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1、浙江大学方圆科技产业有限公司职务说明调研报告一、 调研说明明 总体咨询询方案说说明共分分为三个个阶段：1. 薪薪酬标准准的评量量与制定定方法辅辅导；2. 薪薪酬体系系的推动动辅导；3. 薪薪酬体系系的环境境影响评评估技术术辅导。 本阶段要要达成的的目标：了解各岗岗位实际际工作内内容、工工作标准准、作业业流程、决决策流程程等，是是为咨询询方案第第一阶段段的基础础数据收收集和进进一步分分析基础础。 调研的方方法：资料收集集与分析析、问卷卷式调查查、高层层访谈、个个别访谈谈、电话话访谈等等“浙大方方圆科技技产业有有限公司司薪酬规规划”项目，自自20002年111月112日项项目启动动以来，得得到了方
2、方圆公司司领导层层和访谈谈员工的的大力支支持和配配合，在在此表示示真诚的的感谢！ 过程说明明：项目第一一阶段职职务说明明调研部部分，自自11月月12日日开始到到11月月27日日结束，共共计工作作量2558人时时工，访访谈岗位位79个个，访谈谈记录779份；发出调调研问卷卷1666份，收收回一三三1份；提交调调研问卷卷分析报报告1份份。项目组向向方圆公公司项目目对接人人李志明明经理面面谈报告告12次次，向公公司高管管层作项项目简报报1次。二、 调研目录录1 公司高管管层1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（8个个岗位） 33）表格格 2 企业管理理部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（
3、9个个岗位） 3）表表格 3 计划财务务部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（7个个岗位） 33）表格格 4 研究发展展部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（2个个岗位） 3）表表格 5 技术部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（5个个岗位） 3）表表格6 医疗器械械部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（2个个岗位） 3）表表格 7 市场信息息部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（1个个岗位） 3）表表格 8 技术服务务部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（5个个岗位） 3）表表格 9 信息分公公司1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（8个个岗位） 3）
4、表表格 10 生产部11）组织织结构图图 22）职务务说明书书（211个岗位位） 33）表格格 11 公共事业业部1）组组织结构构图 22）职务务说明书书（111个岗位位） 33）表格格 三、 调研分析析报告问题描述述发现依据据1. 个个别部门门职能、职职责错位位，如市市场信息息部，部部门经理理实际承承担了市市场部部部分规划划、拟定定职能，所所辖二位位部属则则承担了了直接业业务拓展展的职能能（如参参与招投投标、外外贸业务务拓展等等）。访谈记录录与资料料分析2. 大大多数岗岗位的工工作标准准缺失，也也未完全全按90000执执行，目目前依惯惯例为主主。访谈记录录与资料料分析（详详见附件件）3. 现
5、现有岗位位绩效考考核从德德、勤、能能、绩四四方面以以简单的的标准评评分，无无法切实实有效地地考核实实绩。访谈记录录与资料料分析4. 个个别部门门指挥链链不清。如如市场信信息部二二位属员员实际由由营销副副总指挥挥工作。技技术部与与研发部部由于刚刚刚重新新整合，指指挥链也也不清晰晰。访谈记录录与资料料分析5. 工工作表单单名称混混乱，有有以方圆圆科技产产业有限限公司的的，有以以浙大技技术实业业总公司司的，有有以方圆圆公司电电子电器器分公司司的。表单分析析6. 个个别部门门如质管管办等的的部门职职能，在在部门调调整后未未重新规规划，致致目前部部门的职职能缺失失、权责责不明。访谈记录录与资料料分析7.
6、 研研发部开开发人员员的培训训制度没没有建立立，整个个公司也也没有一一套培训训机制。访谈记录录与资料料分析8. 公公司现在在的库存存控制不不太严格格，比如如成品没没有日报报表，元元器件仅仅按季度度盘存等等。访谈记录录与资料料分析四、 建议：问题描述述改善建议议效果预估估1. 现现有岗位位的工作作依据未未完全依依90000要求求执行应彻底执执行90000要要求工作标准准明晰，规规范作业业流程，改改善品质质管理2. 现现有岗位位的工作作依据大大量是依依惯例执执行的应重新整整理规划划并书面面化建立工作作依据，纳纳入作业业管理，避避免管理理空洞，提提高作业业效率3. 现现有工作作表单应应用混乱乱，许多
7、多工作表表单缺失失。应予立即即统一修修正公司司名号，一一些常用用表单应应制发使使用。塑造规范范的作业业环境，避避免作业业差误4. 品品质管理理体系仍仍按90000-94版版应尽快改改为 990000-20000版版在重新贯贯标过程程中，落落实工作作标准和和流程规规范化，梳梳理管理理体系，提提升品质质5. 生生产运作作效率不不高实施或逐逐步建立立（物料料需求计计划）系系统大大地降降低整个个公司生生产运作作成本五、 附件本报告总总岗位工工作数：6600项其中：工作依据据为“口头或或书面指指示”的87项，占占一三.2。工作依据据为“未形成成书面制制度，暂暂按旧表表单或旧旧方法执执行”的一三99项，占
8、21。岗位代码码表部门代码公司高管管层11企业管理理部01计划财务务部02研究发展展部03技术部04医疗器械械部05市场信息息部06技术服务务部07信息分公公司08生产部09公共事业业部10姓名吕忠职 位技术部副副经理部 门技术部上 司任国海职 位技术副总总经理职位编码码11002类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 依照公司司产业定定位、发发展规划划拟定技技术部工工作计划划以及技技术部管管理制度度、内部部工作流流程及其其操作细细则；2、 负责技术术部日常常技术工工作的管管理，包包括项目目落实、检检查、项项目内费费用控制制、项目目的阶段段评审；
9、3、 参与公司司发展战战略合规规划及公公司整体体技术工工作的决决策；4、 评审特殊殊合同及及验收新新产品；5、 拟定技术术部的组组织系统统，以及及人员配配置方案案，制定定直接下下属的工工作职责责，与直直接下属属共同制制定其工工作目标标；6、 主持本部部门的协协调会议议，仲裁裁及防止止各部门门间的冲冲突，处处理工作作中发生生的紧急急情况；7、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交技术分分析报告告；8、 审核本部部门的经经费开支支，严格格控制本本部门的的成本；9、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正；10、 培训一线线技术人人员及
10、生生产工人人，提高高他们的的素质；11、 及时掌握握产品质质量动态态，保证证公司产产品的稳稳定性；12、 出席相关关的咨询询会议，回回答有关关技术方方面的问问题；13、 完成上级级部署的的其他工工作。公司产业业定位和和发展规规划特殊合同同评审企业考核核制度惯例口头或书书面拟订督导协助管控管控管控执行管控评估管控执行执行执行年度日常年度例行例行阶段性例行每月季度阶段性例行阶段性阶段性产品设设计评审审报告年度新新产品开开发计划划新产品品设计任任务书设计验验证报告告产品设设计确认认报告科学合理理、适用用性强公司经营营效果计划性好好、认真真负责积极主动动、建议议合理有创新合理、公公司运作作效率执行有力
11、力管理服务务意识好好执行有力力、实际际效果好好合理控制制本成公平、公公正、合合理成本合理理、实际际效果好好及时有效效、有创创新回答问题题热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性 别不限专业背景景大学本科科及以上上学历经验具有一年年以上相相关工作作经验年 龄25岁以以上技 能肯钻研学学习，有有较强的的责任心心，思维维敏捷，能能吃苦耐耐劳，较较强的组组织协调调能力和和良好的的团队合合作精神神知识具有较好好的行业业技术背背景知识识，熟悉悉本行业业的技术术动态、特特点及发发展趋势势，具有有较强的的技术分分析能力力扎实的的理论功功底技术部副经理理职务务说明书书研发部经理职务说说明书姓名
12、金涛职 位研发部经经理部 门研究发展展部上 司任国海职 位技术副总总经理职位编码码11003类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 依照公司司产业定定位、发发展规划划拟定公公司技术术开发计计划以及及研发部部管理制制度、内内部工作作流程及及其操作作细则；2、 负责日常常研发工工作的管管理，包包括项目目落实、检检查、项项目内费费用控制制、项目目的阶段段评审；3、 参与公司司发展战战略合规规划及公公司整体体技术工工作的决决策；4、 负责项目目总体评评审及验验收；5、 拟定研发发部的组组织系统统，以及及人员配配置方案案，制定定直接下下属的工工作职责责，与
13、直直接下属属共同制制定其工工作目标标；6、 主持本部部门的协协调会议议，仲裁裁及防止止各部门门间的冲冲突，处处理工作作中发生生的紧急急情况；7、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交技术分分析报告告；8、 审核本部部门的经经费开支支，严格格控制本本部门的的成本；9、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正；10、 培训研发发人员及及一线技技术人员员的技术术培训，提提高他们们的素质质；11、 及时掌握握国内外外行业技技术动态态，保证证公司产产品技术术的先进进性；12、 出席相关关的咨询询会议，回回答有关关技术方方面的问问题；一三、完
14、完成上级级部署的的其他工工作。公司年度度生产经经营计划划惯例或旧旧做法财务审批批制度惯例或旧旧做法企业考核核制度惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法口头或书书面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性产品设设计评审审报告应收款款报表年度新新产品开开发计划划新产品品设计任任务书设计验验证报告告产品设设计确认认报告公司经营营效果科学合理理、适用用性强计划性好好、认真真负责管理服务务意识好好积极主动动、建议议合理公正、质质量意识识强运作高效效、目标标合理执行有力力及时主动动、分析析合理有效控制制成本公平、公公正、合合理实际效果果及时准确确、建议议合
15、理回答问题题热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性 别不限专业背景景大学本科科及以上上学历经验具有一年年以上相相关工作作经验年 龄25岁以以上技 能肯钻研学学习，有有较强的的责任心心，思维维敏捷，能能吃苦耐耐劳，较较强的组组织协调调能力和和良好的的团队合合作精神神知识具有较好好的行业业技术背背景知识识，熟悉悉本行业业的技术术动态、特特点及发发展趋势势，具有有较强的的技术分分析能力力扎实的的理论功功底总经理职务说说明书姓名张荣贤职 位总经理部 门总经理办办公室职位编码码11001类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 拟定公司司
16、发展规规划及年年度经营营计划；2、 组织实施施公司年年度经营营计划；3、 监督各部部门制定定并实施施部门工工作计划划；4、 出席董事事会及股股东会，接接收咨询询，将决决议事项项转达给给所属人人员，并并落实执执行；5、 决定公司司内部授授权程度度及责任任中心；6、 拟定及修修正公司司组织机机构，决决定人员员配置；7、 决定人才才开发计计划及聘聘任、考考核、晋晋升及加加薪等政政策；8、 督导、指指挥及支支援各部部门经理理及其部部属完成成工作目目标；9、 主持协调调会议、仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；10、 亲临现场场处理公公司紧急急事件；11、 评估直接接下属的的工作成成效，检检查并修修订
17、各部部门的工工作目标标；12、 评估各部部门经理理的工作作表现，检检查及修修正各经经理及其其所属人人员的聘聘任；13、 董事会指指定的其其他工作作。年度生产产经营计计划惯例或旧旧做法人事制度度企业考核核制度书面拟订管控督导执行规划拟订规划督导管控管控督导评估执行年度日常实时年度阶段性阶段性阶段性例行阶段性阶段性季度阶段性阶段性应收款款报表产品设设计评审审报告年度新新产品开开发计划划科学合理理、适用用性强公司经营营效果计划性好好、认真真负责管理服务务意识好好执行有力力合理、公公司运作作效率政策合理理、实际际效果好好工作的效效果好团结合作作、公平平、公正正控制有效效、及时时公平、公公正、合合理人职
18、匹配配、人尽尽其才执行有利利任职资格格性 别不限专业背景景本科及以以上学历历经验三年以上上相关工工作经历历，在任任期间业业绩良好好年 龄35岁以以上技 能具有良好好的知识识转换能能力，良良好的资资源配置置能力和和协调能能力，较较强的责责任心以以及良好好的团队队合作精精神。知识具有丰富富的经济济学、市市场学、管管理学等等相关知知识，较较好的行行业技术术背景知知识，熟熟悉本行行业市场场动态，特特点及发发展趋势势姓名任国海职 位技术副总总经理部 门技术部上 司张荣贤职 位总经理职位编码码11004类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 拟定公司司产品中
19、中、长期期规划及及年度新新产品的的开发计计划；2、 督促所属属人员拟拟定产品品开发、技技术革新新、产品品工艺改改进及对对生产和和营销的的技术支支持计划划，落实实具体执执行方案案；3、 拟定研发发中心、技技术部、项项目工程程部的组组织机构构以及人人员配置置方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；4、 指挥及支支援所属属各部门门经理及及其部属属完成指指定的工工作目标标；5、 主持研发发中心、技技术部、项项目工程程部的协协调会议议、仲裁裁及防止止各部门门之间的的冲突；6、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交技术分
20、分析报告告；7、 审核本部部门的经经费开支支，严格格控制本本部门的的成本；8、 及时掌握握国内外外行业技技术动态态，开发发适销对对路的新新产品；9、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正与与人员安安排；10、 出席相关关的咨询询会议，回回答有关关技术方方面的问问题；11、 出席公司司的决策策及协调调会议；12、 完成上级级部署的的其他工工作。公司年度度生产经经营计划划惯例或旧旧做法财务审批批制度惯例企业考核核制度惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法口头或书书面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性销售通通知单应收款款报表产
21、品设设计评审审报告年度新新产品开开发计划划新产品品设计任任务书设计验验证报告告产品设设计确认认报告科学合理理、适用用性强工作计划划性好、认认真负责责制度合理理、目标标可行团结协作作工作的效效果好团结合作作、公平平、公正正执行有力力，报告告及时合理控制制成本及时有效效、有创创新公平、公公正、合合理回答问题题热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性 别不限专业背景景工科类硕硕士及以以上学历历经验具有三年年以上相相关工作作经历，在在任期间间内业绩绩良好年 龄30岁以以上技 能具有较强强的决策策能力、市市场及技技术分析析能力、技技术支撑撑能力和和组织协协调能力力，较强强责任心心及团队
22、队合作精精神知识具有丰富富的经济济学、市市场学、管管理学等等相关知知识以及及扎实的的专业技技术功底底较，好好的行业业技术背背景知识识，熟悉悉本行业业市场动动态，特特点及发发展趋势势技术副副总经理理职务务说明书书总经理助理（企企管）职务说说明书姓名李志明职 位总经理助助理部 门企业管理理部上 司张荣贤职 位总经理职位编码码11005类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 依照公司司产业定定位、发发展规划划拟定公公司人事事规划、薪薪酬设计计、绩效效考评、员员工培训训、企业业文化建建设及一一系列管管理制度度；2、 督促所属属人员拟拟定企业业管理、人人力
23、资源源管理、采采购供应应等方面面的计划划，落实实具体执执行方案案；3、 直接处理理有关劳劳动关系系事宜；4、 直接参与与公司大大宗采购购事宜；5、 拟定企管管部的组组织系统统以及人人员配置置方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；6、 指挥及支支援所属属各部门门经理及及其部属属完成指指定的工工作目标标；7、 审核分管管部门的的经费开开支，有有效控制制分管部部门的费费用支出出；8、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交分管工工作分析析报告；9、 主持企管管部、质质管部、采采供部会会议，仲仲裁及防防止各部部门之间
24、间的冲突突；10、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正与与人员安安排；11、 出席相关关的咨询询会议，回回答有关关企业管管理、人人力资源源管理、质质量管理理以及采采供管理理工作方方面的咨咨询；12、 出席公司司的决策策及协调调会议；一三、完完成上级级部署的的其他工工作。公司年度度生产经经营计划划惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法财务审批批制度惯例或旧旧做法惯例企业考核核制度惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法口头或书书面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性公司企企业考核核申请表表年度企企业考核核表
25、年年度职工工考核公公司工作作任务书书公公司员工工考核表表（乙类类）年度员员工考核核表（甲甲类）职能部部门考核核问卷表表应收款款报表产品设设计评审审报告年度新新产品开开发计划划制度科学学合理、适适用性强强工作计划划性好、认认真负责责管理服务务意识好好制度合理理、目标标可行工作的效效果合理控制制成本执行有力力，报告告及时及时有效效公平、公公正、合合理回答咨询询问题热热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性别不限专业背景景大学本科科以上学学历经验具有三年年以上相相关工作作经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以以上技 能具有较强强的决策策能力、策策划能力力以及良良好的亲亲和力，沟沟
26、通能力力和组织织协调能能力，较较强的责责任心和和良好的的团队合合作精神神知识具有丰富富的经济济学、管管理学知知识和行行业背景景知识总经理助理（三三产）职务说说明书姓名俞敏良职 位总经理助助理部 门总经理办办公室上 司张荣贤职 位总经理职位编码码11006类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 依照公司司产业定定位、发发展规划划拟定公公司三产产方面的的具体发发展规划划； 2、 督促所属属人员拟拟定物管管中心、商商务中心心、培训训中心等等方面的的工作计计划，落落实具体体执行方方案；3、 直接管理理商务中中心具体体经营事事务；4、 直接参与与公司大大宗
27、采购购事宜；5、 拟定公共共事业部部的组织织系统以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；6、 指挥及支支援所属属各部门门经理及及其部属属完成指指定的工工作目标标；7、 审核分管管部门的的经费开开支，有有效控制制分管部部门的费费用支出出；8、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交分管工工作分析析报告；9、 主持公共共事业部部及其所所属各中中心协调调会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；10、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正与与人员安安排；11、 出席相关关的咨询询
28、会议，回回答有关关三产事事业经营营管理等等方面的的咨询；12、 出席公司司的决策策及协调调会议；一三、完完成上级级部署的的其他工工作。公司年度度生产经经营计划划惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法财务审批批制度惯例或旧旧做法惯例企业考核核制度惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法口头或书书面拟订督导管控协助拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行例行例行年度例行每月例行阶段性季度例行阶段性阶段性产品成成本结算算表发货统统计月报报表产产品销量量周报销售业业绩和销销售额对对比表质量统统计表生产投投产计划划表应收款款报表产品设设计评审审报告科学合理理、适用用性强工作计划划性好、认认真负责责管理服务务
29、意识好好团结合作作、控制制成本制度合理理、目标标可行工作的效效果合理控制制成本执行有力力，报告告及时及时有效效、公正正、公平平公平、公公正、合合理回答咨询询问题热热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性别不限专业背景景大学本科科以上学学历经验具有三年年以上相相关工作作经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以以上技 能具有较强强的决策策能力、市市场开拓拓能力以以及良好好的亲和和力，沟沟通能力力和组织织协调能能力，较较强的责责任心和和良好的的团队合合作精神神知识具有丰富富的经济济学、管管理学知知识和行行业背景景知识市场副副总经理理职务务说明书书姓名王文荣职 位市场副总总经理部 门
30、市场部上 司张荣贤职 位总经理职位编码码11007类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务工作作1、 拟定销售售预测及及营销计计划；2、 督促所属属人员拟拟定市场场营销研研究、服服务、销销售网络络建设等等方面的的计划，以以及产品品与价格格方面的的执行方方案，实实施具体体执行方方案；3、 拟定本部部门的组组织机构构以及人人员配置置方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；4、 指挥及支支援所属属各部门门经理及及其部属属完成指指定的工工作目标标，协调调解决下下属工作作中出现现的问题题，处理理工作中中发生的的紧急情情况；5、 主
31、持营销销及市场场部会议议、仲裁裁及防止止各部门门之间的的冲突；6、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交市场分分析报告告；7、 审核本部部门的经经费开支支，严格格控制本本部门的的成本；8、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正与与人员安安排；9、 出席相关关的咨询询会议，回回答有关关市场营营销方面面的问题题；10、 出席公司司的决策策及协调调会议；11、完完成上级级部署的的其他工工作。经营方针针目标惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法惯例或旧旧做法相应会计计制度企业考核核制度惯例惯例或旧旧做法口头或书书面拟订
32、督导拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行年度阶段性例行每月每月季度例行阶段性阶段性产品成成本结算算表营销部部内部报报表发发货统计计月报表表产产品销量量周报应应收款报报表营销人人员个人人可支付付费用表表销售业业绩和销销售额对对比表质量统统计表生产投投产计划划表销销售额及及应收款款信信息系统统分公司司月报表表非常规规合同设设计/配配套计划划产品设设计评审审报告年度新新产品开开发计划划科学合理理、适用用性强工作计划划性好、认认真负责责、执行行效果好好管理服务务意识好好团结合作作、控制制成本制度合理理、目标标可行及时有效效、公正正、公平平执行有力力，报告告及时合理控制制成本公平、公公正、合合理
33、回答咨询询问题热热情、得得体承办及时时高效积极主动动、效果果好任职资格格性别不限专业背景景大学本科科以上经验具有三年年以上相相关工作作经历，在在任期间间内业绩绩良好年龄30岁以以上技 能具有较强强的决策策能力、市市场分析析能力、营营销策划划能力及及组织协协调能力力，较强强责任心心及团队队合作能能力知识具有丰富富的经济济学、市市场学、管管理学等等相关知知识，较较好的行行业技术术背景知知识，熟熟悉本行行业市场场动态，特特点及发发展趋势势姓名章元瑞职 位财务总监监部 门计划财务务部上 司张荣贤职 位总经理职位编码码11008类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位业务
34、工作作1、 依照公司司经营目目标和年年度计划划拟定财财务规划划及年度度预决算算；2、 组织拟定定公司财财务管理理制度，包包括财务务审批制制度、成成本核算算制度、现现金管理理制度等等，负责责相应制制度的宣宣传解释释与贯彻彻落实，并并对各部部门拟定定相应的的财务管管理制度度提供相相应的指指导和帮帮助；3、 拟定本部部门的组组织机构构以及人人员配置置方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；4、 审核会计计凭证(每月220000余张),复核核所有对对内对外外报表;5、 负责供产产销、资资本运作作等方面面的资金金调度；6、 负责内部部审批程程序的更更正；7、 汇集内
35、部部有关资资料，查查核预算算执行进进度，分分析差异异原因，提提供各部部门参考考；8、 评核各部部门各项项费用支支出的合合理性，并并向各部部门提出出建议；9、 负责成本本管理流流程的设设计；10、 各种税务务的筹划划及处理理；11、 指挥及支支援所属属部门人人员完成成指定的的工作目目标，协协调解决决下属工工作中出出现的问问题，处处理工作作中发生生的紧急急情况；12、 组织计财财部会议议、仲裁裁及防止止本部门门之间的的冲突；13、 贯彻执行行公司的的各项管管理制度度，及时时向上级级汇报本本部门的的情况，定定期上交交财务分分析报告告；14、 评核直属属人员的的工作表表现，并并作必要要的目标标修正与与
36、人员安安排；15、 出席公司司的决策策及协调调会议、相相关的咨咨询会议议，回答答有关财财务方面面的问题题；16、 完成上级级部署的的其他工工作。经营目标标、年度度计划、企业业会计制制度、企企业会计计准则、口口头或书书面指示示拟订拟订拟订督导管控拟订管控评估管控管控管控执行管控评估执行执行年度年度年度阶段性例行阶段性实时每月阶段性阶段性阶段性阶段性例行季度阶段性阶段性计财部所所有表单单科学合理理、适用用性强工作计划划性好、认认真负责责、执行行效果好好制度合理理、目标标可行认真负责责管理服务务意识好好团结合作作、控制制成本预算合理理、有依依据分析准确确、合理理建议合理理及时控制合理理制度合理理团结
37、合作作执行有力力，报告告及时公正、公公平、合合理回答问题题热情、得得体承办及时时高效任职资格格性别不限专业背景景经济类大大学本科科及以上上学历，会会计师及及以上职职称经验三年以上上相关工工作经历历，在任任期内业业绩良好好年龄30岁以以上技 能具有较强强的决策策能力、财财务分析析能力、资资金运作作能力，良良好的沟沟通能力力与组织织协调能能力。较较强的责责任心和和团队合合作精神神知识具有丰富富的经济济学、管管理学、知知识和行行业背景景知识财务总监监职务说说明书姓 名曲秋玲职位成本会计计部 门计财部上 司章元瑞职位财务总监监职位编码码02001类别项目工作内容容工作依据据权责时限表单、文文件工作基准准名称分送单位位1在财财务总监监的领导导下负责责成本管管理工作作口头或书书面指示示执行实时及时按需需完成任任务2生产产产品分分品种分分批次核核算,包包括新产产品的计计划成本本的计算算未制定标标准，暂暂按旧方方法执行行执行每月完工产产品成本本计算表表生产部部制造费费用分配配表成本估估算表财务总监监及时，准准确3产成成品分品品种按计计划成本本进行收收、发、存存核算，产产成品按按每套合合同作内内部转移移价格的的核算未制定标标准，暂暂按旧方方法执行行执行日常内部价价格转移移产品成成本计算算单及时，准准确4揭示示完工产产成品实实际成本本与计划划成本的的差异及及分析原原因未制定标