培训计划方案四篇.docx

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1、 培训计划方案四篇培训规划方案 篇1 本学期学校新进5位新教师加一位选调教师，为了帮忙新教师尽快适应和胜任本职工作，依据学校教学总体规划和要求，特制定本学年“师徒结对”工作方案。 一、培育目标 对青年教师的总体培育目标是：一年根本标准，二年站稳讲台，三年形成特色。要求需用较短的时间了解学校教育教学的根本状况和要求，尽快熟识所教年级学科教学内容，把握备课、书写教案等。担当班主任的青年教师，在指导教师的帮忙下，把握治理好班级的工作方法。 二、详细要求 1、导师职责 （1）指导帮带教师制定为期三年的成长规划；指导帮带教师制订学期教学规划。 （2）每月帮忙帮带教师备课至少1次，提高其分析、处理教材和分

2、析、教育学生的力量，每月检查帮带教师备课1次，并提出建议，记录下来。 （3）一学期至少听徒弟课10节，并进展评析、指导，提高其课堂教学力量。 （4）每学期指导徒弟至少上一堂组内或校内汇报课。 （5）每学期帮忙帮带教师写1篇教育教学论文，1篇教育教学案例。 （6）鼓舞、指导、帮忙帮带教师积极参与各级各类竞赛活动，以得到更多的熬炼和提高。 2、“帮带教师”职责 （1）在指导教师的帮忙下，对自身的教学状况和业务水平仔细全面的剖析，明确提高的方向和成长途径。每学期与师傅一起仔细制定自己的成长规划。 （2）每月向指导教师供应教案1次，请导师指导备课方法，提高备课力量。 （3）主悦耳指导教师的课或组内教师

3、的课，每周至少2节，听课要仔细记录，并写出体会。 （5）依据自身实际和专业进展的需要，制订好读书规划，每月做读书笔记2篇，每学期写阅读体会（读后感）1篇。 （6）在指导教师的指导下，每学年写1篇质量较高的教育教学论文，1篇教育教学案例，提高教学讨论水平和论文写作力量。 （7）在指导教师的指导下，积极参与各级各类竞赛活动。 （8）每学期撰写1篇结对活动小结，谈自己的收获和今后努力的方向。 三、师徒结对安排 师傅 徒弟 学科 年级 四、学校评价考核： 1、材料上交：每月，师徒都要上交听评课记录到负责教师处检查。帮带教师要上交一篇案例，一本成长记录，一份拜师小结。 2、结对效果：主要看教育教学工作的

4、实绩。帮带教师在被指导期间，是否有各类发表或获奖的；各类公开课是否获得好评；所带班级的班风如何；工作方式是否有所改良等等。 3、对履行职责的指导教师在学校的绩效考核中适当进展嘉奖。 培训规划方案 篇2 一、 总体目标 1、加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造力量，技术创新力量。 3、加强效劳人员的培训，提高效劳人员的综合素养，完善效劳技巧，提高茶文化理论水平。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据茶文化馆改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层

5、次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以茶文化馆为主要培训基地，茶艺培训室为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式，业余时间学习为主的原则。依据茶文化馆需求为主流，开办茶文化培训的课程进修班，组织员工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成培训。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，茶艺师人员参与茶文化理论及茶艺师技能培训累计时间不少于10天；效劳人员参与茶文

6、化理论培训累计时间不少于5天； 三、培训内容与方式 （一）主管人员 1.依据岭南职业技术学院为培训基地，进展人力资源治理及仓储等专业技能的培训及其他相关专业技能的培训. （二）专业茶艺人员 1、由各专业茶艺师、定期进展茶文化专题讲座及泡茶技艺实践活动，并建立茶艺室自己的茶艺师教育培训基地，进展新茶文化、新泡茶技艺学问等专项培训，培育创新力量，提高茶艺水平。 2、组织茶艺师人员到同行业先进茶艺室学习、学习先进阅历，开阔视野。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在茶艺馆内进展学习、推广。 （三）职工根底培训 1、新职工进茶艺馆培训 新聘请员工进展强

7、化茶艺馆的企业文化培训、茶文化、效劳技巧培训、团队精神。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展泡茶技艺专业技能培训。 2、转正职工培训 要连续对转正人员进展企业文化培训、茶文化、效劳技巧培训、团队精神、泡茶技艺、茶艺馆形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着茶艺馆的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于7天。 3、加强复合型、高层次人才培训。 1.茶艺馆要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与茶艺馆培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业茶艺人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；

8、使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 2.不定时开展茶艺技能及茶文化竞赛，增加茶艺技能水平及茶文化理论水平。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。企业重点抓茶艺馆治理层领导、茶艺馆各中高层领导要严密协作茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合茶艺馆的实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、

9、技术比武等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。茶文化馆应建立完善自己的职工培训场所，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的.检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的相关治理人员赐予 表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的相关治理人员予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训规划方案 篇3 一、目前存在问题： 公司

10、干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发觉和选拨人才。 二、轮岗目的： 提升员工综合素养和业务力量，促进各部室间员工的沟通和学习，相互借鉴部室间好的阅历做法，激发员工活力、潜力和制造性，为员工制造良好的成长时机。 三、轮岗范围： 公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准： 操作力量应到达轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。 五、轮岗时间和员工安排： 开头时间：xx年10月份。 每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行打算，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后打算。 六、轮

11、岗步骤： 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗规划； 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗规划报办公室董亮处； 3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，伴同本部门工作总结一起上报办公室； 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放； 5、轮岗人员完毕一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进展考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。 七、轮岗奖惩： (一)轮岗部室： 要制定规划，积极参加，不断提升部门员工业务素养和综合力量，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参与轮岗，轮岗状况纳入部门年度考评，年底赐予奖惩。 (二)

12、轮岗人员： 轮岗人员要积极参加，仔细学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司赐予嘉奖，不合格者，公司视作其不适岗，赐予处理直至与其解除劳动合同 培训规划方案 篇4 随着酒店的快速进展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一支训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能提高酒店的治理水平和效劳水平，对酒店将来的进展都有着重要意义。作为酒店安全部门要做好员工消防学问培训，更好的听从和效劳于酒店的进展大计。20xx年，酒店安全培训有如下设想： 一、新员工入职培训 培训时间：有新聘请员工入职后（用一天的时间，一个半小时） 培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 培训者：保安部 培训内容：安

13、全及保卫意识、消防程序、当发觉火灾是你需要做什么？当您听到火警警报时，你需要记住知道的是安全出口的位置等。 二、消防学问培训 培训时间：每半年一次（上半年时间定在六月中旬，下半年定在119宣传日前后） 培训内容：根本消防学问和酒店内的安全保卫学问 培训对象：酒店全体员工 培训者：保安主管 三、部门学问和技能培训 培训时间：每季度部门领导制定培训规划 培训内容：依据实际需要和领导要求制定培训内容 培训对象：部门员工 培训者：部门领导 四、应急预案培训 培训时间：每半年一次（上半年时间定在六月中旬，下半年定在119宣传日前后） 培训内容：（1）处理爆炸大事的应急预案；（2）打架斗殴、流氓滋扰的处理

14、程序；（3）发生财物丧失、被盗大事的处理程序；（4）发生抢劫、行凶、暴力大事的处理程序；（5）发生诈骗大事的处理预案；（6）火警应急方案； （7）精神病人或酗酒闹事的处理程序；（8）人员伤亡的处理程序；（9）食物中毒的处理预案 培训对象：酒店全体员工 培训者：保安主管 消防学问 （一）灭火和燃烧常识 1、火灾：火灾就是在时间或空间上失去掌握的燃烧所造成的灾难。 2、燃烧的发生必需具备三个必要的条件，即：可燃物、助燃物和着火源。 3、防止火灾的根本措施包括： （1）掌握可燃物，难燃或不燃的材料代替可燃或易燃。 （2）隔绝空气，使用易燃易爆物质的产生应在密闭的设备中进展。 （3）消退着火源。 （4

15、）阻挡火势的扩散，在建筑物之建筑防火墙，设防火间距，不使新的燃烧条件形成，防止火灾的扩大。 4、灭火方法，一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件或使燃烧游离基消逝，依据物质燃烧原理和同火灾作斗争的实践阅历，现行灭火根本方法有四种：隔离灭火法、窒息灭火法、冷却法、抑制法 （1）隔离灭火法 灭火隔离法是将正在燃烧的物质和四周未燃烧的可燃物质隔离或移开中断可燃物质的供应，使燃烧因缺少可燃物而终止。详细方法有： 1、把火源四周的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走； 2、关闭可燃气体、液体管道的阀门，以削减和阻挡可燃物质进入燃烧区 3、设法阻拦流散的易燃、可燃液体 4、撤除与火源相毗连的易燃建筑物，形成防

16、止火势扩散的空间地带。 （二）窒息灭火法 窒息灭火法是阻挡空气流入燃烧区或用不燃烧区或用不燃物质冲淡空气，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭的灭火方法，详细方法是： 1、用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不然或难燃物质掩盖燃烧物； 2、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂掩盖燃烧物； 3用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备； 4、密闭起火建筑、设备和孔洞； 5、把不燃的气体和不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上。 （三）冷却法 冷却法就是将灭火剂直接喷射到燃烧物上，以降低燃烧物的温度低于燃点之下，使燃烧停顿；或者将灭火剂喷洒在火源四周的物体上，使其不受火

17、焰辐射热的威逼，避开形成新的火点。水就是一种具有很好冷却效果的灭火剂。 （四）抑制法 抑制法就是是灭火剂参加到燃烧反响历程中去，是燃烧过程中产生的游离基消逝，而形成稳定分子或底活性的游离基，使燃烧反响终止。卤代烷灭火剂和干粉具有抑制灭火作用。 发生火灾的缘由一般分为三类： 1、失火、缺乏防火安全常识、违反安全操作规程而引起的火灾事故； 2、由于电气设备使用不恰当； 3、雷击、自燃等缘由引起的火灾。 消防应急方案常识 当火灾发生时，效劳员要准时拨打内部报警电话报警，监控中心接警后快速现场，切断着火层电源。义务消防队员要积极协作酒店保安员扑灭初起火灾；当火势扩散，火情恶化时，要准时拨打“119”报

18、警电话，拨打电话时要记住以下几点： 1、说清晰起火单位的具体地址，详细起火部位； 2、起火单位燃烧物质的性质，如油、电或棉织物等； 3、火势的大小； 4、报警人的姓名和联系方式。 火灾发生后，组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员是酒店负责人必需考虑首要任务。 明确分工：把责任落实到楼层效劳员。负责引导客人向安全区疏散； 疏散次序：先从着火层房间及着火层以上各层开头疏散；在疏散着火层以下各层，并做好客人的安抚工作，不要四处乱跑； 指导自救：指导自救分别效劳员带着或通过楼内通讯设备指导等方式进展，鼓舞或带着客人沿着消防楼梯下楼；不能从预定的消防楼梯疏散时，由效劳员带着客人登上天台风口处等待营救； 留意安全：在疏散中和线上设立岗哨向疏散人员指明方向，防止误入袋型通道的尽端： 组织灭火：启动消防水泵；关闭消防分区的防火大；派出人员携带灭火工具，查明是否有火势扩散的可能，并准时扑灭扩散过来的火焰。