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1、2023年控股公司管理制度3篇 书目 第1篇地产控股公司资产管理制度 第2篇控股地产公司选购管理制度 第3篇控股地产公司员工退休管理制度 控股地产公司选购管理制度 地产控股公司选购管理制度 1.目的 适应公司发展战略,建立与e地产控股有限公司(以下简称公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范e地产开发项目选购工作,限制选购成本,保持并持续改善产品品质。 2.适用范围 2.1.开发项目或专业公司 2.1.1.e地产所属事业部和城市公司的开发项目、专业公司(e国际建设、e中广装饰、e瑞景园林),均适用本制度。其他开发项目参照本制度执行。 2.2.成本类别 2.2.1.本制度适用于构成开发成本的建
2、设成本中的四类成本,包括前期费用、建安工程费、基础设施费、配套设施费。 3.选购分类 3.1.按选购程序分 3.1.1.招标选购:按资格审查、招标、投标、开标、评标、中标的程序确定合作单位的选购形式。其内涵是遵守规范的招标程序,通过充分、公允的竞争,获得最优性价比的产品和服务。 3.1.2.询价选购:作为招标选购的简化方式,程序比招标选购有较大幅度简化,只需保证肯定的竞争,采纳询价、比选的方式,确定合作单位。 3.1.3.干脆选购:对于一些特别状况,如选用专利产品,涉及政府部门、垄断行业等,无法进行招标和询价,可经过肯定的审批程序,干脆确定合作单位。 3.2.按选购方式分 3.2.1.战略选购
3、:指公司对于运用范围广、运用量大、具有重复运用特征的产品和服务,通过签署战略合作协议,由战略合作伙伴为全部适合的开发项目供应约定的产品和服务。战略选购依据范围可分为集团战略选购和区域战略选购。候选供应商数量不足两家,或不具备可比性的,可采纳谈判方式确定战略合作伙伴。 战略合作伙伴应具备下列条件: a)品牌、信誉及知名度应与公司相匹配,双方达成品牌双赢的共识; b)双方有长期、良好的合作关系; c)能为公司供应优质的产品和服务,并供应最实惠的价格。 3.2.2.联合选购:指跨区域(或同区域内)的多个开发项目在同一时期拟选用同一种产品和服务,由集团总部或区域事业部层面负责组织,采纳联合招标的形式进
4、行的选购。联合选购依据范围可分为跨区域联合选购和区域联合选购。 3.2.3.合约选购:指业主通过选购确定合作单位,并与合作单位干脆签订单项选购合同。单项选购依据金额大小,可按招标、询价的程序进行,特别状况下可采纳干脆选购的程序。 3.2.4.认价选购:指业主确定合作单位,但不与合作单位干脆签订选购合同,而是以价格确认单的形式通知合同单位,由合同单位与确定的单位(或肯定范围)签订选购合同。确认的价格作为开发项目与合同单位的结算依据。认价选购依据金额大小,可按招标、询价的程序进行,特别状况下可采纳干脆选购的程序。 4.选购管理体制 4.1.选购工作按集团总部、事业部、城市公司、专业公司(国际建设、
5、中广装饰、瑞景园林)的管理架构进行管理。 4.2.集团总部 4.2.1.集团总部履行管理职能,其职责为: a)编制并维护集团选购管理制度、城市公司选购流程和指引; b)组织集团战略选购; c)组织跨区域联合选购; d)制定城市公司选购决策程序,决策管理权限以上的城市公司选购事项,详细详见城市公司选购决策程序。 e)对各事业部、城市公司、专业公司(国际建设、中广装饰、瑞景园林)的选购管理进行监督指导; f)收集事业部、城市公司、专业公司供应商数据库信息,整理、汇总供应商信息。 4.2.2.集团总部设立选购委员会,选购委员会是集团总部选购工作的决策和领导机构。 4.2.3.选购委员会组成如下: a
6、)主任:集团总裁 b)副主任:集团分管成本选购工作的副总裁 c)成员:分管城市公司的执行副总裁、副总裁;主持事业部工作的副总裁。 4.2.4.选购委员会成员决策或参加决策与主管事业部或分管城市公司相关的选购事项。 4.2.5.产品研发部成本选购组作为选购委员会办公室,帮助选购委员会进行集团总部有关选购的日常管理工作。 4.2.6.集团总部选购工作的决策形式:优先采纳签报形式,依据实际状况须要,也可采纳会议形式。 4.2.7.选购委员会会议实行民主决策原则,参会委员看法一样不少于参会委员三分之二时,确认会议决议有效;同一事项,委员会主任可推翻一次。 4.3.事业部 4.3.1. 事业部作为利润中
7、心,其职责为: a)编制并维护本领业部的选购管理制度、流程和指引,并向集团总部备案; b)组织实施本领业部范围内的选购事项; c)搭建和维护本领业部供应商资源共享平台,建立本领业部供应商数据库,并向集团总部备案。 4.4.城市公司 4.4.1. 城市公司作为利润中心,其职责为: a)帮助集团总部编制并维护城市公司的选购流程和指引; b)组织实施本城市公司范围内的选购事项; c)搭建和维护本城市公司供应商资源共享平台,建立本城市公司供应商数据库,并向集团总部备案。 4.5.专业公司(国际建设、中广装饰、瑞景园林) 4.5.1. 专业公司作为利润中心,其职责为: a)编制并维护本专业公司的选购管理
8、制度、流程和指引,并向集团总部备案; b)组织实施本专业公司范围内的选购事项; c)搭建和维护本专业公司供应商资源共享平台,建立本专业公司供应商数据库,并向集团总部备案。 4.6.事业部、城市公司的开发项目向专业公司(国际建设、中广装饰、瑞景园林)选购,原则参照向公司外部供应商选购,但由于其特别性,也可采纳询价选购或干脆选购的方式。假如采纳招标选购方式,同等条件下应优先选用国际建设、中广装饰或瑞景园林。 5.选购工作原则 5.1.招标选购限额 5.1.1. 达到如下选购金额,应采纳招标选购程序: a)工程施工类(含土建施工、设备安装、装饰装修等)单项合同估算额在200万元人民币(含)以上; b
9、)材料设备等货物(含办公设施)单项合同估算额在100万元人民币(含)以上;或单台设备合同估算额 在30万元人民币(含)以上; c)勘察、监理等服务类单项合同估算额在100万元人民币(含)以上; d)设计类合同由于其特别性,可以采纳询价的方式进行选购; e)专业公司(国际建设、中广装饰、瑞景园林)向外选购,不受上述选购限额的制约,由各专业公司自行确定。 5.1.2. 未达到5.1.1条规定的选购金额,可采纳询价选购程序。 5.2.选购决策程序 5.2.1. 各事业部自行确定本领业部内部的选购决策程序,各项选购事项均应遵循既定的决策程序; 5.2.2. 各城市公司的选购决策程序由集团总部制定,各项
10、选购事项均应遵循既定的决策程序; 5.2.3. 各专业公司自行确定本专业公司内部的选购决策程序,各项选购事项均应遵循既定的决策程序。 5.3.选购工作应遵循公允、公正、公开和诚恳信用的原则。对于招标选购,应保证充分竞争,投标入围单位原则上不少于三家。 6.选购信息 6.1.归档资料 6.1.1.招标选购需归档的资料包括:选购合同(或价格确认单)、定标决策文件(签报/会议纪要)、入围决策文件(签报/会议纪要)、评标报告、投标文件、招标文件、考察报告、答疑文件、开标记录等。 6.1.2.询价选购、干脆选购需归档的资料包括:选购合同(或价格确认单)、定标决策文件(签报/会议纪要)、最终报价单等。 6
11、.2.信息收集 6.2.1.战略选购数据库 a)产品研发部负责建立集团战略选购的材料设备含量指标库、基准成本(建立时点的成本)数据库,汇编集团战略选购成本调价原则; b)各事业部负责建立区域战略选购的材料设备含量指标库、基准成本(建立时点的成本)数据库,汇编集团战略选购成本调价原则,并向集团备案; c)产品研发部负责建立集团战略选购供应商数据库; 6.2.2.选购安排和选购完成状况报告 a)选购安排:各城市公司自行编制选购安排,编制时间为,每年12月份编制下一年度的选购安排,并于年底提交集团备案;每月编制下个月的选购安排,并于月底之前提交集团总部备案。选购安排的标准格式见附件1选购安排(模板)
12、。 b)选购完成状况报告:各事业部、各城市公司、各专业公司(国际建设、中广装饰)自行汇总选购完成状况,定期(每半年)向集团总部备案。选购完成状况报告的标准格式见附件2选购完成(模板)。 6.3.信息规范 6.3.1.各事业部编制、持续修订本领业部的招标文件范本,并向集团总部备案; 6.3.2.各城市公司原则运用集团总部已有招标文件范本、或可参照运用各事业部的招标文件范本。在本城市公司运行成熟时,亦可自行编制招标文件范本; 6.3.3.各专业公司编制、更新本专业公司的招标文件范本,并向集团总部备案; 6.3.4.招标选购时,招标文件的编制,原则上应运用上述招标文件范本。 7.选购纪律 7.1.参
13、与选购工作的有关人员应严格遵守以下纪律: a)坚持公开、公正、公允的原则,依据国家、地方的有关要求和程序进行选购工作; b)自觉遵守选购纪律,严守选购隐私,不得对外泄漏有关选购的状况; c)未经公司允许不得私自和投标方接触,杜绝各种不正值关系干预选购工作的正常进行; d)不得向投标方索贿受贿,不得收取对方的任何礼品。如不便拒绝应马上向上级领导报告并按规定上缴收受的礼品; e)参加选购工作的人员如须要回避的,应自觉主动提出。 7.2.凡违反上述纪律,未造成经济损失的,赐予指责教化或通报指责,同时按违反公司规章制度处理;对于造成经济损失,情节较为严峻的,依法追偿损失,同时按严峻违反公司规章制度处理
14、;对于构成犯罪的,移交司法部门依法处理。 8.监督: 8.1.风险管理部负责履行公司选购活动的监督职责,监督检查选购行为是否符合国家法律、法规、当地政府及公司的有关规定,监督检查选购结果的执行状况。 8.2.对选购活动进行的监督检查,可以实行抽查,阶段性稽查,列席有关重要会议,批阅有关文件等形式。 8.3.任何单位和个人对选购过程中发生的违规行为,有权向公司监督部门进行举报。 9.附则 9.1.产品研发部是本制度的建立、维护的责任部门,并负责制度的说明; 9.2.公司各事业部、各城市公司、各专业公司及其它单位应在本制度所确定的原则和框架范围内,建立适用的管理体系和管理文件; 地产控股公司资产管
15、理制度 1目的 为加强*集团各项资产管理,确保各项资产的平安完整,提高各项资产的运用效率,合理规划各项资产的布局、购建、投资等,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于*地产控股有限公司及其属下全部子公司以及相关联营公司。 3资产管理原则和体制 3.1.*集团实行统一归类、统一核算方法、统一调配的管理方法。 3.2.*集团实行全集团统一管理、各分公司分别核算、运用部门(或人员)详细负责的管理体制。即由集团财务中心资产管理部负责全面管理和监督,集团行政办负责实物管理和调度,各分公司财务部负责本公司范围内的资产管理和监督,各分公司行政办负责本公司范围内的资产实物管理和调度,各运用部门(或人员)负责
16、所运用资产的详细保养和维护。详细构架如下: 4管理职责 4.1集团财务中心资产管理部。 4.1.1在集团公司董事局的领导下,负责资产管理政策的确定和调整及集团资产管理制度的制定和监督执行。 4.1.2负责资产管理安排的拟订和组织实施以及各部门、各分公司资产管理工作安排的审批。 4.1.3负责集团全面资产报表和数据的汇总、编报以及资产管理档案的建立和完善。 4.1.4参加重大资产项目购建、变动、投资在资产管理环节的决策。 4.1.5负责较大资产项目变动的审核。 4.1.6干脆负责集团本部环节的资产明细核算。 4.1.7负责资产管理工作的检查和考评。 4.2集团行政办 4.2.1在资产管理工作方面
17、接受集团资产部的指导和监督。 4.2.2根据本制度的规定,制定资产实物管理责任制。 4.2.3负责全集团资产的实物管理和统筹调度。 4.2.4干脆负责集团本部各部门资产的调度和管理。 4.2.5负责各分公司行政办资产管理工作的指导、监督和考核。 4.2.6集团行政办应设专(兼)职资产管理员。 4.3各公司财务部 4.3.1负责按本制度的规定和集团资产管理部的政策要求,制定各公司范围内的资产管理方法。 4.3.2负责各公司范围内的资产核算和资产报表的编报和说明。 4.3.3负责各公司范围内的资产实物管理的监督检查工作。 4.3.4负责各公司范围内的资产运用效率分析。 4.3.5各公司应设专(兼)
18、职资产管理核算员。 4.4各公司行政办 4.4.1接受集团公司行政办的领导,在资产管理业务上接受集团公司资产管理部和各公司财务部的指导和监督。 4.4.2负责各公司范围内的资产实物管理和日常调度工作。 4.4.3负责各公司范围内的运用状况及增减变动状况的统计和评价工作。 4.5各运用部门或个人 4.5.1在资产管理环节接受各级财务部的监督、指导和各级行政办按规定进行的调度。 4.5.2对所领用和保管的资产负责,按规定运用和保养,确保各项资产按规定发挥效用。 4.5.3对所领用和保管的资产负责确保其平安和完整。 4.5.4对所领用和保管的资产负责定期报告其运用效果和磨损状况。 5资产范围、分类和
19、含义 5.1范围:*集团资产管理制度所指的资产是指纳入集团财务中心资产管理的固定资产、低值易耗品、未售出开发产品、未开发的土地。 5.2分类:本制度所指资产划分为三大类,第一大类为固定资产;其次大类为低值易耗品第三大类为未售出开发产品、未开发土地。 5.3含义: 5.3.1固定资产:*集团的固定资产是指运用期限超过一年、单位价值在2000元以上(含2000元),并在多次运用过程中能保持实物形态的的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与本集团生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于本集团生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,运用期限超过两年以上的也作为固定资产管理。以上定义不包
20、括家具用具,家具用具需在3000元以上(含3000元),列为固定资产管理。 5.3.2低值易耗品:*集团的低值易耗品是指单位价值在规定限额内达不到固定资产条件的财产物资。详细规定如下: 5.3.2.1易碎物品:如玻璃器具、陶瓷用具等。单位价值500元以上(含500元)的,列作低值易耗品管理。 5.3.2.2家具用具:单位价值3000元以下的,列作低值易耗品管理。 5.3.2.3电讯设备:手机、对讲机、一般电话机(电话交换机除外),无论价值多少,全部列作低值易耗品管理。 5.3.2.4除以上三类物品外,单位价值在200元以上(含200元)的办公用品、修理工具、交通工具、经营用具、厨房用具等都列作
21、低值易耗品管理。 5.3.3未售出开发产品:指已办理竣工验收和交接手续,尚未售出的作为房地产开发产品建立的楼房。 5.3.4未开发土地:是指为开发房地产项目而购买但尚未进行开发的土地运用权。 6固定资产管理操作规定 6.1固定资产购置原则 各项目行政部门需依据实际状况,在无法实现内部调配的状况下,方可购置固定资产,充分发挥固定资产的效用。 6.2固定资产购置程序 各部门、各项目需购入固定资产时,必需由所需部门填制固定资产购置申请表,经部门负责人签字,由同级行政办审核签字后,依据公司制定的审批权限逐级审批后交主管选购部门选购。 6.3固定资产增加的操作规定 6.3.1购建: 新购入的固定资产,根
22、据购入时实际价值加上包装费、运杂费、安装费、税金和专业人员服务费等作为入账价值。 6.3.2接受捐赠 6.3.2.1捐赠方供应了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。 6.3.2.2捐赠方没有供应有关凭据的,按如下依次确定其入账价值: 同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为入价值; 同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按该接受捐赠的固定资产的预料将来现金流量现值,作为入账价值。 如受赠的系旧的固定资产,根据上述方法确定的价值,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。 6.3.3自行建
23、立:自行建立的固定资产,按建立该项资产达到预定可运用状态前所发生的必要支出作为入账价值。 6.3.4投资者投入:从投资者手中取得固定资产,应会同技术部门依据合同凭证上所列内容,逐项点收,其价值应以评估确认或者合同、协议约定的价值入账。 6.3.5盘盈:固定资产盘盈应尽快查明缘由,由各级财务部依据查明缘由提出处理看法,报主管董事副总批准后才能正式处理。 6.3.6固定资产改建、扩建:各公司、各部门需将原有固定资产改建、扩建的,由实物保管部门提出申请,经同级行政办签字确认,集团行政办审核后,报集团资产管理部审定,呈集团陆总裁批准实施。其价值按固定资产的账面价值,加上由于改建、扩建而使该项资产达到预
24、定可运用状态前发生的支出,减去改建、扩建过程中发生的变价收入作为入账价值。 6.4固定资产削减的操作规定 6.4.1内部转移:固定资产须要转移的,应由运用部门提出申请,各级行政办依据资产调度权限办理有关报批手续后才能进行,固定资产实际转移时,应由各级行政办填制固定资产转移表(见附表),财务部门、行政办、运用部门应依据固定资产转移表内容登记有关账簿、卡片,核算部门必需将固定资产原值和累计折旧一同转出,做好核算和统计工作。同时转出固定资产明细账和总账,固定资产档案,固定资产卡片应随转出的固定资产一齐转出并进行转出登记,转入固定资产的公司财务部、行政办、运用部门应将该项固定资产在固定资产明细账和总账
25、,固定资产档案,固定资产卡片中进行转入登记,集团行政办应将该项固定资产在固定资产档案中进行登记。 6.4.2出售:企业在出售固定资产时,应由运用部门或财产保管部门填制固定资产出售单,经同级行政办签字,依据集团的审批权限逐级审批后,据以办理固定资产出售手续,财务部门依据出售单进行固定资产出售的账务处理。 6.4.3对外赠送:由于公司业务发展须要对外赠送固定资产的,需由运用部门或保管部门填制固定资产捐赠单,经同级行政办签字,集团行政办确认,报集团资产管理部审核后,呈集团陆总裁批准,各部门依据已审批的固定资产捐赠单办理消账手续。 6.4.4对外投资:因公司经营业务的须要向其他单位投资固定资产时,财务
26、部门应依据董事局确定的合同、协议价格入账,实物管理部门在对外转出固定资产时,不仅要从账面转出固定资产原值,同时还应转出固定资产累计折旧。 6.4.5固定资产的清理报废 固定资产须要报废或发生毁损,应由运用人员及部门提出需报废或发生毁损的资产状况及缘由的报告,经各级行政办查核并签署看法后,报各级财务部门审核并提出处理看法,经集团公司资产管理部汇总评审,依据公司规定的审批权限逐级审批后方可进行。对于由主观缘由造成的毁损应100%追收责任赔偿款,由于主客观两方面缘由所造成的毁损应依据其发生毁损的实际状况按责任金额的10-50%追收责任赔偿或行政惩罚。固定资产报废后的残值处理应由各级行政办与运用部门一
27、起参加,必要时财务人员应参加监督。 6.5固定资产的维护和修理 6.5.1固定资产的日常维护 运用部门应妥当保管,按各项资产的说明书正确运用固定资产,做好日常维护和保养工作。固定资产因运用或保管不善而发生毁损、丢失,有关责任人应担当赔偿责任,由于不按正确方法操作各类机械设备及违章驾车造成的损失及罚款由当事人负责。 6.5.2固定资产的修理 固定资产发生故障,不能正常运用时,在经济合理的状况下,应尽可能修复运用。运用部门应即时通知实物管理部门,不得擅自修理。实物管理部门接到通知后,应赶往运用地点查明缘由,指定有关部门负责修理,并填写固定资产修理登记单。固定资产发生修理费用,由负责修理部门填写报销
28、单,连同固定资产修理登记单作为报销依据。 6.6固定资产保险 固定资产的保险、续保、索赔工作由签订财产保险合同的部门负责。固定资产被盗、丢失或遭遇不行抗拒力损坏,实物管理部门刚好报案追查缘由,同时办理固定资产清理手续,财务部门帮助主管部门完成此项工作。 7低值易耗品管理操作规定 7.1低值易耗品选购和保管的操作规定 低值易耗品选购和保管的操作规定按集团公司选购和保管有关规定进行。 7.2低值易耗品领用的操作规定 7.2.1各部门领用低值易耗品应填制低值易耗品申领单,按目标管理责任书的审批权限逐级审批。 7.2.2各运用部门应依据领用的低值易耗品按月编制低值易耗品领用报表。 7.2.3各级行政办
29、应对各部门领用的低值易耗品编制低值易耗品档案及修理、保养记录。 7.3低值易耗品报废的操作规定 7.3.1低值易耗品在运用过程中发生正常磨损而损毁报废,应经各公司行政办鉴定,确认报废后,报同级财务部审核,由同级财务部依据报销权限统一报分公司执行总经理、董事副总审批。 7.3.2低值易耗品由于非正常磨损而发生毁损报废(含短缺),必需刚好查明缘由,分清事故责任,由运用部门或保管人提出申请,经行政办鉴定,确认报废缘由后,报同级财务部审核,由同级财务部依据低值易耗品报废毁损的金额 的大小逐级报批。 7.4发生的低值易耗品的报废(含正常与非正常报废),各公司财务部依据已审批过的报废清单刚好报送行政办、运
30、用部门或保管部门办理消账手续。对于非正常报损还须向当事人追收责任赔偿款。全部报废物资处理应由行政部门负责,现款收入应刚好交财务办理入账手续。各公司财务部应依据每月低值易耗品的增减变动状况编制低值易耗品月报表,每月10日前报集团资产管理部备案。 8未售出开发产品管理 8.1未售出开发产品定义 指已办理竣工验收和交接手续,尚未售出的作为房地产开发产品建立的房屋建筑物。 8.2未售出开发产品管理的职责分工 8.2.1未售出开发产品的实物管理归物业管理公司,物业管理公司需依据未售出开发产品的性质、特点,会同住户中心、工程部制定年度、季度、月度修理、保养安排,报集团公司资产管理部备案。 8.2.2集团公
31、司资产管理部必需建立未售出开发产品档案及分清未售出楼房的完损等级,其等级主要分为:a、完好房 b、基本完好房 c、一般损坏房d、严峻损坏房4个等级。 8.2.3为了使开发产品在未售出之前保持完好状态,集团公司资产管理部依据物业公司制定的修理、保养安排,定期或不定期进行检查,写出分析报告,供董事会参考。 9未开发土地管理 9.1未开发土地定义 是指为开发房地产项目而购买但尚未进行开发的土地运用权。 9.2未开发土地运用权管理的操作规定 9.2.1取得土地运用权时必需设置土地运用权账户,通过土地开发成本科目归集,待实际开发时,依据用途转入相应的科目进行明细核算。 9.2.2取得土地运用权时,必需
32、3 天之内刚好将有关合同、土地运用证等有关资料报集团公司资产管理部备案。 9.2.3土地运用权发生变更时,必需在一周内将有关变更资料报集团公司资产管理部备案。 9.2.4集团公司资产管理部应建立全集团公司土地运用权的档案资料,对土地运用权的变更,做好明细记录,供有关部门查阅。 9.2.5土地运用权取得价值应以实际支付的土地出让金计价;投资者作为资本金投入的土地应按评估确认或合同协议约定的金额计价。 10固定资产及土地运用权抵押的操作规定: 由于融资及其他经营业务的须要,需将公司固定资产及土地运用权作抵押物的,由所需部门填制抵押物登记表,经实物管理部门确认,集团资产管理部门审核,报集团总裁办批准
33、后办理有关抵押手续,同时将已确认批准后的抵押物书面报送同级财务部、行政办及集团资产管理部备案。 11资产清查盘点的操作规定 11.1为确保全集团资产的账实相符,各项资产应进行定期和不定期盘点。 11.2各项资产每年应至少进行一次全面盘点,在用低值易耗品的清查至少每半年一次。 11.3各项资产盘点应分类进行。 11.4各级财务部和行政办以及实物运用部门或人员应共同参加各项资产盘点,财务部门在盘点过程中负责组织、监督和审核。 11.5每次盘点前应进行打算,制定盘点方案,设计好各项盘点表格。 11.6每次盘点应填编盘点表,并将财务部供应的账面财产清单与实际盘点数对比,结出差异,查找和分析差异缘由,对
34、差异依据不怜悯况,根据集团有关管理制度进行处理。 12资产核算原则 12.1集团公司资产管理部负责集团公司资产核算规定的修改和制定。 12.2集团公司各级财务部详细负责各自范围内的资产核算工作,并受集团公司资产管理部的指导和考核。 12.3集团实行统一的资产计价方法,资产计价采纳国家规范的历史成本法。 12.4固定资产折旧采纳平均年限法计算,残值比例依据公司性质按国家规定的比例预留,外资企业、中外合资企业为10%,内资企业为5%,按月计提折旧。固定资产的折旧年限:房屋建筑物(20年)、机器设备(10年)机械设备(10年)、变电设备(10 年)、电器设备(5年)、装饰物品(5年)、通讯设备( 5
35、年)、电子设备(5年)、办公设备(5年)、运输工具(5年)、厨房设备(5年)、电气设备(5年)、耐用家具(5年)、仪表仪器(5年)、消遣设备(5 年)、其他设备器具(5年)。 12.5各级财务部应设立固定资产明细账,作好所管固定资产的核算工作,努力做到固定资产账、卡、物一样。在采纳电算化进行固定资产核算的状况下,固定资产应按单项进行明细核算。 12.6财务部门应对所管在用低值易耗品的增减变动状况进行刚好的核算,全部低值易耗品领用或进入运用前必需先通过低值易耗品一级科目反映,并应编制低值易耗品清单或建立低值易耗品档案。 12.7低值易耗品采纳一次性摊销法。 13资产管理和运用责任制 13.1*集
36、团资产实行实物运用和管理责任制。 13.2集团资产管理部及各公司财务部应与集团行政办及各公司行政办签定资产实物管理责任书,按责任书的内容和标准进行资产事物业绩考核。 13.3各级行政办应与各运用部门或人员签订资产运用责任书,按运用责任书的内容和标准考核和评价各运用部门或个人的资产运用和保养业绩。 13.4各种资产责任书中的考核标准应以盘点结果及资产报表分析结果为关键内容。 13.5资产考核指标 13.5.1酒店、会所的低值易耗品、物料用品损耗率限制在营业收入1%以内。 13.5.2资产的完好率达到95%。 13.5.3财产流失率为0。 13.5.4项目综合管理水平达到集团公司评定为:优。 14
37、资产规划 集团资产管理部应依据集团发展战略及各种年度的中期(3年左右)的、长期(5-10年)的财务安排,会同各公司财务部、各级行政办及有关部门制定 集团的资产总规划和各公司的资产规划,包括资产购建、调拨、投资、报废、出售等。 15各种资产管理表格设计(见附表)。 控股地产公司员工退休管理制度 地产控股公司员工退休管理制度 1 .目的 为激励职员长期服务,并维护退休职员权益,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于正式编制内的从业人员,但订有服务协议期限的雇佣契约者和临时工除外。 3.退休定义 3.1申请退休,从业人员有下列情形之一者可申请退休: 3.1.1服务5年以上,年龄满55岁。 3.1
38、.2服务满15年以上。 3.2 吩咐退休,从业人员有下列情形之一者可吩咐退休: 3.2.1年满60岁。 3.2.2因工伤病逾24个月未复职者或身体残废不胜职务者。 3.3以上规定的退休年龄,如其主管因业务须要而认为必需留用者,经呈请项目总经理核准,酌情延长或反聘为顾问。 4.退休待遇 4.1退休金为一次性给付形式。 4.2员工的退休金以退休职员最终服务日的基本工资为基数乘以工作年份一次性发放退休金。 4.3退休职员最终一年的奖金按在职时间比例仍予一次性给付。 4.4退休职员在服务期间对本公司业务有特别贡献者,可经项目总经理提请董事局核定,酌情加发退休金。 4.5退休金于职员经核准退休,办妥离职手续后即予给付。 4.6因工伤而接受吩咐退休者,除一次性给付退休金外,其余工伤赔款由社会保险管理机构的规定给付。 4.7人事部门在员工办理退休时,应帮助办理社保养老金领取手续。 5. 本规定之修改权和说明权属于集团公司的董事局。