理制度 第三十六条:物资管理的分工:1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.试验设施设备、测量仪器,由办公室登记造册,分
32、别由试验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材,二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。 第三十七条:办公室要对办公、生活用品、试验设施设备、测量仪器建立具体的台帐,要分运用人办理签认手续。除一次性消耗品外,较大的办公生活用品和低值易耗品,当更换运用人时要办理好交接手续,必需执行谁运用谁保管,谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案,具体记录运用、保养、修理状况。责任到人,驾驶员要具体记录工作日志:包括行车路途、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测状况、保养日期及内容、须要修理的要刚好报办公室处理。因驾驶员检测
33、上报不刚好或办公室督导不利造成损失的, 由办公室负责人和驾驶员酌情担当经济责任。 第三十八条:工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐,在施工过程中,试验,测量仪器由试验室,测量队建立保管运用台帐,工程竣工时,依据状况由相关部门统一管理。 第三十九条:.物资需用安排: 39-1编制:1).由预算员/物资选购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或依据办公、生活的须要编制。2)在需用安排中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。3)安排提交时需分类编报,如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等,以便于各项费用统计分析。4)安排应在运用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物
34、资部,由物资部比质比价招标选购。 39-2审批及存档:1)安排由相关部室依据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2)物资按需用单位、工程项目编号登记需用安排台帐并注明安排制定日期。一份执行,一份存档。 39-3材料选购:1)物资部定货购货前要深化市场调查走访、货比三家。大型选购要签定购货协议,必要时要进行询标、询价会,确保决策正确,定货正确,选购正确。2)要按设计、规范、数量、监理要求、现场须要进料。绝不允许不合格的材料进入现场,一经发觉马上清除!费用由供货商或相关责任人担当。要长安排、短支配,既要保证现场须要又要合理运用资金、节约资金。 39-4入库及交验:1)选购员
35、选购或领到材料交给保管员验收合格后,刚好填写器材交接单或入库单,双方签字成为物资管理责任交接.。2)验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。3)保管员在材料到现场后刚好登记物资收料流水帐,发料时登记正式的材料保管明细帐,库存应为红字,在摘要中注明未交料,便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后刚好核销物资收料流水帐的数量,登记材料保管明细帐,并在摘要栏里注明补交料。 39-5发料及保管:1)保管员发料必需在现场料场发放,逐日填写发料记录,不得以安排量或限额量一次性发料,造成以领代耗。2)管理人员要深化现场刚好驾驭材料运用状况,对劳务队要根据供应资料数据按安排发
36、料。了解用料动态,防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现。外协队伍不得有剩余材料。3)发料过程中双方办理出库手续,填写领料单。领料单要有工长的签字批准,注明用料单位或分部工程和班组,材料名称,规格数量及领用日期,双方签字认证。4)加强材料的保管,未发出的材料要专人看管防止丢失,全部材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。 39-6盘点1)物资盘点由物资部负责人支配保管员进行,在每月25日结束,盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查,以便调整下一步选购安排。2)材料人员必需严格遵守实物盘点制度,比照单位工程或分部工程限额发料,刚好驾驭各种材料的运用状况和盈亏状况,上报项目
37、负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。 工程项目文明施工监督管理措施 工程项目文明施工监督管理 1、总工程师室、工程处和办公室负责文明施工监督检查,对各项目部文明施工状况进行评价。 2、项目经理负责施工现场设施建立,封闭管理和现场防火的管理。每月组织两次文明施工自检并作好检查记录。 3、项目工程师负责现场办公室布置、保洁,施工现场标牌和社区服务管理。 4、后勤管理员负责生活区、办公区卫生,施工道路维护,治安综合管理和保健急救管理。 5、仓管员负责仓库及施工场地外堆放材料区整理、整顿、清扫、清洁、现场排水渠修理,负责仓库标牌管理。 6、施工员负责责任区内施工场所、材料堆放点的整
38、理、整顿、清扫、清洁,负责施工状态标识。 7、机修组长负责机修房及施工机械运用,存放点整顿、整理、清扫、清洁,施工线路维护,负责周转材料的整理和维护。 8、全体员工负责保持工作生活区域内个人卫生和工完场清。 工程项目平安生产班前平安活动管理制度 工程项目平安生产管理制度:班前平安活动 管理文件:班前平安活动制度 班前平安活动主要由班组长主持进行,或由班组平安员及指定技术娴熟、重视平安生产的工人讲解本工种岗位平安操作及班组平安制度、规章纪律,原则上每星期不少于二次,主要内容如下: 1、本班组作业特点及平安操作规程。 2、班组平安活动制度及记录。 3、爱惜和正确运用平安防护装置(设施)及个人活动防
39、护用品。 4、本岗位易发事故的担心全因素及防范对策。 5、本岗位的作业环境及运用的机械设备,工具的平安要求。 以上平安活动要求班组仔细执行,班组在工资结算时,供应以上资料,否则不予结算。 工程项目部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、总经理签字后交办公室。 假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。 凡指定办公物品规格、数量、购买
40、单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报总经理审批。 二、项目部办公物品的选购项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。 凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部根据固定资产或低值易耗品管理
41、的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。 工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品
42、的报废处理 对确定报废的办公用品,要填写办公物品报废申请书,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。 工程项目部平安教化管理制度 工程项目部平安教化管理制度 (九)平安生产是我们建筑业最重要的必不行少的一环。 平安生产与广阔职工的利益休戚相关。 为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我平安防范实力,少出平安事故,尽可能不出事故,特作如下规定: 一、新工人入场平安教化制度 1、新工人入场必需由工程承包人领队,先到经理部报到,携带工人名单,身份证复印件,三张一寸照片,并逐一查对身份证是否与本人相符,禁止冒名顶替。 工人名单由经理部汇总后发有关
43、部门。 2、质安部对全体新工人,必需进行入场平安教化。 平安教化主要内容: (1)贯彻党和国家关于施工平安的方针、政策、法令的规定。 (2)平安管理规定。 (3)机电及各工种的技术操作规程。 (4)施工生产中的危急区域在平安工作中的阅历教训及预防措施。 (5)尘毒危害的防护。 (6)执行入伍教化、现场教化、岗位教化,三级平安教化制度。 经平安、职能考试合格后方能录用。 接受教化者人人均需签名报到,不得遗漏。 如有遗漏要进行补课。 未接受教化及考试不及格者,不得支配上班。 3、特别工种工人必需参与主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗。 严禁无证上岗作业。 4、在工作及中途不得随意更换人员。 如
44、需换人,须经项目经理部同意,新进场人员到经理部报到进行平安教化。 违犯此条者一经查出,按人数计,每人罚款200元。 此款由工程承包人担当。 如出现平安事故,公司概不负责,由承包人自己解决。 二、生产过程中平安教化 1、经过质安部进行平安入场教化的工人,由质安部将名单交工长查对核实。 工长才接收支配工作。 工长交待工作任务的同时,必需交待平安,有针对性的再次提高平安生产学问和防范实力。 工长在交待平安生产的时候,亦应签到点名,必需人人参与。 2、工长交待平安生产时间为每周星期一早晨上班前。 交待本周工作任务的同时交待平安生产留意事项和遵守的规定。 内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。 工人必需个个参与听讲,工长要查对有否更换人员。 3、工长随时检查现场平安防护状况。 如发觉担心全因素,应刚好实行措施,把担心全隐患消逝在事故发生之前。 4、班组长每天对本组组员交待任务的同时,亦必需交待平安。 着重交待当天任务范围内所涉及的平安工作留意事项。 不属本工种工作范围内的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好平安交待记录。 三、项目经理部平安生产工作 1、宣扬、贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种平安生产规章制度,严禁“三违”行为。 2、每月交待工作任务的同时,必需交待平安生产。 总结上月平安生产阅历和教训,布置下月平安生产安排。 由质安部督促贯彻执行。