《2023年公司内部规章制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司内部规章制度3篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司内部规章制度3篇 书目 第1篇公司内部规章制度制定发布方法 第2篇z煤炭运销公司内部管理规章制度 第3篇公司内部规章制度制定及发布方法 公司内部规章制度制定及发布方法 第一部分 组织机构及纪律规范 第一条 为使我司管理秩序正常规范，根据公司管理要求设立规章制度编审委员会专 职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。 其次条 公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必需遵照执行 的纪律规范。 第三条 各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行 奖惩的依据。 其次部分 制定程序及生效 第四条 公司级规章制度由管理中心负责组织编
2、写并呈报公司规章制度编审委员会审 议，经总经理签发生效后依据执行。 第五条 涉及员工人事、劳资关系及员工守则包含的管理制度，由人力资源部 负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议， 审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。 第六条 各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编 写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过 的制度经总经理签发生效后依据执行。 第三部分 修订与执行 第七条 公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司全部职员均有义务提出 异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可刚好向管
3、理中心提出修订看法，由管理中心据实考 量，可结合合理化建议作必要的修订。 第八条 各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再相宜 时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织刚好修订，修订后的新制度提交管理中心核准 经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公告之日起 取代原有制度正式施行。 第九条 公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制 度的宣贯、执行与督导。 第四部分 附则 第十条 本制度最终说明权归属公司管理中心。经总经理提议由公司规章制度编审委 员会审议通过，自2023 年1 月1 日起正式施行。 公司内部规章制度制
4、定发布方法 第一部分 组织机构及纪律规范 第一条 为使我司管理秩序正常规范,根据公司管理要求设立规章制度编审委员会专 职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。 其次条 公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必需遵照执行 的纪律规范。 第三条 各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的,是公司管理部门进行 奖惩的依据。 其次部分 制定程序及生效 第四条 公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审 议,经总经理签发生效后依据执行。 第五条 涉及员工人事、劳资关系及员工守则包含的管理制度,由人力资源部 负责组织编写并提交管理中心核准,
5、核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议, 审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。 第六条 各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度,由该中心部门负责组织编 写修订提交管理中心核准,核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议,审议通过 的制度经总经理签发生效后依据执行。 第三部分 修订与执行 第七条 公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的,公司全部职员均有义务提出 异议,各中心部门负责人在宣贯执行中可刚好向管理中心提出修订看法,由管理中心据实考 量,可结合合理化建议作必要的修订。 第八条 各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再相宜 时,各中心部门负责人有
6、责任提出异议并组织刚好修订,修订后的新制度提交管理中心核准 经总经理签署同意后,由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理,新制度自公告之日起 取代原有制度正式施行。 第九条 公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心,由管理中心负责公司规章制 度的宣贯、执行与督导。 第四部分 附则 第十条 本制度最终说明权归属公司管理中心。经总经理提议由公司规章制度编审委 员会审议通过,自2023 年1 月1 日起正式施行。 z煤炭运销公司内部管理规章制度 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制
7、度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: *公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热忱和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本方法。 一、适用范围 公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。 二、考核内容 依据考核管理的须要,考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。 素养考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心实力、职业道德、特有素养进行综合评议。 特别贡献主要指对公司发展的特
8、别贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。 三、考核组成部分及权重 (一)中层管理人员: 1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成,即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%,自评成果占总成果的10%,月度评议成果占15%,加减分占总成果的15%,即: 中层管理人员月度考核成果=部门月度考核成果60%+自评考核成果10%+月度评议成果15%+奖分、扣分(范围为015分) 其中: (1)部门月度成果按部门(或单位)月度考核成果计算,如部门月度考核成果因特别状况无法计算时,按85分计算。 (2)自评成果以自评附表1的考核分数为准; (3)月度评议成果由干脆
9、主管考核成果、部门员工评议成果组成。即月度评议成果=干脆主管考核成果60%+部门员工评议成果40%。副职的干脆主管为本部门正职,正职的干脆主管为分管经理。评议表见附表1-2。 (4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成果要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的状况,情节稍微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下状况之一者,实行一票推翻制,本月度考核成果为零: (1)违反国家有关政策及法规规定的; (2)严峻违反公司规章制度的; (3)工作失职造成重大平
10、安事故的; (4)出现职业禁区中规定肯定禁止行为的; (5)有任何隐瞒事实真相和欺瞒公司的行为; (6)在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的; (7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的; (8)不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的。 (9)具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者。 3、考核等级 a级(优秀)90100分工作成果优异,对公司有突出贡献者;占总人数的10%。 b级(良好)8090分工作成果达到目标任务要求标准,且成果突出;占总人数的65%。 c级(合格)7080分工
11、作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。 d级(基本合格)6070分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;占总人数的5%。 e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 4、月度考核流程 注:本流程规定时间随详细状况改变而改变。 (二)员工 员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法,结合自身实际状况,制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施(上报公司人力资源部),考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、激励后进,员工月度考核结果:优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的1
12、0%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。 四、考核纪律 (1)考核者必需公正公允、仔细负责,不行因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发觉上报考核委员会酌情扣分。 (2)考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位3分,依次类推。 五、考核反馈 1、申诉 人力资源部每月公示员工成果后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资源部刚好进行调查落实,将调查状况上报考核委员会审定。 2、考核面谈 考核成果不志向的员工要刚好沟通反馈,沟通主要以面谈的方式进行,由人力资源开发部组织面谈。确定成果,指出工作中存在的问题,并提出改进看法。