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1、2023年制度执行管理制度篇 书目 第1篇设备日常巡检管理制度执行标准 第2篇塔式起重机管理制度执行标准 第3篇水质管理制度执行标准 第4篇消防设施停用管理制度执行标准 第5篇消防设施停用管理制度执行标准要求 第6篇平安管理制度执行状况检查管理制度 第7篇转让和报废设备管理制度执行标准 第8篇某住宅物业保安员管理制度执行标准 第9篇机械设备运用管理制度执行标准 第10篇锅炉管理交接班制度执行标准 第11篇某公司员工参与与管理制度执行标准 平安管理制度执行状况检查管理制度 目的 1.1 平安生产相关的法规制度要求，公司必需建立有效的绩效考核制度，从而达到实现平安管理的长效机制； 1.2 有效协作
2、各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序； 1.3 有效激励员工的生产主动性，增加班组长的责任感，进一步提高公司生产平安、产品质量和公司的市场竞争力。 适用范围 本制度仅适用于平安生产、绩效和日常管理活动，并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行； 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 职责 经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决； 平安科：主要负责平安考核； 生产部门：主要负责对考核发觉问题的责任追查和落实整改； 技术部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门：协作责任
3、部门对本制度的执行。 考核内容 4.1 考核依据 考核依据由平安生产、绩效和日常管理三部分组成。详细见后面的考核标准。 4.2 考核原则 4.2.1 本考核的执行必需本着公正、公允原则。一经发觉负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将肃穆查办。 4.2.2 负责考核的人员实行的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为依据，任何人不得以各种理由予以反抗。 4.2.3 本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。 4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项
4、除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的格外，也应扣减其对应的管理责任分。 4.2.5 对于检查发觉的问题，除扣格外，班组相关人员还要马上整改；不能马上整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，接着扣分。 4.3 考核细则 4.2.1 考核成果分平安考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可接着扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。 4.2.2 考核的详细分值已在考核标准的每项考核依据中给出。 当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分
5、计。要素得分值折算方法 如下： 式中 实得分值； 扣除缺项所占的满分值。 4.3 奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。 4.3.2 计算方法按以下公式： 个人考核奖金=（个人原月奖金的基础上提取，满勤奖后剩余部分）*综合考核系数+满勤奖+调整平摊 其中： 综合及平安考核系数的计算方法分别为： 个人实得的综合及平安考核分数 全部综合考核的总分数/考核人数 2满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖嘉奖分全满勤：100元、半满勤50元； 全满勤奖金100元：每月考勤按生产安排支配的天数出满勤（如因生产安排须要连续两个月满月生产，请假一天以
6、内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金50元：每月考勤按生产安排支配的天数，请假一天的（因生产安排须要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。3调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一样。 机械设备运用管理制度执行标准 一、机械设备运用管理归纳为合理运用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产平安、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。 二、加强运用管理要做到管用结合，合理运用，要求施工部门与设备部门亲密协作。 三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作
7、。 四、依据施工组织设计编制的机械运用安排，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。 五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，刚好进退场。 六、结合施工进度，利用生产间隙，支配好机械的维护保养，避开失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入运用。 七、对于运用完毕或短暂不用的机械设备，刚好通知设备部门进行调配，供应给其他部门运用或对外出租，充分发挥其效能。 八、严格根据机械设备出厂说明书的要求和平安操作技术规程运用机械。 1.机械设备有其不同的运用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必需严格按说明书来运用。 2.平安操作技术
8、规程的法规，必需严格遵守。是保证机械设备平安、保证机械操作人员人身平安的基础。 3.机械设备的操作人员必需经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会解除一般故障。 4.对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。 九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。 1.机械设备运用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必需严格根据原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。 2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。 3.在特别状况下采纳代用品，必需经过有关技术部门许可。 十、协调协作，为机
9、械施工作业创建必要条件。 1.施工中，抓好机械实力配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。 2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。 3.合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间利用率。 4.培训司机，提高技术水平和娴熟程度，定人定机，有证操作。 5.配备适当的修理人员，刚好解除故障。 转让和报废设备管理制度执行标准 一、设备陈旧不适应工作须要或再无运用价值，运用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与询问。 二、工程部指派专人对设备运用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填看法
10、书交运用部门。 三、运用部门将“报废、报损申请单”附工程部看法书一并上报，按程序审批。 四、申请批准后，交付选购部办理，新设备到位后，旧设备报损报废。 五、报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。 锅炉管理交接班制度执行标准 一、司炉工人交接班制度 1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行状况作一次仔细全面的检查和调整，必需具备下列条件方能交班： (1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。 (2)各平安附件、仪表动作灵敏牢靠。 (3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异样)。 (4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整齐。工具和配件齐全并存放在指定地点。 (5)各项记录填写正确、清晰、无涂改、无
11、遗漏。 (6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。 2.交班人员应口头向接班人员具体介绍本班运行状况，以及发觉的问题和留意事项。 3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班打算工作。接班人员须仔细查阅交班记录和听取交班状况介绍。 4.交、接班双方应共同检查下列状况： (1)锅炉运行状况。 (2)水位表、压力表、平安阀、给水设备、凹凸水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏牢靠。 (3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。 (4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。 (5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。 5.交、接班时，如遇事故，
12、应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应主动帮助交班人员处理事故。 6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发觉接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人实行措施，另行指派合格人员代班。 7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。 二、水处理人员交接班制度 1.交班人员应做好交班前的打算工作。将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整齐。 2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。 3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行状况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。
13、4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应主动帮助处理事故和完成操作项目。 5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。 水质管理制度执行标准 一、为延长锅炉运用寿命，节约燃料，达到平安运行的目的，必需按规定进行水处理。 二、软化罐在运用前，必需进行罐体各部的检查、反腐处理和压力试验。 三、按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备的处理后，必需符合国家“低压锅炉水质标准”的规定，每小时化验一次。 四、严格限制给水与锅水指标，按规定进行排污和定期清洗。 五、化验员必需遵守操作规程和水质标准，确保百分之百合格率。 某公司
14、员工参与与管理制度执行标准 公司员工参与与管理制度执行标准 签 发 人:责 任 人: 签发日期:执行阶段: *总则 为了增加员工主动参加意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准。 * 范围 员工参加管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参加员工的地位不利时,通常不宜由员工参加。 *管理方式 员工参加管理可采纳座谈会、研讨会、特地会议等形式。员工有权利发表看法,有权利以各种方式参加管理。 *奖惩 员工参加管理提出有创意的看法或建议,公司对其进行适当的嘉奖。 *员工参加管理安排的修订 员工参加管理的安排,应随形势的不断改变而改变,避开死板而不合时宜
15、。 *管理人员与员工的会谈 会谈必需由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参与。要激励员工提出看法建议。会谈每周实行一次,主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的工作方法。 *辅导工作 每次会谈快结束时,必需由会的专家、学者对参加管理的员工赐予个别的指导和考评。 * 效果测评 在实施上举措之后,人力资源部必需对其参加效果进行综合测评,并对表现有意者赐予嘉奖,从而激励全体员工更加努力参加管理。 某住宅物业保安员管理制度执行标准 住宅物业保安员管理制度执行标准 一.模范遵守国家和地方政府的发法规以及公司内部各项规章制度。 二.听从管理,听从指挥,廉洁秉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。 三
16、.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。 四.仪容整齐,讲究文明礼貌。 五.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹、不准会客、看书报;不准做其他与值班、执勤无关的事。 六.不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。 七.不准擅自带人进宿舍留宿,须要住宿必需经部门主管领导批准,并填写入住单。 八.爱惜各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 九.严格执行请、销假制度。 塔式起重机管理制度执行标准 一、总则 1.塔式起重机的运用应以平安第一、保质保量地按安排完成施工生产任务为目的，为做到合理运用、正确操作、平安运行、定期检查、常常保养、安排修理、延长运用寿命、充分发挥其效能，
17、特制定本方法。 2.塔式起重机的司机应以协作好施工单位作业为己任，做到不搞特别，服务热忱，用户至上，信誉第一。 二、管理 1.塔式起重机是房建工程中一项重要的垂直运输设备，各级领导都要抓紧、抓好、既要树立以设备为施工生产服务的观点，又要克服重生产、轻管理的倾向。 2.推行全员管理。开展各项爱机竞赛活动，调动群众管好、用好机械设备的主动性和责任感，做到专管成线、群管成网、讲究效益、奖罚分明。 3.塔式起重机实行集中管理、以租赁方式供应运用，建立塔式起重机拆、装专业队（组）负责塔式起重机的拆装、运输工作。 三、操作工和起重工 1.塔式起重机操作工，应具备初中以上文化水平，公司必需进行系统培训，经考
18、试取得操作证后方可进行独立操作。 2.塔式起重机操作工，应定期进行体格检查，体检不合格或多次发生责任事故者，应马上调离改做其他工作。操作证收回，上交签发机关注销。 3.仔细贯彻定机、定人、定岗位的三定制度。机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听从指挥、听从领导，其职责是： (1)保证塔式起重机常常处于整齐完好，限位及其平安装置常常处于灵敏、有效状态。 (2)指导机组人员正确运用塔式起重机，发挥塔机效能，努力完成任务。 (3)重视平安生产、模范遵守平安操作规程。 (4)检查督促机组人员共同做好塔机的保养，保持机况良好，延长大修周期。 (5)正确刚好填写司机手册和运转日报。 (6)组织文化
19、、技术学习，不断提高机组人员素养。 四、塔式起重机机长的任免权限 1.一般塔式起重机机长由吊装队任免，并报公司主管部门备案。 2.自升式塔式起重机机长由吊装队提名，公司设备管理部门审批正式任免。 五、塔式起重指挥和挂钩人员，由施工队配备。上岗人员必需经过培训，从考试合格的人员中选配，并持有平安部门签发的上岗合格证。 六、起重指挥人员，必需佩带明显标记，如头带红色平安帽，臂套红色袖标等。对无明显标记的人员，操作工有权拒绝起吊。严禁指挥人员酒后指挥。 七、路基和道轨的铺设 1.塔式起重机的路基和道轨的铺设，由施工队担当。路基的技术要求必需符合原厂规定。对于自重在60吨以上的塔式起重机，地基要分层压
20、实，做到每步取样，并绘出取样平面图，做好地基试验记录。 2.塔式起重机路基的上部建筑材料，除道轨外，枕木、道轨、道钉、鱼尾板、连接螺栓和弹簧垫圈以及轨距拉杆等，均由吊装队供应，其路基技术要求由吊装队提出，并派专人予以技术指导。 3.塔机路基铺好后、由公司生产调度牵头，平安、技术、设备（机械处）、吊装队、施工队派员参与，对路基进行全面检查验收，合格并签字后方准立塔。验收单一式六份，参检单位各一份。同时，塔基试验资料和道轨的测量数据由施工队移交给吊装队存档。 八、塔机的拆和装 1.塔式起重机每次拆除和立塔前，吊装队应指定专人对塔机各部进行严格检查，发觉问题，刚好解决；严禁将带有故障的零、部件装上塔
21、机接着运用。 2.塔式起重机的拆装、必需指定专人指挥，并由专业组严格根据操作程序进行。 3.塔机拆装时间在正常状况下一般不应超过规定的大数。 4.塔式起重机安装好后，由吊装队指定专业人员对塔式起重机各部进行检查、调试，经过试验认定合格后，由指定的专业人员签发塔吊运转通知书方可投入运转。 凡投入运转的塔式起重机，平安设置都必需齐全牢靠，如道轨端挡、行程限位止档和接地设置等。 九、运用和保养 1.塔式起重机运用的原则是“先内后外”（内是指城建集团所管辖范围）。一般塔式起重机由公司调度，自升式塔式起重机出租需报总公司平衡后方可实施。 2.塔式起重机无论内部或外部运用，一律实行租赁制，双方签订租赁合同
22、，明确责任，相互制约、相互促进。任何一方违反合同条款，另一方有权提出要求赔偿经济损失。 3.塔机租赁工期按有关内容核定。 4.租赁台班费，按季节由出租承租双方协商定价。 5.运转记录是塔机的原始凭证，操作工每天要仔细填写。由于社会缘由（如停电等），经双方签认后，可作延长运用塔吊工期和核算依据。 6.严格遵守操作规程，仔细做到“六不准、六不吊”。塔吊高度超过20米以上者，应实行哨语、旗语并用。 7.仔细做好塔机的清洁、润滑、紧固、调整和反腐。坚持每日进行1030分钟，每旬进行14小时检查保养，严禁塔机带故障作业。 十、检查、奖惩 1.坚持塔机定期检查制度，队每天、处每月、公司每季对在用塔机进行检
23、查一次，遇有天气改变，节假日等随时进行检查。 2.有下列状况之一者赐予罚款。 (1)工作时，操作工未带操作证，罚本人人民币5元。 (2)非操作工操作设备，罚本单位人民币100元，如系单位主管指派，罚当事主管人民币200元，罚当事人10元。 (3)发生重大责任事故。除追究肇事者的刑事责任外，罚单位2万元，发生责任大事故，罚单位1万元，罚干脆责任者1000元。 (4)未按规定配备操作手，至少配1人罚单位200元。限3天内配齐，3天之内仍未配齐，再罚单位200元，直至配齐为止。单位已按规定配齐操作手，操作手擅自离岗，罚单位10元，罚操作手50元。 (5)违反操作规程“六不吊”和“六不准”规定者，罚当
24、事人50元。 (6)其他罚款规定： 无上限位装置，无力矩限制器（含失灵），罚操作手20元，罚单位100元。 无其他限位装置（含失灵），罚操作手10元，罚单位50元。 停止运用时，未断电源上锁，罚操作手20元；少卡一个轨钳，罚操作手5元。 润滑不好，罚操作手5元；机容不洁，罚操作手5元。 操作手能发觉的隐患，但操作手未发觉者，罚10至50元。 摔大臂、脱轨、倒塔帽，罚单位300至1000元。 (7)被罚款项应按下列方法支付： 单位罚款应从留利或企业基金中支付，不得摊入成本。 对个人罚款应由所在单位在本人工资中扣缴。 十一、附则 本制度自年月日起执行，说明权属总公司设备管理部。 附1： 六不准，六
25、不吊(总公司规定) 一、六不准 1.六级以上大风不准上机。 2.夜间作业照明条件不好不准上机。 3.雨雪雾天视线不良不准上机。 4.酒后不准上机。 5.身体有病不准上机。 6.未进行平安检查不准上机。 二、六不吊 1.不超吊。 2.不拉吊。 3.弯道和重量不明不吊。 4.埋在地下死物不吊。 5.捆扎不牢不吊。 6.未经专业训练的指挥人员指挥不吊。 附2： 十不吊(建设部规定) 一、被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊。 二、指挥信号不清不准吊。 三、吊物下方有人不准吊。 四、吊物上站人不准吊。 五、埋在地下物不准吊。 六、斜拉斜牵物不准吊。 七、松散物捆扎不牢靠不准吊。 八、零碎小物件无容器不
26、准吊。 九、吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊。 十、六级以上强风不准吊。 设备日常巡检管理制度执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 当值人员与各系统技术人员依据系统的运转状况制定出巡检路途、内容及巡检要求，并落实到班次人员。 巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发觉问题刚好解决或上报处理。 保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。 填巡检记录表，月终整理汇合报工程部经理，档案管理人员收存备查。 消防设施停用管理制度执行标准 一、加强消防设施的管理工作，确保消防设施停用期间的消防平安。 二、装修、扩建、改建工程，按消防法规的要求进行管理。 三、由施工单位出具书面申请
27、报告，并填写消防设施停用呈报表。 四、由主管工程师审批后，签发消防设施停用通知书并通报有关部门。 五、工程部接到停用通知后，属于停用消防水的，由主管工程师核定水费，凭财务的水费收据开具操作票。 六、工程完工确认后，依据操作票的要求复原供水。 消防设施停用管理制度执行标准要求 一、加强消防设施的管理工作,确保消防设施停用期间的消防平安。 二、装修、扩建、改建工程,按消防法规的要求进行管理。 三、由施工单位出具书面申请报告,并填写消防设施停用呈报表。 四、由主管工程师审批后,签发消防设施停用通知书并通报有关部门。 五、工程部接到停用通知后,属于停用消防水的,由主管工程师核定水费,凭财务的水费收据开具操作票。 六、工程完工确认后,依据操作票的要求复原供水。