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1、经营管理总结（优选16篇）【第1篇】煤矿经营管理工作总结工作打算 作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2023-11-11 进入2023年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2023年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、2023年1-10月份经营指标完成情况： 1、2023年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%
2、，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。 4、2023年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。 5、2023年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 二、2023年我矿所做的主要工
3、作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2023年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核办法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核办法物资修旧利废和复用办法、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强办事员管理实施意见、我矿劳动力市场管理办法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、工资科内部控制制度、我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 2023年111
4、月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2023年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 2023年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 2023年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 2023年煤质方面所做的主要工作如下： 1、2023年初，我矿根据集团公司2023年工作会议精神的要求，建立、健全、完
5、善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法，其中我矿煤质管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 2、立足源头，严把质量关 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同
6、采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 （2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 （3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 （4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风
7、洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 （三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施： 1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足
8、了用户的需求，赢得了市常 2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优
9、质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗 （四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”： 1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。 【第2篇】2023年经营管理部工作总结 光阴荏苒，转眼2023年已到了尾声。在2023年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导
10、和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2023年工作总结如下： 一、2023年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在2023年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公
11、司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价采购管理办法(草稿)、合同管理办法(草稿)等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2023年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。 2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作开始，我们秉承
12、继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价采购管理办法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2023年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本
13、，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。 二、2023年工作中发现的问题 1、招标比价工作中存在的问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的
14、程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价采购管理办法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同管理工作中存在的问题 公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 【第3篇】农村经营管理站2023年工作总结 一、今年工作回顾 （一）农经总体工作安排部署方面 1、提出工作意见。我站在*农经第4期简报上印发了关于做好20
15、23年农村经济体制改革与农村经营管理工作的意见，作为今年我县农经工作的纲领性文件，用以指导各乡镇开展农经工作，圆满完成各项目标任务。 2、编印*农经简报。借助于*农经工作简报，为全县广大农经工作者提供一个学习法律、宣传政策、增长业务、浏览信息、交流经验、激励先进、鞭策落后以及营造一个百家争鸣的工作平台。截至目前，我局农经站已印发*农经17期次，起到了很好的宣传指导作用。 （二）农村土地承包管理方面 1、扎实开展农村土地政策落实自查自纠工作，并将之作为今年我县农经工作的重点内容之一。 （1）成立机构。根据省、市、县强农惠农政策落实情况监督检查工作的统一部署和要求，我站在局农村土地政策督查协调组的
16、基础上单独设立农村土地政策落实情况指导组，负责对全县农村土地政策落实情况监督检查工作的组织协调、业务培训和政策指导。 （2）制定方案。为指导全县农村土地政策落实自查自纠工作的顺利进行，制定并印发了*县农业局开展强农惠农政策落实情况监督检查工作实施方案。 （3）下发表格。为切实开展农村土地政策落实自查自纠工作，根据省、市的部署并结合本县实际，制定并下发了农村土地政策落实情况自查自纠登记表（一）、（二）、（三）。 （4）开展培训。为确保我县农村土地政策落实自查自纠工作的规范运作，在全县强农惠农政策落实情况监督检查工作动员大会暨业务培训班上，我站安排人员就农村土地政策落实监督检查工作目的、要点、我县
17、农村土地政策落实中存在的问题、本次监督检查工作步骤、自查自纠登记表的填报等事项作了详细讲解，收到了满意效果。 （5）督查指导。为避免农村土地政策落实自查自纠工作出现“轰轰烈烈搞动员，扎扎实实走过场”现象，我站先后2次组织开展了对全县各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作的监督检查与整改指导，有效地促进了工作进度和提升了工作效果。 （6）督促整改。为督促各乡镇制定切实可行整改措施并抓好落实，确保农村土地承包政策落到实处，我站在做好及时反馈的基础上，以县人民政府办公室的名义拟订责任状，逐一下发整改通知，要求将督查中发现的涉及7个大方面，其中权证、合同、表册填写中存在的36个不规范以及督查未发现但可能存
18、在的其他方面情况等问题限期整改到位。 （7）认真汇总。各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作结束后，我站及时将各乡镇上报的自查自纠登记表进行审核汇总上报。 （8）及时总结。为正确指导下一步工作的开展，我站及时对全县农村土地政策落实自查自纠工作的开展情况、工作措施、经验做法、存在问题进行了总结，明确了下步工作努力的方向，有针对性地提出了咨询意见。 （9）按时汇报。为及时反映动态、研究措施、制定办法、推动工作，我站坚持在自查自纠期间每星期五向市农村土地政策督查协调组、县强农惠农政策落实情况监督检查工作领导小组办公室汇报我县农村土地政策落实自查自纠工作进展情况，截至到今年7月上旬，共汇报工作13次。 【
19、第4篇】经营管理部年度工作总结范文 篇一：经营管理部个人工作总结 时光如梭，2023年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就08年度工作、思想情况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由2023年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。 2、2月份，代表免税集团参加电视台表演勇士，得到领导一致好评。 3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。 4、2月29
20、日参与维稳综治计生签约大会。 5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 8
21、、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。 10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。 11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 12、7月26日-8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。 13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。 14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装 修
22、期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。 15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。 16、10月10日参与集团本文来源：公务员在线公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。 17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。 18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。 19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。 20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 21、每
23、月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本年度的思想情况： 1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。 4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。 5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加
24、强沟通管理，赢得员工对我的信任。 6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。 2023年即将过去，迎来了满怀信心的2023年，意味着新的机遇，新的挑战。 在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议： 1、个别 文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。 2、
25、不断完善各种制度，资料能及时更新。 3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。 4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。 总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在2023年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。 篇二:市场部经营管理工作总 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从xxxx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营情况 xxxx年 年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点
26、，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤管理情况 1、 仓库 经过
27、一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。 2、 品牌梳理 经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、 司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，xxxx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。 原因
28、有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。 2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。 3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品
29、牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。 4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。 5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付
30、，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。 下一步工作开展 1、 继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等 2、 对品牌梳理调整和消化争取xxxx年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查 3、 亏损网点争取在xxxx年12月份以前调整完毕 4、 即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量 5、 坚持持续有效地开发，保证不断地提升。 6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团给予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为
31、公司作出贡献. 篇三：二00六年度经营管理工作总结 2023年，在张股公司的领导和大力支持下，张家界国际大酒店全体同仁和员工共同努力，基本上完成了各项工作任务。张家界国际大酒店品牌形象继续得到维护并受到了社会各界的一致认同。 一、收入、利润情况。全年酒店基本完成总部规定的经营任务。 二、搞好服务、塑造优质品牌。全年酒店除完成日常接待工作以外，还成功地接待了包括总公司客户答谢会、总公司年会、国家旅游局专家组、走进张家界，情系乌龙山、“俄罗斯空军特技飞行表演队、印尼前总统梅加瓦蒂、韩国产业部重要官员、山西大同煤矿订货会、国家创5a景区验收小组等大型vip活动。接待大中小型会议共 40多个。酒店为这
32、些贵宾的到来和会议的展开精心部署，发挥酒店用心服务的精神，一次次为客人提供满意加惊喜的服务，并赢得众多贵宾的赞誉。 06年我酒店还分别被湖南省预防医学会、市旅游工作委员会评为省卫生质量信得过单位和十五期间张家界优秀旅游饭店的光荣称号，金钥匙联盟总部颁发的2023年度世界金钥匙酒店联盟5c品质奖，同时在金钥匙联盟开展的用心为您服务活动中，我酒店金钥匙团队获得本次活动的团队协作奖。 三、加强管理，努力提高竞争力。、完善流程、补充标准， 06年酒店在0年制定的流程的基础上不断完善，根据部门运作的需要和酒店现状进行了部分部门的补充，进一步完善了部门的服务程序及规章制度。形成员工的行为指南。、加强培训质
33、检、提高服务素质。2023年是张家界国际大酒店倡导优质服务，大力推进金钥匙服务的一年。酒店员工用汗水和辛劳赢得了社会各界的认同。酒店深知培训是优质服务的前提，而质检是最有力的保障手段。张国际把对员工的培训当成一种长远建设的投资，不是为了急功近利。更不是把对员工的培训作为一种行政命令或是发生问题后的补救措施，而是在实现酒店良好发展的同时，不断提高员工自身素质，使员工在学习、督导中不断成长，充分发挥其能动性，施展其才华。3、竞聘上岗，优化人力资源。 四、人员优化方面。年初，根据总部统一部署及要求，酒店以精简效能为指导思想，对一线骨干和员工以及专业能手采取倾斜政策的原则。各部门第一目标责任人牵头，通
34、过各部门的积极组织与配合，并根据各部的人员编制计划，实施了本次内部公开竞聘，优化组合重新定岗定员工作。经过三个多月的共同努力，完成了本次精简效能，定岗定员工作任务。 五、安全保卫，提供有力保障。06年，酒店安全保卫工作平稳运行，基本做到了酒店内无安全生产事故，无治安、刑事案件发生，内部矛盾纠纷一有苗头也得到了及时处理,整个综合治理工作成果显著。 六、不断完善采购流程，严格把关采购工作、控制采购成本。酒店将采购成本控制作为重点工作，要求以最低的价格采购最好的物资，在资金紧张的情况下果断地更换了酒店最大的供应商，事实说明更换供应商后采购价格有一定幅度的下降。 七、强化成本控制，成效显著。2023年
35、是酒店成本控制效果较为显著的一年，建立较完善的成本控制体系。各项成本与各部门绩效考核挂钩，特别是加强了采购成本的询价和定价；酒店开源节流，降低能耗，对各部门能源使用情况认真分析，争取把对能源的损耗减到最低点。 张家界国际酒店在过去一年工作中虽然取得了一定成绩，但激烈的市场给我们提出了更高的要求。酒店将进一步狠抓管理、开拓新市场、保证安全生产，用最优质的服务迎接四海宾朋，为圆满完成07年经营任务打下坚实的基础。 【第5篇】xxx省xxx市2023年农村合作经济管理局经营管理工作总结 加大政策与资金扶持力度，营造专业合作社良好发展环境，促进其科学发展、快速发展。 2、发展不断加快，领域不断拓宽。专
36、业合作社法出台后，政策扶持力度逐年加大，专业合作社发展的动力得到了极大提升，农民群众参与专业合作的热情空前高涨。到目前止，全市工商注册的农民专业合作社已达到55家，比去年又新增18家，社员人数由上年的3301人增加到4207人，其产业已覆盖农、林、牧、渔、农机等各行业。 3、试点效果明显，示范效用突出。经过连续多年的精心培育，今年纳入省委、省政府为民办实事考核项目的专业合作社示范点富民生猪养殖专业合作社已顺利通过省市验收，该社发展规模不断壮大，现有社员130户，带动周边1000多农户，全年完成生猪销售15140条，实现销售收入3009万元，比上年增长了1倍，纯利润达到1328万元。2023年合
37、作社又新建标准化生态养殖场2个，投入资金460余万元，引进黑母猪200多条，明年计划实现年产5万条生猪。 2023年度经管工作思路 1、继续落实减负惠农政策。重点抓好村内“一事一议”筹资筹劳项目审批和财政奖补资金管理与兑现；开展农民负担专项整治和一事一议项目审计；对农民反映较多、较强烈的重点领域，实施重点*；加强惠农补贴资金落实情况检查；健全涉负文件会签、涉负案件查处等工作制度，强化农民负担监管机制。 2、继续抓好农村土地承包管理。开展土地流转试点；组织土地流转调研；摸索土地流转激励机制；建立土地承包纠纷调解仲裁体系；健全土地承包与流转信息网络平台。 3、继续规范财务管理。巩固财务电算化成果，
38、全面提高电算化管理水平；切实开展民主理财、促进财务公开常态化、规范化；全面完成村委会任期经济责任审计工作；推广典型经验，指导化解村级债务；加强财务辅导和会计培训。 4、继续加大农民专业合作社培育力度。重点是加强财务管理，规范机构运作，做强做大现有合作社；办好为民办实事项目示范点，充分发挥试点的示范效用。 5、规范一事一议筹资，促进公益事业发展。今年我市作为全省统筹城乡发展整体推进新农村建设示范点，村内“一事一议”筹资筹劳重点向新农村建设村倾斜，我办作为直接审批村内“一事一议”筹资筹劳的职能部门，进一步指导16个乡镇办110多个村搞好“一事一议”筹资筹劳和公益事业发展项目，从规范程序入手，把民主
39、决策、量力而行、因地制宜、村民受益、规范操作作为重点进行指导。同时配合财政部门落实好项目村的财政奖补，已争取下拨到位的省级财政奖补资金950余万元。人畜用水逐步解决、村组公路基本贯通、人居环境不断改善，受益群众非常满意。 二、土地承包与流转机制进一步健全，流转程序不断规范，规模经营效益明显。 1、创新土地流转机制，建立网络信息平台。一是提出了市乡村三级土地流转服务体系建设意见和具体操作流程。成立了冷水江市农村土地流转服务中心，负责集体建设用地使用权流转、承包土地流转及林地流转工作。市财政投入20万元配备了电脑、软件、电子显示屏，申请注册了冷水江土地流转网，建成了土地交易平台和信息互动平台。二是
40、明确了市乡村三级土地流转服务机构职责。村级主要负责农户土地流转信息的搜集、登记、核实，监督合同履行，调处村内流转纠纷；乡级负责本区域内各村土地流转信息的搜集、整理、备案与上传，指导流转合同签订，负责合同鉴证和纠纷调处；市级负责全市土地流转信息的审查与发布，为供需双方提供合同履行监督、用地纠纷调处等后续服务。三是制定了信息发布、备案审查、档案管理、调解仲裁、风险预警、信访管理等各项制度，拟订了服务中心工作流程。 2、开展土地流转试点，保障流转有序规范。我局在三尖镇开展土地流转试点，引导耕地向种粮大户集中，目前已实现常年流转 面积1180亩用于种植超级稻，流转期限10至15年，分布在三尖、利渡、连
41、岩、粘禾、金塘、神龙、石槽等村，涉及400多个农户，另有3000多亩季节性流转用于种植油菜。该示范点投资110余万元购置各类农机具30多件，全部作业实现机械化，并承担了周边10多个村的机耕机种作业。市政府对示范点给予一次性奖励10万元，该示范点将培育成为我市农机专业合作和种粮专业合作的典范。同时我局还在试点基础上进行了经验推广，在全市统一了土地流转程序和土地流转合同文本，促进了农村土地有序规范流转。 3、宣传土地流转政策，促进土地快速集中。为加大土地流转宣传力度，我局印制了冷水江市农村土地承包经营权流转政策问答和冷水江市农村土地流转服务中心服务指南两本小册子各2000份，下发至各村组。通过冷水
42、江农村土地流转信息网发布土地流转政策，提供政策与信息咨询，推广介绍土地流转典型，收集并发布土地流转信息，引导并规范土地流转手续。供需双方信息均可在网上查阅，还可通过网络在线咨询。在9月份举办的202人参加的农经培训班上，专门学习了土地承包法、土地承包经营权流转管理办法及三级土地流转服务机构办事流程。土地流转政策走村入户，有效消除了农民群众心中顾虑，调动了经营大户参与农村经济发展和农业规模化经营的积极性。到2023年底全市土地流转面积达39563亩，其中：水田8235亩、旱土9818亩，荒地8490亩，山林13020亩，流转的水田和旱土面积占耕地总面积的22.5%。流转规模500亩以上的达27个
43、。 三、农村财务管理进一步规范，财务公开更加务实，矛盾纠纷有效化解。 1、电算化和钱帐“双代管”稳步推进。今年重点对冷办、矿办、沙办、布办4家街道办事处的居委会财务“站代管”进行了全程指导，帮助培训财务人员、制定财务制度、落实软硬件没施，完成了所有居委会帐务的交接工作。全市16个乡镇办已普遍实行村（居）账“站代管”并实行财务电算化，210个村（居）已落实钱帐双代管的有166个。 2、民主理财与财务公开日趋规范。今年村支两委换届前组织民主理财小组和村民代表对13个乡镇办所有村的财务进行了清理并张榜公布。公开的内容比以往更加具体、详细。理财小组定期开展理财活动的村超过95%，财务定期公开的村达到1
44、00%，财务公开举措也有 创新，采取由乡镇办财管中心提供财务公开表，交各村报帐员进行公示，公开后村民理财小组收集群众意见，在公开表上签字，反馈给乡镇办财管中心。村民对村级财务的知情权、监督权、参与权、决策权得到保障。 3、审计与矛盾调处力度切实加大。为有效化解社会矛盾，我局组织开展了村委会任期经济责任审计工作，制定了周密审计方案，配备了专门审计班子，统一了审计程序，规范了审计文书，创新了审计方式，重点加强对“一事一议”项目资金、移民资金、新农村建设资金、转移支付、上级下拨款以及“重点村、难点村”的审计。到11月底止，已完成审计单位38个，审计资金总额12636.92 万元。全年还受理村民上访2
45、2人次，上访信件4件，落实办结信访件4件，追回违纪金额13.88万元，维护了村民权益。 4、债务化解和统计工作措施得力。我市将村级债务化解工作列入了全市农业农村工作管理目标，全年化解债务316万元,化解比率达6.8%，超标准完成了娄底市三个文明建设考核村级债务化解指标。农经统计工作注重数据采集，加强数据审核，确保数据质量，杜绝弄虚作假，做到了同一单位、同一时段、同一内容的各项业务数据与统计数据口径一致。保障了季度报表、半年报表、全年预测和综合报表工作都按时保质完成。 5、业务指导和队伍培训得到加强。由于人员调整频繁，我局对全市各乡镇经管人员进行了一次全面统计，对村级组织换届后调整到位的村级报帐
46、员也进行了摸底，将经管人员和报帐员业务培训纳入了年度“阳光工程”培训计划，统一组织于今年9月举办了为期7天的业务培训班，共有202人参加了培训。我局还派人参与了矿山乡村支书、主任及村报账员业务培训班授课，参训人员56人。 四、专业合作组织发展进一步加快，试点示范效果明显，管理运行日益规范。 1、管理日益完善，运行日趋规范。随着专业合作社发展速度的加快，培育重点转移到了指导完善运行机制，健全民主管理、财务管理、生产安全等制度，组织管理技术培训。全年培训管理与技术人员近400人次，仅省级为民办实事示范社就邀请专家进行了四次技术培训，培训业务人员82人次。我局对已经工商注册的合作社进行了逐一走访，并陪同市人大进行了专业合作社法落实情况调研，了解合作社发展状况和面临的困难与问题，向市委政府提出了建议和意