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1、 公司员工月度考核管理实施办法(修订)_物业经理人 公司员工月度考核治理实施方法(修订) 月度考核治理方法经试行半年后，结合公司实际状况作了修订，详细如下。 一、参加考核工程 1、月度奖金纳入考核； 2、上年度新增效益工资纳入考核。 二、参加考核的内容 1、考核范围：各部门及部门内员工； 2、部门考核：依据公司治理特点和实际状况，将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两局部内容。 “重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经经理办公室核准的任务。 “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，假如岗位职责内容过杂，仅选取重要工程进展考评； 3、员工考核各部
2、门参照部门考核的内容进展考评； 4、在部门考核中，新增如下内容：安全治理、各类政治学习及活动、部门创新有实效作为通用加减分内容。 三、考核计算方法 考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。按参加考核内容详细分为如下两块： 月度奖金及计算方法 1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均700元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加10元/月，缺乏10吨，不增加月度奖金基数。 2、设立部门奖金系数：制造工程部1.15、市场企划部1.1，
3、其余部门为1.0。 3、部门月度考核得分（A），每个人月度考核得分（B），个人岗位系数（C），部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度资金=ABCDX。 总经理、副总经理奖金计算方法为四部一室当月得分的平均值。 去年新增效益工资纳入考核，即个人实得效益工资=既定效益工资部门月度考核得分（A）个人月度考核得分（B）。 四、通用直加直减考核分数工程 1、部门未能完成月度上报核准的重要任务，每发生一项减5分，状况严峻损害公司形象，造成损失的视状况加重惩罚； 2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减5分；
4、3、发生甲类、乙类过失的，除按治理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门1050分； 4、安全治理按安全规定，据状况可直减5100分； 5、为应付考核，隐瞒事故、违纪状况不报，制造虚假考核数字，扣除部门全部负责人当月50%以上的奖金； 6、部门创新有实绩，在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上，市以上竞赛取得优异成绩者，部门月度加2分； 7、省外新开拓业务厂家并形成月均10吨以上产量者，部门加5分； 8、为公司生产经营作出
5、突出奉献者，经批准认可的，部门加2分； 9、因发觉准时，措施正确，避开事故、大事发生者，部门可加10分； 10、各部门考核工程中指标未达标者，视情节比例扣减分数； 11、在参与各类政治学习及活动中，实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣1、2、3分； 12、过失追究连带惩罚方法，只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10，其它部门扣当事人的1/3。连带惩罚个人的不影响部门应减分。 五、各部门月度考核指标 1、制造工程部 完成月度生产量 30分 电、油、CO2消耗不超标 30分 产品质量治理达标 15分 设备治理无故障15分 现场治理做到“六无”，“五到位”10分 “六无
6、”：无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规； “五到位”：制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。 2、市场企划部 完成月度产、销量并符合序时进度40分 备品备件选购准时，程序合法、质量优等 20分 质量检验、仓储治理符合要求，产成品无霉变 20分 经营费用不超标，支出符合程序化、标准化、真实牢靠 10分 销量逐月增加，公关无过失，省外客户无特别欠款 10分 3、人力资源部 人事治理、党建工作、廉政监视、纪检监察制度化、标准化，具有超前性20分 工资、保险治理法制化、时效化、无过失 25分 劳动用工标准无违纪 20分 宣传、教育有规划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华*”每
7、月一期20分 工会、女工 工作制度化、人性化、每季度有一次活动 15分 4、财务治理部 本钱核算精确无误 30分 各种费用把关准时精确、不超不错、对有关部位监视到位 20分 财务治理、帐务治理、奖金治理准时精确、无违纪、无风险 20分 与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航15分 预算、测算准时精确15分 5、办公室 安全治理、安全检查、安全教育精确、准时 25分 后勤保障准时合理，费低质优 15分 文字档案工作准时、标准、信息渠道畅通、准时精确15分 接待公关钱省、情满、效果好、费用支出标准无私隐 25分 车管工作安全、低费，车辆卫生、效劳态度好，用车部门满足 20分 六、考核期及发放
8、时间 1、每月13日为部门报上月有关考核数字期； 2、每月48日为绩效考核、计算期； 3、每月10日为工资奖金发放日期，如遇节假日顺延； 4、各月的任务，绩效不得互抵。 七、检查措施 1、成立检查领导小组，组成如下： 组长：* 副组长：* 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，*办公室文任，成员*。 2、检查小组职责 每月36日定期召开部门月度考核会，现场采纳自评、组长现场打分的方式；集中检查与平常检查相结合，每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次，小组成员每月到各部门走访不少于三次，专职考评人员不少于四次，并直接向组长反响状况。 部门月度考核会由组长主持召集，因组长出差等特别状况，由组长托付分管副总主持召集。详细经办由人力资源部负责，每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。/P