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1、2023年对监理管理制度(2篇) 书目 第1篇对监理管理要求规范 第2篇基建规划处对监理单位管理职责 对监理管理要求规范 为更好地发挥项目监理部在鼎盛华世纪广场工程建设实施过程中的监督、管理作用,深化细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、平安、进度、投资等方面符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些详细要求。公司工程部依据工程建设须要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求,详细内容如下: 一、监理合同执行状况 1、依据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、专业平安监理工程师等人员,必需保证全部监理
2、人员按时到岗。严格限制人员的出勤率,且必需参与周工程例会。 2、 在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必需征得甲方书面同意;监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核,对于不称职监理人员应马上撤换。并依据工程整体进程以及各期工程技术特点支配相应资质实力的监理人员任职。 3、监理人员在责任期内假如有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位供应监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,仔细书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任
3、何消费票据,不得接受施工单位、供货商的宴请或接受回扣,一经发觉,驱除出场,造成经济损失的,由监理公司担当赔偿责任,依据损失大小金额,从监理款项中干脆扣除,严峻者追究法律责任。 6、监理人员不得有意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应刚好签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务隐私,对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。 2、监理人员应留意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、平安隐患及影响进
4、度的因素应刚好发觉和订正并帮助解决,对于情节严峻者,必要时下发整改通知单。 3、监理人员应熟识工程图纸及设计变更的相关内容,了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯,本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,数字精确。 三、监理人员对平安质量限制 1、主动审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案施工,发觉问题应刚好解决。出现严峻审查错误,及发觉未根据批准方案施工而不刚好处理的,要担当相应责任。 2、材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 3、监理人员应清晰监理限制程序、
5、工程质量限制标准,驾驭工程现场状况及有关数据,满意工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。 4、施工中存在平安、质量问题,能够刚好发觉并进行处理的,刚好支配处理并复查,重大平安、质量问题不得隐瞒并私自处理。 5、严格执行平安、质量过程限制措施,在过程限制及工程验收时,要按规定进行实测实量。阅历收合格的工程,不得再出现质量问题。 6、为了协作施工单位按安排完成施工任务,在施工过程中,监理人员应加强过程检查、主动发觉问题并敢于指出,对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严峻错误的问题,应刚好指出,要求施工单位整改,必要时对有关问题签发监理通知单,以削减工序验收时大量的返工。 7、按职责做好见
6、证取样、监理抽检工作;监理人员在施工阶段实施监理时,应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督,旁站监理范围为:桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它(底板、墙、顶板) 混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特别工艺等及其它有关工程建设须要的关键工序或部位。. 8、监理人员在没有收到书面验收通知的状况下,每天应依据施工现场的施工状态进行检查,检查下列状况但不限于以下状况: (1)检查施工单位现场平安及质检人员的到岗、特别工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的打算状况; (2)关键部位、关键工序的施
7、工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准; (3)核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验; (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意工艺操作要求; (5)正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或平安隐患。对较大平安、质量问题或隐患,监理人员宜实行录相、摄影等手段予以记录并标明详细部位尺寸等。 (6)监理人员在巡察和旁站过程中要擅长刚好发觉问题并对其予以订正。一旦发觉问题,应先口头通知施工单位要求其改正,必要时签发监理工程师通知单,并将所发觉的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列状况之一时,监理人员应口头要求工程暂停施工
8、: 施工出现了平安隐患; 工程平安、质量出现的缺陷可能引发工程平安、质量事故; 监理人员在口头要求工程暂停后,应马上向总监理工程师汇报,由总监理工程师签发相关指令。 9、监理单位应严格工序报验制度,对施工单位报验的工序,监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料,齐全后再进行工序验收。 四、监理人员对进度限制 1、监理单位须协作甲方限制好施工进度, 依据总进度安排,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的详细安排支配,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出看法。 2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减改变的设计变更及工地洽商等内容执行状况进行审
9、查,同时检查是否满意平安、质量要求,如不合格不予签认并刚好汇报甲方。 3、在施工过程中监理人员应常常深化工地,了解承包人的工、料、机的投入状况,对进度安排滞后的工程提出分析看法,实行有效的限制措施,并督促施工单位按工程进度完成。 4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等各种资料符合要求的应赐予刚好精确的签证,杜绝漏签、错签;对承包人上报的资料的审核精确到位。 五、监理人员对成本限制 监理项目部在日常检查过程中要在保证工期和质量满意要求的状况下,利用“组织,经济、技术、合同”措施,通过对施工成本的事前、事中、事后限制,为建设单位成本限制把好第一关,并进一步寻求最大程度的成本节约。这其
10、中重点包括: 1.监理单位通过图纸会审、技术方案的审核 ,避开因图纸设计不完善和方案不合理而导致不合理增项和预算外费用增加。 2.对现场签证变更单的审核应着重留意:1)签证内容的核实。2)签证单填写的复核。3)签证数量的复核。4)相关各方签证的同步。5)做好资料存档备查。签了字的单子肯定要留一份备查,以便以后核对。 六、监理人员对现场平安生产文明施工管理 1、项目监理部应定期组织现场平安文明生产和消防管理的检查,对检查发觉的问题应刚好要求施工单位整改,并将整改结果上报建设单位。 2、做好日常平安监护及督促工作,全部人员应自觉遵守并严格执行平安文明管理制度。加大巡察频率和管理力度。若施工现场出现
11、下述状况,作为监理项目部监理人员必需提出整改并刚好制止。 (1)工程标牌未设置,或设置在不醒目位置,或发生破损未刚好修复;高层建筑无明显的楼层标识牌。 (2)施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。 (3)施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严峻污染的噪音。 (4)发觉生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象,办公区域场地不定期打扫,损坏的设施不刚好修复。 (5)发觉施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。 (6)外墙脚手架未保持整齐、美观,发生破损,钢管、扣件、栏杆颜色标识不清晰,围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁,绿化、广告、灯箱等发生破损未刚好修复。 (7)施工单位门卫管理不到
12、位,忽视现场人员进场平安管理。 (8)施工单位未建立平安生产责任制,未落实平安生产的组织保证体系,平安员缺岗或不到位;施工单位平安管理台帐未刚好建立并完善,未对施工作业人员进行平安生产教化或分部分项工程的平安技术交底,施工单位特种作业人员未持证上岗。 (9)施工现场消防设施未按要求配置的,施工脚手架未按规范搭设、报验不刚好及未能满意平安防护要求的,现场平安帽、平安网、平安带等未按要求佩带或配置的,拒不整改。 (10)现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等简单发生坠落的地方未设置平安警示标记,临边防护未刚好设置,现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保
13、险、限位等平安设施和装置或超过质检期违规运用的。 (11)施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采纳tn-s接零爱护系统,未实行三级配电、两级爱护系统,施工电缆随意拖拉,未架空或埋地,接头未爱护,绝缘层有破损,现场用电设备漏电爱护装置未按要求配置或失灵的。 (12)发觉生活区、职工集体宿舍、食堂违规运用电器,电线私拉乱接及未配设防火设备的。 3. 监理项目部对于平安施工组织设计及专项平安方案的审核: 1)要保证施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案符合工程建设平安管理规范和强制标准要求;审核通过后方可允许施工单位进行施工。 2)要求各专业监理工程师负责本专业施工范围内的平安、消防管理工作,包括
14、日常检查、定期检查等,并刚好向总监理工程师汇报检查结果。对所发觉的问题应刚好提示总监留意。总监理工程师则负责全面地组织、协调、及内部工作检查。对各专业所发生的平安事故,在监理机构内部,各专业监理工程师应负干脆监理责任,总监理工程师负管理责任。对一些大型群体项目,总监理工程是应做好监理人员分片负责工作支配;而对某些可能同时涉及多个专业的检查项目,总监理工程师应明确其中的分工协作方法及相应的责任划分。 3)审核工程施工采纳新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备时同时要按审核有关平安技术操作规程。 七、合同管理和信息管理 项目监理部应对合同实行动态管理,同时也应建立项目信息管理系统。优化信息结构,实
15、现对项目管理的信息化。 八、监理单位的现场协调工作 1、与建设单位之间的协调工作 监理单位接受业主的托付对工程项目进行监理, 因此要维护业主的法定权益,尽全力促使工程按期、平安、优质、以尽可能低的造价建成,尽早使业主受益。 2、与设计单位之间的协调工作 监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上、业务上有着亲密的关系,因此设计工程师与监理工程师之间,总监理工程师与工程项目设计主持人之间,应相互理解与亲密协作。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展状况,充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图,并促其圆满地实现。 3、与总承包单位与分包单位之间的协调工作 监理单位与承包单位之间是监理
16、与被监理的关系。监理项目部根据有关的法规及监理合同中规定的权利,监督承包单位仔细履行施工托付合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定目标实现最佳状态,在涉及承包单位与分包单位之间的权益,尤其是施工中出现的交叉作业和工序连接的问题时,应站在公正的立场上,维护承包单位的正值权益,在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、平安、工程造价的有关状况,使承包单位能顺当地完成施工任务。 4、与政府建设工程质量、平安、消防等监督部门之协调工作 监理单位与政府建设工程质量、平安、消防等监督部门之间是监督与协作的关系。工程质量、平安、消防等监督部门作为政府的机构,对工程质量、平安、消防等进行宏观
17、限制,并对监理单位行为进行监督与指导。监理单位应仔细执行工程质量、平安、消防等监督部门发布的各项工程质量、平安、消防等管理的规定,监理工程师应刚好、照实地向工程质量、平安、消防等监督管理人员汇报监理管理状况,双方亲密协作,共同促进工程质量、平安、消防等方面的管理。 5、与材料和设备供应单位之间的协调工作 工程建设项目的大宗材料设备若由建设单位定购,要求相关专业监理工程师和总监理工程师对材料和设备的性能要了解并熟识其现场用途,与供货单位进行对接,要以监理合同为依据,按正常监理的范围协调供货单位与承包单位,如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等各种关系,并依此进行协调。 本管理要求有未叙述详尽之
18、处,望监理项目部依照监理规范以及国家相关法律法规和甲乙双方监理合同等规定严格要求自己,根据甲方给予的权力与义务,本着对内蒙古鼎盛华世纪广场工程仔细负责的看法,与甲方与施工单位加强沟通、联系,亲密协作。发挥监理单位作为工程监控主体的作用。确保鼎盛华世纪广场建设任务的顺当完成。 内蒙古鼎盛华房地产开发有限公司 工程部 基建规划处对监理单位管理职责 基建规划处对监理单位的管理职责 1、单位工程实施托付监理的工作,科室派出驻现场的各分项的甲方代表。 2、综合办公室、工程管理科应全面负责对监理单位实施全工程监理活动的检查和协调。 3、综合办公室、工程管理科要仔细做好监理工程中与设计部门、质监部门、施工单位及学院其他相关科室的协调工作。 4、全处应参与图纸会审,隐藏工程验收,月报表审核及项目予决算审核工作及施工现场所用材料的检查工作。 5、托付监理,但不能全依靠监理,应充分发挥处、科室全体人员作用,共同搞好工程项目的管理,并确保工程的质量、进度和工期,同时各分项甲方代表行使对监理的检查和督促职能。 6、凡监理工程现场资料的工作全部按监理书证规定实施,并由监理单位进行签证。