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1、 公司不合格品控制规程(7)_物业经理人 公司不合格品掌握规程（七） 1总则 11制定目的 为防止不合格品被误用，标准不合格品之标示、隔离、处理，特制定本规章。 12适用范围 凡本公司从进料至成品的各环节中，产生之不合格品的治理，均适用本规章。 13权责单位 （1）品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2治理规定 21不合格的种类 本规章所指之不合格品有两种不同之状况： （2）因含有肯定数量之不良品，导致抽样缺陷超过AQL值，而被品管部（或客户）判定不合格（拒收）的整批物料（原料、半成品、成品）。 22作业程序 221进料检验不合格品之掌
2、握 （1）品管部IQC人员在进料检验抽检中，发觉之不良品（CR、MA、MI）由IQC人员在该不良品之缺陷处贴上黄色箭头标签，标识不良缺陷。 （2）判定合格或特采之物料，IQC人员将抽检不良品数量从批量中扣除，或要求供给商补足良品数，将不良品退供给商处理，并要求改善。 （3）判定交验批整批不合格时（不良数超过AQL值），IQC人员对该批物料贴上“不合格”（拒收）之标示或加盖“不合格”章。 （4）仓管人员将不合格批之物料移至指定之“不合格区”，以隔离“待检区”及“合格区”之物料。 （5）判定不合格批之物料处理方式如下： （A）退回厂商处理后再交验。 （B）由相关人员申请，经权责人员审核予以特采，降
3、低标准使用。 （C）特采，选择使用。 （D）特采，修复加工后使用。 222制程中不合格品之掌握 （1）作业人员在加工作中自检（互检）发觉之不良品，应予以挑出，并放置于指定的标有“不良品”字样的容器中。 （2）PQC针对作业人员挑出的不良品进展判定，确属不良品且本工程无法修复者，在缺陷处贴上黄色箭头标签，由制造单位物料人员将不良品移至标有“不良品区”的区域。 （3）对本工程可以修复使用的不良品，由PQC要求制造单位修复加工后使用。 （4）对“不良品区”的不良品应每日集中处理一次，由PQC区分报废品与不良退货品，需报废的不良品由制造单位报废，应退回供料单位处理的由制造单位退料处理。 223最终检验
4、不合格品之掌握 （1）品管部FQC人员工在最终检验抽检中，发觉之不良，在缺陷处贴上黄色箭头标签。 （2）交验批判定合格或特采时，FQC人员将抽检不良品数量从批量中扣除，或要求送检单位补足良品数，将不良品退送检单位处理，并要求改善。 （3）交验批判定不合格时，FQC人员对该批物料贴上不合格（拒收）之标识或加盖“不合格”章。 （4）送检单位将不合格批物料退回处理，暂不能处理的置于“不合格”区，待进一步实行对策处理。 （5）判定不合格批之物料处理方式如下： （A）由送检单位安排重流后再交验。 （B）由相关人员申请，经权责人员审核予以特采，降低标准使用。 （C）特采，由下工程选择或修复后使用。 3附件