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1、医疗行政管理制度(3篇) 一、行政会议制度 (一)院长办公会议: 1、由院长主持,医院相关领导参与。 2、会议内容: 分析医院建立和进展的形势,争论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作状况。 研讨医院进展的长远规划和医院医疗工作的改革措施。 争论和讨论机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金安排。 讲评职能科室的工作状况。 讨论医院经费的预算和开支规划。 其他需要解决的重大问题。 3、议事原则: 贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见,在充分听取各方面意见的根底上,集中多数人意见,重要决策必需要经过调查讨论后决策。 提交办公会争论的问题,重点是要提
2、出解决问题的措施和方法。 参与会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随便泄露会议争论内容或会议打算的需要保密的事项。 院办主任仔细做好会议记录,对一些重大打算必要时形成会议纪要。帮助院长了解决议执行状况和催办有关事项,并将执行状况准时向院长汇报。 (二)院周会: 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技科室负责人,护士长参与。院办负责记录并做好会前各项预备工作,每周召开一次。 1、传达上级指示和文件精神,通报院办公会议打算,布置工作、协调关系。 2、总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗状况,治理制度落实状况,效劳态度等状况。 3、听取科负责人的汇报,讨论解决医疗、效
3、劳等有关问题,布置下周任务。 (三)科早会: 由科主任、护士长主持,全科医护人员参与。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟, 1、听取值班人员汇报,进展交接班。 2、传达上级指示和有关文件精神。 3、对本科工作质量和效劳态度进展分析评价,并落实整改措施。 二、医务科工作制度 (一)在院长的领导下,依据医院的工作规划,详细组织实施,定期分析和讨论工作中的问题和对策,为医院领导决策供应牢靠的依据。 (二)定期检查医疗工作制度,医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行状况,做好科室间的协调工作,保证医疗工作贯性运转。 (三)制定本院的医疗质量治理方案,建立目标体系,评价标准和实施方法,经院
4、办公会讨论批准后,组织实施。 (四) 保证医疗安全,做好医疗事故和过失的防范工作,准时对医疗事故和医疗纠纷进展调查,组织争论提出处理意见。 (五)帮忙科室开展的新业务、新技术,组织协调危重病人的抢救、疑难病例的争论、重大手术的审批和院内外会诊工作。 (六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。 三、医疗质量治理制度 (一)建立院、科二级质量治理组织,配备专(兼)职人员,负责质量治理工作。 (二)制定医疗质量监控方案,主要内容包括:医疗质量治理目标、规划措施、效果评价及信息反应等。 (三)对全体人员进展质量治理教育,提高质量意识,树立“质量第一”观念,积极参与质量治理活动。 (四)加强全面
5、质量治理,定期检测,分析各项医疗质量指标,针对问题,提出对策,改良工作。 (五)建立、健全登记、统计制度,定期通报质量治理状况。 (六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。 四、医疗经费治理 (一)医院医疗经费在院长领导下,由财务部门统一治理,并实施审计、监视。日常经费开支,坚持一支笔审批,对年度规划和重大开支须经院长办公会争论打算。 (二)实行医疗本钱核算,精确计算,合理安排,有效使用各种经费。 (三)仔细执行国家物价政策和规章制度,一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。 【第2篇】离退休办公室医疗行政治理制度范本 离退休办公室医疗行政治理制度 为加强医疗行政治理,依据上级主管
6、部门有关规定和我办详细状况,特制定本制度。 一、医疗行政治理主要负责离退休干部的疾病预防和医疗保健工作。各工作处医务室业务上承受行政医疗处指导,行政工作由所属工作处领导。 二、医疗行政治理以贯彻落实上级主管部门有关公费医疗的各项政策、规定为原则,结合我办实际状况制定详细实施方法并检查催促落实。 三、医疗行政治理的主要任务 1、负责办理“医疗机构执业注册登记”及医务人员执业资格审定等相关手续。 2、组织医务人员连续教育和业务培训。 3、根据市、区公费医疗报销各项规定,严把审核关。 4、协调与合同医院的关系,帮助各工作处解决住院难等问题。 5、做好年度安康体检工作。由行政医疗处负责、各工作处详细组
7、织老干部进展年度安康体检。 (1)每年年初,各工作处将参与体检的一般干部人数及保健干部的姓名、性别、病历号制表交行政医疗处。 (2)行政医疗处负责与各相关医院联系,确定各批次体检时间与地点,通知各处室;并依据各工作处室的要求(乘车人数、发车时间、地点、带车人等)安排体检用车。 (3)各工作处(室)负责组织本处(室)人员参与体检;对体检发觉的问题准时通知本人复查或治疗,并把追访结果报行政医疗处。 (4)各工作处负责医疗的医务人员要准时进展病种统计、分析,提出改良措施,交行政医疗处。 (5)行政医疗处汇总全办体检结果,报告办领导。 6、药品治理 (1)依据北京市公疗名目规定购药。严把质量关,杜绝假
8、冒伪劣药品的购入。 (2)药品存放要留意防火、防丧失、防霉变等。库存药品要常常检查并做必要的调整。如有过期、变质药品要准时清理,交药监局处理,并报主管领导。 (3)药品库存额原则上以两个月药品消耗量为限。 (4)年终(12月20日前)盘库,盘库结果报行政医疗处。 (5)进药:行政医疗处负责与药批公司联系,统一进药。每月进药一次。各医务室负责查对药品、规格、数量、有效期,严把质量关。 (6)结帐:各医务室核准药品与药费金额无误后报行政医疗处。医务室负责人与药批核对后,与行政医疗到处长共同签字,报办主任审批,财务处结帐。 (7)月报表:每月25日由各工作处医务室做药品消耗统计,月报表交行政医疗处,
9、处方交财务处。行政医疗处汇总全办药品消耗,将月报表交财务处。 7、住院报告登记制度 (1)离退休人员住院,各工作处要具体记录住院者姓名、性别、年龄、原职务、诊断、所住医院等状况,并准时通知行政医疗处。 (2)副局长以上离退休干部住院,行政医疗处接到通知后准时上报办领导。 (3)每月25日各工作处室汇总本处上月26日至本月25日离退休人员住院状况,将住院报表交行政医疗处。 (4)年终由行政医疗处汇总全办住院状况,报上级领导。 【第3篇】医疗行政治理制度(范本) 一、行政会议制度 (一)院长办公会议: 1、由院长主持,医院相关领导参与。 2、会议内容: 分析医院建立和进展的形势,争论医疗、科研、行
10、政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作状况。 研讨医院进展的长远规划和医院医疗工作的改革措施。 争论和讨论机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金安排。 讲评职能科室的工作状况。 讨论医院经费的预算和开支规划。 其他需要解决的重大问题。 3、议事原则: 贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见,在充分听取各方面意见的根底上,集中多数人意见,重要决策必需要经过调查讨论后决策。 提交办公会争论的问题,重点是要提出解决问题的措施和方法。 参与会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随便泄露会议争论内容或会议打算的需要保密的事项。 院办主任仔细做好会议记录,对一些重大打
11、算必要时形成会议纪要。帮助院长了解决议执行状况和催办有关事项,并将执行状况准时向院长汇报。 (二)院周会: 院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技科室负责人,护士长参与。院办负责记录并做好会前各项预备工作,每周召开一次。 1、传达上级指示和文件精神,通报院办公会议打算,布置工作、协调关系。 2、总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗状况,治理制度落实状况,效劳态度等状况。 3、听取科负责人的汇报,讨论解决医疗、效劳等有关问题,布置下周任务。 (三)科早会: 由科主任、护士长主持,全科医护人员参与。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟, 1、听取值班人员汇报,进展交接班。
12、2、传达上级指示和有关文件精神。 3、对本科工作质量和效劳态度进展分析评价,并落实整改措施。 二、医务科工作制度 (一)在院长的领导下,依据医院的工作规划,详细组织实施,定期分析和讨论工作中的问题和对策,为医院领导决策供应牢靠的依据。 (二)定期检查医疗工作制度,医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行状况,做好科室间的协调工作,保证医疗工作贯性运转。 (三)制定本院的医疗质量治理方案,建立目标体系,评价标准和实施方法,经院办公会讨论批准后,组织实施。 (四) 保证医疗安全,做好医疗事故和过失的防范工作,准时对医疗事故和医疗纠纷进展调查,组织争论提出处理意见。 (五)帮忙科室开展的新
13、业务、新技术,组织协调危重病人的抢救、疑难病例的争论、重大手术的审批和院内外会诊工作。 (六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。 三、医疗质量治理制度 (一)建立院、科二级质量治理组织,配备专(兼)职人员,负责质量治理工作。 (二)制定医疗质量监控方案,主要内容包括:医疗质量治理目标、规划措施、效果评价及信息反应等。 (三)对全体人员进展质量治理教育,提高质量意识,树立“质量第一”观念,积极参与质量治理活动。 (四)加强全面质量治理,定期检测,分析各项医疗质量指标,针对问题,提出对策,改良工作。 (五)建立、健全登记、统计制度,定期通报质量治理状况。 (六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。 四、医疗经费治理 (一)医院医疗经费在院长领导下,由财务部门统一治理,并实施审计、监视。日常经费开支,坚持一支笔审批,对年度规划和重大开支须经院长办公会争论打算。 (二)实行医疗本钱核算,精确计算,合理安排,有效使用各种经费。 (三)仔细执行国家物价政策和规章制度,一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。