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1、 公交公司2023年度个人工作计划优质简短范文_公交公司年度工作计划 XX年公司正式推行集团化运作模式，在新的进展形势下，依据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司进展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作规划如下： 一、督察办的定位： 在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为根本准则，帮助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用”（眼睛的作用、内参的作用、执行的作用），确保公司长远进展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺当实现的执行机构。 二、XX年工作目标： 重大及专项事项
2、督察完成率100%、一般事项督察处理完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。 三、运作思路： 督察办XX年整体思路是：“小机构、大效劳、大督察”。即少而精的督察队伍，以效劳与督察并重，通过效劳和督察来实现对相关职能部门的大效劳和大监视。 四、XX年度组织架构及薪酬体系： 督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。详细绩效考核由董事会根据督察办年度目标、月度目标进展严
3、格考核。 五、详细工作细化： 1、日常工作项 （1）董事会督察办日常工作项（见附表1） （2）总裁办督察办日常工作项（见附表2） 2、XX年度每月重点工作（见附表3） 公交公司2023年度个人工作规划优质简短范文【篇二】 二一X年，县电影发行放映公司在县文广旅新局的领导和上级业务主管部门的指导下，根据年初制定的工作目标，有规划地开展电影发行放映活动，较好地完成了县局交办的各项任务，推动了我县电影事业的进一步进展。 1、扎实推动农村公益电影放映工程。根据20xx年农村公益电影放映场次规划要求，截止10月 12日，累计放映农村公益电影3874场，占全年规划任务的97%，观影人数达558750人（次
4、），为年底完成全年目标任务打下了坚实根底。 2、加强农村电影放映的监视治理。全面实行农村电影放映远程监控，标准农村电影放映秩序，加强对农村电影放映的监视治理，使党和政府的惠民政策真正落到实处，切实保障农夫群众的根本文化权益 3、细心筹划、统筹协调，在全县各乡镇仔细组织开展“纪念中国共产党成立95周年暨红军长征成功80周年优秀国产影片展映”活动。 4、帮助做好农村老放映员身份工龄认定工作。 二一X年工作规划 1、连续扎实推动农村电影放映民生工程，坚持农村电影年度放映50%新片上线率，实现农村从有电影看到看好电影的转变，保质保量完成3996场农村公益电影放映任务。 2、进一步完善我县农村数字电影发
5、行放映监管体系。 公交公司2023年度个人工作规划优质简短范文【篇三】 今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作规划，因此制定一系列措施如下： 1、 对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见转变用车时间保证车辆使用。 2、 严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进展车辆调配，并根据派车单路线行驶。 3、 注意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与驾驶员进展沟通，最大限度的
6、解决问题。 4、 随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，力争到达驾驶员全年无违章、无事故的安全标准，爱车是责任，优质效劳是本质成为驾驶员的根本思想准则。 5、 坚持每周对车辆的检查，根据公司规定，准时发觉车辆安全隐患并派出，确保车辆无隐患无故障安全出行。 6、 依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示安全驾驶，保证休息，确保安全行车。 7、 依据交通法规，公司安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。 8、 邀请市交通安全宣传科到公司，通过视频进展全线驾驶员的交通安全教育，通过各种
7、事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 车队将在新的一年的工作中不负重望，连续保持和发扬优良传统作风，坚固树立科学进展观，进一步加强车队的建立，努力把车队建立成一只争创安全、效劳优质的安全优质车队。 车队 20xx年 月 日 F132.cOM更多工作规划小编推举 有关公交公司2023年度个人工作规划模板 【保藏】 新一年的号角马上吹响，在公司的领导下，我们要开头新的一年工作规划。需要我们仔细规划公交公司年度规划，新的一年工作会更有目标和方向！那么如何写好公交公司的年度工作规划呢？下面是范文资讯网小编细心整理的“有关公交公司2023年度个人工作规划模板”，供您参考，盼望能够帮忙
8、到大家。 有关公交公司2023年度个人工作规划模板(篇一) 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，
9、较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000体系文件，通
10、过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和
11、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部
12、调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标
13、报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环
14、境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作
15、细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程（10个） 房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规
16、划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数
17、量以1 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新
18、、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 有关公交公司2023年度个人工作规划模板(篇二) 2022年，集团公司企业治理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，牢记全心全意为交通企业生产一线效劳的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各工程标任务按时序进度有序推动。 今年112月，全集团共完成技改投入2.6471亿元（数据来自资产治理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工程公司），完成全年规划1.84亿的144%；完成机务工业产值157.73万
19、元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故 。 2022年技术治理工作主要有以下几个方面： 一、确立目标任务，部署全年机务工作 3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对2022年机务工作的进展了部署：一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设备），杜绝损害事故；三是开展“机务治理标准化深化年”活动，量化标准机务治理体系，确保实效；四是连续加强机务两支队伍建立，讨论ERP系统、新能源车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工
20、作中存在的缺乏，针对解决、优先解决，要求各单位机务治理部门坚持工作创新，以技术进展引领集团公司的进展和决策。 二、组织主题活动，确立机务治理重心 年初，为了推动集团公司机务技术治理标准化体系的全面铺开，进一步加强交通企业机务根底治理工作，集团公司下发锡交集发20XX9号文，指导组织“机务技术治理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面提升机务治理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个中心”（提升机务治理工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”工作和卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水平、加强机务队伍建立、创新机务治理方法）
21、。 集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术治理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，积极推动新能源设备应用，制订全员培训教育，完善治理体系，确保活动取得实效。 三、深化日常治理，突出机务保障作用 1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对全部车辆开展技术状况全面检查，发觉问题马上维护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消退隐患车辆210辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布24小时抢修效劳电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，催促做好营运车辆技术状况检查、安全一级部位检查
22、、防火安全的检查，保修厂、车间合理安排生产，组织抢修力气，确保修理车辆不过夜。 2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。各单位机务治理部门在夏季降临前重点对全部营运车辆的车载消防、应急设备进展了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。乌鲁木齐“8.5”公交车自燃事故发生后，集团公司马上要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改状况以及轮胎使用状况，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。 3、标准车辆日常维护治理。各单位机务部门制定具体的车辆年检规划和日常保养维护规划，并严格执
23、行。集团客运和公交企业依据营运特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修分别治理模式，提高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护“三率”标准（完好率、返修率、抛锚率）。今年1-12月，集团公交客运企业一维、二维共计执行27646辆次，规划执行率100%。切实提高维护修理质量，平均车辆返修率掌握在5%以下。同时，各单位机务部门定期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工作质量和车辆技术状况的完好。 4、加强新投用设备治理。随着新设备不断投入使用，集团公司各单位不断拓展设备标准化治理体系，标准治理。北广场综合交通枢纽开展了“设备标准化治理年”主题活动，建立了视频监控、消防掌握、
24、能源中心、变配电室、消防水泵、电梯安全等一整套设备治理制度；随着中心车站消控系统质保期满，集团公司主要领导亲自负责，确认验收和移交相关工作，并落实消防设施和监控设备维保工作，准时消退技术治理隐患，确保车站、枢纽等重点部位消控设施的正常运作和牢靠性；客运公司积极协调，完成治理LNG加气站重点挂牌隐患，为新能源车辆的大规模使用解决了后顾之忧。 5、提升科技强安水平。今年，集团客运公司全面实现了3G监控和北斗导航系统全掩盖。公交企业针对盗抢公交车辆肇事的社会治安大事增多的趋势，规划分批次为全部营运公交车安装车内外3G探头。交通出租为40辆新出租车加装了GPS监控及报警系统。一系列机务科技装备的投入使
25、用，充分发挥了机务的安全保障作用，有效提升了科技强安水平。 6、深化机务本钱掌握。各单位机务部门全力做好降本节支工作。公交企业在每月仔细做好机务技经指标分析的根底上利用ERP机务治理系统，做到油耗有分析，超耗有跟踪，存在问题有对策，有针对性的提高机务治理水平；客运公司连续实行节油（气）奖惩罚法，鼓舞驾驶员主动节油（气），实现企业效益与职工收益的双赢。 2022年，全集团节省柴油294.64万升，节省自然气72.6万立方，液态自然气156.5吨，节省材料、轮胎、润料费用共计210万元，有效降低了企业营运本钱。 四、加大技改投入，推动绿色交通进展 1、提倡绿色交通出行，进展新能源车辆。 截止目前，
26、集团公司共有营运车辆4159辆（市公交2237辆，锡惠公交600辆，客运本部893辆，交通出租429辆），其中国标准以上排放标准的营运车辆3621辆（市公交2051辆，锡惠公交456辆，客运本部685辆，交通出租429辆），占车辆总数的87.06%。 集团公司各单位大力进展新能源车辆，目前拥有各类新能源车共计1425辆（CNG公交车435辆，LNG客车141辆，柴/电混合动力公交车161辆，油/气混合动力小车688辆），占全集团营运车辆的34.26%，有效掌握了集团碳排放量，促进了绿色交通进展。 2、修订黄标车更新规划，确保营运秩序。 随着市节能减排相关政策公布，和新一轮排放超标机动车限行令的
27、启动，集团公司各道路运输单位重新梳理了当前“黄标车”在用状况，并综合考虑车辆报废年限、营运状况、资金压力等因素，准时修订更新规划，保证正常的营运秩序。目前，集团公司公交、客运企业仍有487辆“黄标车”在用，各单位一方面调整营运规划，最大限度压缩黄标车使用量，另一方面制定更新规划，在不影响公司营运的前提下，力争到20xx年底前全面淘汰“黄标车”。 五、开展机务培训，熬炼机务管修队伍 积极开展技能竞赛活动。为了提高集团公司职工队伍的”职业技能素养，提升集团交通运输企业员工机务技能水平和效劳质量，集团公司各单位开展了各类机务技术竞赛。 有关公交公司2023年度个人工作规划模板(篇三) 20xx年，在
28、总单位的全面帮扶与领导下，本人在帮助治理刚成立的背景分单位的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总单位的指示，“不断强化分单位的员工的内部素养，完善各项治理”。将分单位的治理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场治理及人员稳定几个方面进展工作绽开，经过一年的努力分单位的各项工作均取得进步性进展： 一、加强干部团队，提高员工素养 20xx年全年，分单位在xx的人力资源治理有初步的框架定型，聘请了一批高层治理人员与核心技术人员。聘请了质量工程治理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现从零人员拉动到xx人的核心团队。 （1）全体员工的治理注意人本治理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热忱
29、； （2）依据分单位的详细状况与当地的生活水平，对分单位内部的工薪进展了二次安排，并知道制定出了相应的工资安排方案，实现了分单位的工资安排的细化分解，真正的提高了分单位整体员工的竞争气氛，对基层人员提出了真正表达多劳多得； （3）通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资安排更加详细、合理，使得工资安排具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作积极性和工作责任感； （4）人力资源治理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准；（5）并执行了“责任人制”，依据总单位的经理负责制，使经理，主管级人员进展治理责任化，实现了各部门各行其职责
30、又相互协作，提高了人员多想问题、提方法，表达各职能部门作用，鼓励治理队伍整体素养提高。 二、标准完善生产现场，加大治理力度 对现场治理进展了深化的框架改革，大力执行总单位的现场治理要求，为了确保车间内的标准干净化治理，为了单位员工的进一步参加现场治理的标准意识和责任感，切实提高现场治理的整体水平。xx分部实行了环境治理标准落实到人的治理方式，为此切实提高了全体职工的现场治理标准意识和责任感，切实的提高现场的整体治理水平。完善安全生产治理、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻 （1）完善班组安全生产治理。分单位依据人员调整变动及生产治理工作的需要，准时调整了班组安全员和分单位安全生产治理职责网
31、络，分单位经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各班组的安全工作。 （2）仔细抓好安全生产岗位责任制的完善和落实。分单位于今年修改完善了安全生产、社会综合治理安全责任制，并由分单位经理与班组班长、班长与员工分别签订安全生产绩效治理责任书、社会综合治理责任书，将安全工作责任层层落实到班组和个人。分单位今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确全部岗位人员的安全职责。 （3）严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行。分单位严格地抓日常巡回检查、设备缺陷治理和值班纪律的治理维护机组安全稳定运行，严格执行遵守现场工作安全规章制度等工作技术标准都能到达规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率到
32、达xx%。 加强现场治理的标准性，确保生产的合理有序。随着分单位的不断成熟，各种接待工作也会渐渐增多，为此我们把现场治理工作摆在分单位工作的首要位置，在目前现场治理的根底上连续加大力度，确保生产的有序进展。一是深入细化对现场治理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，标准和强化现场治理力度，增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感，提高现场治理水平；二是将出台分单位现场治理标准考核制度，以确保生产的标准操作和良性运行，提升全体人员对现场治理标准操作的认知程度，杜绝人员的无序流淌，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场治理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过
33、程中的不符合项进展准时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的标准意识，进一步提高现场治理水平，树立良好的对外窗口形象。 三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行 20xx年xx月在总单位的帮助下，胜利完成了质量治理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量治理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了单位在xx地区的客户认可度。始终贯彻总单位“顾客至上、优质效劳、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增加了对质量目标的可控性； （1）利用质量技术考核对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增加各个工序对质量掌握的重
34、视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系治理水平的再上新高； （2）进一步加大对帮助生产的治理力度，提高质检人员的业务素养，切实提高产品各项指标； （3）加强了内部质量审核，发挥质量治理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面治理、全员参加、全过程掌握的质量保证体系。 四、做好本钱掌握，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常 为了促使单位的进一步稳定，xx分部切实落实总单位干部绩效考核制度，从而增加了各级治理人员的工作积极性和责任感，理清本厂内部治理工作程序，提高了综合治理水平；一是对实行准时化生产进展探讨，准时查找缘由改良缺乏；三是对实际生产时间进展考
35、核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理安排各工序之间的工作安排，挖掘员工的工作积极性和工作责任感，提高了劳动效率。 关于公交公司年度个人工作规划范文简短 【精】 新年在年复一年中如期而至，根据公司对工作目标的要求，我们要对新一年的工作进展规划。专心制定好公交公司的年度工作规划，将来一年的工作就会做得更好！知道怎么写公交公司的年度工作规划吗？范文资讯网小编特地为您收集整理“关于公交公司年度个人工作规划范文简短”，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 关于公交公司年度个人工作规划范文简短【篇一】 20xx年为加强安保部门治理，增加保安员的岗位责任、安全意识，进
36、一步提高保安员的效劳水平，全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店制造良好的经营治理环境，全面总结安保工作薄弱环节和缺乏，制定保安部20xx年度工作规划。 （一）、工作目标 1、仔细学习领悟和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。 3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。 （二）、主要工作规划措施 一、安保部结合酒店的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进展跟踪或劝离。 3、催促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进展妥当保管。 4、保安
37、做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。 6、做好治安治理监控系统的保密工作。 7、严格根据酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。 二、把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动队员的工作积极 性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。 三、加强对保安员进展一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训
38、练，通过讲解、培训使保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的力量， 2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客，从而提高对客效劳力量，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进展不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将帮助酒店安全生产工作 1、严格根据酒店给本部门下达的内控目标和详细措施，建立目标治理责任制，层层分降落实工作任务，将各项任务分降落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 2、参与并协作各次安全检查，对本部
39、门存在的问题仔细做好记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进展整改。 3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进展一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护；制定详细的维护保养规划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 总之，我们要通过不断深化治理，培育一种职业精神，鼓励广阔保安员连续坚持求真
40、务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为凯宏西江大酒店的进展做好保驾护航的工作。 凯宏西江大酒店保安部 20xx-11-25 关于公交公司年度个人工作规划范文简短【篇二】 20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输效劳。 一、坚持进展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。 二、安全
41、、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应安全、快捷、舒适、便利的乘车条件。 三、调整经营构造：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。 四、调整车型构造。第一季度规划增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满意乘客需求，提高经济效益。 五、对各科室、条线路进展标准治理，以提高效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全
42、等部门的标准治理和人员素养的提高： 业调主要抓好三个方面： 1、运行效劳质量的提高； 2、车厢效劳质量的提高； 3、人员效劳质量的提高； 机务方面：加强修理和材料的治理工作，节省本钱，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新规划； 安全方面： 1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作； 2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备； 3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能； 4、准时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度；5、抓好社会治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作； 稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投
43、诉，答复率做到100%； 六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交； 七、连续抓好民主行风评议工作，提高效劳质量； 八、做好党建工作和职工之家的建立。 关于公交公司年度个人工作规划范文简短【篇三】 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱
44、”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起
45、询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌