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1、 公司内部审计员职位说明书 公司内部审计员职位说明书 职业名称 战略讨论员 文件编号 GZSM-D17 编制 核准 生效日期 一、根本资料 职务名称 职员 所属部门 审计部 直接上级职位 经理 定员人数 1人 辖员人数 直接下级职位 二、职位关系 可直接晋升的职位 审计部经理 可晋升至此的职位 可相互轮换的职位 外部审计岗位职员 三、工作说明 1.工作概要 详细负责对控股公司内部进展审计。 2.工作内容 类别 内容 考核标准 1.全权 (1) 依据部门工作目标，制定个人工作目标和规划; (2) 向上级领导机关和上级审计部门报告审计工作，完成其托付的审计任务; (3) 对侵占国有资产，损害国家利
2、益，损害投资者利益及违反国家财经法纪和公司规章的行为进展专项审计。 工作绩效评估。 2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。 3.报审 4.后承办 4.协作 协作其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 5.其他 四、任职资格 1.学历要求 最低学历要求 专业要求 大学本科 财会、会计类专业 2.业务培训要求 培训内容 培训期限 治理课程培训 3.工作阅历要求 有3年以上审计工作阅历。 4.共性特征要求 (1)具有良好的人际关系，擅长协调各种关系; (2)工作严谨、仔细负责; (3)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。 5.其他要求 物业经理人：.pmceo.Com
3、 篇2：AZ房地产集团总经理职位说明书 AZ房地产集团总经理职位说明书 文件编号： 职位名称:总经理 职位代码 平行职位 - 总经济师 房地产集团各职能中心总监 下属公司总经理 在集团战略指导下，制定房地产集团进展规划与经营规划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务快速增长，为集团奉献利润，掌握经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织治理和人才培育实现房地产集团的可持续进展 主要职责 1.参加制定集团战略规划，帮助董事长/总裁审核集团整体战略规划 2.参加集团重大决策投资审定会议，帮助和支持董事长/总裁决策 3.依据集团进展战略，主持拟订房地产集团的业务进展规划、进展目标和战略措施，报
4、集团董事长/总裁审批 4.参加制定集团年度规划预算，主持拟订房地产集团的年度规划预算，报集团审批 5.组织建立与审批房地产集团业务治理体系，各项制度、流程和标准，推广并监视实施 6.主持房地产集团总经理办公会议，催促协调职能部门与下属公司工作 7.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规划设计、工程治理、营销推广等各个业务环节 8.主持处理房地产集团重大突发大事 9.负责建立、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关公关活动 10.负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系 1.参加拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗
5、位的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整) 2.参加并审批对子集团经理及以下人员的聘请、任免、晋升和调配 3.对各职能中心总监及以上人员的聘请、任免、晋升和调配有建议权 4.负责对本公司高管人员(职能中心总监、总经济师)的绩效考评治理，提出奖惩建议，以及对部门经理绩效考评的申诉治理 5.主持拟订本公司费用预算，报集团董事长/总裁审批并监视执行 6.负责审批预算内及权限范围内的费用 7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团董事长/总裁审批 1.主持拟订本公司核心职位的继任规划 2.审批本公司培训规划，并监视执行 1.全面主持本公司经营治理工作 2.完成集团交办的其他工作任务 3.解决本公司与集
6、团内部的工作协调和人员沟通 建筑学、治理学、经济学等相关专业本科及以上学历 8年房地产相关行业的工作阅历，5年以上大中型企业负责人的阅历，3年以上房地产企业集团的领导阅历。年龄不超过45岁 1.具有全面的企业治理力量和决策力量 2.熟识房地产企业的全程业务运作，把握开发业务的前期筹划、规划设计及后期的营销推广等相关学问 3.具备肯定的财务学问，和财务统筹分析力量 4.较强的综合分析力量 5.较强的组织力量、沟通力量和发动力量。具有良好的公关及协调力量 直接上级签名 审批者签名 受控状态 备注 篇3：职位说明书的编写 职位说明书的编写 职位说明书的模式 编写职位说明书的预备工作 职位说明书形成的
7、过程 职位说明书用语的标准 案例典型职位，经理、专业治理人员、行政支持人员、作业人员、职位说明书的主要内容 职位说明书的模式 职位说明书是工作分析的结果，是工作分析的表现形式。 职位说明书将直接为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训供应依据。 职位说明书的主要内容应包括，职位的根本状况、职位职责的概述(存在的价值和目的)、职位的主要职责、职位任职人应具备的学问和技能、工作环境。 职位说明书模式、内容的设计和选择有很大的目的性，不是相对固定的。 职位说明书关于职位的职责、应具备的学问和技能等内容的描述是概括性的。 编写职位说明书的预备工作 工作分析资料的收集和预备 对编写职位说明书人员的培
8、训 职位说明书模式的选择 职位说明书用语以及描述程度的标准和统一 工作场所、必需工具的预备 动词用语标准 治理 建立 建议 实施 分析 洽谈 批准 推动 指派 签发 幫助 保持 审核 规划 授权 激勵 供应 / 支持 组织 掌握 參与 連絡 履行 委任 保证 決定 监视 进展 推举 指導 遵循 形容词用语标准 了解 简洁 间或 广泛 熟识 一般 常常 把握 比拟简单 持续 简单 职位说明书的形成：职位根本状况 职位名称 所在部门 职位类别 上级职位名称 下级职位名称及类别，直接或间接收理下属人数 职位编号 职位等级和职位薪酬幅度 职位晋升或进展方向 职位说明书的形成：职位概述 对职位工作依据、
9、主要内容和到达的目的简要描述 表述语句和内容： 例如 在指定的销售区域內, 根据公司的销售政策, 规划销售策略, 观看, 监视和领导銷售代表完成銷售目标和建立市场信息渠道。 最大限度地利用銷售资源增加销售额,提高市场产品形象。 依据公司CI治理标准和部门市场推广规划，检查卖点和专柜，培训并指导促销人员，反应市场信息，监视促销活动，确保市场推广规划顺当实施。 根据生产作业规划，遵循工艺、安全和设备操作规程，生产加工零部件，按期完成加工任务，降低消耗和费用，保证产品质量。 职位说明书的形成：职责和主要任务 语句和内容的构成： 依据 + 内容 + 目的 + 责任程度 + 考核标准 表达方式(1)：表
10、格式 表达方式(2)：描述式 根据公司年度经营目标和目标治理与绩效评估的要求，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作规划，对本部门目标完成状况进展考核和评估，保证本部门各工程标和工作任务的完成。 表达方式(3)：条目式 职责： 主要任务： 例如： 职责 目标治理： 主要任务 根据公司年度经营目标和目标治理与绩效评估治理制度，负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作规划，对本部门目标完成状况进展考核和评估，保证本部门各工程标和工作任务的完成。 职位说明书的形成：职责和主要任务 职位说明书的形成：学问技能要求 其中： 受教育程度 工作阅历 任职资格 外语要求 体力要求 可以在工作
11、分析根底上，直接应用工作分析的信息。 专业学问和相关专业学问 职位工作要求的根本技能 相关工作技能 应用工作分析的信息，进展整理和描述。 职位说明书的形成：工作环境和条件 工作场所 温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等 使用工具、操作设备 工作班次、时间 是否常常出差 劳动强度 直接使用工作分析的结果，并请安全卫生方面的专业 人员参加，对温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间 等内容进展描述。 编写职位说明书的总结 职位说明书的编写是一个持续、渐进的过程，需要不断的修改、补充和完善。 职位说明书的模式和内容，与人力资源治理的阶段相关，不同时期，职位说明书的内容是不同的。 职位说明书的模式和内容设计
12、，是依据治理的目确实定的。 职位说明书的编写过程简单，工作量大，涉及人员多，要有足够的预备。 编写职位说明书，以人力资源部门为主，汲取其它治理专业资深人员参与，也可以请专业的人力资源询问公司帮忙编写。 职位说明书是人力资源治理的根底性工作，是人力资源治理系统的主要内容，职位说明书的编写，要根据系统思索的原则进展设计。 职位说明书应随着组织目标的变化，组织构造的调整，部门和职位职责、以及对任职人学问和技能的要求的调整进展适时的修改。 职位说明书操作治理手册 职位说明书的定义 职位说明书的作用 职位说明书的样本 职位说明书的术语解释 职位说明书的编写过程与方法 职位说明书的治理 附则 练 习 选择一个同伴。 确定你的工作。 就你的同伴的工作对他(她)进展采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您治理哪些人? 您归谁管? 您的主要责任是什么? 您在每周中都有哪些活动? 您在每项活动中都投入多少比例的时间? 您的工作对脑力和体力都有哪些要求? 胜任您的工作需要些什么学问、技能、经受? 您的工作的主要成果(产出、产品)是什么? 您的工作做到怎样就可以说做得不错了? 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。