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1、2023年工程施工组织管理制度5篇 书目 第1篇装饰工程施工组织部署项目管理 第2篇大厦外墙装修工程施工组织管理 第3篇住宅楼工程施工组织管理体系 第4篇综合楼装饰工程施工组织管理 第5篇机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理 机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理 机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理 1、施工打算工作 接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持仔细、细致地探讨图纸的技术要求,施工现场的实际状况,着手进行大量的打算工作。 1.1管理人员技术人员的配备 本装饰工程,我公司特地成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理ww担当本工程项目经理(项目负
2、责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。 1.2施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际状况和各工种、工序的须要,合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设
3、备的适用性,充分满中施工工艺的须要,从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则: (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。 (2)充分发挥现场全部机械设备的实力,依据详细改变的需求,合理调整装备结构。 (3)优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并留意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。 另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因
4、素: (1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 (2)运用牢靠性。机械设备在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,平安牢靠的运行。 (3)便于修理性。机械设备要便于检查、维护和修理。 (4)运行平安性。机械设备在运用过程中具有对施工平安的保障性能。 (5)经济实惠性。机械设备在满意技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。 (6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有肯定多用的性能。 (7)其它方面:成套性、节能性、环保性、敏捷性等。 附:机械配置一览表 1.3施工现场平面布置图 (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进
5、场。为了保持施工现场的平安和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 (2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备(至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。 (3)在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延长到各操作面再另设若干标准分电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将依据现场详细状况分区设置。 附:现场平面布置图 1.4其他打算工作 (1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。 (2)工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。 (3)
6、制定材料安排表,将工程所需的材料名称、规格和预料数量逐一列表归类后一份提交材料部,并协作材料选择材料供应商及材料品牌。 (4)制定施工进度安排表,施工进度安排表用于限制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时辰表内。 (5)开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 (6)材料进工地应做好以下工作: 依据材料安排表并结合工程进度安排表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先支配,切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点: a
7、.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。 b.分类堆放,便于运用。 c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保平安。 d.易碎、易潮、易污的材料,应留意堆放方法和实行爱护措施,以免造 成损耗。 e.即用的材料进工地时应干脆放束之高阁在工作面,以便节约搬迁的工 序。 工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。 (7)接通工地临时水电: 临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路途铺设做到既解决用水又削减铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳
8、电缆拖线板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。 (8)施工部署及技术交底,施工管理人员驾驭全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特别处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同探讨施工方案,保证工程顺当进行。 2、施工现场的管理工作: (1)在工程开工时,召集全部工地
9、人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际 状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容: 人员(工种)调度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。
10、例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调供,禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐,
11、切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前应细致检查机具,运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓
12、库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但
13、是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施
14、工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地,并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。 3、完工的善后工作 工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多
15、面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作: (1)工程收尾工作 仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位,尤其须要细致检查。 (2)现场清洁工作 清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,全部玻璃及镜面应擦拭干净。 (3)内部初验 在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,全部灯具需全部试开检查。检查发觉的问题刚好修整,力求在甲方验收时能一次能过。 (4)填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。 (5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料应整理捆绑,对
16、易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。 (5)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。 住宅楼工程施工组织管理体系 住宅楼工程项目施工组织管理体系 1、项目经理部组成 为保证满意业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司特地zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格根据业主招标文件有关规定选派具有较高素养和现场管理实力的项目经理担当该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目平安中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备
17、管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺当的进行。项目经理部管理网如下: 2、项目经理部岗位职责 代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负干脆责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的项目法施工的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的平安文明现场限制。 3、项目经理 (1)仔细贯彻执行国家
18、有关法律法规要求和iso9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量限制和管理; (2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。 (3)详细领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。 (4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。 (5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。 (6)负责集团公司和分公司制定的订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。 (7)汇合工程项目的有磁信息,参与工程回访,负责工程修理工作。 (8)组织好本项目
19、部职工的质量教化工作,主动开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。 4、项目工程师 (1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,详细协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。 (2)负责施工过程中的全面质量接近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。 (3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐藏工程验收仔细把关,发觉问题刚好解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。 (4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。 (5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。 (6)参加对不合格的报告、调查及处置工作。 (7)组织
20、项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展qc小组活动。 (8)确保质量目标的全面实现。 5、项目材料员 (1)依据工程进度安排编制材料请购安排,合理支配材料进出现场,确保工程的正常施工; (2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本供应原绐凭据; (3)限制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工; (4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,仔细搞好现场标准化工作; (5)对有环境要求材料的贮存,要熟识物资性能
21、,创建必要条件,防止因贮存不当造成损失; (6)确保质量目标的全面实现。 6、项目核算员 (1)正确驾驭相关专业预算定额,仔细执行国家和省、市有关工程造价政策、法令; (2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作; (3)参与设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,刚好编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更刚好办理签证手续; (4)正确、刚好核算项目实际成本,对成本进行预料,按项目经理要求,定期提出项目的成本预料报告;监视项目成本改变并刚好将影响成本的重大因素向项目经理报告; (5)积累结算资料,为工程竣工后刚好办理竣工结算手续创建条件; (6)刚好了解新
22、材料的市场价格,熟识新工艺的施工方法,编调补充定额; (7)确保质量目标的全面实现。 7、项目资料员 (1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作; (2)来往文件资料收发应刚好登记台帐,视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅,并刚好送有关部门办理; (3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,留意保密的原则; (4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司; 8、项目质量员 (1)仔细贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度; (2)依据项目质量保证体系的绽开要求和质量职能安排状况,负责指导、
23、检查、监督、订正、限制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优; (3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺限制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理; (4)监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工; (5)依据项目安排,检查、监督、订正或处置,限制不合格,并刚好向项目经理反映; (6)仔细完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作; (7)确保质量目标的全面实现。 9、项目平安员 (1)贯彻执
24、行党和国家劳动爱护和平安法规、条例、标准、规定以及本公司平安与环境管理限制程序,推动本施工项目平安管理达标工作和平安管理目标的实现。 (2)做好平安生产的宣扬教化和管理工作,总结沟通先进阅历; (3)在施工现场,监督和指导各工种作业队平安工作 ,驾驭项目平安生产状况及动态,提出改进看法和措施; (4)定期组织平安活动和平安检查,在检查中贯彻边查边教,刚好整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决; (5)督促和检查上岗前及特种人员的平安技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业; (6)负责本项目的平安防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参加公司组织的复
25、检工作,对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查; (7)参与工伤事故的调查、分析和处理工作,对违反平安规定和有关平安劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理; (8)负责各种平安记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作; (9)确保质量目标的全面实现 10、后勤员 负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各协作工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参加施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责
26、建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教化,协作帮助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻状况,为职工供应一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 11、各工种工长 综合楼装饰工程施工组织管理 公司综合楼二楼装饰工程施工组织管理 公司本着以人为本、科学管理、诚恳守信、服务敬业的企业精神,始终禀承着以质量求生存,以信誉求发展的经营理念,把客户的满足是评价我们工作的唯一标准。实行项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目
27、为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。 工期:20*年12月10日至20*年1月25日,合计50天,如期完成,力争提前,绝不拖后。 质量:工程施工质量达到优良。 平安生产:严格按国家平安标准,平安操作规程,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保平安。 文明施工:根据建设部十二条文明施工标准施工。 一、公司组织部署 目前我公司已为sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍,包括项目经理和助理项目经理,在得到贵公司的中标通知以后,可以马上支配工程施工。 二、施工组织管理机构 1、sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单
28、位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素养高、实力强、装修阅历丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理,项目经理部下设:安排调度、工程技术、质量监督、平安监督。 施工管理机构和职能划分: 1、项目经理部 由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的全部问题。 2、项目经理 负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总支配和调度。 3、现场管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工平安进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发觉平安问题刚好解决,发觉工程质量问题刚好处理,问
29、题得到解决后才能进行后续施工。 4、工程技术管理 装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。 5、材料管理 负责材料的选购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物平安。 大厦外墙装修工程施工组织管理 大厦外墙装修工程施工组织与管理 1.针对本工程公司供应的条件 鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程特别重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的-大厦工程领导小组,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程
30、顺当进行。同时,委派综合素养高、有同类工程施工阅历的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在甲方资金短暂不能到位的状况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 2.公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺当进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则: 2.1专业、高素养的原则 从项目经理、总工程师、现场经理、
31、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派实力强、素养高、有类似工程施工阅历,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。 2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部依据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。 2.3强调总承包职能,分包听从全局的原则 本分包工程在项目经理干脆领导下,听从总包管理和总包协调工作,从全局动身,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 2.4
32、发挥团队精神的原则 项目的最终胜利要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 3.组织机构的特点和保障作用 3.1加强分包管理职能 变更以前只重视自己承包范围内工作,不重视项目总包的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理听从于总包单位的进度、质量、现场平安文明施工进行总体规划和统一管理,并主动主动地为其他分包单位的施工创建必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。 3.2部门设置齐全,人员配备合理 在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所担当任务的范围和目标要求,
33、因此,在部门设置和人员配备方面,都赐予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,如项目部中不仅集中了各职能部室有阅历的专业工程师,还特地设置了设计管理人员,设计管理人员将与总包等单位有关人员一起,刚好解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺当进行。因此,该项目管理部为实现工程管理目标供应了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图 4.项目组织机构设置 项目组织机构设置见下图: 北京-*置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图 装饰工程施工组织部署项目管理 装饰工程施工组织部署与项目管理 1 施工组织 本装饰工程一旦中标,我公司马上成
34、立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、安排员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负干脆责任,
35、执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量安排),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的平安文明限制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等进行动态限制,在本项目部制定和实施订正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性, 参与工程回访负责工程修理工作。组织好本项目
36、部职工的质量教化工作和平安 生产教化,主动开展各种质量活动和平安生产活动。 2 施工现场组织机构 3 项目部成员主要职责 1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制,对发行合约负干脆责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。参与工程回访负责工程修理工
37、作,组织好本项目部职工的质量教化工作,职极开展各种质量活动。 2、项目副经理 a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。 b、负责施工组织设计编制。 c、审核并解决现场重要技术问题。 d、负责现场全面质量监督限制。 e、负责组织分项、分部工程的质量评定。 f、搞好资金管理,限制工程成本。 g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。 h、协作做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参与竣工验收,并组织验收后的整改。 3、项目工程师 帮助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参加编制施工组织设计,优化施工方案,
38、负责落实各项技术节约措施,供应技术节约措施限制安排,负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特别过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度安排及半成品加工安排,参加对不各格品的报告、调查及处置工作。 4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进看法。 5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、帮助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参与检
39、查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参与分部工程验评,严格执行上道工序未阅历合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发觉质量隐患刚好通知项目部整改,并跟踪检查。帮助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权推翻或下发质量整改通知书;参与项目部召开的工程质量会议,每天仔细记好质量日记,参加工程质量事故的分析和处理工作。 6、项目平安员 帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行党和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理 达标工作和平安管理目标的实现,深化班组和现场作业就位,了解本项目工程的平安生产动态,对生产中的担心
40、全隐患提出整改看法,督促整改,负责刚好订正生产过程中的三违现象。督促正确运用平安三宝抓好平安防护工作,督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、运用平安。对查出的隐患刚好提出整改看法,并帮助、督促项目部按三定原则刚好整改,发觉重大险情时,应马上通知停工,并报告有关领导,帮助领导组织人员实行排险措施。对工程项目施工组织设计中的平安三级教化,检查督促班组长做好班前平安教化工作,做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全、归档刚好。参加工伤事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析
41、与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应刚好向上级报告,组织人员爱护好事故现场,协作上级进行事故调查,负责本项目的平安防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查。 7、项目材料员 依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料安排。负责已进入现场的物资进行验证、送检,刚好收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资刚好向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,仔细做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持
42、先进先出的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥当保管好各类物资的标识及有关记录,刚好填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟识物资性能,创建必要条件,防止因贮存不当而造成损失。 8、项目资料员 严格执行文件和资料限制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行限制,确保各相关场所运用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等 工作,刚好办理文件领发用手续,对受控文件刚好标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的刚好收回和上交工作,确保各相关工作
43、场所不得运用作废文件, 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用状况。加强对归档的文件借阅管理,刚好向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应刚好、完整、精确、清楚,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、平安书面交底。组织、参与qc 活动,并完成qc 活动成果报告,针对施工过程,刚好填写开工报告,隐藏工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,刚好收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等
44、。 9、项目设备员 参照施工组织设计(质量安排)刚好编制填报设备运用进(退)调拨单, 满意保证设备进(退)场进的平安条件,参与进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守平安技术操作规程,刚好填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。 10、项目安排员 正确驾驭相关专业预算定额,仔细执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量状况核对签发工作量,严格限制定额用工,供应人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法,对成本进行预料,按项目经理要求,定期提出项目的成本预料报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,刚好做好项目竣工决算。 11、各工种班组长 加强班组质量教化,树立质量第一意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,依据施工组织设计(质量安排)和平面布置图临时