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1、2023年人事处述职报告(篇) 书目 第1篇2023人事到处级干部述职报告 第2篇公司人事处现场员工述职报告 第3篇人事处党支部2023年党建工作述职报告 第4篇市国资委组织人事到处长述职述廉报告 第5篇人事到处级干部2023年终述职报告 第6篇人事到处级干部xxxx年终述职报告范文 第7篇学院人事到处长聘任期考核述职报告 第8篇学院人事处副处长述职述廉报告范文 第9篇行政人事处述职报告 第10篇xxxx年人事处副处长述职报告范文 第11篇人事处长述职报告范文怎么写 第12篇xxxx年人事处长年终述职报告范文 2023人事到处级干部述职报告 2023年学校取得了以更名高校、博士授权单位、入选中
2、西部发展安排等为标记的令人瞩目的办学成果，令人激昂的同时，也深感学校今后建设和发展的道路还任重而道远，须要每一位华水人仔细地总结阅历、吸取教训，主动开拓创新明年的工作，为建设具有一流特色的高水平教学探讨型高校目标而共同努力。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，仔细完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结如下： 一、主动参与学习实践科学发展观活动，理论联系实际，仔细谋划发展思路与对策 xx年3月至9月，学校组织开展了深化学习实践科学发展观教化活动。人事处党员干部主动参与学习实践科学发展观活动，仔细学习领悟xx的系列讲话精神，学习党的x
3、x届四中全会确定，仔细学习学校党委指示精神，在参加学习实践科学发展观各个环节的教化活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚决志向信念，坚持在用科学发展观谛视和指导工作上下功夫。学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，仔细分析工作实际，探讨形势任务，仔细调查探讨，进一步理清做好工作的思路，思索促进工作又好又快发展的详细方法和措施并集中解决了一些突出问题。 二、主动稳妥地推动学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长效机制 1、依据学校党委和行政的部署要求，接着完善学校人事安排制度改革工作。为此，在分管校领导的带领下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革状况进行
4、了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了阅历。 2、逐步完善制度建设。对我校编制岗位管理、教职工接着教化、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探究和论证，先后起草了济南高校老师队伍建设十二五发展规划、济南高校校聘老师岗位聘期届满考核方法(试行)、济南高校关于院聘老师岗位聘期届满考核的看法、济南高校专业技术职务评审聘任试行方法、济南高校老师外各类岗位设置管理暂行方法、济南高校教职工年度考核暂行规定、济南高校关于教学单位进行二次安排的指导看法、济南高校聘用人员聘任管理方法(试行)、济南高校教职工接着教化工作管理方法、济南高校荣誉体系建设实施方法等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的打算工
5、作。 三、引进与培育并重，大力开展多层次、重实效的人才队伍建设工作，不断提高师资队伍水平 1、年初制定了xx年师资引进方案，在多家媒体发布聘请广告，广做宣扬，细心遴选，主动洽谈。在聘请过程中，我们依据学校各学科建设的实际须要和应聘人员的实际状况，不断调整工作思路，根据学科建设短期急需和长期储备结合的原则，实行全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，依据各学科建设不同层次须要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。 2、学科带头人聘请与引进工作初见成效。全年共收到求职申请180余份，经过与相关部门和学院仔细探讨筛选，与50余位申请者进行了联系和洽谈。目前已引进6位
6、高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位高层次人才为双聘教授，聘任2位闻名专家学者担当学院院长暨学科带头人。 3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。 4、在今年山东省引进海外高层次人才评比中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校举荐的杨萍、曹丙强两名海归博士顺当当选，同时获得泰山学者海外特聘专家称号和每人100万元的一次性资助经费。 5、在本年度的山东省有突出贡献的中青年专家举荐评比中，我校仔细组织申报，于衍真教授当选，至此我校获此称号的专家已增至13人。 6、我校主动组织申报xx年度山东省引进海外创新创业人才万人安排第一层次人选，共申报1
7、3人，强化了学校创新人才队伍的建设。 7、共引进优秀青年博士27人(不包括6名学科带头人)。 8、聘任客座教授20多人。 9、修订了济南高校教职工接着教化工作管理方法，扎实做好教职工接着教化工作。组织老师主动申报山东省教化厅青年老师成长安排项目。本年度我校有共有18名老师获得教化厅访学资助，其中出国访学14人，国内访学4人，资助经费总额达80万元。 组织完成了20名校派出国访学老师的举荐选拔工作。 组织完成了英国格拉斯哥加利多尼亚高校奖学金项目5名留学老师的选拔派出工作。 组织完成了赴美国艾丁堡罗高校访学的2名老师的举荐选拔和派出工作。 依据教化厅的部署，组织完成了老师现代教化技术培训和岗前培
8、训工作。 四、顺当完成职称评审工作 今年我校共有378人申报职称，其中申报教授74人，申报副教授231人，申报讲师54人，申报老师外各系列中级职务24人。经过各级评议举荐，最终教授有19人、副教授有74人、讲师有54人、老师外中级有14人获得举荐通过。 五、规范人事管理工作，确保各项工作任务圆满完成 1、仔细做好聘请人员管理工作。为了解决一般管理岗位和专业技术岗位人员不足的问题，建立一支稳定的职业化员工队伍，人事处制定了济南高校聘请人员聘用管理暂行方法。xx年共聘请录用了19人，并为其缴纳了社会保险。仔细做好军队转业干部的安置工作。 2、修定了济南高校年度考核暂行规定，细心组织开展2023年年
9、度考核工作。仔细做好全校在职人员的考勤管理工作，严格执行学校教职工考勤管理规定，按时收集、汇总、登记各学院、各部门、各单位的考勤状况。 3、仔细细致做好教职工奖惩工作。出台了济南高校十佳服务标兵评比表彰方法等文件，仔细做好全国模范老师等一系列国家和山东省组织的各种荣誉表彰嘉奖的举荐评比工作。还协作学校纪委、监察室做好违纪人员的帮教工作。 4、完成高校老师资格认定工作，本年度共有35人取得了高校老师资格。 5、仔细做好人事档案管理工作。做好人事档案收录、整理和利用工作，为学校领导和各部门及教职工供应精确完整的人事信息。加强人事信息数据库建设，做好人事处网站管理，为全校教工供应数字化人事信息服务平
10、台。按时完成省人事厅、市人事局的季报年报等的统计工作。 6、落实好上级政策，细致扎实地做好工资管理工作，解决好教职工福利待遇。 六、廉洁自律，仔细实行党风廉政建设责任制 人事处全体同志廉洁自律，仔细实行党风廉政建设责任制。人事处领导班子全体成员，时时到处都能严格约束自己，廉洁自律，醇厚做人、勤奋做事，塑造良好的人事干部形象。正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，时常用反面典型警示自己，严格自律，自重、自省、自警、自励，遵纪遵守法律。特殊是要严格遵守廉洁自律的有关规定，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑。班子成员没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益，没有发觉违反廉洁自律有
11、关规定和工作纪律的现象。 七、存在的不足和努力方向 1、有时因详细工作忙，必要的政治学习和业务学习时间不能得到有效保障，有时出现学习抓得不紧的现象。为了适应学校下一步进一步深化改革发展的须要，今后我们必需高度重视政治理论学习，重视业务素养和基本技能的提高。 2、人才引进的力度还需加大。一年来在人才引进、师资队伍建设方面我们取得了肯定的成果，但离学校发展的须要还有较大差距，特殊是高层次学科带头人的引进还有待于进一步加强。今后要与各学院进一步加强协作，想方设法引进更多的高水平人才。同时还要为学校对现有人才队伍的培育、建设、管理等工作做好服务，供应必要的保障和支持。 3、为广阔教职工服务的意识和服务
12、水平还有待于进一步提高。在这方面我们取得了肯定的成果，但有些方面仍有不足，在服务的细致、周到上还要进一步改善。今后要进一步强化服务意识，进一步提高服务实力和服务水平，从常规性人事工作的每一个节点抓起，扎扎实实做好各项工作，做教职工的贴心人。 4、为了协作学校下一步深化改革工作，要广泛开展调查探讨，通过走访、调研、召开座谈会等形式，了解、学习省内外高校的先进做法与阅历，修改和完善各项制度文件，逐步建立完善的长效机制。 回顾本年度自身的思想作风和工作，还存在忙于应对事务多，对工作的探讨不够深，工作不够扎实，对部门同志的思想和困难关切不够到位等不足，须要在新的年度中不断留意克服，加以提高。 公司人事
13、处现场员工述职报告 敬重的公司领导：在座各部门领导和同仁: 你们好! xx水泥有限公司，在x总经理的经营管理领导下：在x总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一困难而艰难工作、而下半年主管原材料。没时固定的作息时间、节假日、随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，刚好解决问题。赢得驾驶好评，给公司创建了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于原是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。依据本负责部门是生产和销售部门。供应、不行缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严
14、格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司创建好（以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，和皆团队的精神、时时创新、创建出一个有凝合力、向心力分围的港湾）。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，指责和包涵。保证在新的一年里力争做的更好：感谢！ 一、先从自己做起，模范带头，仔细学习xx水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。 二、依据xx公司精神和公司要求进行现场全部职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为
15、家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公允公正，以公司力益和客户的信誉及平安运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身管理及工作范围： 1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：依据他(她) 们服务用语，工作看法偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因素：按杨总，黄总要求：本人刚好逐个沟通心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务看法，各项运行工作的综合体现来安排，这样推动整
16、体职工主动性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。 3、对平安和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 4、协调和协作有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。 5、加强巡岗，发觉问题刚好协调解决和指导，把事态化在第一时间歼灭。 6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 8、对设施设备常督出修理人员刚好跟进，从而基本达到正常运行。 9、严格把关和监督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作刚好完善和改进有关设备和包装用品。 10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵
17、等问题向总经理汇报后，杨总马上组织有关部门处理了此事，得到了较好限制。从1月到5月底共处理少包多包72次。 11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅事务36起。 12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 二、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。 1。栅架以正在完善适应运用。 2、原材料地磅、以严峻损坏，须修复完善。 3、原材料进场还须增设停车场（由于货主车是大夜来）造成道路堵塞，减成地
18、面承受，不必造成事故的发生。 三、xx年的管理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体质化。围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。 2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。 3、严格把关质量关，严防漏洞关。 4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。维护好硬件设施。 5、加强管理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们做的工作才能应市场的须要：公司的须要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服
19、务的服务窗口，从而赢得了信誉。为协作选购部门起了更好的服务。 最终为我们携手创新，和皆共创美妙前景而奋斗！ 感谢大家！ 述职人 xx大酒店xx部 xx 年 12 月 日 人事处党支部2023年党建工作述职报告 组织人事党支部共有党员10名，2023年党支部着力推动水文改革发展，深刻领悟贯彻*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面加强党的建设，全面落实党风廉政建设责任制和廉洁自律等各项规定。现将全年工作报告如下： 一、提高政治站位，扎实推动党建各项工作 （一）党建重点任务落实状况。支部书记仔细履行“第一责任人”的职责，落实“一岗双责”。在党建工作中，坚固树立“带头抓”的意识，党支部始终
20、把理论学习作为一项重要政治任务摆在各项工作的首位，努力在“学思悟行”上下功夫。定期召开民主生活会，每月召开支委会和支部大会各一次，制定了年度学习安排，紧密围绕各科室详细工作开展理论研讨。做到学习有安排、管理有制度、统学有记录、自学有笔记、体会有文章，使理论学习由“虚”变“实”、由“软”变“硬”，充分发挥了支委的示范效应。重点学习了*_系列重要讲话、王国生关于焦裕禄“三股劲”的署名文章等重要讲话、文件论著。精确把握*_系列重要讲话的基本精神，深化领悟了系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，做到学而信、学而用、学而行。 市国资委组织人事到处长述职述廉报告 2023年是我担当市国资委党委委员、组织人事处
21、长的第四个年头。一年来，在市委、市政府和国资委党委的正确领导下，在委机关各处室和国资系统同志们的支持协作下，我力所能及地做了一些工作。现依据市委组织部的要求，将一年来的履行岗位职责和党风廉政建设状况简要报告如下，请同志们予以评议。 一、提升学习力，注意个人修养 一个人的政治理论水平、（2）推动党建工作的规范化和制度化建设。出台了2023年市国资委基层党建工作目标责任制等制度，并带领处室相关人员走访了温州木材集团、温州港集团公司等多家国有企业，通过走访、座谈、个别调查等形式了解状况，为进一步加强和改进我市国企基层党建工作供应依据。我还主动推动企业开展党建课题调研与成果应用工作。 4、做好本处室和
22、组织人事队伍自身建设。建立健全处室学习制度、形象评比制度、系统政工例会制度等，创新组织 人事到处级干部2023年终述职报告 xx年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，仔细完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结 一、主动参与学习实践科学发展观活动，理论联系实际，仔细谋划发展思路与对策 xx年3月至9月，学校组织开展了深化学习实践科学发展观教化活动。人事处党员干部主动参与学习实践科学发展观活动，仔细学习领悟xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会确定，仔细学习学校党委指示精神，在参加学习
23、实践科学发展观各个环节的教化活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚决志向信念，坚持在用科学发展观谛视和指导工作上下功夫。学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，仔细分析工作实际，探讨形势任务，仔细调查探讨，进一步理清做好工作的思路，思索促进工作又好又快发展的详细方法和措施并集中解决了一些突出问题。 二、主动稳妥地推动学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长效机制依据学校党委和行政的部署要求，接着完善学校人事安排制度改革工作。为此，在分管校领导的带领下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革状况进行了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了阅历。 2、逐步完善
24、制度建设。对我校编制岗位管理、教职工接着教化、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探究和论证，先后起草了济南高校老师队伍建设“十二五”发展规划、济南高校校聘老师岗位聘期届满考核方法（试行）、济南高校关于院聘老师岗位聘期届满考核的看法、济南高校专业技术职务评审聘任试行方法、济南高校老师外各类岗位设置管理暂行方法、济南高校教职工年度考核暂行规定、济南高校关于教学单位进行二次安排的指导看法、济南高校聘用人员聘任管理方法（试行）、济南高校教职工接着教化工作管理方法、济南高校荣誉体系建设实施方法等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的打算工作。 三、引进与培育并重，大力开展多层次、重实效的人才队
25、伍建设工作，不断提高师资队伍水平年初制定了xx年师资引进方案，在多家媒体发布聘请广告，广做宣扬，细心遴选，主动洽谈。在聘请过程中，我们依据学校各学科建设的实际须要和应聘人员的实际状况，不断调整工作思路，根据学科建设短期急需和长期储备结合的原则，实行全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，依据各学科建设不同层次须要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。 2、学科带头人聘请与引进工作初见成效。全年共收到求职申请180余份，经过与相关部门和学院仔细探讨筛选，与50余位申请者进行了联系和洽谈。目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位
26、高层次人才为双聘教授，聘任2位闻名专家学者担当学院院长暨学科带头人。 3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。 4、在今年“山东省引进海外高层次人才”评比中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校举荐的杨萍、曹丙强两名海归博士顺当当选，同时获得“泰山学者海外特聘专家”称号和每人100万元的一次性资助经费。 5、在本年度的“山东省有突出贡献的中青年专家”举荐评比中，我校仔细组织申报，于衍真教授当选，至此我校获此称号的专家已增至13人。 人事到处级干部xxxx年终述职报告范文 xx年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕
27、学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，仔细完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结 一、主动参与学习实践科学发展观活动，理论联系实际，仔细谋划发展思路与对策 xx年3月至9月，学校组织开展了深化学习实践科学发展观教化活动。人事处党员干部主动参与学习实践科学发展观活动，仔细学习领悟xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会确定，仔细学习学校党委指示精神，在参加学习实践科学发展观各个环节的教化活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚决志向信念，坚持在用科学发展观谛视和指导工作上下功夫。学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，仔细分析工作实际，探讨形势任务，仔
28、细调查探讨，进一步理清做好工作的思路，思索促进工作又好又快发展的详细方法和措施并集中解决了一些突出问题。 二、主动稳妥地推动学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长效机制依据学校党委和行政的部署要求，接着完善学校人事安排制度改革工作。为此，在分管校领导的带领下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革状况进行了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了阅历。 2、逐步完善制度建设。对我校编制岗位管理、教职工接着教化、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探究和论证，先后起草了济南高校老师队伍建设xx发展规划、济南高校校聘老师岗位聘期届满考核方法（试行）、济南高校关于院聘老师岗位聘期
29、届满考核的看法、济南高校专业技术职务评审聘任试行方法、济南高校老师外各类岗位设置管理暂行方法、济南高校教职工年度考核暂行规定、济南高校关于教学单位进行二次安排的指导看法、济南高校聘用人员聘任管理方法（试行）、济南高校教职工接着教化工作管理方法、济南高校荣誉体系建设实施方法等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的打算工作。 三、引进与培育并重，大力开展多层次、重实效的人才队伍建设工作，不断提高师资队伍水平年初制定了xx年师资引进方案，在多家媒体发布聘请广告，广做宣扬，细心遴选，主动洽谈。在聘请过程中，我们依据学校各学科建设的实际须要和应聘人员的实际状况，不断调整工作思路，根据学科建设短期急需和
30、长期储备结合的原则，实行全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，依据各学科建设不同层次须要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。 2、学科带头人聘请与引进工作初见成效。全年共收到求职申请180余份，经过与相关部门和学院仔细探讨筛选，与50余位申请者进行了联系和洽谈。目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位高层次人才为双聘教授，聘任2位闻名专家学者担当学院院长暨学科带头人。 3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。 4、在今年山东省引进海外高层次人才评比中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校举荐
31、的杨萍、曹丙强两名海归博士顺当当选，同时获得泰山学者海外特聘专家称号和每人100万元的一次性资助经费。 5、在本年度的山东省有突出贡献的中青年专家举荐评比中，我校仔细组织申报，于衍真教授当选，至此我校获此称号的专家已增至13人。 学院人事到处长聘任期考核述职报告 干部聘期已近届满，回顾总结三年来的工作，一种“责任重大、如履薄冰、殚精竭虑、尽职尽责”的感觉油然而生。三年来，我校各项工作在校党委、行政的正确领导下全面推动，学校发展进入了一个崭新时期。人事处作为学校的一个重要职能部门、我个人作为人事处的主要负责人，在学校的改革和发展中做出了应尽的责任和贡献。三年来，我所领导的部门被学校评为目标考核优
32、秀单位、精神文明建设和文明校内建设创佳评差先进单位、本科教学质量评估先进单位等称号；个人获得了先进工作者一次、年度考评优秀工作者一次、本科教学评建优秀工作者一次。三年来主要做了以下工作： 一、组织带领全处干部以科学发展观为统领，服务于学校的政策与发展。 在学习科学发展观的活动中，组织全处干部开展学习、调研、报告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动，在学校学习实践科学发展观实践载体的基础上，确定了人事处学习实践科学发展观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设，提升学校发展的核心竞争力”的课题报告，明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略，实施了“人才强校工程”项目下推动师资队
33、伍建设的四项工程（即博士化率提升工程，教学团队建设工程，科研团队建设工程，国际化学术背景强化工程），建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度，为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事安排制度改革实施看法”、“岗位聘用制实施方法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干看法”、“老师职务任职条件实施规则”、“老师破格晋升副教授、教授职务试行方法”等。 二、组织和推动学校内部管理体制改革 初，在校党委与行政的领导下，学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人，主动组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件，
34、主动推动管理重心下移、教学单位目标管理、以老师岗位聘用为中心的全员岗位聘用制等工作，建立了以贡献加业绩为导向的校内绩效工资安排方案。同时依据上级要求和校内实际组织实施了岗位设置管理工作，不断完善岗位聘任工作。同时，组织、指导、参加了各年度的校内年度目标管理考核、岗位聘任考核、专业技术人员年度考核、全员年度考核工作，推动校内管理体制改革工作不断深化。 三、组织和领导人事处的本科教学质量评估工作 在学校的本科教学质量评估工作中，人事处担当了师资队伍建设的大量工作，全体人员不分工作份内份外、全力以赴，全面完成了本科教学质量评估工作，获得了优秀单位称号。在评估后的整改工作中，扎实落实整改措施，不断优化
35、师资队伍，提升竞争力。 四、组织落实师资队伍建设工作，全面推动人才强校工程。 三年来，我始终把师资队伍建设作为各项工作的重中之重亲自抓，通过完善制度、强化措施、狠抓落实，师资队伍的职称结构更符合我校建设特色显明的财经高校的要求；学历结构明显提升，学校的博士探讨生从的20人增加到的59人，在职攻读博士学位的老师34人，具有硕士学位的老师从269人到增加到446人，现有老师总量中有55.8%的老师具有硕士以上学位；学缘结构明显改善，老师来源多元化。 五、加强师资培训，落实提升老师素养的各项措施 主动组织好每年的考核评优工作，开展师德师风建设活动，搞好青年老师培训，审核选送老师到国内外访学进修，落实
36、对教授、博士的各项待遇，主动创建良好的工作服务氛围，帮助和激励老师提升政治素养和业务素养。 六、明确政策导向，严格执行评审工作程序和要求，抓好每年一度的职称评审工作 七、严格程序和条件，做好以博士探讨生等高学历、高层次人才的引进工作。 依据学校学科建设、专业建设的须要，规范程序，严格条件，通过笔试、面试、试讲、论文审核等考核形式，对应聘人员进行综合考核，择优选留了26名博士、110多名硕士，补充到教学、试验和辅导员岗位。 八、抓好人事处机关作风和效能建设 与人事处支部、工会小组协调协作，做好工作，努力创建文明和谐机关工作作风，通过开展组织人事干部的“讲党性、重品德、做表率”活动和学习实践科学发
37、展观活动，人事处的凝合力、工作作风明显加强，工作效率不断提高，为教职工服务的意识和自觉性大大提高。 九、聘期内全面完成在经济学院聘任的教授岗位的专业技术工作。 回顾三年来的工作，虽然尽职尽责，全力以赴，也存在着诸多不足和问题。在今后的工作中我将不断地提高思想水平和工作实力，适应学校改革与发展的须要。 学院人事处副处长述职述廉报告范文 学院人事处副处长述职述廉报告 一年来，在学校党委，行政的正确领导下，个人紧紧围绕学校中心工作，仔细落实学校工作会议精神，模范践行三个代表重要思想，忠实履行岗位职责，热心为教职工服务。现就一年来的思想，工作，作风，廉洁自律等状况简要报告如下： 一，加强学习，注意修养
38、，不断提高自身素养 仔细学习贯彻党的 十七大以来的方针和政策，忠诚于党的教化事业，注意用科学的理论武装头脑，指导工作。主动学习高教理论和人事管理学问，用科学发展观统领各项工作，不断提高政治理论素养和业务水平。 二，团结协作，锐意进取，仔细履行岗位职责 协作处长，团结处内一班人，立足岗位，踏实肯干，无私奉献，仔细履行岗位职责。 （一）创新理念，主动稳妥地推动人事管理制度改革 全员聘用制实施后，如何改革（改进）校内管理体制，盘活运行机制已提上了重要议事日程。经过深化调研，仔细探讨，反复修改，充分借鉴兄弟院校先进阅历和胜利做法的基础上，参加制定了专业技术人员，管理，协助，服务人员岗位职责及考核管理和
39、专业技术人员聘任方法等系列文件。文件的出台和实施，对于学校严格岗位管理，强化聘任机制，实现由身份管理转向岗位管理，供应了制度化，规范化，科学化依据。 （二）胸怀全局，精益求精地做好重点人事工作 1,人才引进和引进智力工作成效显着。个人主动参加新老师的选拔工作，根据选拔方法和程序共接收8名博士，40名硕士探讨生来校从事教化教学或辅导员工作。学校在职培育的7名博士，12名硕士探讨生也学成返校工作。协作院系聘请兼职（名誉）教授31人。 2,科学设岗，圆满完成了度的职称评聘工作。一是科学编制了管理，专业技术，工勤三类人员设岗方案。二是主动争取职称晋升名额，在学校职称改革领导小组的正确领导和详细指导下，
40、经各级评委会评审，通过教授6名，副教授17名，讲师41名，其他系列副高2名，中级3名。三是刚好为晋升职称人员办理了聘任手续并兑现了相应待遇。 （三）科学管理，兢兢业业地做好常规人事管理工作 1,根据学校要求，理顺了机构设置。为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学，管理机构各一个，使我校中层机构达到了39个。 2,完成了其次批校级优秀教学团队培育对象评比工作。组织专家对17个教学院系申报的20个团队进行了评审，最终确定七个团队为其次批优秀教学团队培育对象。 3,做好了教职工定向考博，在职申请硕士学位工作。 4,仔细做好了08新接收老师的岗位培训和07接收老师的试用期管
41、理与考核工作。 5,做好了老师资格认定工作。 6,和其他同志一道仔细做好了人事调配，工资福利，校内津贴发放，博士待遇，来信来访，出具相关证明等工作。 （四）团结协作，一丝不苟地做好其他工作 1,仔细做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。依据学校文件规定，通过公开报名，资格审查，面试答辩，考察座谈等程序，最终报请学校探讨同意，在保卫处聘任四名同志担当相应副科级职位的管理工作。 2,做好了其次次教学工作会议，50年校庆相关文稿的撰写和服务性工作。 3,仔细做好了本科教学水平评估的相关工作。 4,协作其他部门做好了相关人事信息，数据的提报工作。 三，廉洁自律，务实高效，热心为教职工服务 个人严以律
42、己，廉洁自律，仔细落实党风廉政建设责任制。工作中精确定位，到岗到位，看法端正，作风扎实，严格按政策规章，程序办事，客观，公正地对待一切人和事。 充分发挥助手和带头作用，工作中，以身作则，身先士卒，不等不靠，主动主动，加班加点，努力做教职工的有心人，热心人。 一年来，个人虽取得了肯定成果，但也有不足之处，主要表现在：一是理论学习不系统，理论水平有待于进一步提高；二是改革创新意识不强。今后将接着发扬优点，努力克服缺点，不断提高自身综合素养和业务水平，为促进学校又好又快发展做出新的更大的贡献。 行政人事处述职报告 20xx年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和安排，有序的开
43、展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下： 一、上半年工作状况 1、主动做好培训基础工作，今年，xx公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训安排，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施： 一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提
44、高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作须要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案管理 经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，便利今后引入软件进行档案管理。 3、严格加班管理 20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及
45、明细表。因工作须要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 20xx年恰逢新劳动合同法起先实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在这种不利状况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工刚好签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。 二、下半年工作安排： 1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的刚好更新，查询，提示。 xx公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息，同时便于各类资料的刚好更新。 2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。 3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜