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1、2023年经营管理总结（优选篇） 书目 第1篇煤矿经营管理工作总结工作准备 第2篇2023年经营管理部工作总结 第3篇农村经营管理站2023年工作总结 第4篇经营管理部年度工作总结范文 第5篇xxx省xxx市2023年农村合作经济管理局经营管理工作总结 第6篇市场经营管理部个人工作总结 第7篇煤矿经营管理工作总结和年底工作支配 第8篇某县农业局农村经营管理站2023年工作要点总结 第9篇论服务管理促进企业经营管理总结 第10篇煤矿2023年经营管理工作总结和06年工作准备 第11篇经营管理部2023年工作总结 第12篇爱护区经营管理科工作总结汇报 第13篇2023年农村经营管理站工作总结 第1
2、4篇2023县农村经营管理工作总结范文 第15篇经营管理部个人工作总结 第16篇商贸总公司依法经营管理工作总结范文 煤矿经营管理工作总结工作准备 作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2023-11-11 进入2023年以来，我矿广阔干部职工仔细实行集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2023年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、2023年1-10月份经营指标完成状况： 1、2023年11
3、1月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预料为：47元/吨。 4、2023年，我矿职工人均收入预料由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。 5、2023年预料实现回收价值850万
4、，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 二、2023年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2023年工作会议精神，结合我矿实际状况，先后出台和完善了材料费管理与考核方法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核方法物资修旧利废和复用方法、关于加强劳动力管理的实施看法、关于加强办事员管理实施看法、我矿劳动力市场管理方法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、工资科内部限制制度、我矿内部承包管理方法等管理规定和方法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性
5、。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。 2023年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2023年商品煤质量预料完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 2023年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 2023年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 2023年煤质方面所做的主要工作如下： 1
6、、2023年初，我矿依据集团公司2023年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核方法，其中我矿煤质管理规定是依据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理方法，今年8月份我矿又依据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核方法”的有关规定，并结合第四季度井下的详细状况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
7、2、立足源头，严把质量关 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下全部煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 （2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 （3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，依据采样化验和检查结果刚好调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增加煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 （4）、加强煤楼振动筛、
8、螺旋筛的运用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 （三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所实行的主要措施： 1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，亲密联系
9、集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满意了用户的需求，赢得了市常 2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些改变，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件改变，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上
10、。首先争取了集团公司有关部门的支持，主动加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是实行有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场刚好“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗 （四）、增加成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预料全年为：47元/吨。超出安排的缘由主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”： 1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格限制材料消耗。 2023年经营管理部工作总结 光阴荏苒，转瞬2023
11、年已到了尾声。在2023年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2023年工作总结如下： 一、2023年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在2023年的工作当中，接着建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章
12、办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购管理方法(草稿)、合同管理方法(草稿)等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预料2023年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的企业精神，争取圆满完成这项艰难而光荣的任务。 2、规范招标
13、比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作起先，我们秉承继承与发展的工作看法，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购管理方法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公允、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作起先前都要进行充分的打算，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2023年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档
14、案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的合同管理工作。 二、2023年工作中发觉的问题 1、招标比价工作中存在的问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公允、公正、规范有序、为公司发展节
15、约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购管理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务实力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同管理工作中存在的问题 公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 农村经营管理站2023年工作总结 一、今年工作回顾 （一）农经总体工作支配部署方面 1、
16、提出工作看法。我站在*农经第4期简报上印发了关于做好2023年农村经济体制改革与农村经营管理工作的看法，作为今年我县农经工作的纲领性文件，用以指导各乡镇开展农经工作，圆满完成各项目标任务。 2、编印*农经简报。借助于*农经工作简报，为全县广阔农经工作者供应一个学习法律、宣扬政策、增长业务、阅读信息、沟通阅历、激励先进、鞭策落后以及营造一个百家争鸣的工作平台。截至目前，我局农经站已印发*农经17期次，起到了很好的宣扬指导作用。 （二）农村土地承包管理方面 1、扎实开展农村土地政策落实自查自纠工作，并将之作为今年我县农经工作的重点内容之一。 （1）成立机构。依据省、市、县强农惠农政策落实状况监督检
17、查工作的统一部署和要求，我站在局农村土地政策督查协调组的基础上单独设立农村土地政策落实状况指导组，负责对全县农村土地政策落实状况监督检查工作的组织协调、业务培训和政策指导。 （2）制定方案。为指导全县农村土地政策落实自查自纠工作的顺当进行，制定并印发了*县农业局开展强农惠农政策落实状况监督检查工作实施方案。 （3）下发表格。为切实开展农村土地政策落实自查自纠工作，依据省、市的部署并结合本县实际，制定并下发了农村土地政策落实状况自查自纠登记表（一）、（二）、（三）。 （4）开展培训。为确保我县农村土地政策落实自查自纠工作的规范运作，在全县强农惠农政策落实状况监督检查工作动员大会暨业务培训班上，我
18、站支配人员就农村土地政策落实监督检查工作目的、要点、我县农村土地政策落实中存在的问题、本次监督检查工作步骤、自查自纠登记表的填报等事项作了具体讲解，收到了满足效果。 （5）督查指导。为避开农村土地政策落实自查自纠工作出现“轰轰烈烈搞动员，扎扎实实走过场”现象，我站先后2次组织开展了对全县各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作的监督检查与整改指导，有效地促进了工作进度和提升了工作效果。 （6）督促整改。为督促各乡镇制定切实可行整改措施并抓好落实，确保农村土地承包政策落到实处，我站在做好刚好反馈的基础上，以县人民政府办公室的名义拟订责任状，逐一下发整改通知，要求将督查中发觉的涉及7个大方面，其中权证、
19、合同、表册填写中存在的36个不规范以及督查未发觉但可能存在的其他方面状况等问题限期整改到位。 （7）仔细汇总。各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作结束后，我站刚好将各乡镇上报的自查自纠登记表进行审核汇总上报。 （8）刚好总结。为正确指导下一步工作的开展，我站刚好对全县农村土地政策落实自查自纠工作的开展状况、工作措施、阅历做法、存在问题进行了总结，明确了下步工作努力的方向，有针对性地提出了询问看法。 （9）按时汇报。为刚好反映动态、探讨措施、制定方法、推动工作，我站坚持在自查自纠期间每星期五向市农村土地政策督查协调组、县强农惠农政策落实状况监督检查工作领导小组办公室汇报我县农村土地政策落实自查自纠
20、工作进展状况，截至到今年7月上旬，共汇报工作13次。 经营管理部年度工作总结范文 篇一：经营管理部个人工作总结 时间如梭，2023年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了熬炼和积累了管理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司赐予的各项工作。现就08年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由2023年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。 2、2月份，代表免税集团参与电视台表演勇士，得到领导一样好评。 3、2月14日情人节抽奖
21、活动的宣扬工作，促进了商场销售。 4、2月29日参加维稳综治计生签约大会。 5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾难。期间施工顺当进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、4月15日参加商场纪律教化会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一样，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实
22、际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 8、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场禁止运用塑料袋，只能运用环保胶袋，仔细做好监督工作。 10、6月30日参加长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。 11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 12、7月26日-8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。 13、9月份残奥期间的维稳工作，做好平安防范。 14、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装 修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。 15、10月8、9日参加公司举办的“免税金秋快乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利。 16、10月10日参加集团