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1、 公司总经理工作报告（5篇）公司总经理工作报告 篇一 我是xx，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下面公司的执业资格人员的连续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我克制了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监视指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20xx年的表现及
2、工作状况述职如下，请予以审议： 一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养。 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步进展尽职尽责。 二、注意求真务实，不断提高自身的工作力量。 自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积存，具备了比拟娴熟的办事流程，能够比拟沉着地处理日常工作中消
3、失的各类问题，在综合分析力量、协调办事力量等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作力量的根本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相全都，理论与业务相结合。 三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展。 勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人特长，多想自己缺乏，就能不断提高政治业务素养。只有敬重他人，就是
4、敬重自己，不管领导交待的任务，还是同事询问工作上的状况，我时刻提示自己，要恳切待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，都要尽最大力量帮忙。平常要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、清扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于制造、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的进展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的
5、成绩。 四、履职尽责，完成各项工作任务。 20xx年，我根据集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学进展观为指导，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩： （一）以科学进展观为指导，努力做好运营治理工作。 20xx年1-11月，我担当分公司负责人，带着整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意效劳的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学进展观为指导，仔细做好公司运营治理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点： 1、借鉴其他优秀企业的阅历，结合本公司多年企业运营治理总结的根底上，提炼
6、出一套适合公司有效的实施治理变革和提升的操作方法。 2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项根本行动为基准，让员工素养得到提升以及使组织运营系统更加精益化。 3、严格遵循公司造价询问工作制度和标准的招标代理工作程序，确保造价询问及招标代理业务的”质量。 4、加强学习，通过学习，加深了对运营治理的一些根本关系和概念的了解，并运用所学学问来最大程度地提高运营治理工作的质量和效率。 5、为了实现公司的经营目标，20xx年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源治理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依靠和协作，切实为公司的进展护好航。 6、
7、积极与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。 （二）统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作。 从20xx年12月开头，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了很多，但我并没有对自己放松，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，在总经理助理的职位上仔细履责，坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点： 1、为了让集团公司能够顺当的完成资质升级，我以专业的眼光和仔细、负责的态度，做好了升级资料的把关、补充与审核工
8、作，确保了材料符合资质申报需要。 2、完成了分公司的执业资格人员的连续，注册，变更等维护工作。 3、依据企业资质治理方法和企业资质标准等有关规定，结合公司实际状况，做好了20xx年度集团公司资质年检工作。 4、20xx年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着仔细、负责以及“为公司节省每一分资金”的态度，积极与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺当办理了前期的营业执照、税务、环评可行性讨论报告、水土保持方案等，切实为漳州角美新分公司的成立护好航。 五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾。 20xx年，在加强廉政建立教育，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了
9、以身作则、领先垂范，时时到处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致。坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度全都。在廉政建立中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建立，进一步坚决了全心全意为公司效劳的宗旨观念，把廉政建立变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和失败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。 回忆本年度的学习和工作，有成绩也有缺乏。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工
10、作的创新力量上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作： 1、在现有的团队气氛里，我要加强对团队意识的培育，增加内部分散力，熬炼个人业务力量。 2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细节，争做一名优秀业务人员。 3、积极帮助协作上级领导开展各项工作，增加自身的协调力量，加强后期的资质年检工作。 4、生活上尽自己的力，做好应当做的事，听从领导日常工作安排把自己的本质工作做得更精彩。 5、做好客户效劳工作，提高效劳工作效率与效劳工作质量，树立精品意识，打响效劳品牌，切实为我集团公司的进展护好航。 总结过去，是为了确定成绩，找出缺乏；展望将来，是为了以后进一步的提高。
11、新起点、新盼望。站在20xx年的起点，我将满怀信念，以更糊涂的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿势、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 公司总经理工作报告 篇二 20xx年里我公司将连续团结协作、坚决信念、兴奋精神、务实工作，通过加强治理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克制工程的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告： 一、公司2023年工作回忆 （一）仔细树立和落实科学进展观，走好公司进展的每一步面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前
12、形势与机遇，提出必需积极主动地公司转型与进展调整。 （二）不断推动工程施工治理，实现利益最大化不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高治理运作效能，并注意加强安全生产治理，完善安全监视机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大本钱掌握和资金治理力度，建立物资选购规划审批及出入库制度，严格掌握库存，拓宽选购途径，完善后勤治理。全年实现经营目标： （三）提升效劳水平，树立良好企业形象员工始终以“优质效劳”为宗旨，急业主所急、想业主所想，仔细履行物资治理效劳合同，努力克制一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全治理
13、，提高效劳意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、安全地保障了工程建立物资的供给，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 （四）加强工程开发，争创公司利润增长点加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业效劳性业务，加强市场营销工作，积极进展市场业务。 （五）仔细开展治理效益活动，确保实现预算收支平衡努力实现治理创新，追求进展质量，增加经营收益，实现公司向集约化治理、精细化治理转变，以
14、保持公司改革进展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低本钱，开源节流。要切实维护预算的刚性和严厉性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价治理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格本钱费用支出，从严掌握基建本钱支出，从严掌握购电本钱；四是切实加强电费回收工作，要从技术和治理上努力降低线损；五是从治理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的进展。 （六）不断提升物资供给治理水平，实现效益持续增长要求人员必需本着“为工程建立效劳”的宗旨，以“精细化”治理水平为目标，不断提高物资供给治理
15、的力量与科学治理的水平。建立健全公司物资治理制度体系，依据各施工单位物资需求规划对物资进展监管发放，不断标准物资治理流程，进一步完善物资治理体制，有效掌握物资储藏额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存治理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高治理效劳水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐进展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑效劳，高效效劳”的精神，对全部效劳单位不管性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供给工作。 （七）强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程
16、安全、交通安全的治理，完善治理制度，开展安全活动，实施检查监视，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。 一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生 二是对各种设备设施进展全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留安全隐患。 三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能娴熟的使用各种消防器材。 四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查
17、，每周重点保养维护，使之处于良好状态。 五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。 （八）仔细开展建立和谐企业活动，让全体员工共享改革进展成果建立和谐企业，就是要建立和谐团队。一是建立“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建立成为讲原则、重感情，团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建立一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创立检查指导”、“和谐企业创立评比”等活动，让全体员工参加到和谐企业创立活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性
18、和制造性，提升企业的分散力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活泼职工文化，增加员工的幸福感和欢乐感，各工程部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建立。 二、公司目前存在的困难和问题 （一）由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到肯定程度的影响； （二）安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行治理还存在薄弱环节； （三）对电费、电价等群众关怀的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够； （四）干部职工队伍政治业务素养、优质效劳水平需进一步提高； （五）企业治理工作还存在不同程度的弊病，治理力度不够，根底工作薄弱。 （六）资金
19、短缺，使电网根底设施建立资金缺口较大。 三、公司2023年的工作规划 (一)2023年的工作思路 2023年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。 确保
20、二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。 (二)2023年的经营目标 1、安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 2、经营指标 3、企业进展、党建及文明建立目标确保通过全国一流电力企业正式验收
21、；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建。 (三)2023年的主要工作 1、生产经营指标根本完成实现年购电量亿千瓦（含水电上网），同比增长%。完成售电量亿千瓦（含水电上网），同比增长。实现利润万元。 2、安全工作保持稳定健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改良机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监视重点，顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作。确保不发生重大人身、电网和设
22、备事故，保障全市的电力供给，确保了社会稳定。 3、加强深入讨论政策依据电网公司标准供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，准时调整合作方式，将购售电业务转变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定 4、增加效劳意识充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关工程的治理，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 5、加强公司的干部队伍和职工队伍建立重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建立，加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才，为公司的进展储藏能量。 四、2023年的工作
23、措施 （一）坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化安全意识，夯实安全根底，发觉问题准时汇报安排处理，确保安全生产。 （二）强化标准治理标准企业经营治理行为，强化全面规划和全面预算的刚性，提升企业精益化治理水平，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、
24、劳动用工治理。加强集体企业治理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业治理工作。 （三）积极创新公司用人机制，留驻优秀人才今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。 各位股东代表、董事、监事，有了你们的关怀支持和顽强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对简单的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚决信念，以高度的责任感和使命感，带着公司全体干部员工，克制困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各工程标任务而奋勉努力。 最终，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工
25、作的理解、关怀和支持表示诚心的感谢！ 感谢大家！ 公司总经理工作报告 篇三 本人于20xx年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开头正式投入工作至今将两个月。现将工作中发觉的主要冲突，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下： 一、 工程历史沿革 石膏板厂从20xx年6月开头建立，截止20xx年3月底。 投资状况估量：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发觉的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化治理。因此，实行
26、抓大放小，逐步并穿插解决的方法，以推动实现投产目标为中心，以抓分散人心，调开工作热忱，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个根底点的方针，踏实工作，发觉问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，根本实现了具备试车及生产的条件。主要工作状况： 1、制定施工规划，推开工程进度。 2、加强队伍建立，调开工作热忱。 3、强化企业治理意识，实现标准化进展。 4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低本钱。 5、积极参加现场安装调试，学习把握生产技术及流程。 6、加强自身建立，提高工作力量水平；深入了解xx国市场，为下步工作打根底。 三、下步工作预备 综上，迄今
27、为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的协作下，在板厂全部员工的共同努力下，在前期选购及建立的根底上，现在，团队分散力大大增加，工作热忱高涨，根底建立完成，设备安装调试完成，总体看，已根本具备试生产的条件。按原规划到20xx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着缺乏： 下步工作重点： 一是加紧最终工作，实现投产的目标并将重点从施工治理转向生产治理。 二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。 三是广开销售渠道，实现预期利润。 以上述职。 任重道远，尚需努力。 也有休闲，一切还好。有点思乡。 公司总经理工作报告 篇四 经董事会的任命，我
28、担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。 1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。 年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司规划工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。规划制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完
29、成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元；北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。 分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣传单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既便利了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605
30、万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。 经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单
31、位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。 20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮忙指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能消失的兑付风险。实行多种措施，准时调度资金
32、，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、治理工作进一步完善。 分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多缺乏。 20xx年10月，中国证监会对我分公司
33、进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不标准，客户治理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的规划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。 4、充分利用龙网优势，大力推行网上
34、交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。感谢大家！ 公司总经理工作报告 篇五 20xx年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营进展的第一年。虽说仅3个多月时间，但是能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。 另
35、外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。 1、抓经营，显成效。 1月18号以后，我们宾馆积极绽开营销力度，把握各种人际关系，并在济源日报、都市广告、一周商讯上登载广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达8%，餐厅首次接待了婚宴，并接待4人的旅游餐，在人员缺乏，效劳阅历缺乏，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采纳提前安排，重视细节的工作方式，胜利接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草缺乏和各类工程不到位的状况下，积极发扬仆人公精神，合理安排员工作息时间，
36、比拟准时的完成接待任务，为我们党校宾馆进展做出了应有的奉献。 2、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”。 众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采纳各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的治理要求，采纳定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴屡次受到薛书记的好评。在厨房治理方面采纳国际五常法治理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常规划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。 3、爱惜财产、节省降耗。 宾馆设备设施最正确运营时间最多三年，进入了
37、设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养具体规划，为延长使用寿命而努力。节省水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了肯定的效果。 4、讲文明，树形象，抓思想。 强化效劳，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的效劳标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次消失拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，马上交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热闹好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹登载到济源日报
38、，使更多人向他们学习拾金不昧的典范。 5、抓培训、备人才。 宾馆在进展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店治理教材、效劳规程。对在岗员工实行在岗培训，马上实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟1家朋友酒店，全年规划外出学习1余人次，组织集中学习2余次。酒店内部实行了轮岗制，对治理岗位进展不定期调整，让他们得到充分熬炼，提高治理水平与综合治理力量。 6、存在的问题。 、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强； 、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化； 、员工个人的综合素养及对客效劳意识有待提高； 、工作流程的标准有待加强，对员工的培
39、训力度还有待于提高； 、突发大事的处理预案不完善，应变力量有待加强。 三、我的工作体会 1、需要尽快提高综合竞争力；20xx年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精巧商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，标准化、人性化，定位精确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们效劳技能是当务之急。 2、不断的贯彻和进展企业文化；企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要连续秉承以党校为核心的价值理念，仔细落实和逐步完善各项治理制度，保证宾馆标准、安康进展，绽开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。 3、
40、搞好后勤效劳解决员工后顾之忧；坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化治理。本着效劳好员工的目的，准时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动暖和人心，让员工感受到宾馆对员工的关怀和重视。宾馆常常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增加了企业的分散力，为员工供应了一个展现自我的平台。 四、2023年度工作规划 1、依据宾馆工资、奖金、津贴治理制度，完善宾馆绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营治理，为宾馆进展培育和储藏人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的效劳质量和员工素养。 2、加强企
41、业文化建立，竭尽全力完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。 3、建立、健全宾馆的组织治理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量检查状况汇报，并且针对各种问题进展指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有高效率的工作系统。 4、健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业状况。监视财务部门做好本钱掌握、财务预算等工作。检查收支状况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。 5、有重点的定期巡察公共场所及各部门工作状况，检查效劳质量，准时发觉问题，解决问题，并且将巡察结果传达至有关部门。 6、加强宾馆的安全治理工作和修理保养工作。 7、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。 8、以身作则，关怀员工，奖罚清楚，使宾馆有高度的分散力。 最终，再次感谢党校领导和各位同事赐予我工作的支持，宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰难创业的精神和坚韧作风，连续保持数月来这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和治理好党校宾馆，充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部效劳作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳进展和做大、做强而勤奋努力的工作。 感谢大家！