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1、2023年制度评审修订管理制度(7篇) 书目 第1篇公司平安生产管理制度评审修订规定 第2篇平安管理规章制度评审修订管理制度 第3篇生物公司管理制度评审修订 第4篇管理制度评审修订制度 第5篇平安生产管理制度评审修订制度 第6篇制度评审修订管理制度 第7篇平安生产管理制度评审修订规定 公司平安生产管理制度评审修订规定 公司平安生产管理制度评审和修订的规定 1.目的 为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。 3.引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规
2、范 4.平安生产管理制度的制订 4.1平安劳资监察处组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 4.2平安劳资监察处依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 4.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 5.评审与修订 5.1平安生产制度的评审 5.1.1评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。 a)平安生产的法律、法规发生改变; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)平安生产相关的组织机构发生重大改变; d)管理机构的管理职责发生重大改变时; 5.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制
3、订部门组织相评审的原则。 5.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置改变的相适应性; d)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 5.1.4评审输出 5.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 5.1.4.2 评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 5.2平安生产制度修订 5.2.1修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)新装置、新产品投
4、产,现行管理制度不能覆盖其平安管理; d)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; e)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 5.2.2修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。必要时,需了解该制度的制订的原始背景。 5.2.3修订依据: 5.2.3.1国家行业的平安生产法律、法规、条例。 5.2.3.2平安生产制度评审结果。 5.2.3.3制度执行过程中,员工提出其它合理建议。 5.2.4修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由总经理审批后,修订版发布实施。 5.2.4 平安生产
5、制度终止执行 因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。 平安管理规章制度评审修订管理制度 1目的 为了明确评审和修订平安生产规章制度和平安操作规程的时机和频次,定期进行评审和修订,确保其有效性和适用性,保证岗位所运用的为最新有效版本。 2适用范围 本程序适用于加油站范围内平安生产规章制度和平安操作规程的评审和修订。 3职责 3.1 平安领导小组应负责组织相关单位组成评审组对平安生产管理制度进行评审和修订。 3.2 相关单位负责本单位平安操作规程的编制,由平安领导小组审批。 4限制程序 4.1评审和修订的时机 4.1.1 当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或
6、新颁布时; 4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大改变时; 4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时; 4.1.4当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; 4.1.5 当上级平安监督部门提出相关整改看法时; 4.1.6当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时; 4.1.7当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; 4.1.8其它相关事项。 4.2评审和修订的频次 应每两年组织相关部门进行一次平安生产规章制度和平安操作规程的适用性评审工作。 4.3评审和修订 4.3.1 制度评审和修订的原则; a.制度评审的区分包括:目的、适用范围、术语、责任、限制要点及方法、相关/支持文件
7、、相关记录。 b.留意把上级制度评审与部门制度评审相结合,将上级制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。 c.留意制度评审看法的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观、科学的建设性看法,要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。 d.留意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业学问和理论水平,要依据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审,完善制度。 4.3.2 评审组的组成 评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参与。 4.3.3 评审组依据评审结果对本单位相关制度出具修订草案,提交领导审批。
8、4.3.4领导审批后,评审组将相关制度制定成册,注明生效日期,并下发各部门。 4.3.5 平安生产规章制度和操作规程修订后,应刚好组织相关管理人员和操作人员培训学习。 5相关文件 无。 6相关记录 6.1 平安生产规章制度和平安操作规程评审修订记录 aqbzh-jl/4-1 6.2关于平安生产规章制度的发布文件aqbzh-wj/4-1 6.3关于操作规程的发布文件aqbzh-wj/4-2 生物公司管理制度评审修订 1、目的与适用范围 为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修
9、订。 2、引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规范 3、平安生产管理制度的制订 3.1、平安部组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 3.2、平安部依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 4、评审与修订 4.1、平安生产制度的评审 4.1.1、评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。 (1)平安生产的法律、法规发生改变; (2)生产装置和工艺技术发生重大改变; (3)平安生产相关的组织机构发生重大改变; (4)管理机构的管理职责发生
10、重大改变时; 4.1.2、评审组织:平安生产制度评审,由平安生产委员会组织。 4.1.3、评审内容 (1)与法律、法规符合性; (2)与企业发展总体水平的相适应性; (3)与工艺流程和装置改变的相适应性; (4)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4、评审输出 4.1.4.1、评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 4.1.4.2、评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 4.2、平安生产制度修订 4.2.1、修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 (1)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律
11、、法规要求; (2)生产装置和工艺技术发生重大改变; (3)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理; (4)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; (5)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2、修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。 4.2.3、修订依据: 4.2.3.1、国家行业的平安生产法律、法规、条例。 4.2.3.2、平安生产制度评审结果。 4.2.3.3、制度执行过程中,员工提出其它合理建议。 4.2.4、修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终
12、由总经理审批后,修订版发布实施。 4.2.4、平安生产制度终止执行 因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。 管理制度评审修订制度 1.目的与适用范围 为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。 2.引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规范 3.平安生产管理制度的制订 3.1安委会组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 3.2安委会依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.
13、3审批稿经平安管理人员或平安主任审核后由公司主要负责人审批,发布实施。 4.评审与修订 4.1平安生产制度的评审 4.1.1评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织评审。 a)平安生产的法律、法规发生改变; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)平安生产相关的组织机构发生重大改变; d)管理机构的管理职责发生重大改变时; 4.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置改变的相适应性; d)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4评
14、审输出 4.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 4.1.4.2 评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 4.2平安生产制度修订 4.2.1修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理; d)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; e)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2修订组织:平安生产制度修
15、订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。必要时,需了解该制度的制订的原始背景。 4.2.3修订依据: 4.2.3.1国家行业的平安生产法律、法规、条例。 4.2.3.2平安生产制度评审结果。 4.2.3.3制度执行过程中,员工提出其它合理建议。 4.2.4修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由主要负责人审批后,修订版发布实施。 4.2.4 平安生产制度终止执行 因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。 平安生产管理制度评审修订制度 1目的 为保证公司平安生产规章制度和平安操作规程的有效性和好用性,确保平安生产正常
16、有序进行,特制定本制度。 2 范围 公司全部平安生产规章制度和岗位平安操作规程的评审和修订。 3 职责 3.1 总经理负责审指责审安排,负责主持评审活动,审指责审结果,签发评审看法。 3.2 副总经理负责每年组织1次“平安生产规章制度和平安操作规程”符合性评审会议;负责公司级不符合项的检查、订正措施和验证;负责制定公司“平安生产规章制度和平安操作规程”版本更新、修订安排。 3.3 管理制度评审和修订归口管理部门为平安部,负责组织编制评审报告,供应评审会议所需的文件和资料;负责执行过程不符合项的检查、订正措施和验证;负责公司“平安生产规章制度和平安操作规程”版本更新、修订安排的实施。 4 内容
17、4.1评审策划 4.1.1例行评审安排 例行评审每年进行一次,支配在每年公司大修期间进行。由平安部编制“平安生产管理制度评审安排”,经总经理批准后,下发各相关部门。评审安排包括以下内容: 4.1.1.1 评审时间, 4.1.1.2 参与评审的部门及人员; 4.1.1.3 评审内容。 4.1.2临时评审安排 在发生以下状况时,平安部在总经理指示下,编制临时评审安排,评审安排内容如(1)规定。 4.1.2.1 组织机构、产品结构、资源配置等发生重大改变; 4.1.2.2 法律、法规、标准及其它要求发生改变; 4.1.2.3 发生重大质量或环境或职业健康平安事故。 4.2评审过程 由平安部组织相关人
18、员(公司领导、各部门负责人、各部门平安员、技术员、员工代表)组成评审小组,对公司平安规章制度和操作规程进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。 4.3修订 总经理审指责审报告,作出评审批示,要求各单位做好修订工作。平安部依据评审报告制订文件修改通知单下发,各单位依据文件修改通知单,进行规章制度、平安操作规程的修改,并报安环部审核,总经理批准执行。修订程序如下: 4.3.1修订的时机 在发生以下状况时,应刚好对相关的规章制度或操作规程进行修订: 4.3.1.1 当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; 4.3.1.2 当企业归属、体制、规模发生重大改变时; 4.3.1.3
19、 当生产设施新建、扩建、改建时; 4.3.1.4 当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; 4.3.1.5 当上级平安监督部门提出相关整改看法时; 4.3.1.6 当平安检查、风险评价过程中发觉涉及规章制度层面的问题时; 4.3.1.7 当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; 4.3.1.8 其他相关事项。 4.3.2文件修订的形式 4.3.2.1 依据文件修改通知单(内容),持有文件者进行手改(干脆在文件上修改),并进行修改记录; 4.3.2.2 依据发放的文件修改页,持有文件者进行换页,并进行修改记录; 4.3.2.3 依据新发放的修改、改版文件,持有文件者凭原文件进行更换。 4.
20、3.3修订文件的受控或有效 4.3.3.1 修订文件可以受控或不受控,但文件必需有效; 4.3.3.2 修订文件的有效要求: a.对于手改修订,对修改条款进行修改前后说明,发放修改通知单(文件); b.对于换页修订,发放换页(增页),发放修改通知单(文件); c.对于改版,发放新文件,原文件收回; d.无论文件修订的形式不同,修改文件必需具有以下标识:编制人、审核人、批准人、发布日期、施行日期等标识; e.无论文件修订的形式不同,必需建立文件发放清单。 4.4公司平安部刚好组织相关管理人员和操作人员培训,学习修订后的平安规章制度和平安操作规程。 4.5公司总经办应刚好将新的平安规章制度和平安操
21、作规程的有效版本发放到相关部门和人员,并同时废止旧版本的平安规章制度和平安操作规程。 制度评审修订管理制度 1 目的与适用范围 为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。 2 引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规范 3 平安生产管理制度的制订 3.1安环部组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 3.2安环部依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。
22、4 评审与修订 4.1平安生产制度的评审 4.1.1评审的频次:正常状况下,至少每三年组织评审一次(评审年3月为评审期限);当出现以下状况时,可随时组织评审。 a)当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; b)当企业归属、体制、规模发生重大改变时; c)当生产设施新建、扩建、改建时; d)当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; e)当上级平安监督部门提出相关整改看法时 f)当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时; g)当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; h)其他相关事项; 4.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 4
23、.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置改变的相适应性; d)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4评审输出 4.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 4.1.4.2 评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 4.2平安生产制度修订 4.2.1修订频次:正常状况下,至少每三年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖
24、其平安管理; d)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; e)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。必要时,需了解该制度的制订的原始背景。 4.2.3修订依据: 4.2.3.1国家行业的平安生产法律、法规、条例。 4.2.3.2平安生产制度评审结果。 4.2.3.3制度执行过程中,员工提出其它合理建议。 4.2.4修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由总经理审批后,修订版发布实施。 4.2.4 平安生产制度终止执行 因特别缘由
25、,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。 平安生产管理制度评审修订规定 1.为保证公司平安生产规章制度和平安操作规程的有效性和好用性,确保平安生产正常有序进行,特制定本规定。 2.公司全部平安生产规章制度和岗位平安操作规程的评审和修订 3 职责 3.1 总经理负责审指责审安排,负责主持评审活动,审指责审结果,签发评审看法。 3.2 综合管理部负责组织评为公司平安生产管理制度评审和修订的归口管理部门,负责编制管理评审安排;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。 3.3 各单位负责供应与评审要求有关的信息资料,参与评审会议,并依据评审报9
26、4 告制定并实施本部门的改进措施。 4 内容 4.1 评审策划 4.1.1 例行评审安排 例行评审每年进行一次,一般在每年第一季度进行。由综合管理部编制“平安生产管理制度评审安排”,经总经理批准后,下发各相关部门。评审安排包括以下内容:4.1.2 临时评审安排 在发生以下状况时,综合管理部在总经理指示下,编制临时评审安排,评审安排内容如4.1.1 规定。 (1)规章制度修订的时机 1) 当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; 2) 当企业归属、体制、规模发生重大改变时; 3) 当生产设施新建、扩建、改建时; 4) 当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; 5) 当上级平安监督
27、部门提出相关整改看法时; 6) 当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时; 7) 当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; 8) 其它相关事项。 (2)规章制度修订的频次 1)符合本制度第2 条第(1)款状况时刚好修订或增补; 2)每年对规章制度的有效性、符合性、完整性进行一次全面评审和修订,提出改进、完善措施。 95 4.2 评审过程 4.2.1 平安操作规程评审 由各单位组织相关人员(单位负责人、平安员、技术人员、岗位操作人员)组成评审小组,对平安操作规程进行评审,评审组织者要做好记录,并形成评审报告。 4.2.2 各单位平安规章制度评审 由各单位组织相关人员(公司
28、相关部门、单位领导、基层管理人员、员工)组成评审小组,对本单位平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。 4.2.3 公司平安规章制度评审 由综合管理部组织相关人员(公司领导、各部门领导、各部门平安员、员工代表)组成评审小组,对公司平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。 4.2.4 综合管理部汇总全部评审报告,上报总经理审批。 4.3 改进 4.3.1 总经理审指责审报告,作出评审批示,要求各单位做好改进工作。 4.3.2 各单位依据总经理批准的评审报告进行规章制度、平安操作规程的修改, 并报综合管理部审核,总经理批准执行。 4.3.3 各单位要将最新的规章制度和平安操作规程刚好下发到岗位,并组织进行学习。