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1、2023年小企业员工管理制度(4篇) 书目 第1篇中小企业员工管理制度范文 第2篇小企业员工管理制度范本一 第3篇中小企业员工管理规章制度(范本) 第4篇小企业员工管理规章制度-范本 中小企业员工管理制度范文 中小企业若想更快地发展成为大型企业,在员工管理方面要下肯定的功夫,制定出实施有效的管理制度,以下的中小企业员工管理制度的相关范本资料,请参考。 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全
2、方位的对品牌的形象有效的整治,其次是对员工在文化教化、技术培训以及对礼节和仪表的培育,把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。 第一部分:部门与部门间的链式关系 一,建立一健全的组织结构 二,员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。 三,部门内部的责任要有个最至少而明晰的范围。甚至还要激励超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还应当做什么。 其次部分:让个人的技术和实力的短板得到补充 一,业务水平: 中小企业因为“盘”小,对高素养的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖
3、掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二,管理实力: 所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整合”,是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中进行成本节流,限制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段,提高各员工的管理水平,利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。 三,创新实力: 企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二,最大限度提升自身的实力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台,还要营造一个能培育员工有独立解决问题实力、制定安排和策划经营实力的舞台。 四,社交实力上: 中小企
4、业因为受本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素养、沟通实力、周旋实力、调整实力上相对滞后,甚至在礼节、仪表、看法上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育,还要在品德上、修养上、公关及社交实力上进行最基本的教化。 第三部分:工作看法 一,责任心; 做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度:对工作任劳任怨,坚持不懈;敢主动的担当错误,并且有自我检查的看法。那是员工至少要遵守的职业道德精神。 二,主动性: 企业须要主动主动的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习,努力提高的进取员工。 三,协调性: 能虚心的接受别人的指责;能理解他人,主动为别人着想;能换位思索;能协调上下级
5、关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。 第四部分:外表形象 一,首先是企业的形象:提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。 二,培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。 三,全部的员工所在作业的地方,在上班时间内,保证穿戴上的统一。 四,激励办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工;另一方面是让自己熟识车间的技术。 五,整治车间里和广场上比较混乱的整齐状况,一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。 六,一个企业就是一个大家庭,相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通,形成和谐的共处关系。 七,通过
6、各途径提高员工的文化素养,在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。 第五部分,对员工(包括管理人员)的管理方法 一,组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的责任化。 二,建立最至少的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化,但企业至少要具备“以人为本”的新管理理念。 三,开会是信息传递和信息反馈的途径,是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会,但开的肯定都是20分钟的短会(在心理学的角度,人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息,所以多听话的人,就象是在给电池充电,多说话的人,就象是在消耗电。 四,在全企
7、业范围内,进行人与人间的沟通学问的教化(语言沟通和肢体沟通),基本管理体系学问的教化与培训。 五,建立一个完整的培训制度。包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都须要一套规范的制度。 六,活跃企业文化活动的必要性:动员全部的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动,让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌,让员工都成为家的一员。 七,整齐员工的服装穿着,禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间。 八,整理办公室的环境状况,以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教化。 小企业员工管理制度范本一
8、 员工是一个企业的础石,不管是大企业还是小企业,对于小企业要如何管理员工呢下面制度职责大全为大家供应了小企业员工管理制度,供各大小企业管理者参考阅读。 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5小时。其中: 周一至周五:上午:8:30-12:00 下午:13:30-17:30为工作时间 12:00-13:30为午餐休息 周六:上午:8:30-12:
9、00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。 超过1小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假(1)病假 a、员工病假须于上班起先的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院
10、就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作支配。(2)事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限:三天以内由干脆上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十
11、天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班(1)加班应填写加班单,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以劳动合同约定标准为基数,以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数基数150% 休息日加班费=加班天数基数200% 法定节日加班费=加班天数基数300% (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。7、考勤记录及检查(1)考勤负责
12、人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予100元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内
13、办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关部门,以保证刚好进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险
14、变动。5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理1、见本手册第一章其次节六.1及六2. 2、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查,并进行员
15、工资料信息置换。 其次章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义供应担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
16、2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象供应利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污。 六、保密义务:1、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥当保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准,不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节行为准则 一、工作期间衣着
17、、发式整齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,*公司”,通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话。如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任
18、何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节约运用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料,资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则: 1、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。2、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按规定办,并刚好向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也
19、是员工的义务。3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中:行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件1、维护团体荣誉,重视团体利益,有详细事迹者2、探讨创建成果突出,对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度,提出详细改进方案或合理化建议,接受后具有成效者4、主动参加公司集体活动,表现优秀者5、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者6、遇有突变,勇于负责,处理得当者7、以公司名义在市
20、级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者9、具有其他特别功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1、违法犯罪,触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施9、管理和监督人员未仔细履行职责,造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具,奢侈公物者11、谈天游戏
21、或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者15、对有期限的指令,无正值理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议指责者17、无故不参与公司支配的培训课程者18、发觉损害公司利益,听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行,行政惩罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。2、获嘉奖的员工在以下状况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参与公司实行或参加的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导
22、年终接见 3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次。 5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。 6、各项奖惩事务,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈
23、给申诉员工。 第三章薪酬福利制度 第一节薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。 2、适用对象:本公司全部正式员工。 3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人
24、才。工资总额=基本工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用
25、期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬管理是依据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪,人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据: (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本
26、工资。 (4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以刚好激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节福利 1、假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a.元旦(公历1月1日)b.春节(农历新年初一、初二、初三)c.劳动节(公历5月1日、2日、3日)d.国庆节(公历10月1日、2日、3日)e.妇女节(3月8日,女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个
27、月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),晚育的顺产120天,难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。(5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。(7)工伤假因工受伤休假视为上班,详细状况按国家社会保险法规办理。(8)公假员工参与国家法律规定的义
28、务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。(10)休假规定员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商支配休假详细事宜。因工作缘由, 未能休以上(3)-(7)项假期的,按休息日加班标准赐予工资补贴。2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。(
29、2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动:公司不定期实行各种员工活动。 第四章培训、考核与发展 第一节培训管理 一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分
30、子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特殊要求的重要培训
31、,无论积分是否达标,均需参与。4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。
32、七、培训费用报销 1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节绩效考评 一、考评目的1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评
33、价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资干脆挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。事务人员、
34、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评。 四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评看法,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的干脆上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级:考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级依据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”
35、不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。 等级优良中基本合格不合格 定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 六、结果运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政
36、降级处理。3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训:依据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导:依据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议,可以干脆向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后,一周内必需申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工供应持续发展机会,激励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
37、在出现职位空缺状况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写员工职业发展规划表、员工实力开发需求表,人事部门帮助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门依据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格,部门负责人依据工作实力及表现确定转正定级看法。 四、新员工入职后,由部门负责人担当职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及将来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 五、员工职业发展通道 职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深*师资深业务员2中
38、层管理人员高级*师高级业务员3基层管理人员*师二级业务员4助理*师一级业务员5*员初级业务员 六、假如符合以下条件,员工将有机会获得晋升: 1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作实力强4、熟识拟晋升职务工作5、上年度考核成果“良”以上6、完成规定培训积分 第五章员工权益 一、劳动平安 1、公司为员工供应平安的工作环境及必要的劳动爱护。 2、在灾难条件下坚守岗位的员工,当人身平安面临危急时,应撤离至平安地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命平安的前提下,应马上实行有效措施爱护公司财产平安. 二、权利保障:1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保留看法权,
39、公司对这些权利予以敬重和保障。 2、对下列状况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:(1)认为个人利益受到不应有的侵扰;(2)对处理确定不服;(3)对公司的经营管理措施有不同看法;(4)发觉有违反公司各项规定的行为; 3、申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉; (2)可书面或面谈两种方式申(投)诉; (3)申(投)诉书必需具名,否则可能难以得到解决。 (4)受理申(投)诉者应在五个工作日内赐予回馈。 (5)对处理结果及反馈看法不满足的可接着向上一级申诉。 阅读者还阅读过:公司员工管理制度范本 编辑部员工管理制度 中小企业员工管理规章制度(范本)
40、 以下是我为大家收集的制度,仅供参考! 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此困难。作为管理者,要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其
41、分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的相识更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,赐予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见,这种倾向有助于坚决、快速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人看法,导致决策失误。 在企业的管理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热忱,要他卓越的完成你交给他的任务是不
42、行能的。这时,作为管理者,应耐性的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐性开导,才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车,司机在开车时需当心的看着指示器和路面,路面有新的改变,指示器的指针有改变,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要细致视察、常常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多留意员工的各种改变,在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于
43、活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况,就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,主动开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备,量才运用 “尺有所短,寸有所长”,每个人在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利
44、落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里静默工作。 在很多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中视察,结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中视察其处事看法、速度和精确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利,强化权威 第七条 员工应严格按要求出勤 第八条 本公司每日工作时间定为 小时 如因工作须要 可依照政府有关规定延长工作时间至 小时 所延长时数
45、为加班除前项规定外 因天灾事变 季节等关系 依照政策有关规定 仍可延长工作时间 但每日总工作时间不得超过 小时 其延长之总时间 每月不得超过 小时 其加班费依照公司有关规定办理 第九条 每日下班后及例假日 员工应听从支配值日值宿 第十条 员工请假 应照下列规定办理病假 因病须治疗或养息者可以请病假 每年累计不得超过 天可以未请事假及特殊休假抵充 逾期仍未痊愈的天数 即予停薪留职 但以年为限事假 因私事待理者 可请事假 每年累计不得超过 天 可以特殊休假抵充婚假 本人结婚 可请婚假 天丧假 祖父母 父母或配偶丧亡者 可请丧假 天 外祖祖父母或配偶的祖父母 父母或子女丧亡者 可请丧假 天产假 女性从事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假 因参与政府举办的资格考试 不以就业为前提者