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1、 公司职务分析调研报告(实例) 公司职务分析调研报告(实例) 目的： 在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应当形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。 时间： 月 日9301130 地点： 小会议室 职务分析人员姓名： 被调研职务： 开发部经理 姓名： 一、 部门及你个人做哪些工作 1.详细开发。 2.审查其他开发人员的开发文档。 3.安排调研及外出工作。 4.召集各部门开会。 5.组织技术争论与学习。 6.向行政部申请本部门办公用品。 7.系统维护。 8.组织整理部门办公环境。 9.整顿部门纪律。 10.请假审批。 11.设备申请预批
2、。 12.与部门人员沟通。 二、 部门现行开发作业流程 1.收到要求调研的信息。 2.预备调研规划(包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进展联系) 。 3.实施调研。 4.整理调研报告。 5.出需求规格说明书(要取得用户签字)。 6.出概要设计书、具体设计书。 7.修改概要设计书、具体设计书。 8.编码(产生的技术文档有： 开发报告、变更报告、开发总结等)。 9.测试及调试(产生的技术文档有： 测试报告、软件问题报告等)。 10.编写验收报告、使用说明书、维护手册。 11.组织验收(小工程： 开发部组织;大工程： 开发部、市场部联合组织)。 12.交工(文档： 工程总结)。 1
3、3.软件维护(由相关开发人员进展)。 三、 工作中最难解决的问题 1.不必要的维护，铺张时间。 2.越权领导。 四、 最简单职责不明的工作有哪些 五、 建议 () 篇2：公司职务分析面谈问题样本(二) 公司职务分析面谈问题样本(二) (1) 岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2) 工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费，比方： 经营预算、销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?
4、 (3) 岗位在机构中的位置如何? 他直接为谁效力? 他最频繁的对内对外联系有哪些? 他在哪个委员会供职? 他出差吗?去何处?因何故? (4) 他一般有哪些助手? 他主管哪些工作? 简要说明每位下属的工作范畴： 规模、范围及存在缘由。 他的下属是何种类型的员工： 是否称职、是否阅历丰富? 他如何治理下属? 使用何种信息治理系统? 常常与哪些下属直接接触? 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术学问?因何如此? (5) 需具备何种技术、治理及人际关系的协调力量? 岗位的根本要求是什么? 岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何? 需要哪些专业技术，按重要程度列出。按大事发生的先
5、后挨次，请他举出工作中的实例来说明。 如何把握技术学问，脱产培训还是在职培训? 公司是否有其他渠道供应类似的技术学问?他能否有时机接触这些学问? 他对下属工作士气的影响如何? 下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的协作? 他在说服别人级别一样或更高的人承受他对本事域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌? 他与下属的工作程度如何? 他可向谁寻求帮忙? 他的自主权限有多大? 他大局部时间在做什么? 日常工作中，与技术学问相比，处理人际关系的技巧重要程度如何? (6) 治理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 他认为工作中最大的挑战是什么? 最满足和最不满足的地方是什么? 工作中最关切或最慎
6、重的问题是什么? 在处理这些麻烦或重要问题时，以什么为依据? 其上司以何种方式进展指导? 他是否常常恳求上司的帮忙? 他对哪类问题有自主权? 哪类问题他需要提交上级处理? 解决问题时，他如何依据政策或先例? 问题是否各不一样?详细有哪些不同? 问题的结果在多大程度上是可猜测的? 处理问题时有无指导或先例可参照? 以先例为依据和对先例进展分析解释，是不是解决问题的惟一途径? 他能否有时机实行全新的方法解决问题? 他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题? 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成? 要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的? (7) 他
7、的行为或决策受何种掌握? 他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事? 他是否常常会见上司? 他与上司争论什么问题? 他是否转变自己部门的构造? 要求他举例说明曾做出的重大打算或举措。 在以下几方面他有何种权力： A.雇用和辞退员工 B.动用资金 C.打算近期开支 D.确定价格 E.转变方法 篇3：公司职务分析面谈问题样本(一) 公司职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4) 请你尽可能具体地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5) 请
8、问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7) 请问你需要哪些设备和工具来开展你的业务?其中哪些是常用的?哪些只是间或使用?你对目前的设备状况满足吗? (8) 请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。 (9) 请问你认为胜任这一职务需要什么样的文化水平?需要哪些学问?需要什么样的心理素养? (10) 假如对一个大专学历层次的新员工进展培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗? (11) 你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你盼望哪些方面得到改善? (12) 你觉得该工作的价值和意义有多大? (13) 你认为怎么样才能更好的完成工作? (14) 你还有什么要补充的? (15) 你确定你答复的内容都是真实的吗?