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1、 公司年度“双增双节”活动实施方案 *股份有限公司 2023年度“双增双节”活动实施方案 为贯彻落实集团2023年“双增双节”活动精神，重点抓好本钱、费用掌握及资金治理，狠抓产品质量，削减废次品损失，合理生产调度，提高劳动生产率，优化岗位构造，合理配置非生产人员，降低非生产性支出，促进企业安康进展，特制定本方案。 一、目的及意义 深入开展“双增双节”活动，以提高公司内部治理水平，强化开拓创新力量，增加企业经济效益为主要工作目标，为全面实现本年度生产经营任务目标及十二五规划目标奠定坚实的根底 二、领导及组织机构 (一)“双增双节”领导小组及职责 组长： 副组长： 成员： 职责：领导和组织协调“双
2、增双节”活动的实施，制定工作目标，确定“双增双节”工作内容及开展活动的范围，拟定“双增双节”工作责任状，审批详细工作措施和考核方法。 (二)“双增双节”执行小组及职责 组长： 成员： 职责：依照活动详细目标，制定具体工作措施，催促相关人员全面完本钱年度的“双增双节”工作任务。 (三)“双增双节”考核兑现小组及职责 组长： 副组长： 成员： 职责：制定详细考核方法及考核标准，对“双增双节”活动结果进展严格考核，并负责将最终考核结果报领导小组审批后监视兑现。 三、“双增双节”活动考核范围及目标 (一)考核范围 1.治理费用 2.财务费用 3.销售费用 4.包装物 5.原辅料本钱 (二)考核目标 1
3、.治理费用：在年初规划根底上，下降*%后，按费用发生额占销售收入比例考核，规划节省金额为*万元。 2.财务费用：在年初规划根底上，下降*%后，按费用发生额占销售收入比例考核，规划节省金额为*万元。 3.销售费用：在年初规划根底上，下降*%后，按费用发生额占销售收入比例考核，规划节省金额为*万元。 4.包装物：在年初规划根底上，下降*%后，按费用发生额占实际生产本钱比例考核，规划节省金额为*万元。 5.原辅料本钱：在年初规划根底上，下降*%后，按费用发生额占实际生产本钱比例考核，规划节省金额为*万元。 详细内容，详见附件2023年双增双节活动规划表。 四、“双增双节”活动主要措施 (一)突出增产
4、节省，努力提高经济效益。 “双增双节”活动要紧紧围绕增产节省做文章，在开展活动的同时要狠抓产品内在质量不放松，要夯实生产根底，强化日常治理，加强流程监控，积极开展技术攻关，在保证质量的前提下努力提高产品产量，实现量优质高。 (二)强化内部治理，大力降低费用支出。 1.加强本钱治理。要从小事做起，在生产过程中，每一度电、一滴水、一张标签、一个瓶盖，都要做到绝不铺张。仔细落实本钱目标治理责任制，降低生产本钱，积极开展生产线之间、班组之间的竞赛活动，比速度、比质量、比费用节省状况。 2.标准物资治理。要全面加大“双增双节”工作力度，突出“双增双节”工作中的物资治理考核，严格执行批量材料招标选购制度，
5、努力降低物资选购价格;准时制定选购规划，科学确定库存数量，实现最优存储量，最大限度压缩资金占用本钱。 3.严控期间费用。要在“双增双节”领导小组指导下，将费用指标分解到每个部门，严格掌握费用标准，只准结余，不准超支。 4.提高生产工艺。要积极引进和推广新产品、新技术，从提高产品质量降废品、改良工艺降消耗上下功夫，发动全体职工，深挖内部潜力，确保各工程标指标实现。 五、考核及兑现 由公司“双增双节”领导小组制定详细指标与相关部门负责人签订目标责任状，全年分两次进展考核。其中:上半年考核暂不奖惩，年末以最终结果兑现奖惩。年末考核结果经公司总经理审查批准后兑现。 2023年4月24日 附件 2023年“双增双节”活动规划表 单位(盖章)： 总经理(签字)： 单位：万元 内容 工程 2023年本钱费用规划额 (上报集团年度数) 2023年公司规划节省额 (公司年度双增考核数) 2023年公司实际节省额 责任人 备注 主要原材料本钱 包装本钱 原辅料本钱 100吨 小计 燃料动力本钱 水 电 煤 小计 制造费用 油墨耗材(含喷奖票) 低值易耗品 灌装机电修理、大修、水电配件 勾兑修理 叉车修理 叉车工资 其他 小计 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 治理费用 财务费用 销售费用 总合计