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1、 公司上半年工作总结及下半年工作计划（8篇）公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇1 20xx年上半年，,县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放式预算和自主经营体建立工作，有效提高员工工作积极性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20xx年上半年经营建立任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20xx年上半年工作汇报如下： 一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实根底，做好老用户维系工作 20xx年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加
2、强与渠道沟通，强化老用户维系，鼓舞渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20xx年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到嘉奖。 二、加强渠道建立，帮扶新建渠道 本着合作共赢的进展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带进展，已完成20xx年全年建立数。同时对新建渠道进展帮扶，尽快进入营销正轨。 三、落实实名制入网制度，标准入网流程 加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进展实名制入网监管和清理，准时发觉及订正非实名制入网，进展渠道进展考核和惩罚，从源头上对渠道
3、行为进展防范。 四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动 有效的开展了“首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号优待大放送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所取得的业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。 五、统一思想，分散力气 1、乡镇设点在赣县江口镇进展驻点办公，制造宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人力量；团结员工，定期在工作之余开展活动鼓励员工，放松的过程中进展头脑风暴。 2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通力量，统一思想，提高素养，和自主经营体共同进步。 下一步工作思路 20xx年下半年，我们一是要连续以开放式预算为抓手，建立开放、公正的文化气
4、氛，以目标为导向，鼓舞员工不断创新，不断挑战自我，激发团队内生动力，充分调动全体员工积极性，做到能者多得，根据产生效益合理进展考核鼓励，从而全面完成15年各项任务。二是要连续大力建立合作渠道，深度落实宽带业务，强化融合宽带产品的推广、强化网格营销落地，重点抓好才智沃家政策,注意根底渠道建立及维护，踏实务实求真做好自主经营体进展每一项根底工作。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇2 2022年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结全都、坚决信念、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成状况
5、（一）根本完成新公司组建 依据xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司掌握人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产治理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。
6、四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。 （二）深入开展各区块开发建立 1、xx区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推动，骨干路网根本成型。 （1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，连续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法
7、依规实施强制执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧督促腾空506套过渡用房，规划6月底前腾空。 （2）重点抓好地块出让。今年规划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建立状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出
8、让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。 （3）有序推动安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2
9、113安置房已进展室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，规划年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。 （4）加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年规划实施道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。规划实施河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关
10、部门协调，准时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。 （5）完善配套设施建立。一是加快xx重点工程建立。重点启动中心公园（xx美术馆）工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，规划明年开工建立。三是实施生活配套工程。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，规划今年完成前期，明年开工建立。 （6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问
11、题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。 （7）探究现场有效治理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设治理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效治理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效治理方式。 2、普福区块 加快配套建立、加快回迁安置、加快建
12、管移交。 （1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。 （2）实施根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。 （3）完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，规划年底开工建立。20xx年普福区块全部配套工程全面投入使用。 （4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多
13、、程序简单，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。 3、九堡区块 道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交治理。 （1）道路移交治理方面。一是关于道路移交前空档期治理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与治理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等治理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。 （2）关于
14、九乔路延长段、横四港延长段建立。目前已完成施工招投标，进展施工许可证办理，规划6月份实现开工建立。 4、xx广场区块 等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。 （1）关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。 （2）关于西子百大周边两条道路建立问题。协作西子百大工程竣工验收需要，规划年底前完成两条支路手续办理。 5、两个代建工程 （1）协作文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计选购施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标。 （2）加快检察院“两房”工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大
15、楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院催促总包单位进展整改落实。 二、下半年工作思路及详细工作规划 下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作规划，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移交治理。 1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零” 一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动
16、迁公司、社区四位一体组成。 二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手预备，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，规划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，争论、分析、讨论解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。 三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、
17、竣工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。 2、围绕地块出让加大招商力度 一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推举力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、xxc2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。 二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让制造条件。 三是抓宣传促出让。为确保完
18、成今年我公司的出让规划，将加大宣传推举力度，规划在xx区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来进展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。 3、围绕进度品质抓好安置房建立。 一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立精品意识，强化工程治理，与属地联动，细心建立品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。 二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期规划6月份综合管线
19、进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r2101地块规划8月份实施外架撤除，年底主体竣工。 三是做好新开工安置房工程预备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工制造条件。 4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立 一是推动根底设施建立。根本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段规划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段规划8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段
20、规划9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。 二是加快配套设施建立。配套设施建立总目标：普福“一幼一中心”全面建立，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园规划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；xxr2214小学规划7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r2213幼儿园规划8月份完成中间构造验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心规划7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。 5、围绕回迁安置抓缺口问题解决 一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工
21、作规划，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。 二是深入调查摸底。建立“一户一档”，全面把握回迁户状况，做深做细前期各项预备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区准时把握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案 三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，连续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。 6、围绕核心地块出让实施规划调整 加大谈判协
22、商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并准时上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，规划技术可行，依据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能局部意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内全部拆迁（兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平坦及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。 7、围绕
23、选址迁建做好沟通协调 加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步规划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇3 金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我们对所做工
24、作进展简洁盘点，同时对工作进展周密部署。现对下半年的工作进展仔细总结，以期能在其中吸取阅历教训，在稳固原有的工作根底上开展新工作。 一、所做工作： 1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建立美妙家园”为主题的创卫工作中，公司在城客办的带着下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。 2、为落实“安全第一，预防为主”的安全思想，公司对现有的85辆出租车进展全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营，保持车辆良好的技术状况。 3、为提高出租车行业的优质效劳形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。 4、近期甲流疫情在全国肆意扩
25、散，为防止疫情集中，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的集中起动积极作用。 二、存在问题： 1、治理问题：公司治理不尽合理，详细表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，标准化，有些制度实行起来比拟困难，没有可操作性，难以实现有效的监视治理，所以应当尽量完善目前的治理制度。 2、效劳是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严峻影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要缘由是出租车从业人员个人修养素养参差不齐，驾驶员更换比拟频繁，致使驾驶员效劳意识淡薄，效劳用语粗俗，效劳行为不标准，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严峻影响到了公司和行业形象。 三、解决措施： 1、标
26、准治理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进展学习，对相关法律，法规文件进展贯彻落实，并且组织争论讨论，集中思想，提高熟悉，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的扩散趋势 2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质效劳，礼貌待客，标准用语，计价收费和严峻拒甩等投诉比拟集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩处机制，有效遏制了违规行为的再次发生，只本公司的整体效劳意识得到提高，使业主和驾驶员对优质效劳与合法赢利的关系有了更深层次的熟悉。 3、与兄弟单位多搞沟通活动，学习兄弟单位的先进治理阅历，扬长避短，在治理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职
27、，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进展批判教育，对表现好的车辆，赐予肯定的物质嘉奖。 盘点所开展的工作，仔细总结阅历，切实吸取教训，进一步加强治理，查找差距，不断提高企业的治理水平，改善行业效劳形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的态度，治理好公司，效劳好业主，满足好顾客，向着更快更好的进展的目标迈进，加快榆林的双创立设，为榆林经济建立做出我们应有的奉献。 四、上半年的工作规划： 1、根据“文明治理，标准执法，安全运输，优质效劳”的总体要求，加强安全治理，奖惩清楚、晓之以理动之以情，以教育为主，不定期评比榜样业主，树立典范。努力把我市客运行业建立成为诚信文明，和谐统一的龙头行
28、业。 2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实科学进展观，做到以人为本，统筹兼顾。 坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能，提高广阔从业人员的安全意识。 播放事故案例的录像和书面教材对司机进展教育，使广阔驾驶员深刻领悟到违章驾驶所造成的严峻后果，从而起到警醒教育作用。 组织安全培训，根据安全生产治理的要求，对全体驾驶员组织安全培训。通过学习、培训、考试，使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高，为安全生产供应有力保障。 3、在效劳质量方面，我们着重抓好法律、法规学问教育和职业道德教育。首先，对全体治理人员和驾驶
29、员进展法律、法规的培训，通过考试的形式，增加他们对法律、法规学问的熟悉，使他们能正确使用法律来维护他们的合法权益。第一，规划组织举办一期职业道德培训班，教育他们效劳质量事关企业的形象、行业的生存和自身的利益，所以必需注意效劳质量和车容车貌的干净。其次，规划通过车辆的季度检验和年检，加大对车辆的安全设施和效劳设施的检查力度，对那些车容车貌差，效劳设施和安全设施不齐全的车辆实行停车整顿，待整顿及格前方可连续经营。 4、完善健全治理制度，对一些不明确，可操作性差的规章制度与于完善，同时组织业主，驾驶员就目前所存在的问题进展学习争论，制定出切实可行的规章制度，对相关法律法规进展贯彻落实，并且组织争论讨
30、论，提高熟悉，引起各业主，驾驶员高度重视。在健全各项治理制度方面，我们要连续积极协作交通主管部门和市城客办，尽快制定出公司出租车驾驶员准入机制、出租车经营效劳自律公约、出租车业主承包合同等标准文本，以加强出租车行业治理，提高从业人员综合素养，树立出租车良好形象。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年伊始，公司的每个员工都豪情满怀。公司将一如既往拥护城客办的英明决策，听从领导，听从安排。保持公司自身优良作风并连续发扬，同时借鉴学习兄弟单位的先进治理效劳阅历。做到扬长避短、力争上游、安全效益和经济效益并驾齐驱、齐头并进。争取给榆林的父老乡亲交上一份满足答卷，做到市民满足，政府放心！ 公司上半年工作
31、总结及下半年工作规划 篇4 今年以来，XX镇在县委、县政府的顽强领导下，以“喜爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促进展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下： 一、上半年主要工作 (一)经济指标平稳上升。上半年我镇估计实现规模工业总产值8.7亿元，完成68.6%;规模以上工业增加值1.95亿元，完成66.5%;工业应税销售收入完成7.7亿元，完成42.78%;规模工业投资完成4.62亿元，完成57.8%;新增规模企业完成2个。上半年我镇估计完成财政总收入4530万元，同比上升37%，增收1220万元，其中：国税完成3957万元，同比上升56%;地税完成5
32、72万元，同比下降24%。从分税种状况来看：完成增值税3460万元，企业所得税497万元，其它地税收入572万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成3471万元，占财政总收入的比重达76.6%。至6月份，我镇将完成一般公共预算收入2419万元，比去年同期增加854万元，同口径相比上升54.6%，完成全年任务的58.24%，达序时进度。 (二)招商引资初见成效。今年上半年XX镇共引工程3个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资4000万元，注册资本20xx万元，租用园区标准厂房5200平方米，主要生产羊毛衫，用工120人，已投产，估计实现年产值4000万元，税收180万元。二是连云港龙沃纺织品有限
33、公司，由宁波客商投资3600万元新建，注册资本1000万元，租用园区标准厂房5200平方米，公司现有在职员工150名，90%以上为返乡农夫工，主要生产针织服装，产品销往欧美，估计实现年产值5000万元，税收200万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资2600万元新建，注册资本500万元，租用园区标准厂房1300平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进展设备安装，近期将投产。 (三)工程建立有序推动。为推动重点工程的建立，我镇抽调4名班子成员、6名中层干部，到一线参加工程建立。经过镇工程效劳办公室及相关村的亲密协作，通过深入细致地工作，灌南牧原百万头生猪养殖体系工程涉及4个村、
34、11个村民小组、1616户的2503亩土地流转已全部完成，发改委对三个场批文已办理;近1万米围墙根本完工，正在粉刷扫尾;其它道路、排水、绿化已做好，具备正式开工条件。环评本周交县环保局，等待专家评审;场房建立工程已于7日开标，确定建筑公司，估计10日后进场。江苏飞展能源一期10MW工程于20xx年11月开工建立，目前已打桩基45000米、安装光伏板47500片，办公楼及综合开关站主体完工，工程区四周沟塘疏浚、渠漕建立和绿化工作完成，工程将于6月15日开头并网发电。 (四)农业根底不断加强。上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到5月底实现发证13100户，发证率达91%，审核新增低收入农
35、户139户368人，核减低收入户297户739人，新增家庭农场和合作社5个，春季绿化新增成片林1039亩，新栽植苗木4.47万株，疏浚河道沟渠 16条，投资1065万元掩盖4个村的农开工程已完工。 (五)镇区整治拉开大幕。针对镇区公路市场、交通拥堵、店牌店招参差不齐、空中线路杂乱密布等现象，镇组织XX街道130多名商户进展座谈，并开展“怎么治，治什么，到达什么效果”大争论。在广泛征求各方意见的根底上，制定出镇区北环路建立、新建农贸市场、新建市民活动广场、309县道镇区段增设护栏、铺设人行道、电力通讯杆线入地、下水管网改造、架设跨杨百河桥、道路绿化亮化、标准店招店牌等十项整治规划，在争取县各级部
36、门的支持下，打算先行整治十字路口至农电站600米的街道。已与县移动公司、电信公司、供电公司、交运局、规划局等单位沟通，邀请有关人员到镇区现场踏勘、测量，结合镇区实际，编制街道总体规划。目前，雨污水管道、高、低压电路建立已经开头施工。 (六)环境整治扎实开展。漂亮乡村建立扎实推动，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路四周环境整治，疏浚沟塘10公里，伐树3000余株，栽植绿化苗木7200余株，群众自愿撤除破旧房屋、厕所和畜禽圈舍80余间，清理“三乱”400多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村10个，总数全县最多，其中省级5个，市级2个，县级3个，市百日环境整治活动开展以来，全镇10个
37、村，122个组清理垃圾 367吨，土堆612吨，石堆 506 吨，粪堆202吨，草堆 365吨。疏浚沟塘41公里。栽植树绿化苗木12.7万平方米。改厕870户。拆违出新3323 平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口3.1万人。顺当通过县、市相关初验收，有4个省级经济薄弱村将于6月上旬承受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化”为着力点，1.2公里326省道XX路段，共清理沟塘11.8万平方米，流转绿化土地140亩，投入资金110万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木3万株。11.3公里百三线路段，共疏浚河道8.7公里，投入资金60
38、万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木1.4万株，形成赏心悦目的视觉效果。 (七)扶贫攻坚精准发力。我镇有5个省定经济薄弱村，2个市定经济薄弱村和5个县定经济薄弱村，通过实施产业工程带动脱贫、鼓舞自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实优待政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收力量，鼓舞低收入农户坚决脱贫信念，确保低收入农户各项优待政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持下，总投资151万元占地40亩的高湖水稻育秧基地建立正式投入运营，其中3200平米的高标准钢架大棚建立在4月份就已完工，XX工业集中区5200平米的标准厂房以及嵇桥、高湖
39、、盆窑3个村综合效劳中心的新改扩建工程在3月底前全部竣工并投入使用。 (八)社会大局和谐稳定。落实安全生产责任制，镇政府与各村委会、各部门、各单位、各企业签订了安全生产责任状，开展综治网格化系统建立，实现24个村网络全掩盖。信访工作突出问题化解为核心，加大冲突调处力度，坚持主要领导周一接访制度，信访月度考核制度，推行一线工作法，结合“双进双促”，开展干部大走访，准时接待化解一批信访问题，促进信访问题早发觉，早落实。上半年接待群众 120批150 人次，调处冲突 96 件。发放群众逐级走访权益保障卡10张。实现敏感时期进京零上访。妥当处理小窑卫生院医疗死亡意外大事，镇村干部准时做好死者亲属的心情
40、安抚工作，促成双方和谐调解。全镇社会大局和谐稳定，群众的安全感和满足度明显提升。 总结成绩的同时，我们感到进展中还存在招商引资质量不高、大工程不多，财政收入增长乏力，工业应税销售收入、一般公共预算收入增幅不快，XX街道路安全隐患多、店外经营现象仍旧突出，殡葬治理不标准、公墓建立不到位、耕地良田被占用等问题。下一步，我们将坚持问题导向，突出重点环节，强力推动各项工作上台阶、有进步。 二、下一步准备 依据当前工作进展和存在的问题，我镇将紧紧围绕年初既定的工作目标，进一步加强领导，明确责任，强化措施，狠抓落实，加大工作力度，加快工作节奏，全力做好各项工作，力争圆满实现今年既定的进展目标。 (一)固本
41、强基攻工程。狠抓在手工程建立，对牧原养殖、飞展能源等重点工程排出工作清单和序时进度，挂图作战，确保牧原工程7月初场房开工建立，飞展能源6月15日前实现并网发电。高举工业强镇大旗，抓好招商引资一号工程，确保年内新引超亿元工程2个、中小企业4个，实现工业集中区厂房利用率100%。多谋划、勤跑动，通过人脉资源积极争取集镇建立、农田治理、农业开发等民生工程，打牢进展惠民根底。 (二)循规有序补短板。加强街道治理，成立镇街道办，配备执法车辆，聘用专职人员，负责街道整治、治理工作;推动镇区街道整治，抽调2名班子成员，负责镇区街道整治工作，为十字路口至农电站600米的街道整治供应良好的施工环境，确保工程如期
42、完成，在杨百河南侧，铺设裕丰商业街至窑百路道路，为镇区交通疏经活血，年内实现镇区街道环境大改善、大提升;切实整治主干道坟墓，发挥好镇公墓办和村计生专干队伍的作用，要求各村两委成员有专人分管村民殡葬事宜，组织人员平迁整治主干道沿线零散坟墓，不断标准丧葬行为、提高镇公墓利用率，大力推动移风易俗，提倡安康文明的丧葬新风。 (三)凝心聚力促增收。一是招引税源性企业促进增收。加大工程包装和推介力度，多渠道、多方式修养财源;招引税源型性企业，根据既定增长目标，建立一企一档，催促企业依法纳税，力促财税增收。二是实施帮扶工程带动增收。实施好投资800万元的扶贫粮库、投资100万元的高湖村标准化育秧等产业工程，
43、投资200万元的南房村产业构造调整工程，与光伏发电等企业签订用工协议，确保低收入农户优先参加企业分红收益。三是鼓励就业创业实现增收。建好XX工业集中区平台，拿出10万元专项资金，鼓舞农夫在家门口就业创业、实现增收。 公司上半年工作总结及下半年工作规划 篇5 20xx年上半年，在县委、县政府的顽强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关怀下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建立“创新开放、秀美富有、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工程建立和国有资产运营三
44、大重点领域，抓融资、建工程、扩资产，不断坚决信念，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序进展，为实现20xx年度各项任务目标奠定了良好的”根底。现将20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作规划综述如下： 一、20xx年上半年主要工作： (一)全方位、大力度开展工程融资工作。20xx年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克制种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，准时了解把握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。
45、1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化（一期）工程，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。 2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建立贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫工程贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网工程正在申请配套资本金2793万元。 3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化（一期）工程，向农业银行融资2亿元，需工程总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元
46、。 4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽工程，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。 5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建立工程，向建立银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。 6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年 ，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。 7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网（龙潭路）向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。 8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流
47、改造工程（一期）工程，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。 上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。 （二）高强度、精质量推动工程建立。依据县委、县政府印发泰和县20xx年重点工程建立攻坚年实施意见（泰办字【2x17】48号）文件精神，县城投公司今年担当的重点工程工程有7个（其中：续建工程1个，新建工程4个，前期工程2个），今年公司的建立任务特别艰难，工程数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司坚固树立“抓工程就是抓进展”的理念，始终坚持以建立优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，汇合各