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1、2023年经营管理部工作总结2023年经营管理部工作总结光阴荏苒，转瞬XX年已到了尾声。在XX年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)XX年工作总结如下：一、XX年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。在XX年的工作当中，接着建设完善公司的各项规章制度，让公司员
2、工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购管理方法(草稿)、合同管理方法(草稿)等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预料XX年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的企业精神，争
3、取圆满完成这项艰难而光荣的任务。2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作起先，我们秉承继承与发展的工作看法，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购管理方法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公允、公正、有序的进行。每次的招标比价工作起先前都要进行充分的打算，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在XX年7月下旬至今的工作当进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议
4、纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的合同管理工作。二、XX年工作中发觉的问题1、招标比价工作中存在的问题公司的招标比价工作应始终秉承公开、公允、公正、规范
5、有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购管理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务实力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司合同管理方法(草稿)，通过规范
6、的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。三、XX年的工作安排1、深化推动公司的各项制度建设，基本理顺公司的管理体系。在上级公司的制度规范及公司领导的指导下，接着制定完善公司的各项管理制度。在广泛学习和深化探讨的基础上，通盘考虑制度的粗放和细化的问题，构建纵横有序、一体化的制度管理体系。严格执行制度编制、审核、会签、公布程序，为不断深化优化公司管理体制，提升公司经营管理效率和水平，为公司战略目标的实现供应牢靠保障。初步安排在XX年上半年完成公司各项管理制度的编制工作，在XX年下半年的工作当中分步骤的推动实施，使得公司的各项制度在实际工作中渐渐得以实施，争取在XX年底之前使得公司能够
7、形成基本完整的制度管理体系。2、细化合同管理，完善管理环节目前合同管理重在事前的谈判和资质审查阶段，合同经办部门在履行阶段缺乏有效限制和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法限制。因此，加强履行过程的监管，严格根据合同规定条款跟踪督促，查漏补缺，刚好反馈，才能更好地维护公司权益。其次，严格贯彻实施公司合同管理方法，加强公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正轨。这项工作初步预料XX年第一季度完成。3、进一步规范公司招标比价管理工作上文提到公司的招标比价管理工作中存在的问题，在XX年安排通过严格贯彻实施公司招标比价管理方法使得公司招标比价管理工作在正轨上有序、高效进行，为公司接下来的建设发展节约成本，供应坚实的支持。这项工作预料在XX年第一季度基本完成。4、进一步加强本部门建设，加强与各部门的协作，努力做好企业管理工作，为公司接下来的发展贡献部门最大的力气。