公司培训计划方案四篇.docx

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1、 公司培训计划方案四篇 20xx年xxxx珠海分公司 年度培训规划 一、总体思路 依据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际状况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及效劳意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达共性化的培训内容，进而到达提升治理技能和专业技能，满意20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓舞各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、20xx年培训工作的理念和方式 当年培训的预期效果将实现标准化治理、效劳技能与意识提升和满足度提高三个目的，详细相关理念和方式如下： 1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、沟通和共享也是收集信

2、息，猎取组织资源，实现群体共享和自我提高。 2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型气氛的提倡者和推动者。 3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是学问产生地和技能积存地，都是培训主体机构，又都能从中猎取资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工作成果和重要阅历。 4、本年度分公司培训侧重于基层员工的效劳意识及态度、凤凰兰亭入伙学问培训，实行公司总部和分公司自主培训相结合的方式。 三、20xx年培训工作的重点实施方案 依据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培

3、训模式将采纳公司总部 分公司综合部分公司各部门负责人共同完成的形式。 1、分工职责 （1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进展学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所需要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的争论等。 （2）综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进展参观考察（考察 方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。 2、组织实施

4、 部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参与培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假如需要发生培训费用，则由部门提前填写单位培训申请表，经相关领导签字同意后，再进展组织实施。 3、培训规划治理【物业培训规划方案】 各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训规划，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进展统一安排和治理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目

5、标。 四、外出参观考察 1、参观考察 综合部依据公司业务开展及员工个人进展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进展参观学习。不包含员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动等状况。 2、考察的线路安排及考察内容。 3、局部考察规划安排表（详细安排以到时通知为准） 五、加强对物业公司案例库的建立 20xx年将开头对分公司各部门（综合部、安全保卫部、环境绿化部、运行修理部）案例库的建立工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中消失的失误、排列某项工作中简单消失的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。 1、案例的收集与整理 各业务部门的主管负责对部门内相关案例进展收集、归纳和整理（

6、见附表2：部门案例收集表），综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。 2、案例库的使用 综合部每季度对上一季度的案例进展汇总，并将汇总结果下发各部门进展传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进展探讨和沟通。研讨会将总结案例中消失的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。 对案例中消失的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和争论的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。 六、本年度培训规划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。 附表1： 注：

7、 1、标有符号的课程，申请公司总部支援，依据总部及分公司业务需要届时安排，； 2、局部外送培训将依据需要安排相关人员参与； 3、局部培训在实施过程中可能会进展调整，详细实施状况请留意通知； 4、各部门专业课程可结合本部门实际状况自行组织实施 公司培训规划方案 篇2 为加强我公司安全治理，不断提高员工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全安康”方针，特制定20xx年度安全生产培训规划。 一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及标准、连续教育、特种作业、新员工安全培训等 1、法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织治理人员对新法规及现行法律法规进展培训。 2、新规程及标准

8、培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、标准及各项治理规定，以便使各车间安全生产按新规程、标准及各项治理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。 3、连续教育培训 依据公司进展的需要,对车间安全生产治理人员进展学问更新培训。 4、新入司员工培训教育 本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进展以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。 5、特别工种培训 依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进展特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车间组织实施。 二、实施措

9、施 1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更严密与公司生产实际需要相结合。 2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗； 3、对公司供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。 4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模式。 5、不断完善和修订员工培训治理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进展。 三、要求 1、各车间、各职能

10、部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对员工培训工作开展状况进展监控。 2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训治理规定。 四、教育和培训时间 1、专职和技术人员每年不少于20学时； 2、特别工种每年不少于30学时； 3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时； 4、待、转、换岗重新上岗前，承受不少于20学时的培训； 5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时、20学时。 公司培训规划方案 篇3 依据医

11、院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院工程治理处的治理班子及员工队伍。 （一）员工培训目的 1、治理处工程经理（决策层、治理层） 娴熟把握医院后勤治理效劳系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和掌握力量，具有现代治理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量治理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。 具备娴熟的专业学问和力量，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发大事的方式方法及力量。治理人员持证上岗率100。 2、员工（操作层） 了解医院的需求和治理处的治理理念，娴熟把握自己的工作职责和岗位操作

12、流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的效劳形象。特别和关键工种的 技术工作人员持证上岗100 （二）培训方法 依据我公司规章制度及医院后勤治理效劳的实际状况，培训工作包括以下几个方面： 1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚效劳、做客户永久朋友客户至上”的质量方针要求，效劳于广阔医务工及患者。 2、效劳理念：灌输本公司的效劳意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤治理标准；坚固树立“标准效劳、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完善”的治理理念，以亲情式人性化的暖和效劳，表达公司独具特色的效劳治理模式。 3、业务素养：针对沾益县人民医院特点，按不同

13、的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、到达什么标准。让任何岗位员工都必需把握员工应知应会的根本常识。 4、新业务学问：随着社会的进展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训治理人员和操作人员把握最新的学问和业务技能，便于为客户供应优质高效的效劳，我们实行请进来， 走出去的方法，将持续不断地进展新业务学问的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进治理阅历。 （三）培训规划 2、工程接收前强化培训 3、岗前培训 （四）培训后的跟踪或评审工作 1、培训后，负责组织培训的人员要进展跟踪：即

14、在员工的实际工作进展检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进展工作，对不按要求做的员工进展督导和指正。 2、培训完毕后需进展现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应准时了解和把握员工的工作和思想状况，并作为评定培训成绩的牢靠依据。 公司培训规划方案 篇4 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司五年进展规划纲要和总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的

15、人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加

16、强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职

17、工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座

18、。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培

19、训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、

20、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不

21、得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年

22、一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。