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1、化工考核制度4篇 一、 为确保全公司安全生产方针和目标的顺当实现,总结推广安全生产治理阅历,鼓励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改良安全绩效,特制定本制度。 二、 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,掌握和消退风险取得的可测量结果。 三、 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 四、 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进展考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、安全目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
2、 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染大事直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、安全根底治理(15分,扣完为止) 层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,总分值4分。1项不符扣1分,扣完为止; 安全台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整,总分值3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种规划、总结、报表上报准时,总分值3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 安全教育,总分值5分。二、三级安全教育,1项不符合,
3、扣0.5分;按要求进展治理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及治理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和工程要求进展安全检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改工程,落实“五定”责任制,按规划完成治理,总分值3分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,总分值3分
4、。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)安全治理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进展风险分析,制定掌握措施,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进展检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,总分值3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 五、职业卫生治理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”
5、,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,总分值2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职业性安康检查,总分值1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止。 六、应急治理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。根据事故处理原则,对事故进展调查处理和总结,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 预备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进展应急培训和演练,并对演练效果进展评
6、价、对预案进展评审和修订,总分值1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。 七、 增分条件 1、风险高、治理难度大的单位可增加13分; 2、准时发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 八、本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间级。 1、 各车间安全绩效考核机构: 组长:车间主任 副组长:分管副主任 成员:安全员、工艺员、机械员、班组长 其职责为: 按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则; 对本单位各级组织和人员进展安全绩效考核; 将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据。 2、 公司级安全绩效考核机构: 组长:分管安全生产的公司领导 副组长:
7、安环部长 成员:财务、综合办公室、生技、 (公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部) 其职责为: 对各车间进展安全绩效考核; 将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据。 九、 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进展评价,目的在于促进各级组织和人员自我治理; 季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进展考评; 年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进展总体考评。 十 、在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核
8、状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。 十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等级考核得分 ( 分 ) 优秀(一级) 95以上 良好(二级) 90 95 合格(三级) 70 80 根本合格(四级) 60 70 不合格(五级) 60以下 十二、 由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进展奖惩办理。 【第2篇】化工厂安全生产责任考核制度 安全生产责任制是企业中最根本的一项安全制度,是安全生产、劳动爱护治理制度的核心。依据安全生产的需要,公司制定了从董事长、总经理到岗位人员以及各部门、班组的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处,做到责任清楚、各司其职、各负
9、其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的治理机制,特制定本制度,对安全生产责任落实状况进展严格考核。 1.考核职责 1.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全环境治理委员会事务局负责,考核结果报公司安全环境治理委员会。 1.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门领导负责,考核结果报安全环境治理委员会。 2.考核形式 安全生产责任制按分工职责考核,实行季度考核、年终总评的方法,每季度五日前上报相应主管部门。 3.考核标准 各级领导、部门、班组要坚固树立“安全第一”的思想,严格根据公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不
10、发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上,分为优、良、及格、不及格四个等级,责任制考核,根据安全职责的履行状况及安全生产责任制的实现状况进展评比。 4.奖惩 各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每季一通报,年终进展总评,考评优秀的由考核单位报相应主管单位讨论赐予嘉奖,考评不合格的由考核单位报相应主管单位讨论赐予惩罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全环境治理委员会讨论赐予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 【第3篇】化工企业安全标准化绩效考核制度 1.通过对全部安全标准化实施状况的全面考核,以提高全体员工的安全意识和参加的积极性,不
11、断强化公司安全治理水平,持续改良安全治理绩效,实现安全生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过安全标准化的绩效考核,嘉奖积极的安全行为,惩处担心全行为,以保持和强化正确的安全行为,掌握和消退不良行为。 4.各部门要加强对部门员工的安全标准化学问的培训,提高员工对安全标准化工作的熟悉,严格根据标准化的要求进展操作,对于检查发觉的部门员工的任何非标准行为,公司对当事人进展肯定的经济惩罚,严峻者解除劳动合同。 5.各部门要定期对比安全标准化的内容进展自查,准时发觉安全治理工作中的隐患,并准时进展消退整改,对不按规定开展自查的部门,根据公司相应的经济责任制度进展惩罚。 6.公司依
12、据安全标准化责任分解的内容,每半年考核一次,行政部进展不定期的监视检查或依据各部门反应的信息对有关部门提出考核建议,年 末各部门把考核结果报行政部。 7.办公室依据考核结果,进展审核汇总报公司分管领导审批,公司领导最终审核各部门的考核结果。 8.年末公司将依据考核结果,作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。 9.凡连续两年考核在60分以下者,公司将做出书面警告或相应惩罚措施并记录存档。 【第4篇】某某化工公司安全绩效考核制度怎么写 一、 为确保全公司安全生产方针和目标的顺当实现,总结推广安全生产治理阅历,鼓励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好安全生产工作
13、,持续改良安全绩效,特制定本制度。 二、 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,掌握和消退风险取得的可测量结果。 三、 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 四、 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进展考核记分。 被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、安全目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染大事直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司
14、下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、安全根底治理(15分,扣完为止) 层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,总分值4分。 1项不符扣1分,扣完为止; 安全台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整,总分值3分。 1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种规划、总结、报表上报准时,总分值3分。 每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 安全教育,总分值5分。 二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分; 按要求进展治理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分; 按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训
15、,1项不符合,扣0.5分; 领导及治理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合,扣0.5分; 班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分; 扣完为止。 3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和工程要求进展安全检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,总分值4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改工程,落实“五定”责任制,按规划完成治理,总分值3分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,总分值3分。 1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)安全治理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进展风险分析,制定掌
16、握措施,总分值4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,总分值4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,总分值4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进展检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,总分值3分。 1项不符合扣1分,扣完为止。 五、职业卫生治理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,总分值2分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职
17、业性安康检查,总分值1分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。 1项不符合扣1分,扣完为止。 六、应急治理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。 根据事故处理原则,对事故进展调查处理和总结,总分值2分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 预备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进展应急培训和演练,并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订,总分值1分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止。 七、 增分条件 1、风险高
18、、治理难度大的单位可增加13分;2、准时发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 八、本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间级。 1、 各车间安全绩效考核机构: 组长:车间主任 副组长:分管副主任 成员:安全员、工艺员、机械员、班组长 其职责为: 按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则; 对本单位各级组织和人员进展安全绩效考核; 将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据。 2、 公司级安全绩效考核机构: 组长:分管安全生产的公司领导 副组长:安环部长 成员:财务、综合办公室、生技、 (公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部) 其职责为: 对
19、各车间进展安全绩效考核; ; 将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据。 九、 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进展评价,目的在于促进各级组织和人员自我治理; 季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进展考评; 年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进展总体考评。 十 、在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分; 年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。 十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等级 考核得分 ( 分 ) 优秀(一级) 9 5 以上 良好(二级) 90 95合格(三级) 70 80 根本合格(四级) 60 70 不合格(五级) 60 以下 十二、 由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进展奖惩办理。