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1、2023年科技服务管理制度(4篇) 书目 第1篇科技服务工作管理创收安排方法 第2篇科技服务工作管理创收安排方法 第3篇科技服务公司培训管理制度 第4篇科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全
2、部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴
3、定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包干费中的10%作为部门科技发展基金,该基金运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由
4、科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项目必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议探讨确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行
5、。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室2023年5月19日印发 附件1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 & 12 3 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 nbsp; 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 其中 预料项目专用设备的购置费 预料主材购置费 合同规定的外单位协作费和签订费 预料税金 预料学院资源占用显性成本 科技服务 主管部门看法 分管院领导看法 附件2: *学院科技服务安排表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项
6、目合同金额 其中 项目专用设备购置费 主材购置费 合同规定的外单位 协作费和签订费 税金 学院物质资源 占用显性成本 毛收入 3%中介费 5%管理费 20%学院提成 60%嘉奖福利基金 上一页123 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 30%院发展基金 10%主管部门开发基金 80%部门提成 90%部门分成 10%部门开发基金 上一页1 23 上一页1 23 科技服务工作管理创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法
7、: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法
8、: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包干费中的10%作为部门科技发展基金,该基金运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部
9、门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项目必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议
10、探讨确定,凡年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室 年5月19日印发 附件1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 下一页 科技服务公司培训管理制度 科技服务公司培训管理制度 (rwz-*z-bg-) 第一章总则 第一条培训目的 为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素养和实力,结合员工和公司的实际状况,制
11、定本管理制度。 其次条适用范围 本方法适用于公司全体员工。 其次章培训职责 第三条行政管理部是员工培训工作的归口管理部门,其主要的培训管理职责是: (一)负责公司员工培训安排的编制与组织实施; (三)负责公司一级、二级以及新员工入职培训的通用培训模块; (四)监督部门级培训安排的实施; (五)培育内部培训师; (六)建立和完善员工培训数据资料。 第四条公司各部门的主要培训职责是: (一)仔细执行公司有关员工培训的政策和制度; (二)制定和实施本部门培训安排; (三)负责本部门新员工的岗前培训; (四)记录本部门员工培训状况,定期向培训专员汇报。 第三章培训内容 第五条培训分类 公司的培训主要分
12、为一级培训、二级培训、三级培训以及新员工入职培训四个类别。其 中行政管理部负责一级、二级以及新员工入职培训工作。各部门负责自己部门的三级培训工作。 第六条一级培训 一级培训,指为员工供应的与履行现岗位职责不存在干脆关系,但与员工个人职业生 涯发展亲密相关的,旨在拓展员工职业发展空间的各种教化培训活动。 第七条二级培训 二级培训,指为公司的中高层管理人员与贮备管理人才进行提高专业技术和管理才能的培训。 第八条三级培训 三级培训,指为各部门为部门内部的员工进行学问和技能更新的培训。 第九条新员工的入职培训 新员工的入职培训分为通用培训和岗前培训两部分,行政管理部负责开展通用培训,各部门负责人负责开
13、展岗前培训。 其中由行政管理部负责的通用培训于每月月中、月末定期开展,可依据新员工人数进行调整。新员工在上岗一个月后要有书面考试,考试成果纳入试用期转正的考核评定中。 第十条培训形式 培训将采纳内部培训、视频讲座、外聘讲师等形式进行。内部培训由公司自身组织内部专业技术管理人员举办培训活动。外聘讲师则依据培训要求由公司行政管理部与外部培训机构协商确定。 第四章培训安排 第十一条培训安排编制 (一)年度培训安排。每年12月初,行政管理部下发编制员工年度培训安排的通知,对编制年度培训安排提出详细要求;各部门依据通知要求,制定本部门下一年度的培训安排,应于每年12月15日前提交至行政管理部;行政管理部
14、对各部门提报的年度培训安排进行平衡、汇总后,依据公司发展要求,制定公司年度员工培训安排,上报至总经办审批。 (二)月度培训安排。各部门在年度培训安排基础上将其按月分解(每月不少于1次),于每月度 15 日前提出下一月度培训实施安排,由行政管理部负责汇总并负责监督实施,并与每月 25 日前将下月度培训安排汇总备案。 (三)培训安排的内容包括:培训项目名称、培训目的、培训对象、培训内容、培训天数、培训人数、主办单位或部门、培训方式、培训费用、培训机构(培训师)等。 (四)行政管理部组织和实施一级、二级以及新员工入职培训的通用培训模块,监督各部门三级培训安排的实施。 第十二条培训安排调整 各部门须要
15、调整培训安排或新增培训项目,应填写培训变动申请表,经总经办审批后,报行政管理部备案。 第五章培训实施 第十三条员工培训安排下发后,依据管理权限,根据“谁主管谁负责”的原则分别组织实施。组织部门及单位应严格执行培训安排,合理设计培训课程、内容,确定培训方式,做好培训管理。 第十四条一级、二级培训 依据公司对人才培育的须要,由行政管理部负责设计和组织实施。 (一)行政管理部拟定培训方案,填写培训项目审批表报总经办审批; (二)行政管理部下发培训通知,组织和管理培训活动; (三)行政管理部负责培训资料归档、费用结算、培训评估等工作; (四)专业性培训,相关部门应在方案拟定、课程和师资审核等方面赐予专
16、业性支持。 第十五条三级培训 依据部门对人才培育的须要,由各部门组织内部员工进行学问和技能更新的培训。 (一)由各部门拟定培训实施方案,填写培训项目审批表经总经办审批,报行政管理部备案后,方可组织实施; (二)行政管理部协作培训主办部门做好培训期间的相关工作,如培训资料归档、费用结算以及培训评估等。 第十六条新员工入职培训 新员工入职培训组织实施由行政管理部主导,各接纳部门协作共同完成。新员工入职1个月内必需完成对新员工的通用培训与岗位培训,并进行相应的考核,培训考核成果将作为新员工转正考核的一部分。 第六章培训考核评估与档案管理 第十七条培训考核评估 (一)各部门或行政管理部应在每次培训项目
17、结束后对参与培训员工进行考核,考核结果存入培训档案。 (二)各部门或行政管理部应在每次培训项目结束后进行培训评估,评估内容包括培训效果、培训方法有效性、参加培训部门满足度、培训成本、下次改进建议等。 (三)各部门根据行政管理部的要求按时供应培训考核以及评估的资料。 (四)行政管理部应于每年12月底对整个年度的培训安排实施状况进行总结,编制年度培训总结报告,对培训的效果进行评价和验证,对存在的问题提出改进措施。 第十八条培训档案管理 每次培训活动由相关负责人支配人员拍摄1分钟左右的视频作为培训档案材料,培训活动结束后24小时内,将培训活动视频、培训教材和培训签到表等培训材料交给培训专员。公司开展
18、的各类培训活动结束后,行政管理部应建立相应培训档案备查。 培训档案包括:培训项目审批表、培训人员签到表、培训教材、培训考核、培训反馈等相关内容。 第七章培训费用管理 第十九条员工教化培训经费由财务部归口管理: (一)财务部负责统筹管理培训经费。 (二)行政管理部和各部门培训经费需经总经办审批后,由财务部审核支出。 其次十条费用支出原则 各部门要本着节俭高效的原则,全部培训项目都要遵循先审批后执行的程序。 其次十一条出现以下状况,培训费用不予报销: (一)未经审批举办的培训项目费用; (二)其他不符合公司财务管理相关规定的费用。 第八章内部培训讲师管理 其次十二条内部培训讲师申请 (一)行政管理
19、部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写内部讲师申请表,报行政管理部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经验、授课经验等。 (二)经行政管理部初步审定后,通知申请人打算试讲,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政管理部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为半年,课程纳入公司培训课程体系。 (三)企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的打算、培训效果
20、评估。 其次十三条内部讲师待遇 各部门应激励和支持部门员工参与内部培训讲师选拔,公司赐予内部培训师以下待遇: (一)优先获得各种培训与学习的机会; (二)供应开发课程所需的相关费用,报销额度不超过200元; (三)公司应支付内部讲师授课费50元/小时(经总经办审批的正式培训); (四)公司每年年终评比1-2名优秀内部培训师,并赐予肯定嘉奖。 其次十四条以下状况不属于发放授课费的范畴: (一)各类公司、部门会议、活动; (二)管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的阅历及学问共享、沟通、指导; (三)试讲、 阅历沟通、其它非正式授课; (四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式
21、的在岗培训; (五)工作职责要求的授课; (六)授课时数不足 1 小时的课程; 其次十五条行政管理部负责对内部培训师授课状况进行评估,以授课课时、学员的满足度、教案和教材的开发质量、自身基本素养等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准,以及是否接着聘任的相关依据。 第九章附则 其次十六条本制度由行政管理部负责说明和修订。 其次十七条本制度未尽事宜,按国家相关法律法规和公司相关规定执行。 其次十八条本制度自颁布之日起施行。 附件: 1、培训项目审批表 2、培训变动申请表 科技服务工作管理创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服
22、务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.
23、项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包干费中的10%作为部门科技发展基金,该基金
24、运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项目必需按上述有关规定归
25、口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议探讨确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室2023年5月19日印发 附件1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 其中 预料项目专用设备的购置费 预料主材购置费 合同规定的外单位协作费和签订费 预料税金 预料学院资源占用显性成本 科技服务 主管部门看法 分管院领导看法 附件2 : *学院科技服务安排表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同金额 其中 项目专用设备购置费 主材购置费 合同规定的外单位 协作费和签订费 税金 学院物质资源 占用显性成本 毛收入 3%中介费 5%管理费 20%学院提成 60%嘉奖福利基金 30%院发展基金 10%主管部门开发基金 80%部门提成 90%部门分成 10%部门开发基金