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1、职务分析调研报告样例目的:在企业员工填写职务分析调查表和与企业员工面谈后,应该形成一份职务 分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职 务资格要求。职务分析调研报告实例时间：X月X日9:30至11:30 地点：小会议室职务分析相关人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理姓名：XXX一、部门机构及你个人做哪些工作？1、具体开发2、审查其他开发相关人员的开发文档3、安排调研及外出工作4、召集开部门机构会议5、组织技术讨论与学习6、向行政部申请本部门机构办公用品7、系统维护8、组织整理部门机构办公环境9、整顿部门机构纪律10、请假审批11、设备申请预批12、与部门机构相关人
2、员沟通二、部门机构现行开发作业相关流程1、收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2、准备调研计划（包括确定调研规定时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系）3、实施调研4、整理调研报告5、出需求规格说明书（要取得用户本相关项目联系相关公司正式正式生效方法）6、出概要设计书、详细设计书 如果中标：7、修改概要设计书、详细设计书8、编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10、编写本合同支付资金服务报告、使用说明书、维护手册11、组织本合同支付资金服务（小相关项目：开发部组织；大相关 项目：开发部、市场部
3、联合组织）12、交工（文档：相关项目总结）13、软件维护（由相关开发相关人员进行）三、工作中最难解决的问题?1、文档管理管控。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2、上级领导人安排的临时任务3、不必要的维护，浪费规定时间4、越权领导人四、最容易职责不明的工作有哪些?1、光盘管理管控。2、上网。3、小设备的申请及调换。4、其他部门机构的幻灯片制作。五、建议1、建议由开发部保管光盘；2、培训只有大批新企业员工同时到来时进行，个别进入公司的新企业员工通过 具体工作进行培训；3、建议建立细致的技术相关人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与 工资挂钩；4、建议由XXX部相关相关项目公司NT服务器的软件管理管控，硬件管理管控 及SUN服务器的网络管理管控。