《公司生产部门规章制度（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产部门规章制度（5篇）.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司生产部门规章制度精选 5 篇公司生产部门规章制度精选 5 篇在快速变化和不断变革的今日，制度起到的作用越来越大，制度 是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？以 下是我收集整理的公司生产部门规章制度精选 5 篇，与保藏。公司生产部门规章制度 1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。对重大工程工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、打算，并严格贯彻执行。三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患准时整改。四、在生产过程中发生的事故要组织人员进
2、展抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故缘由，制定相应的防范措施。五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，催促各单位落实整改。六、坚持搞好安全培训制度，职工必需经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。七、对重大危急源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。八、生产现场要常常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。公司生产部门规章制度 2一、目的1.1 为了准时了解和把握各时期各车间的安全生产状况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消退事故隐患，确保安全生产，特制 定本制度。二、适用范围2.1 班组及以上各部门安全生产会议三、职责3.1 安全
3、科负责制度的制定、检查、考核及日常治理工作。3.2 各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序4.1 公司安全生产委员会会议公司级安全生产会议公司安全生产委员会会议，每一个月召开一次，由安全科召集，参与会议的人员 一般有:安全生产负责人法人、全体委员、领导小组、技术人员等, 并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决 定，时间不限，地点由召集人打算。4.2 会议主要内容：争论、争论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解 考核公司里的安全目标治理打算及执行状况，争论解决重大隐患，且 在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处 理过程中的分工和协作，指
4、定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要 求和期限，检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作； 对发生的安全生产事故依据“四不放过”的原则作出处理和打算；表 彰和嘉奖安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患 争论落实解决问题的措施和方法等4.3 会议记录会议记录由安全科负责进展，会议对所议事项以及作出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全科应负责催促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录台账的执行状况。4.4 部门车间级安全会议4.4.1 部门车间级安全会议，每周至少召开一次，由分管安全的领导主持，各部门主管须参与，钢构、彩涂二、三线、
5、制漆树脂 交班人员以及白班人员参与，时间为每周二早上： 7：20 分，地点在生产技术部办公室门口其他地点另行通知；同样周二设备科、品 质科、镀锌车间、彩涂一线 7:45 分在彩涂一线门口集合；4.4.2 办公室各行政部门的安全会议，由各部门负责人组织定期召开，并具体填写会议记录；4.4.3 会议主要内容：争论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。4.5 班组安全会议4.5.1 由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前 15 分钟开头，时间一般 510 分钟，地点由各车间部门自定。4.5.2 会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、
6、沟通、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的推测预控等。4.5.3 会议在各班组交接班记录中进展记录。车间领导和安全科每月进展定期检查并签字。4.6 不定期安全生产会议由各职能部门依据安全生产的季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进展催促、检查和考核。4.7 相关要求4.7.1 会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论争论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时 向有关部门和领导进展传递,并对存在问题准时协调处理。4.7.2 通知参与会议人员时，要把
7、会议主要内容、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.7.3 被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许请假。并在安全生产会议签到表上签字，对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人依据相关治理规定对其进展经济惩罚。4.7.4 会议上打算的状况各部门和责任人，必需不折不扣地认真执行，准时完成。4.7.5 每次安全会议都要有会议纪要台账。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等；4.7.6 安全科应定期对各种安全会议记录及决议的执行状况进展检查、指导、考核。
8、五、附则5.1 本制度自批准之日起实施。公司生产部门规章制度 3为标准生产治理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务， 确保安全生产，依据有关法律法规和公司章程制定本治理制度。第一条 公司总经理对生产治理负总责。其次条 公司设立生产技术部负责生产、技术治理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产治理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间治理、采摘收获等生产活动的组织和治理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，乐观指导科技创，准时解决
9、生产中遇到的技术困难和问题。4、监视和检查各生产组种植和田间治理等各项工作的完成落实状况，准时觉察并解决生产中消灭的问题，重大问题准时向总经理反映， 提出意见和建议。5、对生产治理各项工作进展监视，催促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的预备和后勤保障工作， 组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好 的生产秩序。7、制订培训打算，对工作人员进展岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，准时觉察并订正生产过程中的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要依据公司董事会确定的工作目标合
10、理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间治理， 并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等根底设施。第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准， 并在开工前对员工进展技术培训。应优先使用技术娴熟的工人，对经反复培训不能把握生产技术的工人不得使用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人治理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间治理、劳力聘用、 日常生产事务治理等工作。可依据工作需要，组成假设干生产组，每个 生产组可指定 1-2 人为工作组长，帮助生产技术部进展生产治理。生产技术部经理要对基地生产作业进展全程指导、监视和检查。第七条 要严格依据操作
11、规程，留意安全生产。对使用机械作业的， 应由有资质的娴熟工人操作。使用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。第八条 应依据生产治理需要，合理安排阶段性生产作业打算。应至少提前一周安排好生产作业打算，并在开工前预备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 依据生产治理需要，对各生产组落实公司阶段性作业打算和作业标准的状况，进展检查验收。对没有按时完成生产进度或没有依据技术标准要求进展生产作业的生产组和员工，进展批判教育或经济惩罚。生产技术部应依据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进展总结，准时觉察和订正工作中存在的问题，对工作较好的进展表扬，对完成任务不好的予以批判教育；对下一阶段
12、的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要依据生产需要准时向综合部上报生产资料和其它物料的使用打算。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同选购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人治理。生产工具的领取和归还施行登记制度。依据谁领取谁使用并负责治理的原则， 对造成生产工具丧失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。工作人员应疼惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料铺张或不能使用的，应对责任人批判教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技
13、术防治，药剂防治要严格掌握农药种类、剂量、时间和方法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避开造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间治理、统一标准质量。到达栽培模式化、作业标准化、治理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，准时、准确、完整记录生产作业每一项工作状况和田间治理措施落实状况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。公司生产部门规章制度 4第一条“安全第一，预防为主”的方针关系到公司长远利益，加强安全治理，明确各级
14、领导和各职能部门的责任，保障职工在生产建设中的安全和安康，保证公司生产顺当进展，特制定本制度。其次条各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全治理第一领导责任制。第三条安全生产人人有责，全体职工都必需在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。其次章各级领导的安全生产责任制第四条各级领导在各自工作范围和治理权限内，负责组织贯彻执 行国家和上级部门有关安全生产的政策、法令、法规和规定。在打算、布置检查、总结、评比安全工作。第五条总经理的职责：一、对本公司安全生产工作负全面领导责任。二、按权限审定安全生产规划和打算，保证公司安全经费开支， 有打算的解决重大隐患和职业危害
15、，不断改善劳动条件。三、主持召开重要的安全工作会议，每季度至少组织争论一次安全生产工作，响应作出决策，组织实施。四、准时争论解决安全生产方面的重大问题。五、检查指导各部门的安全生产工作。六、批准本公司的安全生产规章制度和标准。 七、按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理。八、按权限审定安全生产的表扬、嘉奖和处分。九、主持本公司安全生产委员会，并乐观开展工作。第六条生产副总的职责：一、帮助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。对因生产指挥不当造成的伤亡事故，负指挥失误责任。二、组织领导安全生产检查、落实整改措施等。三、准时争论解决生产中的担忧全问题。四、按权限组织调查分析、处理伤
16、亡事故和重大问题。五、检查指导下属部门的安全生产工作。六、按权限审核安全生产的表扬、嘉奖和处分。第七条基建部经理职责：一、基建工程生产开工前，必需组织双方签订安全协议，制订安全措施，确保施工生产安全，对因无安全协议组织施工而造成的伤亡事故负责。二、技术改造工程必需按批准的设计施工，工程进度、质量与安全发生冲突时，应听从安全，危机安全的因素未消退，不得施工。三、组织进展与锅炉、压力容器、起重机械、提升等特种设施有关的工程工程时，必需同持有特地许可证的单位施工。竣工验收时， 必需通知综合治理部及国家指定机构参与检验，签署意见，并取得使用许可证后，才能使用。四、保证从更改造资金中安排安全技术措施工程
17、的经费，不得挪用，组织安排安全措施工程的实施。五、在审核建、改建、扩建工程的同时，落实职业安全、卫生设施，不留隐患，认真贯彻“三同时”即职业安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时验收，并投入使用原则。六、负责施工安全生产工作。第八条人力资源部经理职责：一、依据公司编制，配齐专职兼职安全治理人员。二、在编写各种考核制度时，应将安全生产责任制和安全内容列为主要内容之一。三、不得安排不适宜在某特定岗位工作的人员上岗。不得安排职工到有害女工保护的岗位作业，已在有害岗位作业的，应调离并妥当另行安排工作。四、职工晋升、晋级应把安全生产列为重要考核条件。 五、负责审批公司职工安全教育培训打算，并保证
18、明施。六、帮助有关部门做好工人入厂后的三级安全教育。七、帮助组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故组织人员进展调查分析，提出处理意见。八、对伤亡事故处理的各种争议负责调解，并依据国家有关规定提出复议建议。第九条综合治理部经理职责：一、负责公司治安保卫工作，审核消防安全、职业卫生工作打算， 并保证明施。二、负责与当地消防部门，公安部门的工作联系，并传达上级有关安全的指示精神。三、负责制定安全治理制度，上报公司审批后组织实施。四、负责充实消防器材，指导消防工作。五、负责公司食堂，公寓、宿舍，浴室，消遣室、锅炉房、办公楼等公共场所的安全工作。六、负责组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大
19、火灾事故，组织人员进展调查分析，提出处理意见。第十条总工程师的职责：一、对本公司的安全生产工作，在技术上负全面责任。二、在组织科研、技术公关、改造、设计、施工和生产过程中， 依据国家和上级部门有关安全生产的条例、规程和标准，认真组织行业安全、卫生的科研和技术的应用。三、组织审定本公司的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。四、参与重大事故的调查，组织技术力气对重大事故含伤亡事故、设备事故、险肇事事故发生的技术缘由进展分析、鉴定，并提出整改措施。公司生产部门规章制度 5第一章 总则第一条 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步标准公司治理，使公司生产持续进步方向进展，不断提高企业
20、竞争力，参考国家相关法律，依据公司实际状况特制定本制度。其次条 生产治理是公司经营治理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产治理包括物流治理，生产过程治理，质量治理，生产安全治理，以及生产资源治理等。第三条 本制度是公司生产治理的依据，是生产治理的最高准则。第四条 本制度适用于公司全体生产人员，生产治理员和与生产相关的其他人员第五条 由总经理负责本制度实施监视。第六条 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条 当本制度公布时，本制度自动失效。其次章 物资治理第八条 物资掌握是生产治理的先决条件，是生产治理的重点，合理的物资掌握是产生高效率，高利用率
21、的生产前提，物资掌握的是否 合理直接关系到生产是否顺畅，物料铺张严峻与否和生产本钱的凹凸。第九条 供给部门是物资掌握的核心部门。1、供给部下设材料仓库，工具仓库，关心品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、关心品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进展检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的.物料，应予退回。第十一条 仓库员在进物资入库后
22、要准时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必需出具领料单，领料单各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见前方可领取。第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应马上查找库存，库存充分的马上发放给领料单位并做好物资出库帐。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并马上出具选购任务单通知选购部门选购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购部门选购状况。物资选购到
23、位后马上通知领料单位前来领料。第十四条 产品在生产过程中，肯定要写好工序交接单，无工序交接单的产品或半成品下工序不得接收生产。第十五条 成品经检验合格，包装人员方可依据指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的成品入库单和成品检验报告方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特别状况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的成品入库单和成品出库单。第十六条 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单准时安排产品出货。第三章 生产过程治理第十七条 生产过程治理是生产掌握的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程治理是利用科学的治理手法进展生产治理，
24、合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证准时出货的先进治理方法。第十八条 生产过程治理是公司各级治理员，一线作业人员都必需遵守的治理制度。公司各级治理员，操作员都必需严格依据生产过程治理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。第十九条 生产过程治理要求公司各级治理员时刻树立持续改进意识，要求公司全部作业人员树立节能高效意识。其次十条 生产治理人员在接到客户订单后要认真分析订单要求， 看清客户的每一点要求，防止盲目生产。其次十一条 生产治理员明确客户要求后，应马上通知供给部预备生产资料包括材料工具夹具模具等，待全部生产资料备齐 前方可编排生产打算，生产打算共三份：供给部，生产科室，生产部 各
25、一份。有特别状况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产， 待物料备齐后再组织统一生产。其次十二条 物料备齐后供给部要准时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供给部通知后，应依据客户交期的急缓程度安排领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供给部领料，并马上投入生产。其次十三条 生产打算编排好后马上组织车间相关人员依据打算生产。生产进度治理员必需随时跟踪，保证生产在打算状态下进展。对 跟不上生产打算的工序，生产进度治理员须分析状况，实行措施，予 以弥补。假设遇特别状况确实需耽误工期的，要准时向生产部汇报，调 整
26、打算。其次十四条 车间治理员每天必需照实编写生产工序日报表， 二十四小时内送交生产部，便于部门经理把握车间生产状况。其次十五条 产品经检验合格后要准时送入仓库，以便销售部准时组织发货。其次十六条 生产车间治理员要准时关注车间物流状况物料标示状况，物料供给状况，通道是否顺畅，机器运转状况机器或模具夹具运转效率，员工工作状况员工精神状态进度状况和娴熟程度，随时指导员工解决生产过程中消灭的问题，对于本人不能解决的问题要准时向部门经理反映。其次十七条 生产过程中消灭任何问题可能影响交货期的都要准时向生产部经理反映，并实行紧急措施予以处理。其次十八条 生产车间治理员应常常组织员工进展技能训练，保证员工随
27、时高效作业；常常和员工沟通思想，把握员工思想动态；常常 组织员工学习相关治理制度，促进公司团队建设。其次十九条 公司全部生产员工必需无条件听从车间治理员生产安排，有争议的必需依据“先执行后申议”的原则。第三十条 鼓舞公司全部员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将依据公司嘉奖惩罚细则赐予嘉奖。第四章 产品质量治理第三十一条 产品质量治理是公司全部治理活动的重点，是企业进展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量治理需要公司全体 员工参与，全过程掌握，全面实施。第三十二条 公司产品质量治理制度是公司全体员工都必需遵守的根本制度，产品质量治理适用于公司全体生产员工
28、以及与生产相关的 其他员工。第三十三条 产品质量治理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产治理员要经 常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条 生产治理员对生产过程产品质量负全部责任。1、产品生产之前必需对物料进展抽查杜绝材料不合格；生产过程中觉察原材料不合格的要准时通知质检部，依据质检部意见打算该材 料是否使用，如何使用，不合格的物料准时退回物资仓库。2、产品生产过程中生产治理员要加强产品质量巡查，排解员工操作方法不当，机器设备运转不良如机器功能调试不当，物流紊乱 等因素影响产品质量变异。3、生产过程中假设产生产品质量变异
29、，生产治理员要准时通知质检部相关人员，假设可能影响到产品交货期的，要准时通知生产部经 理。第三十五条 生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的效劳员。时时刻刻留意，兢业工 作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监视上工序的生 产，效劳下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。第三十六条 生产作业人员必需严格依据作业要求进展作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。第三十七条 生产车间必需严格依据合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必需符合合同要求和质检部要求。 生产过程中质检部觉察有任何产品特别必需停产的，生产车间必
30、需马 上停产，待质检部通知可以恢复生产前方可生产。第三十八条 生产车间成品入库必需凭质检部成品检验员出具的产品入库单和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。第五章 生产资源治理第三十九条 生产资源治理是合理安排，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第四十条 生产资源治理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的根本原则，生产治理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十一条 生产治理员负责本单位资源的安排，包括工具，机器， 夹具，人员，时间等。第四十二条 生产资源利用状况由生产部定期考察，对于不合理的资源安排予以准时订正。第四十三条 在使用的资源属自
31、然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间治理员申请自然报废或自然报损，由车间治理员领取 资源交原使用人员使用。第四十四条 在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，依据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间治理员领取资源交原使 用人员使用。第四十五条 在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并准时填写设备保养记录。第四十六条 机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商， 设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保 养资料等根本内容。第四十七条 暂不使用的生产资源由车间治理员组织负责退回仓库， 由仓库统一治理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要准时退回仓库。第四十八条 使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。第四十九条 公司全部人员均要疼惜公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司依据公司奖惩细则予以惩罚。公司员工保护公司资源做出重大奉献的公司依据公司奖惩细则予 以嘉奖。第六章 附则第五十条 依据公司进展状况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产治理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。