2023年项目责任制度篇.docx

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1、2023年项目责任制度篇 书目 项目部技术员平安生产责任制度 一、 仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。 二、 负责编制项目总体施工方案（施工组织设计）及专项平安技术施工平安，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部施工现场平安检查标准制定专项施工方案。 三、 编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底，交底后要跟踪检查实施状况，刚好解决实施中发觉的问题。 四、 主动协作施工员、平安员做好现场平安防护，内部管理等工作。 五、 负责对隐

2、患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。 六、 责任目标：确保技术资料的完备、有效，确保项目部平安生产技术措施落实到位，平安技术难题解决率100%，各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。 重庆市力冠建设集团有限公司 2023年6月23日 平安生产责任制度项目部技术员 一、 仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。 二、 负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安技术施工平安,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部施工现场平安检查标准制定专项施工方案。 三、 编制的总体

3、施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后,向操作者进行严密交底,交底后要跟踪检查实施状况,刚好解决实施中发觉的问题。 四、 主动协作施工员、平安员做好现场平安防护,内部管理等工作。 五、 负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。 六、 责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部平安生产技术措施落实到位,平安技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%。 重庆市力冠建设集团有限公司2023年6月23日 网点制度 项目部经理平安生产责任制度

4、1、项目部经理是本项目部的平安第一责任者,对平安生产负全面责任。 2、贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,落实集团公司及本公司平安工作的指示、指令,并全面组织实施。 3、在安排、布置、总结生产工作的同时,主持制定所属平安技术措施,平安系统管理工作。作到超前管理,超前预防,狠反“三违”。 4、负责项目部的平安检查、隐患解除,仔细刚好解决存在的问题,支持岗、网员的工作,定期收集岗、网员及所属员工关于平安生产的看法反映,在平安和生产发生冲突时,坚决听从平安。 5、主持每周一的员工平安大会,刚好传达上级的有关精神,做好会议记录。 6、组织对本项目部发生的事故调查、分析工作,并提出处

5、理看法和整改、预防措施。 7、刚好仔细落实平安部门下发的平安问题的隐患“三定”通知,并明确分工,责任到人。 8、主动组织推行新工艺、新技术,以改革、创新、发展的思路与行为,创一流的生产作业环境和优质的工程产品。 公司项目管理人员平安责任目标考核制度 建筑公司项目管理人员平安责任目标考核制度 根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、

6、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人:项目经理 二、考核期:每月 三、考核形式:采纳考核表评分形式 四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 项目技术员质量责任制度 项目技术员质量责任制度 1、仔细实行各项技术管理制度和措施。 2、编写相关施工方案并对班组进行技术交底,参与过程限制检查,负责检查记录的填写工作。 3、参与工程质量事故的处理,检查并落实订正措施。 4、编制对施工操作人员的技术技能培训安排并实施培训

7、。 5、妥当保管做好各类技术文件和质量保证资料,确保其完整精确。 6、负责编制相关施工过程的技术措施、预防措施。 平安生产责任制度项目部平安员 一、 仔细贯彻国家有关平安生产方针、政策、法令,以及上级有关规章制度、指示和精神,坚持原则,尽职尽责。 二、 帮助项目经理开展各项平安生产工作,定时向项目经理汇报本项目平安生产状况。 参加编制平安技术专项施工方案。 三、 督促项目部领导,组织职工学习平安技术操作规程和定期进行平安思想教化。 四、 行使平安生产监督检查权,负责日常平安监督检查工作,随时随地督促有关人员解决担心全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。 遇重大险情或事故隐患,有权责令停工,马上实

8、行妥当措施或上报处理 五、 负责组织新工人进行三级平安生产教化,及特种作业人员的培训、考核、持证作业状况的监督检查。 六、 负责工伤事故的统计上报工作,参与伤亡事故的调查处理。 七、 作好本项目平安生产资料的管理以及其他平安档案工作。 八、 责任目标:确保项目部各项平安生产资料的齐备、有效,各项平安生产报表刚好上报,平安生产隐患整改落实到位,各项平安生产技术措施、施工方案、操作规程落实检查到位,确保施工现场平安生产教化率100%,平安技术交底率100%。 无违章指挥和违章作业。 重庆市力冠建设集团有限公司2023年6月23日 项目质量检查员-质量责任制度 项目质量检查员质量责任制度 1 严格执

9、行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表局质量部门行使监督检查职能; 2 帮助进行工程质量自检、互检和专检,随时驾驭管辖区内各分项工程的质量状况; 3 负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权; 4 检查中发觉的不合格品应刚好报告项目经理,参与制订处理方案,并验证方案的实施效果; 5 行使现场质量惩罚权; 6 参与检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定; 7 参加编写施工组织设计中质量部分内容。 施工项目部机械管理员-平安生产责任制 一、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许运用,大型机械设

10、备如塔吊等在运用前要填写验收单。 二、负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备平安档案。 三、负责机械设备日常的修理和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在运用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。 四、对全部的机械设备要进行定期检查,以确保平安高效地运行。 五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况 公司项目部工地质量责任制技术交底制度 建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持探讨熟透设计图纸意图,并由项目技术

11、负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。 并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应留意的事项。 2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能驾驭设计意图和技术要点后,再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和驾驭该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能驾驭技术操作要求和质量验收标准等。 项目部材料员平安生产责任制度 一、 负责按规定刚好供

12、应个人劳动防护用品及脚手架等其他平安防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。 二、 负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合运用要求的材料不得重新运用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。 三、 把好施工材料进场关，严格限制质量，确保三证齐全，管好现场抽验工作，以确保运用平安。 四、 按品种规格堆放材具，做到施工现场整齐，道路畅通，实现文明施工。 五、 仔细贯彻执行危急品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危急品的运输和保管平安。 六、 平安三宝和电器绝缘用具，必需保质保量满意供应。 七、 确保施工现场劳保用品合格率100%，执行劳保用品报废制度，对已达不到平安

13、要求的劳保用品报废率100%，确保购买原材料、半成品、成品合格率100%，确保施工现场材料堆放整齐、有标识，以及库房材料存放的平安。 重庆市力冠建设集团有限公司 2023年6月23日 项目工程平安生产责任制责任目标考核制度 工程项目平安生产责任制与责任目标考核制度 一、平安生产责任制与责任目标考核范围,应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”和“平安生产、人人有责”的原则,建立健全平安生产责任制,明确平安管理目标,制定目标实施安排,并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人

14、员平安生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部平安生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级平安生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位平安生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。 四、平安生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对平安生产法律、法规、方针、政策的实行状况,对本岗位平安生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成

15、果,考核要有具体记录。 五、平安生产责任制与责任目标考核结果将作为执行平安生产奖罚的重要依据。 工程项目平安责任制度 1、坚持平安第一、预防为主的方针，项目经理把平安工作当第一工作来抓，加强全员平安意识教化，强化平安保证体系，落实平安基础教化，落实平安生产责任制，建立平安奖惩制。 2、建立健全行之有效的平安管理体系，成立平安管理领导小组，行使平安监察职能。 3、加强施工现场平安防护设备与器材的配置，并随时保持完好，使平安建立在科学的管理、牢靠的技术、足够的设施上。 4、在现场常设一名具有相当阅历、具有平安工作资格的专职平安员负责平安工作。 5、在危急地点悬挂根据平安色、平安标记规定的、经监理工

16、程师认可的平安标记牌，在夜间行人经过的坑、洞等危急地点设红灯警示。 6、施工人员在现场佩戴识别证明其身份的证件，着装规范，头戴平安帽，凡着装不符合平安规定的，不准进入施工现场。 7、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理。 8、施工现场的临时用电，严格根据现行施工现场临时用电平安技术规范的规定执行。 项目总工程师-质量责任制度 项目总工程师质量责任制度 1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度; 2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准; 3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作,担当项目的技术领导责任; 4 主持编制项目

17、施工组织设计; 5 组织有关人员学习图纸,组织图纸会审并做好图纸会审记录; 6 负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施; 7 对工程技术资料的生成、汇合、积累、整理、报送全面负责; 8 负责项目分部工程技术交底; 9 办理设计变更或洽商; 10 组织技术复核; 11 参与检验批和分项工程的质量验收评定; 12 参与分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定; 13 审核材料安排; 14 负责四新技术的推广应用和成果总结。 项目质量员质量责任制度 项目质量员质量责任制度 1、负责监督各类人员履行其质量职责,向施工负责人报告工作。 2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。 3、负责

18、本项目工程质量检查验收工作,把好每道工序的质量关并作好记录。 4、帮助施工负责人对工程质量进行限制、管理和监督,并督促三检一验制度的落实状况和记录资料的完整性、精确性。 5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量,制止运用不合格材料。 6、参与工程质量事故的处理,对不合格品订正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。 7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、精确性和刚好性负责。 8、负责实施项目部相关人员的质量意识教化培训工作,作好培训记录。 9、参与隐、预检的验收,监督分项工程的状态标识状况。 10、起草质量保证工作安排和检查制度,并负责实施。 11、对预防措施效果进行分析、评价和验证,

19、收集质量记录并保证相关质量记录的完整性。 12、刚好收集影响过程质量的信息、顾客看法和质量改进合理化建议,并分析质量状况趋势,提出预防措施。 13、参与质量分析会,作好会议记录,对相关人员进行质保培训。 14、对质量限制工作的有效性进行检查监督,提出改进看法。 项目经理平安生产责任制度 1.对承包工程项目生产过程中的平安生产负全面领导责任; 2.实行平安生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法提出要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法; 3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依

20、据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作; 4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必需刚好向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包工队的健康与平安负责,加强劳动爱护工作; 5.组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施; 6.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 7.发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,刚好上报,组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。