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1、2023年安全工作管理规范3篇 书目 第1篇小站实行契约化平安管理规范化“母子”站契约化管理确保平安工作的责任制和连续性4 第2篇煤矿平安工作精细化管理规范 第3篇商场物业管理平安工作目标规范 商场物业管理平安工作目标规范 商场物业管理平安工作目标: 以人为本,保障企业价值与社会、员工价值相互依存。 公司致力于为职员供应平安的工作环境,平安防范是我们每个员工的责任。树立“平安工作,人人有责”的思想。规范、条例建档保管。 -各商场负责人牵头定期召开以平安主题的会议,刚好了解本商场平安现状,商场平安管理工作状况报告在要求时限内向区域、集团平安管理领导小组作出工作报告。 -造成经济损失超过一万元定为
2、较大经济损失。 -重大平安隐患是指由于该缘由,一旦引发平安事故,造成人员或财产重大损失的隐患,即为重大平安隐患。 例如:日常管理大项(未按物业手册执行表格存档缺失、商场存在运用违规大功率电器、商场展位存在易燃物超过3处、商场展位存在空开表面温度超过45超过3处、不合格电线超过10m、商场展位存在无灭火器超过3处、商场存在阻挡卷帘门超过3处等) 消防(消防设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上、不能联动、管道缺水、重要部位缺灭火器等)。 空调(空调设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上)。 高配、层配(高配、层配设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上) 二次装修管理(未运用阻燃线超10米、运用木
3、材未刷防火涂料超5 煤矿平安工作精细化管理规范 一、精细化管理的目的及特点 推行精细化管理的主要目的是最大限度地削减奢侈,降低成本,提高效益、效能,搞好平安。同时它也是一种文化和理念。精细化管理的最高境界是把小事做精,把细微环节作靓,能够明察秋毫,事事都要仔细。 精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法,就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人,坚持事事有人管,事事有人问,人人都要带着责任做事,目标清楚,长短结合,基础夯实,整体提高,追求完备和卓越的过程,尽善尽美,永无止境地追求零缺陷。 “勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,细细品来,这句话对煤矿平安管理人员及每个员工有着极其重要
4、的警示作用。我们必需专心视察身边的事和环境中的细微环节,能明察秋毫,有备无患,防微杜渐。这是对平安生产管理人员的要求。在生产中,事关平安无小事,小隐患会酿成大祸,可谓是刻骨铭心。所以,要想把工作做得好,比别人优秀,不能把小事看小,忽视细微环节,只有在每件小事上下功夫,才能达到志向的效果, 二、煤矿平安管理中存在的隐患 平安管理是一个浩大而困难的系统工程,它是由许很多多的小事及众多的环节组成。平安管理中的隐患大致分为两种:一种是无形的隐患,另一种是有形的隐患。有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患,它是能看得见、摸得着的。而无形的隐患是最可怕的,它包括管理上
5、的隐患和人的思想意识上的隐患。人的虚伪:不懂装懂;人性的弱点:贪图省事,投机取巧,懒散,怕麻烦;或一念之差下犯了低级错误,违反了常规,还有多年煤矿的坏习惯,看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章,平常不留意,还以为是正常现象。这些无形的隐患平常不易表现出来,是抽象的、隐藏性的,一旦有机会,思想确定意识,意识支配了行为,一系列的违章现象都会发生,导致可怕的后果。 常见有隐患的人有以下几种:身体不好的病态人、两边忙的疲惫人、缺乏平安学问的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简洁粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。 常见有隐患的地方有:三、四叉门,后路压力大造成阴阳道和危棚,工作面两
6、头两线加一带,收作、放顶,大型安装和转运,零星工程,斜巷运输,高瓦斯区域和游离瓦斯区域,不完善和不完好的设备。 常见的隐患时间:午收季节、节假曰、领导不在现场、事故连续发生时期、撇勾延点、快下班赶罐和赶大客车回家及夜班4点到6点等。 管理上的隐患有:制度设计不合理、责任不清、执行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就轻,措施上有漏洞、针对性不强、对措施贯彻不到位,职工有签字就行,甚至连字都不签,更谈不上措施中关键的事项,所以导致盲目施工。监督检查不到位,敷衍了事,有的视而不问,人情味较重,跟值班似如稻草人,不懂生产,工作布置不到位,任务落实不到位,更谈不上担负责任。 以上几种现象都是隐患处,无论哪
7、个地方出了问题都会给平安带来不利。因此,不能忽视这些人、机、物、时间和管理,更不能淡化某一个细微环节。只有细心视察、仔细探讨,妥当处理好某一点,真正负起责任,才能防患于未然。 三、推行平安精细化,消退平安隐患 针对以上几种现象,应当从以下几个方面从手加以解决。首先要重点把握薄弱环节。仔细关注人的思想、意识和行为,沉下心来做好“一看、二问、三处理”,坚决反对浮躁,不能有丝毫的松懈。其次要夯实基础工作,做好基础、基层和机制工作,强化现场管理,干标准活。三是制度编制要广要细,执行制度要铁,连带责任要清,肃穆事故追究制。四是考核检查要严,不能放过任何一个漏洞,更不能流于形式,走过场,分清情与法。五是对
8、员工教化要结合实际,要细,要有针对性,特殊是手指口述和岗位大练兵要持之以恒,不厌其烦,要有滴水石穿和润物细无声的功夫,驾驭职工的思想心情,做好职工的思想工作。 但是,在正常的生产中往往会出现这种状况,只关注大事、盯重点及条件较差、瓦斯与断层较严峻的地方,如大面积的冒顶、揭煤、巷道贯穿、收作、放顶等,都知道这些的危急性,因此上下关注一样,组成跟班小组,领导现场指挥,安排支配得当,措施得力,作业动作和环节标准,每一个细微环节和过程都有人把关,规程措施均能贯彻到位,也落实到位,职工的平安意识和警惕性都高,所以不会出事,工作也较为顺当,例如7114的几次发水,大面积的压死架以及揭过9煤。还有目前几个工
9、作面都不同程度地出现构造,但生产和平安还较为稳定。 反之,往往环境、条件都很好,一帆风顺,人们却忽视平安,放松了警惕,出现了小隐患,随意性的违章和担心全的人与事,无人问津,或只是泛泛而谈,要不就是轻描淡写讲讲。为了生产进度,为了完成任务,为了早上窑,怕麻烦,不按程序办事,表现出了“三惯“的坏作风,往往酿成了大事故。“4.25”“5.18”两起事故均发生在条件和环境较好的地方。我认为这些事故发生主要有以下缘由:第一,责任没有尽到,工作布置不细,没有强调施工中的平安重点和过程中可能出现的隐患;其次,现场跟班没有细心视察可能出现的隐患,没有分清平安的重点,没有做具体支配,只是随意说说留意平安;第三,
10、运用的工具和设施不顺手,不敏捷,运用起来很笨重;第四,没有看到设备不完善,无防护装置;第五,重点强调爱护物体;第六,职工自保和联保意识不强;第七,措施编制的有漏洞,贯彻不到位,落实不到位。 一系列的小细微环节没有留意,抱着“没有事”的看法和“三惯”的陋俗,犯了常规性的错误,所以导致大祸。墨菲定律告知我们,小概率事情在某一活动中不会发生事故,但是在多次重复的产生中是会发生的。在生产过程中,人们有一种错觉,小隐患不会出事,从而形成一种侥幸的思想,许多工作不按程序做,想走近路,图懒省事,久而久之隐患就变成了事故,古人说的“夫祸害常积于忽微”正是这个道理。 平安是由许很多多的小而困难的事构成的。特殊是
11、人、机、物、环境以及动态中出现的繁琐而细小的问题,我们都要勤思索、细分拆,将一件件理顺清晰,落实下去,一切才归于有序。坚持从身边做起,从现场做起,从人的思想行为做起,决心不放过一丝一毫,擅长探讨细微环节的末端,重小事,扣环节,时刻牢记“小隐患大于猛虎”,大是小的积累,多是少的积累,“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以江河”,只有常年坚持,才是我们对职业的负责。细微环节确定成败,细微环节筑就品质是我们对待平安工作的正确看法。 小站实行契约化平安管理规范化“母子”站契约化管理确保平安工作的责任制和连续性4 实行契约化以后，契约人基本上以站为家，日日月月都待在站里，经营加油站像经营自己的家一样仔细细致。因为签订了责任书，使他们意识到自身的责任重大，假如违章操作，出现平安问题，不仅造成的损失要自己弥补，还得接受经济惩罚，甚至担当法律责任。我们在契约书中还规定，假如不遵守公司各项规章制度，违反纪律，忽视平安，对社会造成不良影响，可能会对责任人提前解约。母子站契约化管理后，较好地克服了过去无责任、不管事的大锅饭现象，确保了平安工作的责任制和连续性。