(模板)车间年终总结4篇.docx

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1、车间年终总结4篇车间年终总结篇1值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来， 作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极 工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下， 保质保量并且优秀地完成为了车间下达的各项生产目标任务。20_年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙 烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计 划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工密切 团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目 标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发 展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理

2、更上 一个新的台阶，较为圆满的完成为了本年度、车间下达的各项生 产 任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、 质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：一、切实履行本岗职责，力争做一位合格的职工乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三 班作为车间的重要组成部份，对车间的各项工作也做出了我们应 有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一 笔，受益匪浅，获益良多。在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参 数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为 主。具体到我们自

3、己，特殊是下半年，生产任务重，在密切凝视 制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负 荷、裂解炉的运行特别是1号和2号炉、pv9025调节滞后等， 本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置 负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月 20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一 次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停 车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型 的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露 出了不少我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产 中，没有牢记自己的岗

4、位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观 念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对 待生产中浮现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步 提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍 显幼稚，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。 固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有不少工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两 起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人 来承担责任，只无非有两起是发生在我们自己人的身上，这也正 是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有管理 的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，

5、积极性不高。班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员向来 以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围 友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼， 成绩不重要，关键是气势，是凝结力，是一种精神。对他们的生 活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住 单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、 等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、 结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的 温暖。其他如日常生活用品的开消、集体的活动、夏季防暑降温 饮品、qq群建立等等，我们都竭力在做。管理上，在车间考核 细则基础上

6、，我们也制订了自己的考核办法，并根据具体情况会 做出一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，充分调动大家的 积极性，为安全生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的 民主生活记录中我写道：”特殊是裂解小班，张勇在副职班长 调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色， 很辛苦也很充实，值得我们不少人去学习”，日常的巡检中也 多次发现隐患，受到了同志们和车间领导的一致好评，的确是我 们身边一位平庸却高尚的学习模范，起到了很好的带头作用。奖 金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职 工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的惟独3人，都是老师傅， 都能够独当一面，如果再拿外操的奖

7、金对他们不公平，所以从这 个月开始取销内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱， 无非是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这 个原则，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到 室内来学，才干有一个大的提高”。也有问题和不足之处，这 很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关 键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然 这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的 反思，“惟有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或 者者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后 在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上

8、、 设备上、人员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁 杂的工作，需要我们认真对待。对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质 量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备浮现问题一切 都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、 降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，竭力的提高装置的生 产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也故意义的 多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很 好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈，今后还要 持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个 很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力

9、，丰 富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有 就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动尧不松懈、不 折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的发展 机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导 的沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力， 任劳任怨、尽心竭力的做好自己的工作。车间年终总结篇4通过3个月学习，我对细纱机、喷气织机、有梭织机的基本 状况及工作原理有了更深的认识，现将学习情况总结如下：一、后纺车间7月4日-7月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辐房学 习。在此学习期间正值炎热的夏季，车间里更是像火炉普通，每

10、 次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流狭背，师 傅们更是异常辛苦。在此环境下各位师傅依然耐心的给我讲解细 纱机的主要机构、工作原理。同时在自己认真的学习下，我对后纺车间设备整体情况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺知识 有了深刻的认识。1 .后纺车间现有设备状况：178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田 自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辐加油机1台、气 动套皮根机1台、磨皮辐机4台。2 .主要机构2.1 喂入机构 喂入机构主要由粗纱架、导纱杆、横动装置组成主要作用是支撑粗纱，将粗纱顺利的喂入牵伸机构，减少粗纱的意外牵伸,同时保护胶胶辐。2. 2牵伸机构将喂入的

11、粗纱进一步均匀地抽长拉细到成纱所需要的线密度。牵伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辐、胶圈、销子集 合器。3. 3加捻卷绕机构加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。这部份 的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、 筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板 的升降装置和成形传动机构等。4. 细纱机的工艺过程：4.1 牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿 入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的 差异，将喂入的粗纱均匀的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤 维相互平行的须条。这个过程称为“牵伸”。4.2 加捻：经过牵伸的须条从前罗拉

12、吐出，经导纱钩，穿过 钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加之 一个捻回，这个过程就是“加捻”。4.3 卷绕：经加捻后的成纱，便可具有一定的强力，弹性和 光泽。须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。筒管套在锭子上，随 锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产 生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱 条，有秩序地卷绕到筒管上。这个作用是由于钢丝圈的回转速度 落后于筒管的回转速度而形成的。钢丝圈是借纱条张力带动而回 转的。钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的磨擦及受 空气阻力的作用，其转速实际上比锭速低，速度差异就形成为了 卷绕速度，其大小与前罗拉

13、的输出速度相适应。这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕”。二、喷气车间从7月19日-8月19日期间，我在喷气保养、改车组学习， 保养主要负责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工 作。通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平 时工作中怎么保养维护织机、主要工艺知识有了一定的了解。喷 气车间的产品已是成品，平时开关车检修车时要重视安全的同时 特殊注意不要造成疵布、油布的产生。1 .喷气车间设备状况喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计 374台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产 中很少浮现故障，因此平时检修以国产机为重点对象。2 .喷气织机特点喷

14、气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对 纬纱产生磨擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生 的射流来达到引纬的目的。具有车速高、效率高的优点，但能耗 大，需要大量的压缩空气，压缩空气中不可避免的时常含有一定 量的水分，如不能及时过滤清除，会对产品质量造成一定的影响。3 .喷气织机技术喷气织机在传统织机机械的基础上综合运用了电子计算机 技术、传感技术、变频调速技术、射流技术。电子检测装置将检 测到的信号实时传输给计算机，计算机经过分析计算对全机的运 动进行控制，并将数据传递给触摸荧屏显示各类生产数据，操作者又可以根 据需要在触摸屏上设置参数从而实现人机对话。计算机可以根据 不同

15、故障发出相应的指令控制塔灯，从而使值车工根据塔灯的颜 色很快的判断出问题，简化了操作，提高了工作效率。4 .喷气织机的主要机构开口运动机构、引纬运动机构、打纬运动机构、送经运动机 构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、 传动装置。5 .主要工艺项目开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前 后位置、停经架的高低及先后位置、综框高度、箱号、车速、幅 宽、落布长度。改车组负责根据工艺员下发的工艺单参数更改车 转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整L值、调整边剪等。三、有梭车间从8月20日到9月30日，我主要在有梭保养、保全、梭子 房、加油房学习。保养主要负责修理、维护

16、运动中的活车。保全 主要负责平车，相对难度小于保养。梭子房负责把梭子打磨光滑 使其不挂纱、梭子的校正使纱管处于最佳位置、坏梭子的修复。 加油房负责对有梭1013台车加油润滑，有梭车不同于喷气车没 有集中供油，车上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人 力来加油，以维持机器正常的运行。1 .有梭织机特点以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的织机。梭子引纬织机震 动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，普通的 有梭织机正在逐渐淘汰。为安全生产，通常有梭织机分为摆布手 车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。2 .主要机构及辅助装置3 . 1主要机构开口机构：使经纱作垂直方向上下

17、挪移，形成梭口；投梭机构：把纬纱引入梭口；打纬机构：把引入梭口的纬纱打向织口，形成织物；卷取机构：把织好的布纵向挪移，卷在木辑上。送经机构：把织造过程中需要的经纱量及时送出。4 . 2辅助机构及装置:断经关车装置、断纬关车装置、经纱保护装置、边剪装置、 传动刹车装置、飞梭保护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动 换梭机构。有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有 一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉箝关车都 是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。四、不足之处与学习收获由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工 艺流程比较目生，加之在各车间的学习时间有限，

18、因此不能彻底 的对各个车间的所有设备部件的作用彻底掌握。但是通过3个月 深入实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基 本单元的构件有了更深的认识，为以后不断的加强设备的管理， 保证设备完好工作打下班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心 声的反映者，起着一种承上起下的纽带作用。我时刻感受到肩上 那份沉甸甸的责任。作为一位班长，我真正关心本班职工的根本 利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在 平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，子细领略上级文件 精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献 策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组

19、人员与车 间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、警钟长鸣，抓好安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重 点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上 讲安全变成为了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓 的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取 措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清晰，做到不清晰就

20、不交班，防止因交接班 不清晰而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。 通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安 全生产。三、班组建设班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一 切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权 责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要 求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作：1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切 实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参预工作， 抢在前，干在先，为班组员工做出模范。对于班组成员的一些不 规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明

21、生产，车间赋予 全力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和 人员的安全。2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在 车间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作详细 的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或者发生异常情况时，所应采取的紧急处理 措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生 的应变处理能力。3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高 自身业务素质，思想汇报专题争取非但能做好车间的生产工作， 还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技 能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间

22、骨干和模范带 头作用。四、技能培训与学习1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素质和从思想 上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学 习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班 内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特殊是焙烧炉安 全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标 及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生 产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全，特殊是生产安全的重要 性。2、生产技能培训、提高和经验的积累：生产技能和生产经 验是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班

23、组历年来把提升 员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20年这一年的学习之中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结， 多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段 的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工作。设备是生产的命脉之一，惟独设备正常了才干顺畅的生产。 在20_年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发 现磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定 了基础，同时改造了皮带秤的托辐，解决了皮带秤托辐断裂及地 脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组， 计控车间，动力车间完成设备计划检

24、修维护工作，对在日常巡检 检查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不 安全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安 全事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周 期，车间按时按质按量完成为了上级领导安排的各项生产任务， 使焙烧车间20年的设备管理工作取得了很好的成绩。六、保证产品质量随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越 高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。 作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来 越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质 量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有

25、所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程 中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的 重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个 问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中浮现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的 进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有 了新的要求。1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际

26、 没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成 和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后 的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体 运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项 工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积 极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安 全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续 实行支持和匡助。2、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平 有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深 知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的 产品。

27、因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素 质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的 培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视 存在的不安全隐患，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面 也说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学 习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自 己处理和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓 宽自己的知识面，提高自己的综合素质。总之，这一年通过全班员工的共同

28、努力，在公司和车间领导 的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作 指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的不足。未来，我 们一定要彻头彻尾地按照分厂的总体部署，脚塌实地地强化内部 管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通 过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推 向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加灿烂辉煌的明天！车间年终总结篇2转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题 中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成为了全年工作。为了更好的使我在新的一年

29、里个人能力 有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一 年的工作总结如下：1.1 初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工 较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手 把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。1.6 月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方 式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的机率。1.10 月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工 伤事故，对于班组安全教育的不

30、完善，进行了深刻的反思，同时 加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4 .全年数据统计：20_年末，本班卷绕员工共计8人,20年新进员工x人， 辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人， 现有人员x人(x人为工伤假)5 .工作中存在的不足：(1)在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原 因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自 己的工作思路，导致工作节奏慢。(2)对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以 往的工作套路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够。(3)班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不 够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了 教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主， 加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减 少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能 力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和 充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。车间年终总结篇3一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，