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1、 公司员工培训管理制度:员工培训实施办法_物业经理人更多精品： 人事 公司员工培训治理制度：员工培训实施方法 第一章 总 则 第一条 本方法依据本公司人事治理规划第三条的有关规定制订。 其次条 员工培训的宗旨与目的。 （1）加强人事治理，提高员工的素养。 （2）使员工熟悉本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、制造心，使其不断努力充实自己。 第三条 本公司员工的培训分为不定期教育训练与定期教育培训两种。 第四条 本公司所属员工必需承受本方法所定的制度。 其次章 不定期培训 第五条 本公司员工培训由各部门主管对所属员工常常实施。 第六条 各部门主管应拟定培训规划，并按规划切实推行。 第七条 各部
2、门主管常常督导所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务时应具备的学问，必要时要指定所属员工阅读与业务有关的专业书籍。 第八条 各部门主管应常常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施培训。 第三章 定期培训 第九条 本公司员工定期培训每年两次分为上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）进行，视其实际状况分别办理。 第十条 各部门由主管拟定培训规划，会同培训部安排日程并邀请各单位干部或聘请专家讲课。 第十一条 不定期培训依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管及以上干部），但视其实际状况可合并举办。 第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由总经理视必要时随时培训，其培
3、训的课程、进度另定。 第十三条 一般班其培训内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、精神教育以及新员工的根本教育。 第十四条 一般技术班其培训内容应包括一般实务外，并重视技术治理，专修计算机的各种学问。 第十五条 高级班以其培训内容为主管必修的学问与技能。 第十六条 高级技术班培训内容为法律法规，了解设计，严格督导，切实协作工作进度，掌握资材，节约用料，提高技术水准等研修课题。 第十七条 各级培训的课程、进度另定。 第十八条 各部门主管实施培训的成果作为平常考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡培训人员接培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明申请免予培训外，应在指定时间内向主管单位报到。 第四章 附 则 其次十条 培训除另有规定外，一律在总公司内实施。 其次十一条 在培训期间，除供应饮食补贴外，不给其他津贴。 其次十二条 本方法经总经理核准后实施。