《2023年承包方管理制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年承包方管理制度4篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年承包方管理制度4篇 书目 第1篇分承包方质量限制管理制度 第2篇工程项目分承包方质量管理制度措施 第3篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施 第4篇施工承包方对劳务分包方管理方法 施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施 1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、平安生产和文明施工。 2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。 3 总承包方依据合同
2、规定的承包施工范围,工程质量、工期、平安生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。 4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施安排(施工打算安排;劳动力进场安排;施工材料、设备、机具进场安排;安装设备材料进场安排;各分包工程的分包队伍进场安排等)。 5 总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期平安、文明 施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。 6 各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能
3、进行施工。 7 总包方每周定期与专业分包单位召开1 次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周安排要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。 8 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。 9 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面工程业务联系单形式,刚好分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要刚好处理。 10 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。 11 总
4、包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。 工程项目分承包方质量管理制度措施 工程项目分承包方质量管理制度及措施 项目经理部对全部进场分承包方必需进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、平安、场容、现场文明进行有效限制和考核。 1、工程施工阶段的分包管理制度 1)分承包依据工期、进度、安排、总包方的质量目标、质量安排、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量安排,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的施工方案初稿,同时此方案
5、亦作为我方监督检查的依据。 2)对工程分承包方施工的隐藏工程验收,项目派质检人员参与验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按不合格品限制程序督促分承包方返工或返修。 2、工程分承包方的考核和评估 1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:分承包方听从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员职责及目标明确,注意质量,对设备和计量器具进行维护管理。 2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资选购制度,决不运用不良材料,合理支配工程进度,达到工期限制要求,平安生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法,经考核不
6、合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。 3、工程分承包管理措施 1)分承包方纳入项目质量管理体系,严格执行gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量管理体系要求标准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。 2)分承包方进行进场人员质量意识教化,施工前进行技术交底,项目质检人员不定期进行抽查,无技术交底将对分承包方进行惩罚。 3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量限制,对隐藏工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。 4)分承包方依据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施,经项目技术负责人审批同意后,项目质检人员
7、会同分承包方质检人员共同进行监督检查,预防质量通病、质量缺陷的产生。 5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查,检查其出厂合格证,复验防止不合格品进场。 6)督促分承包方做好资料与工程同步,全部技术保证资料齐全、精确、工整。 7)抽查分承包方建立质量限制状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。 8)定期会同项目经理部参加对分承包方进行考核。 9)分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定,分承包施工任务完工移交时必需达到合同要求。 分承包方质量限制管理制度 1、目的 为加强对分承包方的限制,并符合程序文件,提高本厂产品的实物质量,对承包方配套的产品应视同本厂产品加以限制,以保证本厂向用
8、户的质量承诺。 本方法适用于全部向工厂供应原材料、外购(协件的合格分承包方。 2、管理要求 2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证实力的调查,对批量选购试用半年后未发觉问题,随本广产品出厂后,最终在用户处也无不良反映的,经厂评审小组探讨后,可列入合格分承包方名单,实行定点选购。 2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期供应合格的外购(协件,对质量信息不主动整改或质量不稳定,常常出现问题或事故的分承包方,可由厂评定小组确定取消其定点资格。 2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等,并签订质量赔偿协议。 2.4质检
9、科将日常分承包方的实物质量状况信息刚好反馈给分承包方,督促其整改提高,必要时随时派人对分承包方的质保实力进行复审。 2.5质检部将对分承包方供应的产品质量状况建立档案,将其作为评定合格分承包方的依据之一。 2.6本厂依据定点改变状况,每年公布一次合格分承包方名单,供应部将严格按选购限制程序进行选购、外协。 3、责任赔偿 3.l在进货检验时发觉属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退,并担当因此而造成的干脆经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。 3.2甲方在生产过程中发觉属于乙方产品的质量问题,应由乙方负责包修、包换、包退,并担当因此而造成的干脆经
10、济损失。 3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题,而造成三包赔偿时,乙方应刚好参加售后服务过程,并担当全部服务费用,同时,对由此而造成干脆和间接经济损失,由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。 3.4甲方托付乙方运输的产品,因运输过程中的,由于乙方搬运或防护不当等缘由而造成甲方产品出现质量问题时,乙方应担当经济损失,赔偿要求由乙方酌情提出。 3.5当在处理质量问题双方看法不一样时,可请仲裁机构进行仲裁,所需费用由责任方担当。 施工承包方对劳务分包方管理方法 施工承包方对劳务分包方管理方法 1 劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。合同签订后,项目经理部支配专人负责该
11、项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。 2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。 3 须供应劳务人员三证复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。 4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教化工作。 5 全部进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检查和教化工作。 6 劳务分包方有责任教化所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定,确保现场施工有序的进行。 7 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整顿,直至退场。 8 总包方应依据分包合同,在劳务分包方进场后,进行上岗前的施工技术、质量交底,平安教化,作业安排交底,并做好交底记录。 9 总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收,并报公司有关部门,使其能满意合同规定的要求,决不能满意分包要求的劳务分包方要进行调整或清退,并将有关信息刚好反馈给业主和监理。