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1、该文本为Word版，下载可编辑总经理工作报告5篇 总经理是公司的领导者，他们的工作也显得极为重要。那总经理工作报告有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的总经理工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2023年最新总经理工作报告(一) 尊敬的董事长: 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工: 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢
2、公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了ldquo;河畔新城rdquo;这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;ldquo;rdquo;色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授;ldquo;rdquo;园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一
3、格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2023年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订商品房买卖合同并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2023年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售
4、速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2023年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2023年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2023年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面: 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。 幼儿
5、园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出ldquo;河畔新城rdquo;要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅ldquo;南
6、有河畔新城，北有格林梦夏rdquo;，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。 一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2023年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家ldquo;国家健康住宅rdquo;试点工程项目。 国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2023年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。 2023年9月，在ldquo;中
7、国沈阳第六届房地产交易展示会rdquo;上，河畔新城荣获ldquo;十大畅销楼盘奖rdquo;。 2023年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得ldquo;2023年度中国名盘五十强rdquo;。 .DiYiFanW第整理该文章hellip;hellip; 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外，2023年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的ldquo;中国住宅经典示范楼
8、盘rdquo;、ldquo;中国优秀环境住宅设计大赛rdquo;之综合金奖、ldquo;2023全国人居方案竞赛综合大奖rdquo;、ldquo;辽宁省明星楼盘rdquo;称号、ldquo;人居浑南2023建筑规划设计大赛rdquo;之ldquo;最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计rdquo;三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度
9、一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了经济合同管理办法、大宗材料、设备采购供应管理办法等相关管理办法。固定资产管理办法使公司资产管理有章可循，资金使用及审批管理办法保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招
10、标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在ldquo;阳光下rdquo;运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如:商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以
11、上。 招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 (1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石，
12、为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是: 质量与信誉:是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础; 原创与领跑:理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓; 规范与有序:实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则; 和谐与奋斗:内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与贡献:追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标; 信任与尊重:给予员工信任与尊重，是对公司ldquo;人本rdquo;管理思想最好的诠释;
13、 诚实与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。 (2)给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。 (3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面
14、的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。 (4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力:资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计
15、到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许可证到施工许可证的各项法律手续，为2023年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。 新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。 河畔新
16、城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了l
17、dquo;三重围合空间rdquo;的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。 2023年最新总经理工作报告(二) 尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
18、大家好!今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺_公司二届三次职工(会员)代表大会胜利召开。我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。 一、_年工作回顾 _年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量48.5万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位,获得壳牌公司授予的ldquo;最佳运行奖rdquo;。 这一年，我们始终坚持ldquo;集团利益最大化rdquo;和ldquo;投入产出最优化rdquo;，围绕集团 ldquo;质量成本
19、效益年rdquo;和ldquo;安全环保管理提升年rdquo;主题，夯实了天福ldquo;安、稳、长、满、优rdquo;的生产管理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。 _年产供销主要情况。一是装置运转率，煤气化装置运转率97.53%，氨合成装置运转率95%，甲醇合成装置运转率91.27 %。二是主要产品产量，生产合成氨_.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚_.36万吨、硫铵_.64万吨。三是大宗原
20、料采购，采购原燃煤_.31万吨、石油焦_.06万吨，进出物流量约200万吨。四是主要产品销量，销售二甲醚8.25万吨、精甲醇_.19万吨、合成氨_.13万吨;供园区液氨_.45万吨、蒸汽_.29万吨。以上生产经营成果，实现了营业收入_.21亿元。 一年来，我们以科学发展观为指导，围绕ldquo;年度生产经营任务rdquo;主要做了以下工作。 (一)解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以ldq
21、uo;携手低碳环保、共建碧水蓝天rdquo;为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。 2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、s1501陶瓷滤芯更换、变换r04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强
22、化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。 3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换b磨煤机喷嘴环、a系斜三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。 4.氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、lv045021后球阀漏氨、s04101导淋阀大量漏粗煤气、_v043009仪表空气漏、pv04_b后焊缝裂纹等重大隐患。 5.热电装置承载了园区ldquo;供热中心rdquo;的重任，3月成功应对两次晃电，成功处理
23、锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天,同比提升了2.3%。 6.四水装置累计平均运行364天，同比提升1.1%。吨氨耗原水18.34吨，同比降低了0.8%。一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、ci02发生器泄漏;二是召开循环水爆管事故分析会。 7.ldquo;三修rdquo;为装置运行提供保障。更换v1204a系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及_工业园区110kv线路
24、的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成dcs控制系统组态调试。提供mtg仪表安装设计数据图，组织dcs组态和现场仪表阀门调试。 8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料_万吨，充装甲醇_.39万吨、二甲醚7.86万吨。向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。 (二)围绕生产经营抓管理 1. 加强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的ldquo;利益共同体rdquo;二是升级基础管理考评实施细则，基础管理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内控制
25、度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化;四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏;五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度;六是提升了ldquo;安全生产调度例会rdquo;效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用;七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。 2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员
26、工的积极性。二是加强履职考评，植入ldquo;岗位能升能降、薪酬能高能低rdquo;的危机意识。三是制定了专业技术职务管理办法规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14名骨干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了14名新员工。五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。六是加快人才培养步伐，13名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构;引导员工到瓮福企业大学平台学习;制作上传4个培训视频，加强了知识管理。七是完善ldquo;师带徒rdquo;的动态培训机制，多措并举促进人力资
27、本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。 3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 ldquo;算mdash;干mdash;算rdquo; 的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控;二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款;四是制定了发票管理办法，加强了增值税票据管理;五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在_年第一季度到位;六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。 4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同464份和订购单261份(含甲醇催化剂、二
28、甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购)，累计支付_万元;废旧物资销售收入_万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用_万元，比进口降低了约_万元。 5.大宗物资采购。一是通过ldquo;错峰采购、淡采年用rdquo;等手段，严控大宗原料采购成本。二是运用底线思维模式，变ldquo;单向主动rdquo;为ldquo;双向主动rdquo;，变ldquo;集中冬储rdquo;为ldquo;多批次放量储备rdquo;。三是运用价值链分析模式，变ldquo;订货量少、事先不确定rdquo;为ldquo;订货量大，事先确定rdquo;的采购模式，以ldquo;坑口摸底+密封报价rdquo;方式研判供求关系
29、，发挥买方市场优势，降低采购成本。四是转换观念，把大宗物资采购ldquo;成本中心rdquo;演绎为ldquo;创利中心rdquo;。 6.市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。一是倾力保证_园区用氨需求，为集团用氨同比贡献约_.1亿元;同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。二是积极应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。四是我们需要把握好市场新动态，加强新产品的市场研
30、究和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物流调运，运用好库存与价格杠杆，全面推动产品效益最大化。 7.qhse管理工作。质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，安全分析导致的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油项目提供质量分析，开展了ldquo;抓质量、讲诚信、树品牌、重服务rdquo;为主题的质量月活动。安全环保方面，签订了安全环保健康目标责任书，编写、印制和发放员工hse手册、安全管理手册，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全，开展了以ldquo;强化红线意识、促进安全发展rdquo;为主题的安全生产月活动。完成脱硫a/b系列
31、节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂，回收处置两枚ldquo;铯-137rdquo;放射源。 8.特殊事件熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电c炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了ldquo;我们在一起战斗rdquo;的氛围，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。 这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的ldquo;大轮班rdquo;竞赛活动，得益于ldquo
32、;巡检之星rdquo;们传递着榜样的力量。 (三)坚持ldquo;技术先导rdquo;战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的创新型企业荣誉奖牌。三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书41项(发明专利5项)。四是初步完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。 (四)深化廉洁从业教育。按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和ldquo;八项规定rdquo;，践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。一是认真处理ld
33、quo;三重一大rdquo;制度涉及的主要事项。二是以领导干部为重点，针对ldquo;易失阵地、易腐岗位rdquo;，组织参观瓮安监狱，开展案例警示教育，发放警示教育片，签订廉洁从业责任书，召开批评与自我批评的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变能力。三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合，确保企业的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全。四是以ldquo;查制度、查流程、查职责、查考核、查改进rdquo;为主线，全面启用效能监察手段，多点并发，提升企业管理水平。 一年来在集团的坚强支持下，全体员工励精图治，公司生产经营工作取得了一定的成绩。在看到成绩的同时，我们也清
34、醒地认识到：经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰巨、生产经营困难加剧，化工行业从ldquo;产品价格下降rdquo;大于ldquo;原料价格下降rdquo;到ldquo;行业整体利润下降rdquo;，是经济发展和结构调整的新常态。 二、_年主要任务 _年是ldquo;_rdquo;规划的收官之年，我们要坚持发展、主动作为，围绕ldquo;四化rdquo;(产品精细化、园区一体化、节能环保化、销售服务化)，抓好ldquo;三全管理rdquo;(全面预算管理、全面成本控制、全面质量管理)。围绕ldquo;四结合rdquo;(依法治企与内控体系相结合，磷化工配套与精细化工相结合，安全生产与长周期高
35、负荷运行相结合，盘活存量与做优增量相结合)，努力实现ldquo;三个平衡rdquo;(煤电磷的产业平衡，产品产能分配的价值平衡，生产计划与计划检修的时间平衡)。以市场需求为导向，探索未来产业发展方向，抓住机遇调整自身业务布局，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。 _年主要生产经营目标：生产氨醇50万吨，实现产值约13亿元。 我们做好_年工作的基本思路是：深入贯彻落实ldquo;中央经济工作会议精神rdquo;和ldquo;十八届四中全会rdquo;精神，深入开展群众路线教育实践活动，以ldquo;内控体系建设年rdquo;和ldquo;营销突破年rdquo;为主题，继续做好ldquo;精益生产
36、rdquo;和ldquo;精细化管理rdquo;，更加关注市场，更加关注技术，更加注重实用型人才培养，把成本控制放在显著的位置，不断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局，利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。 _年经济形势的不确定性和复杂性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各类风险和挑战，主要做好以下工作。 (一)生产管控全面升级 科学组织生产，强化工艺控制和工艺纪律，加强安全环保、装置运行、设备管理的联动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置安全稳定长周期运行，实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产;二是加大生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭装
37、置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平;三是深入开展大轮班考核，加大综合能源消耗指标考核力度;四是升级完善操作手册、检修规程，制定检修制度，编制关键设备维护手册，明确预防性维修和计划性检修(小修、大修)频率，减少设备故障，延长使用寿命，提升设备使用的可靠性;五是科学的、系统的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事件，减少停车次数，降低开停车损耗，从而减少经济损失;六是加速备品备件的国产化，降低库存额度，逐步减少资金占用。 (二)安全环保常抓不懈 安全为了生产，生产必须安全。公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业，紧盯安全生产ldquo;六个零rdquo;的
38、目标。要认真组织全员学习新环保法，做好生产经营活动中ldquo;三废rdquo;(废水、废气和废渣)达标排放，积极应对可能面对的环保风险，推动形成绿色低碳循环发展模式。继续抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全生产工作，尤其是检修时段的安全教育、安全分析和安全监护，完善过筛式隐患排查体系，严格执行hse管理体系。通过开展ldquo;安全生产月rdquo;、ldquo;安康杯rdquo;等主题活动，营造安全文化氛围，筑牢安全防火墙。 (三)原料采购降本增效 大宗原料采购，从市场源头倒逼成本效益。在保生产保质量的基础上，加大对原料采购成本、物流运输成本的考核控制，有效降低运营成本。进一步
39、加强供应商关系管理，完善供应商评价、进入、退出机制。 (四)渠道深耕提效增量 _年为ldquo;营销突破年rdquo;，把营销作为全公司中心工作来抓，创新营销模式，全力渠道下沉，聚焦服务升级。一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。二是坚持量价兼顾原则，科学布局，大力推广纯烧示范点、二甲醚替代燃煤锅炉工作，以替补者的角色在城乡结合部逐渐渗透液化气市场，力争局部市场做到最优。三是强力推进二甲醚销售保持较快增长，努力实现产销平衡和效益最优化。四是巩固现有合成氨市场，继续拓展直供模式的优质合成氨用户。五是定期检查危化品运输车辆资质，有序组织灰渣清运工作。 (五)提升人才资源管理
40、 合理的人才匹配促使个体在有效管理下释放出最大的正能量。一是加快推进重要技术岗位人才和经营管理人才的培养，为公司可持续发展提供技术保障和人才支持。二是进一步做好工作岗位研究和人员素质测评，利用人力资源5p模型(识人、选人、用人、育人、留人)，审查ldquo;定编定岗定员定额rdquo;工作，加强员工绩效管理。三是以ldquo;利益需求和心理需求rdquo;为结合点，建立宽带薪酬、员工晋升路线相匹配的激励机制，激发员工动力，从而为企业创造更大的价值。四是以实用为导向，选择优质的培训机构，让员工参加内外训，开发员工技能，帮助其升值。五是做好知识管理，将隐性的专业知识显性化、电子化、标准化。六是加强
41、岗位(劳务)外包全流程风险控制与管理。七是探索股权激励机制，深度融合股东、公司和员工的利益。 (六)企业管理再上台阶 在新的宏观环境中，更应提升企业管理水平。练好内功，向管理要效益、向管理要业绩。从组织架构、管理体系、管理机制等方面，弥补短板、做精做深管理。通过对标管理、目标量化分解考核等维度的工作，提升企业整体运营效率。 1.内控体系。引入ldquo;上市公司内部控制指引rdquo;和ldquo;中央企业全面风险管理指引rdquo;，提升内部管控能力，强化合规管理、风险管理、缺陷管理等，进一步强化业务流程执行力，加强重大风险管理与监督，开展流程与风险梳理，建立企业运营主要风险(战略、法律、财
42、务、操作风险)清单，组织内控风险测试，尝试推行风险报告制度。认真贯彻企业信息公示暂行条例，用好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示相关信息，做好政府职能部门的沟通协调，高度重视ldquo;舆情管理rdquo;，积极维护企业形象。 2. 优化管理。一是将工业信息化与大数据相结合，着力建立公司运营数据库，充分运用ldquo;设计值、历史运行值、同行运行值rdquo;实施对标管理，为企业经营决策提供可靠依据。二是加强数据收集、数据分析、挖掘、变现、报告管理工作，积极推进数据报告体系建设。三是用好基础管理考核工具，规范员工行为，提升企业执行力，塑造现代文明工厂形象。 (七)创新破题驱动发展 公
43、司以ldquo;发展质量和技术创新rdquo;为突破口，将集团的顶层设计与基层实践结合起来，规模与价值并重，实施成本领先、差异化、集中化战略。一是盘活存量、做优增量，投资建设年产5万吨的二氧化碳回收(减排)项目，做好质量、投资、进度、安全管控，力争7月底建成投产。二是创新驱动发展，紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品，配合集团产业研究院做好煤化工产业发展规划与项目落地工作。三是在风险可控情况下，用ldquo;流贷rdquo;置换ldquo;长贷rdquo;，多使用票据结算，努力增加民贸贴息额度，降低财务费用。四是探索引入融资租赁模式，降低高固定成本带来的经营风险。五是策划引入民营资本，谋
44、划产业链终端战略合作，探索股份稳定市场的盈利模式。 我们要认清形势、坚定信心、看好前景、适应新常态。我们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供应与需求层面显著变化的大环境，加上新环保法的严厉实施，行业加快ldquo;去产能rdquo;的步伐。我们要高度重视、冷静应对外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确定性，这个经济的寒冬不会短，我们要做好打一场持久战的准备。我相信，天福有挑得起重担的脊梁，有人心汇聚的团队，有强大的集团支撑，我们没有任何理由不赢下这场战斗。 各位代表，同志们： 新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。我们需要牢记使
45、命，因为天福承载着我们的梦想，为了我们自己和妻儿老小生活更加富足、更加美好，我们一起努力奋进吧。只要我们凝聚共识、形成合力，就能跨越条条艰难险阻，天福的明天一定会更加美好! 谢谢大家! 2023年最新总经理工作报告(三) 2023年，集团公司系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实集团公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，积极应对各种困难挑战，各项工作取得新成效。 1.安全生产总体保持稳定态势。 安全生产基础得到夯实。制
46、定集团公司安全生产领域改革发展意见实施方案，全面开展ldquo;安全生产责任制深化落实年rdquo;活动，扎实推进安全生产责任制巡查评估，突出抓好违章整治和隐患排查治理，圆满完成党的十九大等重要时段保电任务，有效应对了台风、洪涝等自然灾害。基建工程连续五年零伤亡。煤炭企业全年实现零伤亡目标，创历史最好水平;马蹄沟煤矿连续安全生产超过5000天，西周煤矿实现自投产至关井连续安全生产无事故。核电、煤化工、物流贸易、境外企业安全形势保持稳定。 设备治理取得新成效。扎实推进ldquo;降缺陷、控非停rdquo;工作，加强标准化管理，深入开展状态检修。丹东、大坝、上海燃机等52家电厂实现零非停，金陵2号
47、机组连续运行606天，刷新国内百万千瓦机组连续安全运行纪录。狠抓风电场运行维护管理，ldquo;无人值班、少人值守、运维合一rdquo;管理模式得到进一步推广。 节能减排水平稳步提高。深化优秀两型企业创建，集团公司综合、煤机、燃机及7个主力机型供电煤耗行业领先。莱芜6号等6台机组获全国能效最优机组荣誉称号。积极推进超低排放改造，超额完成东部地区改造任务。强化环保设备运行管理，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比下降47%、27%和48%，保持行业领先。 2.经营成果好于预期。 超额完成国资委年度考核目标。把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为经营工作的重中之重，坚持价值创造、考核导向，狠抓提质增效ldquo;1+4rdquo;方案落实。集团公司营业收入、利润总额、资产负债率等主要经营指标保持行业领先。 EVA提升效果明显。牢牢抓住EVA这个最核心的指标，树立ldquo;多挣少花压占用rdquo;的思想，提高净利润水平，压降资本占用，狠抓扭亏减亏，EVA实现较大提升。归属母公司净利润显著改善。坚持经营提升、运作提升、政策提升和改革提升，统筹优化，重点发力。资产负债率大幅降低。着力抓好控资产、增效益、补权益、防风险等各项工作。 市场营销取得新成效。落实区域公司营销主体责任，争取一切边际贡献为正的发电机会，营销主要指标均实现同比正增长。狠抓电量营销，综合、水电利用小时在五个发电集