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1、2023年公司员工培管理制度篇 书目 某镍业公司员工培训管理制度 镍业公司员工培训管理制度 一、目的 为了给忠于企业、有志于公司发展的员工供应再学习和成长的机会,改善公司人才结构,大量培育和储备优秀人才,为企业的可持续发展供应牢靠的人力资源保障,结合公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 培训制度适用于公司全部员工的教化培训管理。 三、培训原则 公司员工培训坚持“企业发展与个人提升相结合”的原则,除了必需的专业技能、业务学问培训要求外,公司将优先给忠于企业、有志于公司发展的员工培训机会。 公司全部员工均应接受本制度所规定的教化培训,不得有意规避。 四、管理职责 公司综合管理部人事科负责员工培训
2、的统一管理。 1.综合管理部人事科依据集团人才战略部署,结合公司实际须要,制定年度培训安排并进行培训金费预算,经批准后组织实施。 2.各部门负责本部门培训需求申报。 3.综合管理部人事科负责阶段性(季度、月度)培训安排的制定与实施。 4.综合管理部负责培训安排的审核,总经理负责培训安排的批准。 5.综合管理部负责员工企业文化学问、平安教化培训,各用工部门负责本部门人员操作技能、专业学问的培训。 6.综合管理部负责外部培训(有关课程进修如学历教化、职业资格或证书培训,如大专/本科,职业经理人、mba、emba等)的管理。包括培训机构选择、培训费用预算、培训合同的签订、受训人员服务合同的签订等。
3、五、培训对象 1.新聘请员工; 2.从事特种行业操作的员工; 3.须要进行岗位/职务调整、晋级/晋职的员工; 4.平安管理、消防管理人员,工程技术人员、技术操作工。 5.中高层管理人员。 6.志于提升自己的优秀员工。 六、培训的形式与内容 1.岗前培训。主要包括企业文化教化、专业学问培训、考察训练三种形式,按程序分为三个阶段: 1)企业文化教化。培训的主要内容包括公司创业史、企业文化、组织机构、管理制度、公司业务及发展前景等。 2)专业性培训。培训的主要内容有介绍岗位特征及如何与其他部门协作、日常工作及可能的临时性业务、即将从事岗位的工作技能及方法、时间运筹和时间管理、平安生产学问、消防基础学
4、问、生产常识、产品学问等培训。 3)考察训练。在专业人员的指导下尝试即将从事的工作,指导者应帮助受培训者完成工作并随时予以指导。 2.专业学问培训。实行脱产培训与在职培训相结合,专职老师与兼职老师相结合,实地工作培训与教室授课相结合等形式,主要有: 1)主管人员利用会议、面谈等机会向下属施行培训; 2)公司办理的培训或参与有关询问机构举办的培训; 3)参与进修的有关课程(包括学历教化、职业资格或证书培训,如大专/本科,职业经理人、mba、emba等); 4)参与国内观摩考察或派国外受训或考察。 七、管理人员的培训职责 1.高层管理人员的培训职责: 1)督导培训安排的实施,使培训发挥提高下属综合
5、素养和促进管理梯队建设的功效; 2)督导员工职业生涯发展安排的教化培训及新员工培训的实施; 3)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施机会教化; 4)储备管理人员的教化培训; 5)其他教化培训职责。 2.中层管理人员的培训职责: 1)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施机会教化; 2)培训下属使其具有晋升机会; 3)新进基层管理人员的专业技能培训; 4)其他教化培训职责。 3.基层管理人员的培训职责: 1)向新员工说明公司有关政策、传授工作技能,以指导新员工工作; 2)培训下属使其有晋升机会; 3)培训后补人员; 4)其他教化培训职责。 八、培训的目标 1.新员工/一般员工培训的目标 1
6、)尽快融入企业文化之中,保持良好的工作心态,提高员工的工作技能和办事效率; 2)为一般员工将来发展或工作变动作打算,使其具备晋升条件; 3)加强平安工作意识,削减意外事故的发生; 4)培育一般员工的指导实力以便在企业扩大规模时教育新员工。 2.基层管理人员培训的目标 1)具备良好的管理者心态,具备相应的管理才能; 2)较强的理解力和视察力; 3)丰富的学问和娴熟的工作技能。 3.中层管理人员培训的目标 1)具备良好的领导者心态,具备理解和执行公司经营目标和经营方针的实力; 2)具备良好的管理实力及组织协调实力; 3)娴熟驾驭教化培训技术。 4.高层管理人员培训的目标 1)具备良好的决策者心态,
7、驾驭青山特色的管理理念和管理方法、具备与时俱进、开拓创新的新理念、新思维以及制订公司发展规划和经营方针的实力; 2)具有剧烈的责任心使命感、诚信的经营作风,严谨的生活看法; 3)具备以提高企业综合经营效益为目的的职业素养; 4)能领导所属职员同舟共济,以达到企兴我荣、劳资两利的目的。 九、培训的考核 1.培训成果=考勤记录(10%)+课堂表现(30%)+试卷成果(60%)。 1)考勤记录:正常出勤者得10分,迟到或旷工者不得分。 2)课堂表现:没有违反课堂管理规定者得30分,违反其中一条规定得20分,违反其中两条规定者得10分,违反其中三条或者三条以上规定不得分。 3)试卷成果:试卷满分为60
8、分,依据学员答题的情 况给分。 2.培训结束进行测试,由人力资源部门对合格者提出考察报告并对其受训后应用成果进行评定,对不合格者提出再受训建议。新进人员经培训合格后方能调派相关单位工作。新员工企业文化和平安学问培训考核不合格者,不予以支配上岗,但可以支配一次补考,补考不合格者,不予以录用。 3.培训结果将列入员工绩效考核的范围,并作为员工先进评比、奖金发放、薪资调整、职位晋升及再教化培训的依据。一年内参与培训率达不到70%者,不得晋级、晋职、调薪、不参与年度先进评比。 十、培训相关准则 1.学员有旷课者,一次罚款50元。 2.因故未能参与培训者,应提前一天请假,并以书面的形式转报主办单位,如有
9、特别缘由,无法刚好请假,必需提前电话通知主办单位,否则以旷课论处。 3.无故迟到(或早退)者10分钟内罚款20元,迟到(或早退)超过10分钟以旷课论处。 4.培训起先前一分钟结束签到,之后报到者做迟到处理,并在培训结束后签到,代他人签到者和被签到者均罚款100元。 5.培训室内不准吸烟,违者罚款50元。 6.在上课期间打瞌睡者罚款50元。 7.学员进入教室后请自觉关闭手机,或将手机置于静音状态(接听电话前要举手向讲师或助教恳求接听,并到教室外接听电话),违者罚款30元。 8.员工不能上课期间玩手机或做其他与该课程不相关的事情,违者罚款30元。 9.学员上课期间不准讲小话或者大声喧哗,违者罚款3
10、0元。 10.学员上课期间不得随意走动、出入教室,违者罚款30元。 11.如有培训缺勤是某个环节的管理人员通知不到位造成,其主管人员负连带责任,进行等额惩罚。 十一、培训费用管理 1.公司每年将拿出部分资金建立专项培训基金,用于员工培训。 2.司加强教化训练的同时,员工具有在肯定期限内运用所学学问服务公司的责任。 3.各类培训费用及受训时间与相应的服务年限规定如下: 类别 培训费用(元) 培训时间 服务年限 上岗前培训 不定 15天 0 资格证书培训 每次费用500 不定 一年(非技术岗位) 每次费用1000 不定 三年(技术岗位) 进修学习(培训) 学历培训自费 不定 不定 特别举荐进修、出
11、国考察等(重要管理和技术骨干) 不定 5年 4.员工上班期间培训工资按100%发放,业余时间培训则不计加班。 5.人力资源科负责员工培训学习的联系和组织,假如员工属于资格证书的学习,经公司同意批准的,其学费可报销50%,但证书须要由人力资源科保存,离职后领取,未满服务期限离职的将从工资中扣回公司担当的费用。 6.公派司因特别须要委个别员工外出培训,并要求其能回公司进行授课或专业技术指导的,其产生的经费由公司担当。 十二、附 则 物业管理公司员工培训管理制度 一、目的 为规范公司培训管理工作,提升公司核心竞争力,促进公司战略目标的实现;同时实现员工与企业共同发展,特制定本管理制度。 二、适用范围
12、 1.本制度适用于北京zz物业全体员工及外派人员。 2.各子公司可以依据实际状况制定相应的培训管理制度并组织实施。 三、职责划分 (一)综合服务部 1.培训制度的制定及修改; 2.培训安排的制定及审议、报批; 3.各项培训安排费用预算的拟定; 4.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报; 5.聘请培训公司和培训师; 6.公司通用性培训课程的举办; 7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理; 8.培训实施状况的督导、追踪与考核; 9.公司外派受训人员的审核与办理; 10.建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等; 11.建立员工培训档案。
13、将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 (二)各部门/客服中心 1.全年度培训安排汇总呈报; 2.专业培训规范制定及修改,培训师人选的举荐; 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报; 4.专业培训教材的编撰与修改; 5.受训员工完训后的督导与追踪。 四、程序与内容 (一)培训需求分析 1.培训导向分析:分析公司战略和人力资源战略规划,访谈公司高层和重要部门负责人(形成访谈记录),分析年度培训需求。培训需求应充分考虑公司战略和公司年度工作重点。 2.岗位培训需求分析:依据岗位说明书、绩效考核结果,
14、结合员工个人的职业发展须要、员工培训档案分析培训需求,由综合服务部组织各部门填写员工培训需求表(见附表1)。 3.培训需求问卷调查:综合服务部依据需求分析拟订初选课程,发给员工进行初步选择。 4.培训需求确认:综合服务部依据以上分析调查, 确定员工培训需求。 5.临时培训需求分析:由于临时性、阶段性事务的出现引发新的培训需求,综合服务部组织相关分析,确认临时性培训需求并出台相应的临时性培训安排。 (二)培训安排制订 1.培训安排的主要内容有:确定培训目标、培训内容和形式、培训对象、师资、培训时间、培训班开班方案、培训经费等。 1.1培训目标:通过此次培训应获得什么效果,如学员在本次培训中应学到
15、或驾驭什么,在培训结束后应当如何做,应当做到怎样的标准。 1.2培训内容:培训的内容模块及组合。 1.3培训方式:培训的方式或每门课程的授课方式。 1.4培训时间:依据约束条件的分析,确定培训开展的时间段。 1.5培训师资:规划师资的来源及数量。 1.6培训后勤资源:培训所须要的主要后勤资源,如场地、设施、设备等。 1.7培训的经费:培训费用的概算或预算。 2.年度培训安排:综合服务部依据培训需求分析,制定年度培训安排表(见附表2)初稿,经分管领导审核,并上报总经理审批。审批合格后,形成公司年度培训安排表正式稿,发给各部门和客服中心。 3.临时培训安排 3.1部门主办的临时培训,由部门负责人填
16、写安排外培训申请表(见附表3),报综合服务部,由总经理审批后执行。 3.2综合服务部主办的临时培训由培训主管填写安排外培训申请表,由总经理审批后执行。 3.3临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表(见附表4),由总经理审批后执行。 (三)培训实施 1.培训前打算 1.1培训师应于开课前一周将电子版课件送至综合服务部审核并确认。 1.2综合服务部向学员发出正式的培训通知,并确认参到人员。 1.3发放学习材料:将有关教材、讲义发给学员。 1.4后勤打算:综合服务部须要完成培训必需的后勤打算工作。 2.培训过程 2.1培训师和培训班学员于培训班开课当天
17、至培训地报到,学员填写培训考勤表。 2.2综合服务部在培训实施过程中应保证培训的正常进行,做好培训员工的食宿支配等后勤工作。 2.3综合服务部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如书面资料、电子文档、录音、录像、幻灯片等。 3.培训后工作 3.1综合服务部培训结束后应完成教室清理、数据整理等相关工作。 3.2综合服务部整理学员的出勤记录、考试成果、培训总结等,存入员工培训档案。 3.3综合服务部整理本次培训的相关资料,进行归档。 3.4培训成果呈报:综合服务部在每次培训结束后一周对该次培训作出书面总结分析,向分管领导呈报,并在公司内进行公布。 (四)培训评估 1.综合服务部分别对每次培训的效
18、果作出相应的追踪和评估。培训效果的评估由浅入深可分为四级,分别为反应层级、学习层级、行为层级和结果层级,各级评估的主要内容如下: 1.1一级评估:反应层级,这是培训效果测定的最低层次。主要利用问卷来进行测定,针对学员对培训组织、课程及学习过程的满足度进行评估。 1.2二级评估:学习层级,为培训效果测定的其次层级,可以运用书面测试、操作测试、等级情景模拟等方法来测定受训者与受训前相比,受训后是否驾驭了较多的学问、较多的技能,是否变更了看法等。 1.3三级评估:行为层级,这是培训效果测定的第三层次,通过上级、同事、下级、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定,主要测定受训者在受训后行为是否改善
19、,是否运用培训中的学问、技能,是否在交往中看法更主动等。 1.4四级评估:结果层级,这是培训效果测定的最高层次,可以通过销售量、成本、技术、利润、离职率等指标来测定,主要测定内容是个体、群体、组织在受训后是否改善。 2.培训评估流程 2.1制定培训安排时,综合服务部应依据培训班类型、培训的内容、目标以及培训时间等因素确定培训的评估方法及内容,并组织进行反应级和学习级评估。 2.2培训实施结束后,综合服务部根据规定时间调查和收集培训效果评估数据,进行行为层和结果层评估,内训讲师、学员以及学员的直线经理和下级应主动协作培训效果评估工作。 2.3综合服务部应刚好对收集到的评估信息与数据进行整理分析,
20、并应在培训效果调查和收集工作结束后一周内撰写相应培训效果评估报告,报分管领导。 (五)培训经费、设施、设备的管理 1.公司每年投入肯定比例的经费用于培训,培训经费专款专用。公司的培训经费由综合服务部统一管理,预算内培训经费由综合服务部备案后拨发,超预算培训经费或预算外培训经费由综合服务部申请,报总经理批准后拨发。 2.凡公司同意参与的各种培训(进修), 其学费、报名费、资料教材费用由公司担当。培训人员发生的交通费、食宿费,根据公司相关规定核准报销。 3.内部培训师如须支付教材或课件编撰费用(编撰者在编写教材、制做课间过程中产生的有关费用)时,向综合服务部提出申请,经核批后凭此予以支付。 4.培
21、训设施、设备的建设、购置、维护和管理依照资源共享、充分利用的原则由综合服务部统筹管理,可利用现有资源的不再行添置。 5.培训设施、设备的建设、添置由相关部门和综合服务部依据实际须要提出申请,所发生的费用例入专项费用,不列入公司的年度培训经费。 (六)培训资源的管理 1.内部培训师的来源 1.1中高层管理人员:中高层管理人员皆担负有培育员工的责任,是内部培训师的主要担当者; 1.2业务骨干或专业技术人员 2.内部培训师职责。内部培训是企业员工内部兼职的行为,不能因为培训或授受培训而影响本 职工作。内部培训师主要履行以下职责: 2.1担当公司相关的培训教学任务; 2.2负责培训教学内容的优化、资料
22、的收集,总结本专业领域的管理、操作阅历,编写教材和提高讲授水平; 2.3依据综合服务部的培训安排进行培训,如有改动应事先征得综合服务部的同意。 3.内部培训师的管理 3.1资格评定与考核 3.1.1由综合服务部组织有关人员从符合条件的人员中确定,主要考查人员资格、课件、讲授水同等条件,达到要求者聘为内部培训师。 3.1.2综合服务部每年对内部培训师考核一次,不合格的解聘,认为一般的要帮助、督促其授课实力的提高。 3.1.3综合服务部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动。 3.2课时补贴: 3.2.1内部培训师的课时补贴: 工作时间: 30人民币(元) 非工作时间:50人民币(元) 内部培训师
23、的授课补贴由综合服务 部提出建议,报总经理批准后执行。 3.3书籍费: 3.3.1内部培训师可以获得肯定金额书籍费,同时可以优先参与讲授领域的外部培训。 4.外部培训师 4.1外部培训师的来源:高等学校、科研单位、培训机构、顾问公司、优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。 4.2外部培训师的资格审查:由技术/业务部门和综合服务部进行资格审查; 4.3其他类培训师:由综合服务部进行资格审查,审查内容包括:专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。 4.4外部培训师的聘请程序:凡聘请外部培训师必需由主办部门申请,报综合服务部备案。课酬由各主办部门统一申请,经主办部门领导核实和综合服务部备案,总经理批
24、准后,由财务部支付。 五、培训分类 (一)入职培训 1.入职培训由综合服务部负责组织实施; 2.入职培训课程必需包括以下内容: 2.1公司经营管理理念和服务意识 2.2公司概况、组织结构、各部门职能与主要人员介绍 2.3管理项目介绍(含实地参观) 2.4礼仪礼貌、个人形象及接听电话常识 2.5平安教化、消防学问及紧急救援常识 (二)各部门内部培训 1.各部门经理为所在部门的培训负责人,负责组织实施本部门的各项在职培训工作。 2.各部门内部培训内容包括: 2.1本部门职责、各岗位职责 2.2公司各个相关工作程序与作业指导 2.3刚好了解公司的最新决策、通知、通告、各项规定 2.4对管理过程中出现
25、的服务案例进行分析 2.5各项专业技能培训 2.6其他工作中须要培训的内容 (三)专题培训 1.由综合部组织的、针对公司某个管理环节、某个工作程序或某些对服务质量有影响的因素而进行的培训,目的在于改良体系、提高服务人员专业素养。 2.专题培训应请有资格的人员授课,可外聘。 (四)外送培训 1.为满意质量体系对服务人员资格的要求,电工、水暖工、空调工、司炉工、电梯工、统计员、内审员等人员应持国家或北京市颁发的上岗证。对各类持有上岗证的专业技术人员应由综合服务部进行登录,由综合服务部对持证者进行确认授权后方可上岗。 2.对从事以上岗位但缺乏资格的人员,由综合服务部批准、统一支配到相关部门、机构进行
26、岗位资质的培训。 3.参与外送培训的人员须和公司签订培训协议书。 4.某些行业研讨会,由总经理确定人选参与。 六、附则 1.本制度自起施行。 2.各子公司可参照本制度制定本公司相关管理方法,并报总公司审批后执行。 3.本制度最终说明权归总公司综合服务部。 公司员工培训管理制度 员工对企业发展的根本,所以,做好员工培训管理工作也相当重要。以下是一份公司员工培训管理制度范本,各位假如不知道如何制订这一制度,可参照本篇范本。 (一)公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教化。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。 (二)员工教化和培训坚持公司与
27、部门共同负责的原则,公司主要负责文化教化、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习;各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。 (三)人事部门负责员工教化和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监督工作,有关部门负责实施。各部门经理负责员工教化工作。 (四)各部门依据公司发展目标或本部门工作须要,于每年十一月底前制定本部门下年度教化安排报人事部门,人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教化安排报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定开班安排、授课安排及培训标准报人事部门审定,经公司领导批准后实施。 学习培训结束后,办班部门要写出总结,连同学员成果
28、单等基础资料一并报人事部门备案。 (五)各教化班应加强管理,建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律,不听从管理又屡教不改的,取消学籍。情节严峻的,解除劳动合同。 (六)人事管理部门负责落实培训场地,负责教学设备的管理、维护和更新,并负责教学人员的管理,不断提高教学质量。 (七)特别岗位、职业须经专业培训,取得上岗证书后方能上岗,凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限,服务年限内调离人员需按比例赔偿,赔偿比例=1-服务时间/有效期。 (八)公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参与学习,或公司依据培训安排,由人事统一支配
29、的学习。 2、公派外出学习由人事部统一支配,填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。 3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。 4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤,学习期间占用非工作时间不计加班。 5、脱产学习前需与公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。 a.凡公司公派进修员工,其档案、工资、行政关系均由公司保留,其原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行支配。 b.学习期间,享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。 c.学习期间要严格遵守培训单位要求,表现优秀,取得优秀成果者视状况补发部分激励工资。 d.学习期满后为公
30、司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用,赔偿方法参照劳动合同实施细则。 6、外出学习人员,回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果,提交成果单或毕(结)业证。实习的应提交对方单位实习鉴定看法。 (九)个人申请外出学习 1、个人申请外出学习,必需具备以下条件: a.人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。(参与脱产学习视为非连续工作) b.所选择学习内容须与现岗位工作有干脆关系且学习期不超过半年。 c.出国自费留学不在个人申请外出学习之列。 2、个人提出外出学习,由本人提出申请,经部门签署看法后报人事审批。 3、个人外出学
31、习经批准后须同公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜: a. 外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。 b. 外出学习时间不足2个月者原任职务保留;外出学习时间在2个月以上(含)者原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行支配; c. 外出学习占用工作时间,按事假处理,学习期间月工资低于*市最低工资标准时按*市最低工资标准发放。 d. 个人申请外出学习,学费一律先由个人支付,学习期满合格后公司予以报销,凡不合格者不予报销学费。 e. 学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项
32、费用,赔偿方法参照劳动合同实施细则。 (十)公司内部交叉培训 1、员工因工作须要到其他部门培训的,由本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。 2、员工在培训期间接受培训部门的管理,派出部门不得以任何借口中断培训,因特别状况必需中断培训的,由派出部门提出申请,经公司领导批准后方可中断培训。 3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变,激励工资由派出部门评定,培训部门负责供应其出勤、表现、看法等基本状况。 (十一)外单位人员来公司实习 1、外单位人员来公司参观实习,应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。 2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。 3、人事部门指定专人负责接待工作,刚好办理
33、相应手续(入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等)。 4、人事部门与来人单位协商制定实习安排,保卫部门负责参观实习人员的平安保密教化。 公司员工培训管理制度（10） 公司员工培训管理制度(十) 第一章 总则 第一条 为了加强教化培训工作,提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际状况,特制订本规定。 其次条 本规定适用于公司全部与教化培训管理方面有关的各项工作。 其次章 教化培训机构 第三条 公司成立教化培训中心。总体负责公司员工教化培训工作。 第四条 公司教化培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教化培训管理工作。 第五条 公司教化培训中心聘任专职
34、老师、兼职老师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训安排的拟定 1、部门依照培训实际须要,拟定“培训安排上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训安排汇编“年度培训安排汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施安排表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程,也须要填写“培训实施安排表”,呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施安排表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地支配,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开
35、课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时,应实行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时,参与受训学员应签到,培训中心应的确了解上课,出勤状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。 8、培训测试成果,列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成果评定出来,登录于“培训测验成果表”
36、,连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成果表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时,主办部门应视实际须要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员看法,作为以后再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总看法,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面
37、报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备须要,于任职前可集中托付培训中心办理相关培训,但以每年二次为限。 第十条附则 1、另有因为工作须要参与外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间,要妥当处理好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者,按公司有关考核方法处理考试时间时,在保证完成工作任务前提下,有部门负责人同意给考试时间;部门负责人考试时间,由分管经理批准。(参与考试时,凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参与业余进修学习,成果突出被评为优秀学员者,公司可考虑赐予肯
38、定嘉奖。 3、全部受训人员的成果及资格,可供应给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等改变时,培训中心应协作实际须要修改培训规范。 基本工作程序: 培训项目实施程序: 培训中心依据年度培训安排,调整确定月度培训方案 培训实施前1周,培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名通知书 员工接到通知支配好工作,准时参与培训 培训实施 培训结束,学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训状况反馈各部门主管 外训工作流程: 公司托付外培是指公司依据工作的须要选送员工参与的外培项目及外部的专项认证,这类培训的实施程序为:
39、培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章*公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为:工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训 工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训,它几乎囊括了传统意义上的全部在职培训。其中包括: 新员工入职培训; 公司内部组织的其它集中培训,包括: 培训中心组织的全公司的公开培训; 各部门组织的专项技能培训; 部门之间的业务沟通; 专项外培、公司托付外培。
40、 3、培训流程 第五章 岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月4课时(每课时45分钟),由车间技术人员负责,讲课人须仔细备课,有具体的教案,考核要全面严格。讲课要有教学效果,学以致用。 其次条 平安培训:设想平安事故(如火灾、水灾、触电等等),进行平安事故演习,由车间平安员负责,同时做好演习记录。 第三条 规程培训:平安操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试,于每年五月份进行。要求公司生产一线 全体员工参与,规程考试80分为及格。因故不能参与考试者,须有部门正式批假手续,并报人力资源部备案。 第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员,须经人力资源部备案,并经过相应的专业培训和规程
41、考试,合格后方可上岗工作。 第六章 岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作,培育一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 第六条 为保证岗位技能培训的质量,培训老师要制订本专业的培训教学安排和教学方案,经审核后实施。 第七条 培训实行半脱产和业余培训相结合的方式进行。 第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变,在培训考试合格后,发给岗位技能培训结业证书,成果记入员工档案,作为今后任用的依据,并赐予适当的嘉奖。学习成果不合格者待岗。 第七章外出学习 第九条 凡需外出参与培训学习的员工,由本人提出书面申请,经所在部门审核同意并签署看法,然后经人力资源部审批、备案,并办理相应的请假
42、手续,方可参与培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者,一律按旷工处理。 第十条 对个人要求学习,所学专业与本职工作相近,且工作须要,经公司探讨同意后,可按公假办理请假手续,但学习期间的各项费用自理;未经公司同意,参与学习的,学习费用自理,学习必需利用业余时间。如占用工作时间,在工作许可的状况下,可按事假办理请假手续。 第十一条 公派学习,经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的,学习费用由公司报销,否则,由个人担当。 第十二条 因个人缘由公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年,主动要求辞职的,应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 第八章 考核与奖惩 第十三条 公司员工有参与培训的权利,同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训,都须要仔细对待,按时参与,公司也会进行严格考核。 1、考勤要求 公司支配的各类培训,