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1、公交公司2023年度方案公交公司2023年度方案。为了更快的实现工作目的和任务，我们不妨好好地做一份工作方案。工作方案应该是一个连续制定跟进的过程，做好工作方案，可以帮助我们在下一阶段的工作中胸有成竹。那些优秀的工作方案值得我们借鉴呢？WTT特地为您搜集整理“公交公司2023年度方案”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！在新的一年到来之际，公交公司制定了年度工作方案，WTT为大家分享的公交公司202_年度方案范文，仅供大家阅读与借鉴!【公交公司202_年度方案范文一】坚持以党的精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以优先开展为重点，以进步“两个效益”为目的，努
2、力加快企业开展。为此，我们要做好如下几个方面工作：一、努力打造企业形象。深化学习贯彻党的精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以科学开展观统领经济社会开展全局，着力增强自主创新才能，进步经济增长的质量和效益，努力搞好公交的开展工作，实在推动我市公共交通事业再上新台阶。一是加强干_伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，进步决策才能、管理才能和总揽全局的才能。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深化一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全
3、公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，发挥模范带头作用;要团结，反对分裂和小团体;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信老实，反对言行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力进步职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，结实树立“真抓实干，求真务实”的工作道路和思想道路，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬
4、企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，继续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力进步我市公交的地位和形象。二、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘
5、更方便。二是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。着力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场经济的经营机制。立足覆盖城市客运市场的方针，把工作的重点继续放在稳固开展市内营运，根据市区的拓展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线路的开拓工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开拓工作。坚持同步并举，形成网络，以适应形势开展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。三、完善经营核算管
6、理方法，加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。四、坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓，协调推进经济、政治、文化三大建立，促进公司经济的飞跃。积极推
7、行“以法治国”、“以德治国”的方针，进一步加强法制教育，社会道德教育，加强政治思想工作，努力转变作风，认真落实社会效劳承诺制，施行“窗口形象工程”，扎实开展“青年文明号”、“创文明行业，建满意窗口”的活动，进一步进步标准化优质效劳程度，努力为广阔市民提供优质效劳。五、认真抓好平安消费。我们要从理论“三个代表”的高度，实在进步对平安消费工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治、保稳定、促开展的大局出发，把人民群众的生命平安放在首位，实在负起平安消费的领导和管理责任。实行标本兼治，加强监视管理，加强对创安工作的领导，加强对职工的平安教育和法制教育，加强对营运车辆的平安技术检查，常抓勤督，一抓到底，坚决刹
8、住超载、超速、违章超车等违规行为，为广阔市民提供一个准点、方便、快捷、平安的乘车环境。六、继续加大投资力度，努力做好车辆更新工作，进一步增强公司的竞争实力。要根据我市经济的迅猛开展，人民生活程度迅速进步，人们对乘车需求更高的特点，在现有的根底上，加大投入，逐步投入档次高的豪华空调中巴，同时继续加大对公交根底设施建立的投入，满足市民出行的需求，以适应城市开展的需要。我们要严密地团结在_的党中央周围，高举_理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学开展观，构建社会和谐社会，求真务实，锐意进取，艰辛奋斗，扎实工作，继续夺取全面建立小康社会、加快推进社会现代化的新成功。【公交公司202_年度
9、方案范文二】202_年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析p 研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，
10、用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。1、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量
11、，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。2、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公
12、里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗
13、，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。4、强化企业管理。202_年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目的和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，进步人、车消费效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备
14、管理，严格执行维修保养制度，进步车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克制油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力进步行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试
15、验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装消费资质，对在用柴油车逐步进展改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力进步公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目的一定能实现。f132.cOm更多工作方案扩展阅读公交公司2023年度工作方案以进步效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等
16、部门的标准管理和人员素质的进步。下面的是WTT分享的与公交公司202_年度工作方案有关的文章，欢送继续访问公文网！公交公司202_年度工作方案一：202_年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析p 研究，搞好
17、协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。1、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量
18、配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。2、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和
19、回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公
20、司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。4、强化企业管理。202_年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目的和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改
21、革用人、用工和分配管理机制，进步人、车消费效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，进步车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克制油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力进步行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴
22、别器研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装消费资质，对在用柴油车逐步进展改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力进步公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目的一定能实
23、现。公交公司202_年度工作方案二：202_年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持开展不动摇、坚持开展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输效劳。一、坚持开展才是硬道理，一手抓平安消费，一手抓经济效益，重视平安消费，进步经济效益，稳定职工队伍，进步职工工资和福利待遇。二、平安、高效、周密地组织消费，争取202_年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营构造：逐步收
24、回私人承包线路的经营权，防止承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型构造。第一季度方案增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满足乘客需求，进步经济效益。五、对各科室、条线路进展标准管理，以进步效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的标准管理和人员素质的进步：业调主要抓好三个方面：1、运行效劳质量的进步;2、车厢效劳质量的进步;3、人员效劳质量的进步;机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约本钱，做好车辆
25、技术状况普查工作及车辆的报废更新方案;平安方面：1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、进步安保技能;4、及时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%;六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;七、继续抓好民主行风评议工作，进步效劳质量;八、做好党建工作和职工之家的建
26、立。公交公司2023年度工作方案范文在新的一年到来之际，公交公司制定了年度工作方案，工作方案范文WTT为大家分享的公交公司202_年度方案范文，仅供大家阅读与借鉴!【公交公司202_年度方案范文一】坚持以党的十七大精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以优先开展为重点，以进步两个效益为目的，努力加快企业开展。为此，我们要做好如下几个方面工作：一、努力打造企业形象。深化学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻三个代表重要思想，坚持以科学开展观统领经济社会开展全局，着力增强自主创新才能，进步经济增长的质量和效益，努力搞好公交的开展工作，实在推动我市公共交通事业再上新台
27、阶。一是加强干_伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，进步决策才能、管理才能和总揽全局的才能。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深化一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养八个要的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，发挥模范带头作用;要团结，反对分裂和小团体;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信老实，反对言
28、行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将八个要的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力进步职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越的企业精神，结实树立真抓实干，求真务实的工作道路和思想道路，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，继续抓好车
29、容车貌整治，标准效劳行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力进步我市公交的地位和形象。二、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。着力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场
30、经济的经营机制。立足覆盖城市客运市场的方针，把工作的重点继续放在稳固开展市内营运，根据市区的拓展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线路的开拓工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开拓工作。坚持同步并举，形成网络，以适应形势开展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。三、完善经营核算管理方法，加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本
31、钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。四、坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓，协调推进经济、政治、文化三大建立，促进公司经济的飞跃。积极推行以法治国、以德治国的方针，进一步加强法制教育，社会道德教育，加强政治思想工作，努力转变作风，认真落实社会效劳承诺制，施行窗口形象工程，扎实开展青年文明号、创文明行业，建满意窗_动，进一步进步标准化优质效劳程度，努力为广阔市民提供优质效劳。五、认真抓好平安消费。我们要从理论三个代表
32、的高度，实在进步对平安消费工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治、保稳定、促开展的大局出发，把人民群众的生命平安放在首位，实在负起平安消费的领导和管理责任。实行标本兼治，加强监视管理，加强对创安工作的领导，加强对职工的平安教育和法制教育，加强对营运车辆的平安技术检查，常抓勤督，一抓到底，坚决刹住超载、超速、违章超车等违规行为，为广阔市民提供一个准点、方便、快捷、平安的乘车环境。六、继续加大投资力度，努力做好车辆更新工作，进一步增强公司的竞争实力。要根据我市经济的迅猛开展，人民生活程度迅速进步，人们对乘车需求更高的特点，在现有的根底上，加大投入，逐步投入档次高的豪华空调中巴，同时继续加大对公交根底设
33、施建立的投入，满足市民出行的需求，以适应城市开展的需要。我们要严密地团结在以_同志为_的党中央周围，高举_理论和三个代表重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学开展观，构建社会和谐社会，求真务实，锐意进取，艰辛奋斗，扎实工作，继续夺取全面建立小康社会、加快推进社会现代化的新成功。【公交公司202_年度方案范文二】202_年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好
34、职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析p 研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。1、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的
35、根底上，科学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做
36、到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。2、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公
37、务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。4、强化企业管理。202_年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目的和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管
38、理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，进步人、车消费效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，进步车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克制油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。5、重视技术开发和科技创新工作。一是努力
39、培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力进步行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装消费资质，对在用柴油车逐步进展改装，使天然气掺烧技术得到应用。6、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳
40、设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力进步公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目的一定能实现。公交公司2023年工作方案公交公司202_年工作方案202_年将在集团公司党委中心组扩大会议精神和县委、政府的正确领导下，以交通部道路旅客运输“三优”、“三化”为目的，认真贯彻落实党的“十七届四中全会”提出的科学开展观的战略思想，要平稳又好又快开展公司的客运为主线，开展多种经营，进步经济效益为目的，进步职工的新理念，遵守劳动纪律，进步效劳质量，坚持开展不动摇，坚持开展才是硬道理，实实在在地把公司的开展落到实处，坚决完成集团公司下达
41、的任务指标，重点要抓好“春运”和节假日旅客运输组织工作，确保平安，为全县人民提供方便、快捷、优质、高效的旅客运输效劳。1、坚持开展才是硬道理，“一手抓平安消费，一手抓经济效益”，重视平安消费，进步经济效益，稳定职工队伍，进步职工工资和福利待遇。2、努力工作，保证完成集团公司下达的任务考核指标，争取202_年营运收入再上新台阶。平安、高效、周密地组织消费，搞好“春运”、节假日的运输组织工作，为全县人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件。3、调整经营构造：由于昆明主城区客运站的搬迁，202_年我公司的经营主线客运收入可能带来料想不到的变化和危机，我公司领导班子决定，采取优势互补的方法，在最短的时
42、间内把农村客运公司组建完成，挂牌经营。4、要抓紧申报二级客运站的工程，的二级客运站是我公司开展的关键，起着公司全面开展的重要作用。因为车站场地小，根本无法开展，二级客运站建成的作用，把长途班线车辆搬进二级客运站，现有客运站就作为我公司公交车站和出租车车站，这样，二级客运站，可以搞修理超市、洗车超市、接善等一条龙的经营市场。5、盘活资产，改造迎宾楼旧房子，迎宾楼在是黄金地段，长期以来没有维修，属危房。由于该楼老旧，构造不合理等多种原因，闲置多年，没有起到任何作用。迎宾楼的改造将对公司盘活资产起到重要作用，迎宾楼占地面积2000余平方米，底层可修建12-15个门面，二楼三楼可做超市，既可以解决职工
43、住房困难问题，又可以招商引资，开展公司经济。6、调整车型构造。经营昆明班线的六辆卧铺车，到达报废年限时，方案采取企业投资、社会中小企业融资的方法，改型为2辆大型客车，4辆中型客车，4辆轿车进入客运市场，满足不同层次的旅客需求，到达优势互补，进步经济效益。公交公司年度工作方案方案一：公交公司年度工作方案202_年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持开展不动摇、坚持开展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输效劳。一、坚持开展才是硬道理，一手抓平安消费，
44、一手抓经济效益，重视平安消费，进步经济效益，稳定职工队伍，进步职工工资和福利待遇。二、平安、高效、周密地组织消费，争取202_年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营构造：逐步收回私人承包线路的经营权，防止承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型构造。第一季度方案增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满足乘客需求，进步经济效益
45、。五、对各科室、条线路进展标准管理，以进步效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的标准管理和人员素质的进步：业调主要抓好三个方面：1、运行效劳质量的进步；2、车厢效劳质量的进步；3、人员效劳质量的进步；机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约本钱，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案；平安方面：1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作；2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备；3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、进步安保技能；4、及时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度；5、抓好社会治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作；稽查方
46、面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%；六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交；七、继续抓好民主行风评议工作，进步效劳质量；八、做好党建工作和职工之家的建立。方案二：公交公司年度工作方案202_年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关
47、系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析p 研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。1、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科
48、学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。2、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目