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1、2023年安全生产标准化绩效4篇 书目 第1篇平安生产标准化绩效评定考核管理细则 第2篇平安生产标准化绩效考核评定报告 第3篇平安生产标准化绩效评定及考核管理细则 第4篇平安生产标准化绩效评定管理规定 平安生产标准化绩效评定及考核管理细则 第一章 总则 第一条、为落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面推动公司平安生产标准化建设，根据闭环管理和持续改进的要求，推动标准化达标升级巩固，夯实公司平安基础，结合公司实际，特制定本制度。 其次章绩效评定 其次条、公司安委办负责公司平安生产标准化的绩效评定，职能如下： 1.负责对公司平安生产管理达标后的巩固、整改、升级等的安排、执行、检查、考核。 2
2、.每年对公司平安生产标准化进行绩效评定，比照标准组织进行标准化自查自评，检验各项平安生产制度的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作、指标的完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况等，并提出改进看法，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，依据绩效评定对达标提出嘉奖及惩罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会探讨，提出订正、预防的方案，并纳入下一工作实施安排中。 第三章 平安预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解平安生产标准化建设状况，设置了平安生产标准化预警指数： 正常指数：不小于上年度得分。 一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在
3、的问题制定出整改安排措施并督查落实。 二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的缘由以及存在的问题，落实责任，对责任人提出指责建议，同时制定出整改安排措施并督查落实。 三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的缘由以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报指责，同时制定出整改安排措施并督查落实。 第四章考核细则 第四条、各风场、平安生产部及个人依据岗位职责对平安生产标准化的总分详细划分，从公司标准化达标后起先，详细考核细则如下： 1.对在平安生产标准化建设中通过主动整改预防取得成果的集体及个人，根据标准
4、化评级标准每增加1分或者避开扣分1分，公司安委办嘉奖100元，否则进行相应考核， 2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，根据标准化评级标准每增加1分，公司安委办嘉奖风场200元，否则进行相应考核。 第四章 附则 第五条、本制度由公司安委办负责说明。 第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。 平安生产标准化绩效评定管理规定 1.目的 为验证本厂各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性 和有效性,确保平安生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2.范围 适用于本厂平安生产标准化绩效评定管理工作。 3.职责 3.1总经理全面负责绩效评定工作; 3.2
5、管理者代表负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.3平安管理部门负责绩效评定安排的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。 3.5责任部门负责设施订正、预防措施。 4.程序 4.1标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月 4.2绩效评定输入 4.2.1平安管理部门负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 4.2.2平安管理部门收集职业健康平安管理标准
6、执行,平安生产目标完成状况的信息。 4.2.3平安管理部门供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 4.2.4综合管理部门收集人力资源、相关方管理方面的信息。 4.2.5 固定资产管理部门收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。 4.2.6生产安排部门收集生产与平安管理“五同时”执行状况的信息。 4.2.7各生产车间(分厂)收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。 4.3绩效评定打算 4.3.1上述部门应将收集的信息提交平安管理部门,平安管理部门整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本厂平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定安排的
7、依据。 4.3.2在绩效评定会议两周前,平安管理部门将绩效评定安排报总经理审批,并发至各相关部门、车间(分厂) 4.4绩效评定实施 4.4.1总经理主持绩效评定会议 4.4.2 管理者代表汇报平安生产标准化执行,平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 4.4.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议探讨。 4.4.4参与会议人员应在会议签到表上签字。总经办负责做会议记录。 4.5绩效评定内容 4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置; 4.5.2本厂内各种规章制度的符合性、执行的有效性; 4.5.3须要进行改进
8、/变更的范围; 4.5.4未完成的工作; 4.5.5上次评定结论的处理状况。 4.6绩效评定输出 4.6.1总经理对评定会议探讨状况作出结论。就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。 4.6.2平安管理部门依据绩效评定会议记录编写平安生产标准化评定报告,经管理者代表审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。 4.7绩效评定结果跟踪、验证 4.7.1责任部门依据平安生产标准化绩效评定报告上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。 4.7.2平安管理部门负责对改进/变更或订正
9、/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。 4.7.3全部与绩效评定有关的记录由平安环保部整理、归档保存。 4.8绩效评定结果考核 4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行平安生产奖惩制度的规定。 4.8.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。 平安生产标准化绩效评定考核管理细则 第一章 总则 第一条、为落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推动公司平安生产标准化建设,根据闭环管理和持续改进的要求,推动标准化达标升级巩固,夯实公司平安基础,结合公司实际,特制定本制度。 其次章绩效评定 其次条、公司
10、安委办负责公司平安生产标准化的绩效评定,职能如下: 1.负责对公司平安生产管理达标后的巩固、整改、升级等的安排、执行、检查、考核。 2.每年对公司平安生产标准化进行绩效评定,比照标准组织进行标准化自查自评,检验各项平安生产制度的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作、指标的完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况等,并提出改进看法,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,依据绩效评定对达标提出嘉奖及惩罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会探讨,提出订正、预防的方案,并纳入下一工作实施安排中。 第三章 平安预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解平安生产标准化建设状况,设置了平
11、安生产标准化预警指数: 正常指数:不小于上年度得分。 一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改安排措施并督查落实。 二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的缘由以及存在的问题,落实责任,对责任人提出指责建议,同时制定出整改安排措施并督查落实。 三级预警指数:本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议,分析下降的缘由以及存在的问题,落实责任,对责任人提出通报指责,同时制定出整改安排措施并督查落实。 第四章考核细则 第四条、各风场、平安生产部及个人依据岗位职责对平安生产标准化
12、的总分详细划分,从公司标准化达标后起先,详细考核细则如下: 1.对在平安生产标准化建设中通过主动整改预防取得成果的集体及个人,根据标准化评级标准每增加1分或者避开扣分1分,公司安委办嘉奖100元,否则进行相应考核, 2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场,根据标准化评级标准每增加1分,公司安委办嘉奖风场200元,否则进行相应考核。 第四章 附则 第五条、本制度由公司安委办负责说明。 第六条、本制度从发布之日起试行,望各风场能够在执行中提出合理建议,不断完善本制度。 平安生产标准化绩效考核评定报告 根据公司2023年平安管理工作安排和对平安管理工作的指示和要求,依据平安生产标准化绩效考核制度
13、的规定对公司2023年度平安生产标准化的实施状况进行评定,验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作目标、指标的完成状况。 公司平安标准化绩效考评小组依据公司日常及季度平安检查,考核状况,对司属各部门、车间年度平安生产管理目标完成状况进行了考评,现对考评状况作如下报告: 一、平安目标完成状况 公司领导重视,各单位平安环保管理部门和平安管理人员仔细履行职责,全体员工共同努力。亚技公司全面完成了平安环保目标任务,实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危急化学品、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通平安事故和环境扰民事务发生。 二、平安管理系统运行、隐患排查治理状况 依据市政府
14、及安检办要求,公司主动开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常平安管理工作中,在强化规范管理的同时,公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行平安管理工作例行检查。检查中除了对企业平安日常管理与平安标准化的持续运行进行检查外,重点还针对部门车间平安生产的薄弱环节,排查各种平安隐患,今年共进行了平安检查_余次,发觉平安隐患或问题_多项,针对这些平安隐患平安管理部门均下达了隐患整改通知书,并进行了督促整改和验收。 三、平安绩效考评状况 公司依据平安目标考核管理方法的规定,每月末平安环保部对各部门车间进行平安绩效考核评分,考核得分如下: 管理部 生产部 品质部 工
15、程部 仓储部 四、存在的问题 通过评估与分析,发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下: 1、在平安基层基础工作方面,各部门车间之间存在较大差距,平安管理制度还不完善,平安管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需进一步加强,员工的平安意识有待于进一步提高,作业现场的“三违“现象时有发生。 3、平安绩效考核有的部门车间未落实,考核不仔细,考核方法存在不足,平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,
16、车间班组平安环保规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,平安报表有不刚好填报现象。 7、应急管理实力薄弱,救援器材配备不足。 五、订正、预防的措施 平安生产委员会针对平安标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。 1、进一步加强平安生产基层基础工作,提升企业平安生产保障实力。 2、加强隐患排查治理,仔细落实“五到位”。 3、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、修订平安平安目标考核管理方法。增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对对公司全体员工的平安教化培训,促使员工驾驭平安生产管理技能,提高员工平安生产意识。 6、加强应急管理实力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应实力。 亚技精密元件(苏州)有限公司 二0一三年4月1日