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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程项目现场管理制度 某工程项目现场管理制度之相关制度和职责，建筑工程项目现场管理制度1、项目经理部应仔细搞好施工现场管理,做到文明施工、平安有序、干净卫生、不扰民、不损坏公众利益。2、公司直接与建设单位建立合同关系的,现场门头应设置承. 建筑工程项目现场管理制度 1、项目经理部应仔细搞好施工现场管理,做到文明施工、平安有序、干净卫生、不扰民、不损坏公众利益。 2、公司直接与建设单位建立合同关系的,现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象,管理的总体策划和部署。 3、合同工期超过6个月的工程,项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容
2、: (1)工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。 (2)平安纪律牌。 (3)防火须知牌。 (4)平安无重大事故计时牌 (5)平安生产、文明施工牌 (6)施工总平面图 (7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应严格根据已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 5、经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以爱护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等,应停止施工,爱护好现场,准时向有关部门报告,根据有关规定处理后方可连续施工。 6、现场应设立门卫,依据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并要实行防盗措施。 7、施工现场必需根据中华人民共和国消防法的规定,建立和执行防火管理制度。 教授制度 教研室制度 教研制度 教练制度 训练制度 数据制度 第 2 页 共 2 页