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1、 公交公司201*年度计划 在新的一年到来之际，公交公司制定了年度工作规划，下面是美文网我收集整理的公交公司年度规划，欢送阅读。 公交公司年度规划篇一 20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严非常聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。 一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分
2、析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 1、抓好营运效劳工作。 一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建立状况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营规划，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道
3、和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。连续加强对中巴车的治理，并连续做好对个体车辆的收编工作。 三是加强对包车的治理，连续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和效劳质量的监视治理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时精确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和提高营运效劳质量。 2、完善经营核算治理方法。 一是连续实行资产经营治理责任制，依据
4、经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控力量，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 3、加强本钱掌握和治理。在本钱和费用支出上，要实行目标化治理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出治理目标，每一项本钱费用都要有详细治理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细治理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱掌握在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用治理与责任人
5、挂钩，实行本钱治理奖惩制度。公司财务部门要建立详细治理制度，负责本钱治理的各个部门和单位，要拿出节省本钱和能源的详细方法，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰难奋斗，反对铺张铺张，努力把本钱降下去。 4、强化企业治理。20xx年，我们要在治理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的“无缝隙”治理工作法，讨论和完善企业治理制度、治理程序、治理目标和治理责任，努力实现治理工作无缝隙。 一是加强财务工作治理，健全财务治理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据治理和罚没款治理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 二是加强劳动力治理。随着企业改制工作的深入，要
6、依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排治理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。 三是加强车辆与设备治理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头掌握与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克制油料供给紧急的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。 5、重视技术开发和科技创新工作。 一是努力培育科技人才，鼓舞职工开展文化学习和科学讨论，鼓舞开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 二是组织开
7、展科技创新和技术攻关。依据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性讨论，把握精确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进展改装，使自然气掺烧技术得到应用。 6、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们信任，在主管部
8、门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。 公交公司年度规划篇二 坚持以党的十七大精神为指针，以强化治理为主线，以科学治理、标准治理为根底，以营运效劳为中心，以优先进展为重点，以提高“两个效益”为目标，努力加快企业进展。为此，我们要做好如下几个方面工作： 一、努力打造企业形象。 深入学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以科学进展观统领经济社会进展全局，着力增加自主创新力量，提高经济增长的质量和效益，努力搞好公交的进展工作，切实推动我市公共交通事业再上新台阶。一是加强干部队伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素养培
9、育，提高决策力量、治理力量和总揽全局的力量。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公正竞争、公开录用制度。改善治理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培育“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要领先垂范，发挥榜样带头作用;要团结，反对分裂和小团体主义;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信狡猾，反对言行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内
10、容作为全体干部职工的行为准则，努力提高职工队伍的整体素养。三是建立积极向上的企业文化，提倡“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，坚固树立“真抓实干，求真务实”的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，分散职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信任、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，连续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文
11、化，弘扬先进事迹，展现企业风貌，努力提高我市公交的地位和形象。 二、抓好营运效劳工作。 一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建立状况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。二是加大对运营秩序和效劳质量的监视治理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要准时精确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和提高营运效劳质量。着力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场经济的经营机制。立足掩盖城市客运市场的方针，把工作的重点连续放在稳固进展市内营运，依据市区的拓展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延长以及新线路的开拓工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开拓工作。坚持同步并举，形成网络，以适应形势进展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。 下一页更多精彩“公交公司年度规划”