《2023年医疗行政管理制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医疗行政管理制度3篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医疗行政管理制度3篇 书目 第1篇离退休办公室医疗行政管理制度 第2篇医疗行政管理制度规范 第3篇医疗行政管理制度 离退休办公室医疗行政管理制度 离退休办公室医疗行政管理制度 为加强医疗行政管理,依据上级主管部门有关规定和我办详细状况,特制定本制度。 一、医疗行政管理主要负责离退休干部的疾病预防和医疗保健工作。各工作处医务室业务上接受行政医疗处指导,行政工作由所属工作处领导。 二、医疗行政管理以实行上级主管部门有关公费医疗的各项政策、规定为原则,结合我办实际状况制定详细实施方法并检查督促落实。 三、医疗行政管理的主要任务 1、负责办理“医疗机构执业注册登记”及医务人员执业资格审定等相
2、关手续。 2、组织医务人员接着教化和业务培训。 3、根据市、区公费医疗报销各项规定,严把审核关。 4、协调与合同医院的关系,帮助各工作处解决住院难等问题。 5、做好年度健康体检工作。由行政医疗处负责、各工作处详细组织老干部进行年度健康体检。 (1)每年年初,各工作处将参与体检的一般干部人数及保健干部的姓名、性别、病历号制表交行政医疗处。 (2)行政医疗处负责与各相关医院联系,确定各批次体检时间与地点,通知各处室;并依据各工作处室的要求(乘车人数、发车时间、地点、带车人等)支配体检用车。 (3)各工作处(室)负责组织本处(室)人员参与体检;对体检发觉的问题刚好通知本人复查或治疗,并把追访结果报行
3、政医疗处。 (4)各工作处负责医疗的医务人员要刚好进行病种统计、分析,提出改进措施,交行政医疗处。 (5)行政医疗处汇总全办体检结果,报告办领导。 6、药品管理 (1)依据北京市公疗书目规定购药。严把质量关,杜绝假冒伪劣药品的购入。 (2)药品存放要留意防火、防丢失、防霉变等。库存药品要常常检查并做必要的调整。如有过期、变质药品要刚好清理,交药监局处理,并报主管领导。 (3)药品库存额原则上以两个月药品消耗量为限。 (4)年终(12月20日前)盘库,盘库结果报行政医疗处。 (5)进药:行政医疗处负责与药批公司联系,统一进药。每月进药一次。各医务室负责查对药品、规格、数量、有效期,严把质量关。
4、(6)结帐:各医务室核准药品与药费金额无误后报行政医疗处。医务室负责人与药批核对后,与行政医疗到处长共同签字,报办主任审批,财务处结帐。 (7)月报表:每月25日由各工作处医务室做药品消耗统计,月报表交行政医疗处,处方交财务处。行政医疗处汇总全办药品消耗,将月报表交财务处。 7、住院报告登记制度 (1)离退休人员住院,各工作处要具体记录住院者姓名、性别、年龄、原职务、诊断、所住医院等状况,并刚好通知行政医疗处。 (2)副局长以上离退休干部住院,行政医疗处接到通知后刚好上报办领导。 (3)每月25日各工作处室汇总本处上月26日至本月25日离退休人员住院状况,将住院报表交行政医疗处。 (4)年终由
5、行政医疗处汇总全办住院状况,报上级领导。 医疗行政管理制度 一、行政会议制度 (一)院长办公会议: 1、由院长主持,医院相关领导参与。 2、会议内容: 分析医院建设和发展的形势,探讨医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作状况。 研讨医院发展的长远安排和医院医疗工作的改革措施。 探讨和探讨机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金安排。 讲评职能科室的工作状况。 探讨医院经费的预算和开支安排。 其他须要解决的重大问题。 3、议事原则: 贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表看法,在充分听取各方面看法的基础上,集中多数人看法,重要决策必需要经过调查探讨后决策。
6、 提交办公会探讨的问题,重点是要提出解决问题的措施和方法。 参与会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随意泄露会议探讨内容或会议确定的须要保密的事项。 院办主任仔细做好会议记录,对一些重大确定必要时形成会议纪要。帮助院长了解决议执行状况和催办有关事项,并将执行状况刚好向院长汇报。 (二)院周会: 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技科室负责人,护士长参与。院办负责记录并做好会前各项打算工作,每周召开一次。 1、传达上级指示和文件精神,通报院办公会议确定,布置工作、协调关系。 2、总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗状况,管理制度落实状况,服务看法等状况。 3、听
7、取科负责人的汇报,探讨解决医疗、服务等有关问题,布置下周任务。 (三)科早会: 由科主任、护士长主持,全科医护人员参与。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟, 1、听取值班人员汇报,进行交接班。 2、传达上级指示和有关文件精神。 3、对本科工作质量和服务看法进行分析评价,并落实整改措施。 二、医务科工作制度 (一)在院长的领导下,依据医院的工作安排,详细组织实施,定期分析和探讨工作中的问题和对策,为医院领导决策供应牢靠的依据。 (二)定期检查医疗工作制度,医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行状况,做好科室间的协调工作,保证医疗工作贯性运转。 (三)制定本院的医疗质量管理方案,建立
8、目标体系,评价标准和实施方法,经院办公会探讨批准后,组织实施。 (四) 保证医疗平安,做好医疗事故和差错的防范工作,刚好对医疗事故和医疗纠纷进行调查,组织探讨提出处理看法。 (五)帮助科室开展的新业务、新技术,组织协调危重病人的抢救、疑难病例的探讨、重大手术的审批和院内外会诊工作。 (六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。 三、医疗质量管理制度 (一)建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。 (二)制定医疗质量监控方案,主要内容包括:医疗质量管理目标、安排措施、效果评价及信息反馈等。 (三)对全体人员进行质量管理教化,提高质量意识,树立“质量第一”观念,主动
9、参与质量管理活动。 (四)加强全面质量管理,定期检测,分析各项医疗质量指标,针对问题,提出对策,改进工作。 (五)建立、健全登记、统计制度,定期通报质量管理状况。 (六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。 四、医疗经费管理 (一)医院医疗经费在院长领导下,由财务部门统一管理,并实施审计、监督。日常经费开支,坚持一支笔审批,对年度安排和重大开支须经院长办公会探讨确定。 (二)实行医疗成本核算,精确计算,合理安排,有效运用各种经费。 (三)仔细执行国家物价政策和规章制度,一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。 医疗行政管理制度规范 一、行政会议制度 (一)院长办公会议: 1、由院长
10、主持,医院相关领导参与。 2、会议内容: 分析医院建设和发展的形势,探讨医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作状况。 研讨医院发展的长远安排和医院医疗工作的改革措施。 探讨和探讨机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金安排。 讲评职能科室的工作状况。 探讨医院经费的预算和开支安排。 其他须要解决的重大问题。 3、议事原则: 贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表看法,在充分听取各方面看法的基础上,集中多数人看法,重要决策必需要经过调查探讨后决策。 提交办公会探讨的问题,重点是要提出解决问题的措施和方法。 参与会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随
11、意泄露会议探讨内容或会议确定的须要保密的事项。 院办主任仔细做好会议记录,对一些重大确定必要时形成会议纪要。帮助院长了解决议执行状况和催办有关事项,并将执行状况刚好向院长汇报。 (二)院周会: 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技科室负责人,护士长参与。院办负责记录并做好会前各项打算工作,每周召开一次。 1、传达上级指示和文件精神,通报院办公会议确定,布置工作、协调关系。 2、总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗状况,管理制度落实状况,服务看法等状况。 3、听取科负责人的汇报,探讨解决医疗、服务等有关问题,布置下周任务。 (三)科早会: 由科主任、护士长主持,全科医护
12、人员参与。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟, 1、听取值班人员汇报,进行交接班。 2、传达上级指示和有关文件精神。 3、对本科工作质量和服务看法进行分析评价,并落实整改措施。 二、医务科工作制度 (一)在院长的领导下,依据医院的工作安排,详细组织实施,定期分析和探讨工作中的问题和对策,为医院领导决策供应牢靠的依据。 (二)定期检查医疗工作制度,医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行状况,做好科室间的协调工作,保证医疗工作贯性运转。 (三)制定本院的医疗质量管理方案,建立目标体系,评价标准和实施方法,经院办公会探讨批准后,组织实施。 (四) 保证医疗平安,做好医疗事故和差错的防范
13、工作,刚好对医疗事故和医疗纠纷进行调查,组织探讨提出处理看法。 (五)帮助科室开展的新业务、新技术,组织协调危重病人的抢救、疑难病例的探讨、重大手术的审批和院内外会诊工作。 (六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。 三、医疗质量管理制度 (一)建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。 (二)制定医疗质量监控方案,主要内容包括:医疗质量管理目标、安排措施、效果评价及信息反馈等。 (三)对全体人员进行质量管理教化,提高质量意识,树立“质量第一”观念,主动参与质量管理活动。 (四)加强全面质量管理,定期检测,分析各项医疗质量指标,针对问题,提出对策,改进工作。 (五)建立、健全登记、统计制度,定期通报质量管理状况。 (六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。 四、医疗经费管理 (一)医院医疗经费在院长领导下,由财务部门统一管理,并实施审计、监督。日常经费开支,坚持一支笔审批,对年度安排和重大开支须经院长办公会探讨确定。 (二)实行医疗成本核算,精确计算,合理安排,有效运用各种经费。 (三)仔细执行国家物价政策和规章制度,一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。