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1、2023年房地产公司员工管理制度8篇 书目 第1篇房地产公司职员工作服管理制度 第2篇房地产公司员工退出管理制度 第3篇某房地产公司新员工入职培训管理制度 第4篇房地产公司员工投诉举报管理制度 第5篇房地产公司员工薪资管理制度 第6篇房地产公司营销中心员工离职管理制度 第7篇x房地产公司职员工作服管理制度 第8篇房地产公司员工退出管理制度（7） 房地产公司员工退出管理制度（7） 房地产公司员工退出管理制度(七) 第一章总则 第一条为建立和完善*房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。 其次条公司遵循“公正公开公开、优胜劣
2、汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。 其次章 范围与形式 第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核刚好退出不符合要求的员工,也可依据年度考评结果,按规定退出肯定比例的员工。 第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流淌。依据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。 第七条原则上,公司依据年度
3、人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况,实行全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。 第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。 第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司依据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。 第三章退出管理程序 第十条通过日常考核,若发觉有工作表现不佳、工作实力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严峻不足者,应刚好实施退出,并报公司人力资源部备案。 第十一条日常考核退出首先由部门
4、负责人(或其干脆上级)向人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的干脆上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和实力,客观反映其优缺点等。依据评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出: 1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司董事长审批; 2.公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批; 3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。 第十二条依据年度考评方案分不同层
5、级和权限考核后确定拟退出的人员,由公司人力资源部组织相关人员及代表,组成考评小组进行补充调查或评议,全面了解员工的工作表现和实力,客观反映员工的优缺点,并由公司人力资源部依据调查或评议结果拟订建议方案,经分管领导审核后,按上述审批权限报批后实施退出。 第十三条人力资源部应在退出方案批准后,负责会同员工的干脆领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通,明确指出其不足和缺点,并赐予合理建议,帮助其端正思想、调整心态。 第十四条在完成与拟退出人员的面谈沟通后,由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特殊状况的,人力资源部须刚好向公司领导汇报状况并提出处理建议,报公司领导审定。 第十五条考核不合格
6、,并依据公司退出机制经审定实行降级、降职的,由人力资源部负责按规定刚好办理相关调整手续。 第十六条考核不合格,已不适合担当现岗位工作并经审定实行待岗的,待岗期限为2个月,自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金安排。 第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内找寻合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一样的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。 第十八条待岗期满后,员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。 第十九条考核不
7、合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。 其次十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭遇损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。 第四章 附 则 其次十一条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。 其次十二条本制度自颁发之日起施行。 房地产公司员工薪资管理制度 房地产开发公司员工薪资管理制度 为增加企业经营活力,充分调动员工的工作主动性、主动性、创建性,确保公司的薪资水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力,依据zz房地产开发有限公司有关规定,结合抚顺市同行业工资
8、水平与公司实际状况,特制定本薪资管理制度。 总则 1、工资安排必需贯彻按劳安排、多劳多得的原则,必需兼顾国家、股东、员工三者的利益。 2、工资安排必需立足企业长远发展目标与行业竞争需求,坚持量力而行、留有余地、逐步提高的方针,在公司效益增长的基础上使员工的薪资福利同步增长与改善。 3、工资安排作为调整不同职位、不同管理层次与不同管理技术水平员工收入的主要手段,要有利于激励和培育员工廉洁自律、敬业务实、勤奋向上、勇于创新的工作精神、风范,其安排水平体现了公司最终的经营成果。 4、工资安排构成、内容、水平本公司实行岗位结构工资制。员工的月度工资由基本工资、职务工资、补助工资三部分构成。 其中:员工
9、工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资员工实领工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资-各项扣罚款基本工资是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障收入工资;主要参照抚顺市地区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确定;其也是公司为交纳员工社会统筹金、保险金、公积金的基本参照工资水平。 因员工职务职位的不同基本工资水平划分为八级(详见公司职位分类规定)。 职务工资因员工所任职务的不同以及该职务工作职责、职位技能要求差异以区分其职位和管理层次的企业内部行政级别(职务)工资。依据公司职位划分规定,职务工资划分为八级(详见公司职位分类规定)。 补贴工资是考虑到员工的午餐(误餐)、交通
10、通勤、日常医疗就诊等员工生活实际须要而设立的一种补贴工资。补贴工资原则上不计入公司年度工资安排与总额。其标准核定见附表*zrs2023-003-1:公司员工工资水平表。 职务工资的职级与级差标准划定 依据员工现任职务及所在职务工作责任大小、工作难易程度以及员工的工作表现、工作业绩、工作经验、本企业的工作时间等不同,除公司总经理外,每个职位的职务工资又分为试用级、一般级、资深级、高级四个工资职级,并分别以职级级差工资水平(100-500元/月)来划分确定。 职级级差确认标准:a、试用级:指试用期员工(含实习期)职级;b、一般级:指试用期满后被公司正式录用的员工职级;c、资深级:指在公司工作满一年
11、以上,工作经验丰富、工作表现优良、业绩突出,并且经过公司考核、评价、审核认定的员工职级;d、高级:指在公司工作满二年以上工作表现良好、岗位与专业学问丰富,并具有突出的工作实力与工作业绩的资深级员工。 处于不同职级级差的员工之职务工资不同。所处职位职级越高,其级差工资水平也相应较高。备注:现有公司员工按其进入公司的年限而确认。 假期与特别状况下之工资规定 兼职人员(含特聘人员)或临时聘请人员的工资按当时达成的协议支付;其方法是由公司总经理审核,行政人事部办理发放。 加班工资核定 工资部门员工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部门负责人及行政人事部申请,经批准后方可允许加班。每个加班日(标准
12、时间8小时)按50元/天计加班工资;不超过3小时的加班不计加班费。 部门经理(含副经理)以上人员加班不计加班费。 法定节假日的加班公司应严格限制,如确需加班或值班,经本人申请,行政人事部批准,其加班工资按国家有关规定执行。 旷工、缺勤、迟到早退工资核定旷工工资核定:旷工半日内扣罚100元,一日以内扣罚200元,两日以内扣罚400元,三日以内则扣罚当月该员工全部工资总额。迟到、早退、缺勤工资核定 a、迟到早退的时间标准为20分钟,超过20分钟则按缺勤半天核算。缺勤日扣罚工资标准=员工(基本工资+职务工资)/21。 b、员工在当月内每迟到、早退:第一次扣罚10元,其次次扣罚30元,第三次扣罚50元
13、,当月累计迟到早退四次以上者按旷工一天处理。 假期工资核定 员工的假期核定按公司员工假期管理制度规定划分确定。主要有病假、产假、护理假、婚假、丧假、探亲假等。 员工在按公司规定程序获得批准经享受以上假期,其假期期间本人基本工资照发,按其休假缺勤日数扣发其职务工资(即当月实发职务工资=当月规定职务工资/缺勤日数)后的剩余职务工资照发;其各种补贴核定按公司有关福利制度执行。非工伤病假工资:员工在非工伤病假期间其职务工资、补贴工资取消;病假在1个月内按其基本工资的90%发给,病假在1-3个月之间按其基本工资的70%发给;病假在3个月以上按其基本工资50%发给,直至发给到半年。超过半年以上的病假按公司
14、及国家有关规定执行。 工资考核及评定发放方法工资考核、评定、管理部门是公司行政人事部。工资考核与审定的审定部门是公司总经理室。 公司发薪日为每月公历10日(遇节假日提前或顺延);特别状况经公司总经理批准同意外,公司一般严禁员工提前领取工资。公司工资月标准核算日为21天。 员工薪资以货币形式发放。依据实际状况也可考虑以现金或信用卡形式发放。工资发放部门为公司财务预算部。员工所得工资为税后工资。 试用期员工的工资发放:试用期员工的工资除职务工资在试用期间按60%发放外,其基本工资根据当月实际工作日发给;其补助工资与聘用期员工同样按月核发; 员工试用期满经考核转正后当月起享受相应同职务全额工资。 新
15、聘任员工在试用期仍执行该职务的试用期工资水平,从正式职务聘任确认之月起享受被聘任岗位的相同全额工资。 各部门应在每月10日前将本部门当月出勤考勤表(卡)统一送交行政人事部审核、汇总、制表,报总经理批准后由财务预算部发放。 其他员工薪资应随行业薪资水平发展以及公司所在地的物价及消费水平、员工工作业绩、公司经济效益发展状况而不断调整。 本工资管理制度报请公司总经理审批后,自下发之日起执行。 本工资制度由公司行政人事部负责说明,并在实施中不断调整修改、补充。 公司薪资水平方案一览表序号职位、岗位及其职级基本工资职务工资补助工资小计备注午餐交通医药2、副总经理3、总监助理总经理4、部门(副)经理5、部
16、门主管6、文员7、工员8、临时工备注1、销售业务人员的职务工资按公司销售人员业绩考核方法执行。2、上表所列职务工资均指该职位一般级级职务工资。3、部门副经理的标准普级职务工资为元/月。职务工资级差安排标准见下表:序号级差工资标准试用级 一般级资深级高级职位职级名称副总经理级总监、助理总经理级部门经理/副经理级部门主管级文员(员工)工员临时工其次章公司员工考勤、假期与保险、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部员工全部参与考勤。公司员工每日工作时间为8小时,每周工作时间为44小时。公司的作息时间规定:上午8:00-11:30;中午(11:30-1:00分为午餐和午休时间);下午1:005:00分遇
17、季节改变,公司将视实际状况予以调整作息时间。 x房地产公司职员工作服管理制度 房地产开发公司职员工作服管理制度 1.0 职员统一工作服的运用与管理,均以本规定为准。保安等特别工种所用制服的管理规定另行制订。 2.0 本规定中的制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。 3.0 制服分夏装和冬装两种: 其穿用时间分别为:夏装,5月1日至10月15日;冬装,10月16日至4月30日。 4.0 除特别场合外,职工上班时必需穿工作服。主管上级有指导与监督职工穿用制服的责任。 5.0 遵守事项: 5.1 不得擅自变更制服样式。 5.2 不得典卖、让渡、转借制服。 5.3 制服应保持整齐。如有污损
18、,应自费清洗或修补。 5.4 制服如丢失或破损不能穿用时,应干脆报告主管上级。 6.0 制服配发一人一套,分夏装和冬装两式。 7.0 制服的配发期间原则上为一年,自配发日算起。但未到换发期,制服破损不能穿用时,不在此例。反之,到换发期,制服尚可穿用时,应接着运用。 8.0 新职工从正式上班起,配发制服。职工更换制服时,应填写制服申请表,与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丢失或严峻破损时,不再上交。 9.0 下列状况下,职工须交还制服。 9.1 辞职。 9.2 辞退 10.0 制服管理。 10.1 职工对配发的制服有保管、补修的责任。 10.2 尽量削减制服在非工作时间的损耗。 10.3 制服
19、清洗由个人负担费用。 11.0 制服丢失,失盗或破损时,如系个人缘由,应由本人全部或部分赔偿。 12.0 食堂人员的制服配发,适用于以上规定。 13.0 如有必要,对临时工的制服配发,适用于以上规定。 14.0 本规定自年月日起实施。 公司制服管理流程图 房地产公司员工退出管理制度 房地产公司员工退出管理制度 (七)第一章总则 第一条为建立和完善_房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。 第起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金安排。 第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内找寻
20、合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一样的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。 第十八条待岗期满后,员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。 第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。 其次十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭遇损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。第四章 附 则 其次十一条本制度由公司人力资源
21、部负责说明与修订。 其次十二条本制度自颁发之日起施行。 某房地产公司新员工入职培训管理制度 房地产公司新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和
22、试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一
23、条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。 第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。 第三章效果评估与管理规定 第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形
24、式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点: 1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务; 2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新
25、员工的培训效果进行评估,并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 房地产公司营销中心员工离职管理制度 房地产开发公司营销中心员工离职管理制度 第一条 离职方式: (一)辞职: 1.辞
26、职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职缘由和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续; 2.辞职申请时间: (1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职; (2)试用期两周后:提前三天提出申请; (3)试用期结束后:一般员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。 3.辞职程序: (1)一般员工离职,将书面辞职申请交部门经理; (2)部门经理批准后报公司核准后,即可办理离职手续; (3)部门主管以上级员工离职,将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。 (二)辞退: 1.员工辞退:员工工作质量 效果或工作状
27、态不符合公司要求标准,正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用; 2.员工在工作过程中,犯重大错误公司赐予除名,公司将在处理事情完毕后,终止合同; 3.辞退程序: 由销售部经理填写员工劝退通知单,写明辞退的详细缘由,交营销中心经理审核批准方可起先办理离职程序; 主管以上级员工劝退通知单由主管副总经理审核后,经总经理批准后方可起先办理离职程序; 4.离职员工必需遵守劳动合同及规定的保密义务; 5.未按正常手续办理离职手续,一切佣金不赐予结算; 6.项目未完成,员工自行离职的,公司不赐予发项目保证金。 其次条 薪金结算: 1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员工
28、的固定发薪时间; 2 员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司算清员工薪资及其他收入时干脆从中扣除; 第三条 留意事项: 1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必需仔细负责,考虑周到,避开交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任; 2 若现场员工因特别状况未办理离职手续即离开公司,现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓,并在两日内补填离职确认单交销售部报公司; 3 被解聘的员工如在交接工作期间有意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序,使公司蒙受肯定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事 刑事责任并予以马上开除的处分,同时
29、停止发放任何经济补偿; 4 离职员工必需遵守劳动合同及规定的保密义务; 5 未按正常手续办理离职手续,一切佣金不赐予结算; 6 项目未完成,员工自行离职的,公司不赐予发项目保证金。 编 制审 核批 准 日 期日 期日 期 房地产公司员工投诉举报管理制度 房地产开发公司员工投诉、举报管理制度 1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公允、公正、公开的良好工作氛围,特制定本制度。 2.适用范围:公司全体员工。 3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作。 4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理睬议确定 4.投诉、举办执行方法: 4.1对上级主
30、管在执行公司各种嘉奖制度时弄虚作假、假公济私、有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报。 4.2对上级主管在执行公司的惩处制度时,滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同看法的人,或对本人的惩罚不公正等方面的投诉与举报。 4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。 4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉。 4.5员工在公司内受到人格羞辱、被人诽谤、遭遇不公正的对待,或被人陷害时可向上级进行求助。 4.6员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题,可提出质疑和看法。 4.7员工认为应当向
31、上级提出的需解决和投诉的其他问题。 5.员工投诉的途径和方法 5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决。 5.2虽然是部门内部工作纠纷,但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的,可向公司总经理提出。 5.3投诉内容涉及干脆主管的,可以越级投诉。 5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可干脆向总经理反映。 5.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出赐予裁决。 6.员工投诉的应知事项 6.1全部的投诉都要求举报人署实姓名。对涉及的人物及事务表述清晰,以便于调查证明。 6.2投诉的方式由
32、员工自己选择,可以将投诉信放入公司投诉信箱,也可以干脆交给上级部门,还可以用电子信箱的方式传送。 7.投诉办理工作的要求 7.1各部门主管收到员工投诉后,限时处理。一般一周之内要赐予明确答复,确需延时的,也应将延时理由告知投诉人。 7.2对投诉的问题要进行深化细致的调查分析,处理客观公正,实事求是,不要带个人偏见。 7.3对于投诉人要求保密的,严格保密,不得外传泄露。同时,投诉的信件也应进行专项保管,一般应保存一年,再行销毁。 7.4各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉。 8.有关处理规定 8.1投诉属实,责成原处理部门重新处理,撤消或修改原处理方案,并在原通报范围内时行通报。 8.2对于投诉
33、举报属实,应依据投诉人的意愿予以保密,如对公司产生较大收益效果的,应按特别嘉奖标准予以嘉奖。 8.3投诉或举报不实或不完全属实,但投诉人或举报人并无恶意的,则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。 8.4对于无中生有、造谣生事,冒署他人姓名,有意扰乱公司正常管理秩序的,一经查实予以记过以上处分,严峻者予以除名。 8.5负责办理投诉的人员,假如违反纪律或外传泄露投诉人名字,将赐予记过以上处分,造成严峻后果的予以除名。 房地产公司职员工作服管理制度 房地产开发公司职员工作服管理制度 1.0 职员统一工作服的运用与管理,均以本规定为准。保安等特别工种所用制服的管理规定另行制订。 2.0 本规定中的
34、制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。 30 制服分夏装和冬装两种:其穿用时间分别为:夏装,5月1日至10月15日;冬装,10月16日至4月30日。 4.0 除特别场合外,职工上班时必需穿工作服。主管上级有指导与监督职工穿用制服的责任。 5.0 遵守事项: 5.1 不得擅自变更制服样式。 5.2 不得典卖、让渡、转借制服。 5.3 制服应保持整齐。如有污损,应自费清洗或修补。 5.4 制服如丢失或破损不能穿用时,应干脆报告主管上级。 6.0 制服配发一人一套,分夏装和冬装两式。 7.0 制服的配发期间原则上为一年,自配发日算起。但未到换发期,制服破损不能穿用时,不在此例。反之,到换
35、发期,制服尚可穿用时,应接着运用。 8.0 新职工从正式上班起,配发制服。职工更换制服时,应填写制服申请表,与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丢失或严峻破损时,不再上交。 9.0 下列状况下,职工须交还制服。 9.1 辞职。 9.2 辞退 10.0 制服管理。 10.1 职工对配发的制服有保管、补修的责任。 10.2 尽量削减制服在非工作时间的损耗。 10.3 制服清洗由个人负担费用。 11.0 制服丢失,失盗或破损时,如系个人缘由,应由本人全部或部分赔偿。 12.0 食堂人员的制服配发,适用于以上规定。 13.0 如有必要,对临时工的制服配发,适用于以上规定。 14.0 本规定自_年_月_日起实施。