2023年企业奖惩制度篇.docx

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1、2023年企业奖惩制度篇 书目 企业单位消防平安工作考评奖惩制度(范文) 企业单位消防平安工作考评与奖惩制度 一、单位对消防平安工作实行半年和年终考评工作,依据考评成果实施嘉奖和惩罚。 二、凡有下列情形之一,依据状况赐予精神和物质嘉奖: 1、仔细履行消防平安岗位职责,严格落实消防平安制度,为消防平安做出突出成果者; 2、发觉重大火灾隐患刚好报告者; 3、发觉初起火灾刚好报警和灭火,避开重大损失者; 4、在火灾状况中推断正确,处置坚决,扑救事迹突出者; 5、主动参与消防宣扬教化培训,在消防业务理论竞赛中取得优异成果者; 6、在消防工作中有其它优异成果和突出表现者。 三、有下列情形之一者,依据状况

2、予以罚款: 1、不履行消防平安岗位职责,不落实消防平安制度,对消防平安工作造成影响者; 2、在生产、经营、办公等区域内吸烟或遗留烟头者; 3、擅自运用和遮挡生产、经营、办公等区域内的消防设施、设备,消防器材和消防疏散指示标记者; 4、堵塞、占用消防平安疏散通道,在通道内摆放物品者; 5、不会运用灭火器材灭火和不会报火警者; 6、无故不参与消防培训者。 四、有下列情形之一者,依据状况予以罚款,直至追究法律责任: 1、未经许可擅自施工装修造成火灾隐患者; 2、已违章运用电器设备和乱接电线者; 3、未经允许动用电气焊及明火施工者; 4、违规运用或出售易燃易爆危急物品者; 5、损坏消防设施、消防器材、

3、消防疏散指示标记应急照明灯者; 6、装修运用易燃材料和不按规定进行阻燃处理者; 7、违规安装运用不合格电器产品者; 8、不遵守消防法规引起火灾或造成重大火隐患者(不包括火灾造成的损失赔偿); 9、其它违反消防法律、法规的行为。 (企业)公司部门主管考核奖惩制度 公司(企业)部门主管的考核、奖惩制度 1目的 为规范部门主管的考核、奖惩供应准则,充分开发并利用人力资源,使部门主管能够严于律已,起模范带头作用,以进一步提高公司的管理水平及质量水平,维护体系运行为最终目的。 2适用范围 适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。 3职责 3.1总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩确定。

4、3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责,报总经理审批通过后予以执行,并通知人事部门存档。 3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时,可依据实际状况干脆向总经理提出奖惩看法,对全部部门主管进行嘉奖或惩罚。 3.4企质办的日常工作由各部门监督,并由总经理负责考核。 4管理要求 4.1考核制度 4.1.1管理水平的考核 a.部门主管要依据本部门的实际运作状况,不断完善管理规章制度,并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任,以支持体系的运作,提高内部管理。 b.主动维护并推动体系运作,教化部门内的员工仔细按文件要求工作,有义务处理好属于部门内部的全

5、部事务,有责任担当本部门违反体系运作要求的连带责任,对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责,并有详细运作制度及记录。 c.做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果,有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。 4.1.2质量限制工作的考核 a.全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的,任何影响产品质量水平的行为,都是不允许的。 b.严格要求部门内的员工仔细根据工艺文件和有关标准执行,限制好质量,有义务处理好本部门内部发生的质量问题,不得推卸责任。 c.发觉质量问题,有义务查明其缘由并进行分析,属相关部门的,应善意反馈给相关部门,如不能协商解决,要刚好报交企质办处理。 d.任何部门主管都要擅长

6、听取或接收相关部门的看法或建议,遇事敢于担当责任,处理问题讲究实效。 4.1.3成本限制工作的考核 a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力,任何奢侈及不合理运用,或是不严谨的报废行为,都是不允许的。 b.对于部门内部员工,主管有监督及惩罚的权力,同时对造成损失的确认事实,负有连带责任。 4.1.4敬业及协作精神的考核 a.作为至少的职业道德,任何部门主管,不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平,还要有良好的敬业精神。 b.属于部门主管份内的工作,不允许有推、拖、拉的现象。 c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一,与相关部门的协调属于部门内部的事务,任何部门主管都有责任做好与相关部门

7、的协调工作,为公司的总体发展担负责任。 d.部门之间处理问题时,对事不对人、工作务实。 4.1.5生产进度考核 a.生产是企业的生存之本,进度是企业的发展之源,生产满意客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一,而生产进度是企业信誉和效益的保证,任何部门主管都应当将干脆或间接服务于为满意客户要求的生产及进度,作为其工作的重心之一。 b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下,主动主动的克服各方面的困难,为保证生产进度服务。 c.任何阻碍生产进度的主观因素都应当予以取缔。 4.2奖惩制度 4.2.1对于试用期的部门主管,由上级主管负责考核,企质办、办公室负有监督的职责,并依据实际状况,予以帮助

8、。试用期满后,由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时,请总经理或厂长列席,评审结果报由总经理审批,合格则任用,否则调离岗位或予以辞退,宁缺勿滥。 4.2.2对于部门内部管理制度不健全,管理混乱,部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的,或是不符合体系文件要求,或是不具备实际运作的可行性,却未能刚好更改的部门,主管以失职论处按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚,对于在管理方面,成果突出的部门主管,公司优先确认调薪或升职的机会。 4.2.3对于类似事例,有三次以上被投诉(以类信息反馈单的形式出现)的部门,上级主管要负责刚好查明其缘由,假如属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的,则

9、对其进行实力评审,并报总经理。同时,在此基础上每增加类似一项,并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期,较严峻事例每半年为一个考核周期,重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责,企质办监督。必要时,可组织相关部门共同予以分析确认。 4.2.4任何部门主管和员工,均不得有违反体系文件运作要求的行为(说明:若其运作比文件规定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批准前,均属违章行为),否则按企业员工奖惩制度的详细条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的,将干脆追究部门主管的连带责任,可对部门主管按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚,对于多次订正(不超过3次)仍无有效预防措施或预防

10、措施不当的,企质办要责成其上级主管查明其缘由,刚好订正。 4.2.5对于隐瞒质量问题或夸大事实,或是工作不主动不主动,推脱责任的部门主管,企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于在质量限制方面有突出贡献者,由上级部门主管提出,企质办确认落实后,可申请对其按企业员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖,报总经理批准后予以实施。 4.2.6对于不能严格限制成本,由于失职造成损失的,或是管理不完善,内部员工造成损失的,可依据其实际损失状况,对部门主管按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于任何袒护人员,予以同等处理。对于在成本限制方面做出突出贡献的部门主管,由其主管部门提

11、出,企质办供应综合看法,可申请对其按企业员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖,报总经理批准后予以实施。 4.2.7对于不具备敬业精神的部门主管,经劝服教化没有较大起色的,坚决予以辞退,对于不具备团队协作精神或协调实力差、不接收不同看法、我行我素,影响与相关部门协作的部门主管可按企业员工奖惩制度的详细条款予以惩罚。对于敬业精神和协调实力都特殊精彩的部门主管,由其上级主管提出,企质办供应综合看法,按企业员工奖惩制度的详细条款予以嘉奖,报总经理审批后予以实施。 4.2.8每月2630日,由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的惩罚状况,予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项,将对主管处 以此类惩

12、罚金额总数10%的惩罚。 4.2.9全部的部门主管,在每年的12月31日前,必需上交年度述职报告,由总经理批阅,并由总经理组织相关人员予以评审,并依据评审结果,对各部门主管予以相应的嘉奖和惩处。 4.2.10对于影响生产进度的干脆或间接部门主管都将按企业员工奖惩制度进行惩罚,但确因客观因素人为无法克服者除外。 5说明 5.1惩罚不是目的,但无规则,不成方圆,有法可依时,才可以有法必依,只有这样,才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。 5.2嘉奖也只是一种手段,它是为了能激发部门主管的潜力,使其能勇于担负责任,真正发挥主管的作用,为公司的发展排忧解难。 工贸企业平安生产奖惩制度 一、

13、目的 为了更好地贯彻平安生产方针、政策法规，规章制度，落实平安生产的各项规章制度，依据国家相关法律规定，特制定本制度。 二、 适用范围 公司全部生产人员和管理人员。 三、 机构与职责 3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的平安管理目标负总责。 3.2.各级生产负责人对实现平安管理目标负干脆领导责任。 3.3.各级各部门的管理人员按各自的平安职责，为实现平安管理目标努力工作。 3.4.班组负责人对生产中平安生产负总责，必需严格执行国家的法规、法令和公司的各项平安生产规章制度，加强领导，群防群治，确保平安生产。 四 、工作程序 4.1惩处 4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严峻程度扣除平安

14、绩效得分2-10分。 4.1.2发生一人次轻伤事故，扣罚事故主要责任人100元；扣罚事故次要责任人50元；扣罚责任班组长30元； 4.1.3同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的，其次起事故扣罚事故主要责任人200元；扣罚事故次要责任人100元；扣罚责任班组长50元； 4.1.4发生一次两人以上轻伤事故的，扣罚事故主要责任人300元；扣罚事故次要责任人200元；扣罚责任班组长100元； 4.1.5因平安隐患未刚好整改而发生轻伤事故的，扣罚责任班组长300元； 4.1.6发生生产性重伤一人事故，扣罚事故主要责任人800元；扣罚事故次要责任人400元。扣罚责任班组长300元；扣罚事故班组平安

15、员200元；扣罚分管领导800元。 4.2嘉奖 4.2.1嘉奖的范围 4.2.1.1在平安技术、工业卫生方面主动实行先进技术，提出重要建议被采纳有明显的效果者，有独创创建或科研成果，成果显著的。 4.2.1.2仔细贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的； 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。 4.2.1.4遵章守纪、模范执行平安操作规程，正确运用标准化动作的操作者。 4.2.1.5刚好发觉或消退重大事故隐患，避开重大事故发生者。 4.2.1.6在平安管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.2.1.7发生事故时，主动抢救并实行措施防止

16、了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或削减损失的； 4.2.1.8主动参与公司、车间组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛，成果优异，被评为先进车间、部门、班组、个人； 4.2.1.9被评为上级各级部门的平安生产主动分子赐予表彰和嘉奖； 4.2.1.10根据公司要求，仔细开展平安管理工作，全年未发生重大事故的部门； 4.2.2嘉奖的类型 嘉奖实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。 4.2.3嘉奖程序 4.2.3.1平安生产先进班组和个人，由车间（部门）填写平安工作奖惩考核表上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。 4.

17、2.3.2对第4.2.1条有关人员和单位的嘉奖，由车间和班组提出，经平安部门审查，报公司领导批准执行。 危化品经营企业平安生产奖惩制度 1.目的 为了更好地贯彻平安生产方针、政策、法规,落实平安生产的各项规章制度,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司内部平安生产工作绩效的考核和奖惩。 3.职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全平安奖惩管理方法,并负责平安嘉奖资金的落实。 3.2平安生产管理部门负责平安奖惩管理方法的监督实施;负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部门负责建立平安奖惩资金专用帐户,确保专款专用。 4.工作程序 4.1惩处:依据“谁主管,谁负责;谁出问题谁担当责任”的原

18、则,对相关部门领导和责任者进行惩罚。 4.1.1惩处的范围 4.1.1.1员工人身损害事故的考核 部门发生人员伤亡事故,对事故负有责任的部门领导和事故责任者,依据损害程度和性质进行惩罚。 4.1.1.2平安管理 4.1.1.2.1违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者。 4.1.1.2.2违章违纪,情节严峻,性质恶劣者。 4.1.1.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 4.1.1.2.4事故发生后,不实行措施,导致事故扩大或重复事故发生者。 4.1.1.2.5对坚持原则,仔细维护各项平安生产工作制度人员打击报复者。 4.1.1.2.6对提出的整改看法有条件整改或拖延整改的责任人。 4

19、.1.1.2.7其它各种违反平安生产规章制度造成严峻后果者。 4.1.2惩处类型 4.1.2.1依据违章情节的轻重程度,刚好采以指责教化、书面检查、通报指责、停工学习、经济惩罚、行政惩罚等方法予以惩罚。 4.1.2.2经济惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金等。 4.1.2.3行政惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.2.4性质特殊严峻、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。 4.1.3惩处程序 4.1.3.1经济惩罚由相关部门提出处理看法,报分管副总经理批准后执

20、行。 4.1.3.2行政惩罚由相关部门提出处理看法,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。 4.2嘉奖 4.2.1嘉奖的范围 4.2.1.1在平安技术、平安管理方面主动实行先进技术和阅历,提出重要建议被采纳有明显的效果者,有独创创建或科研成果,成果显著的; 4.2.1.2仔细贯彻公司的平安生产方针、规章、制度,在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的; 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。 4.2.1.4遵章守纪、模范执行平安操作规程,正确运用标准化动作者。 4.2.1.5刚好发觉或消退重大事故隐患,避开重大事故发生者。 4.2.1.6在平安管理岗位上尽职尽责,

21、做出贡献者。 4.2.1.7发生事故时,主动抢救并实行措施防止了事故扩大,使员工生命和公司财产免受或削减损失的。 4.2.1.8主动参与公司组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛,成果优异,被评为先进部门、班组、个人。 4.2.1.9根据公司要求,仔细开展平安管理工作,全年未发生重大事故的部门。 4.2.2嘉奖的类型 嘉奖实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。 4.2.3嘉奖程序 4.2.3.1平安生产先进班组和个人,由部门填写平安工作奖惩考核表上报平安生产管理部门,经审核后报公司领导批准通过。 4.2.3.2先进部门由

22、平安生产管理部门填写平安工作奖惩考核表,报公司领导审批执行。 4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和部门的嘉奖,由部门提出,经平安管理部门审查,报公司领导批准执行。 5.其他 5.1 违章与事故罚款应纳入平安奖金专户,不得挪作它用。 企业职业卫生奖惩制度（3） 企业职业卫生奖惩制度(三) 1、职业卫生平安,涉及全体员工的身心健康,全体员工必需仔细落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。 2、职业卫生平安工作应纳入单位总结、评比。应对下列生产经营过程中职业卫生平安工作成果突出的部门和个人进行表彰和嘉奖。 (1)职业卫生宣扬教化普及,三级教化率100%,平安组织机构、

23、制度健全,能刚好消退平安隐患,平安装置完整好用,无各类职业卫生事故、工作成果突出的。 (2)发生职业卫生事故后,刚好组织抢救和处理事故,避开重大损失,有显着贡献的。 (3)在平安生产宣扬月中有显着成果的。 (4)工作一贯仔细负责,严格执行操作规程,遵守各项规章制度,一年来未发生任何生产事故,成果显着的。 (5)由于仔细检查,刚好发觉重大事故隐患,马上实行措施,转危为安,避开重大事故、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作事故,有显着成果者。 (6)为确保平安生产,主动提出合理化建议,经有关部门审查,确有较大价值,列为平安技术措施项目,实施后,经实践考核有效者。 (7)对改善劳动条件,消退尘

24、毒和噪声危害,预防职业病发生,对劳动爱护贡献较大者。 (8)在职业卫生平安生产工作其它方面做出显着贡献的。 3、应对下列生产经营过程中的职业卫生平安管理行为的部门和个人进行指责和惩罚。 (1)违反各项职业卫生管理制度和技术规程的。 (2)职业卫生设备设施长期失修,带病运转,或者弃而不用的。 (3)事故隐患严峻,接到隐患整改通知书后逾期不改的。 (4)平安教化率未达100%,或者不参与单位、班组培训教化的。 (5)未穿戴好防护用品或将防护用品丢失。 (6)对违章指挥,强令冒险作业,劝阻不听,或者违反劳动纪律的。 (7)发觉隐患不刚好解除,并且迟报、谎报或隐瞒不报者。 (8)发生事故,隐瞒真相,甚

25、至有意破坏现场,影响对事故调查分析的。 (9)干扰平安卫生监察、监测工作正常进行的。 4、对于发生职业卫生平安事故的,应依据事故缘由的分析,将对相关责任部门或个人,进行惩罚。严峻者,移送司法部门处理。 5、表彰和嘉奖应依据职业病危害各项制度的执行状况进行考核。 6、奖惩方法和数额按本企业的详细规定执行。 某企业员工奖惩制度 企业员工奖惩制度 第一条 为了加强企业管理,教化员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,依据国家有关规定并结合公司实际状况,制订本制度。 其次条 本制度的制订原则是: 1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有

26、度; 2.精神激励与物质激励相结合,教化与惩处相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。 第五条 本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下状况之一者,可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新,提出详细方案,经实行确有成效者。 2.办理重要业务成果特优或有特别成果者。 3.适时歼灭意外事务,或重大变故,使公司免遭严峻损害者。 4.在恶劣环境下,冒着生命危急尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。 6.探讨改善生产设备,有特别功效者。 (二)员工有下列状况之一

27、者,可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列状况之一者,可予“嘉奖” 1.品德优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守者。 2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品德端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。 5.节约物料,有显著成果者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以嘉奖。 第六条 员工嘉奖,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工

28、的惩处分为“撤职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列状况之一者,应予以“撤职或解雇”处分 1.假借职权,假公济私者。 2.盗窃公司财物,或挪用公款,或有意毁损公物者。 3.携带违禁品进人工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不听从主管的指挥调遣,且有威逼行为者。 6.利用工作时间,擅自由外兼职者。 7.逾期仍移交不清者。 8.泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者。 9.品德不端,严峻损及公司信誉者。 10.仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。 11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 12.记大过达2次者。 (二

29、)员工有下列状况之一者,予以“降级”、“记大过”处分 1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2.有意奢侈公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3.违背吩咐,或有威逼羞辱主管的行为情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品德不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危急场所违反禁令,或吸烟引火者。 7.在工作场所男女游戏,有妨害风化行为者。 8.全年旷工达对日以上者。 (三)员工具有下列状况之一者,应以予“记过”处分 1.疏忽过失致公物损坏者。 2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力,屡劝不改者。 4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。 5.在工作场所制造私人

30、物件者。 6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。 (四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分 1.遇特别事变,有意规避者。 2.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。 3.办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者。 4.奢侈物料者。 5.办公时间,私自外出者。 6.科长级以上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次) 以上者。 (五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处 第八条 员工之惩处,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予撤职或解雇。 第九条 员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。 第十条 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功

31、与记大过可以相互抵消。 第十一条 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公允起见,可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 企业平安生产评价考核制度奖惩制度 1、出现工亡、重伤及重大设备,火灾、爆炸事故,责任单位除担当干脆费用外,罚款500010000元,相关责任人取消当年一切评先资格,依照平安生产法追究第一责任人行政责任。 2、出现轻伤1人/次,责任单位除担当干脆费用外罚款2000元,隐瞒不报者罚款4000元,责任单位出现2人/次及以上轻伤事故。取消相关责任人当年一切评先资格。 3、公司月度或专项平安检查、考核合格的不奖不罚,考核优良的奖项目部20004000元,不合格的罚项目部目标成本的1,获

32、省级“平安文明工地”称号的奖项目部15000元,获市级“平安文明工地”称号的奖项目部5000元,上级部门检查不合格的罚款5000元,取消相关责任人的评先资格。 4、平安防护设施未阅历收合格后就强行运用,每一项罚款2000元,并追究相关责任人责任。为确保专项一次性验收合格率,每次未通过则罚款1000元。 5、下达的平安隐患要刚好整改,整改率不得低于承包指标,每减1%罚责任单位500元。 6、合理用工,严禁不经培训无证上岗,每发觉1人/次罚责任单位500元,并责令办理相关手续 7、严禁运用不符合平安生产要求的平安防护设施材料,杜绝假冒伪劣产品,每发觉一次罚款10002000元。平安防护材料中的漏电

33、爱护器由平安设备科统一采供。平安帽、平安带、平安网必需符合现行的质量标准,钢丝绳、电缆、钢管、扣件等产品应证件齐全,如发觉项目部自购劣质产品等价罚款。 8、坚持正确运用“三宝”,杜绝“三违”现象的发生,每发觉一人/次,罚责任单位100元。 企业平安生产奖惩制度 1. 目的 为了强化“谁管理，谁负责”的全员平安管理制度，激发公司全体员工的平安生产的自觉性，特制订本制度。 2. 适应范围 适用于公司的消防平安管理。 3. 职责 3.1 公司最高管理者或指派管理代表，负责组织建立奖惩健全平安奖惩管理方法，并负责平安嘉奖资金的落实。 3.2 公司平安监督部门负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监管实施

34、。 3.3 公司财务部门负责建立平安奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各级平安监督部门是平安奖惩管理的详细实施部门。 4. 详细内容 4.1 有下列表现之一的单位和个人，公司应赐予嘉奖： 4.1.1仔细贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的； 4.1.2消退事故隐患，避开重大事故发生的； 4.1.3发生事故时，主动抢救并实行措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或削减损失的； 4.1.4在平安技术、工业卫生方面主动实行先进，提出重要建议，有独创创建或科研成果，成果显著的； 4.1.5坚守岗位，忠于职守，在职业平安卫生工作中作出显著成果的。 4

35、.2 对于根据公司要求，仔细开展平安生产管理工作，全年未发生重大事故的生产部门和业务部门，公司应赐予其领导班子肯定的嘉奖。 4.3 根据公司要求，部门仔细开展平安生产管理工作并接受公司在平安生产方面的监督管理，全年平安管理工作成果显著且未发生因工死亡事故，公司应赐予肯定嘉奖。 4.4 嘉奖实行精神奖惩和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性资金、奖品或晋级，精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。 4.5 公司及生产部应从工资总额或平安投入预算中预留百分之一至二作为平安专用奖金(此奖金不包括月、季、年度平安考核奖金)，由公司财务部门建帐，公司平安监督部门干脆限制运用。 4.6 公司应建立健全电力

36、建设“平安风险、监督制约、教化激励”三项机制；制订违章罚款和事故惩处方法，公司应实行“全员平安风险抵押金”方法，强化个人平安风险意识。 4.7 违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作它用。 4.8 平安生产具有一票推翻权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参与有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。 4.9 对发生人身、机械或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将予以单位（部门）领导和专职平安员以行政记过至撤职处分，并对事故赐予加倍经济惩罚。 电力施工企业平安奖惩制度 电力施工企业平安奖惩制度 1目的和适用范围 把激励机制引入平安管理,

37、不断提高职工平安工作的自觉性。 本方法适用于对公司内部各部门及职工个人的嘉奖。 2职责 2.1平安部负责组织本方法的实施。 2.2各有关部门领导和平安工作负责人根据规定的原则进行平安奖的安排和发放。 3嘉奖细则 3.1平安管理的嘉奖,根据精神激励为主物质嘉奖为辅的原则,嘉奖方式包括:通报表扬;奖金或奖品;嘉奖或晋级。 3.2平安奖的分类 3.2.1反违章除隐患嘉奖 a在施工过程中,发觉违章操作、违章指挥,向责任者提出看法,说明违章行为讲情危急性的; b在施工过程中,能够指出违章,并制止其工作的; c发觉工具、设备或影响平安的各类事故隐患,干脆报告主管负责人,说明隐患危急性的; d能对隐患赐予主

38、动解决的。 3.2.2平安生产实现目标嘉奖 a公司实现150天长周期平安生产奖。在公司规定的期间内(150天)全公司未发生重伤及以上人身事故、设备运行考核事故、火灾事故、重大交通事故、重大设备损坏事故时; b公司实现阶段平安生产奖,在公司规定期间内未发生破坏平安生产长周期记录的各类事故时; c年度交通平安责任书兑现奖。全年未发生甲、乙方责任各类上报交通事故,并鉴定平安责任书的单位和个人。 3.3反违章除隐患嘉奖依据所发觉违章或隐患的严峻程度,经平安部或公司主管领导批准可赐予一次性嘉奖。 3.4平安生产实现目标嘉奖的安排依据各施工专业危急性和事故率的不同,以及岗位对平安生产所负责任的大小赐予区分

39、。 3.5交通平安责任书兑现奖根据职工对公司交通平安工作贡献的大小赐予一次性嘉奖,每个职工依据状况享受一种: a专职机动车驾驶员1200元/年; b兼职机动车驾驶员、机动车修理及管理人员800元/年; c其他人员500元/年。 4平安嘉奖的审批 4.1反违章除隐患嘉奖,人均嘉奖在300元及以下时,由项目部提出申请,平安部审批;超过人均300元时由公司经理或平安负责人审批。 4.2公司实现平安生产目标时,由平安部提出请奖报告,经理或平安负责人审批。 公司企业职工奖惩制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪遵守法律的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。依据中华人民

40、共和国劳动法和国发198259号企业职工奖惩条例精神，结合公司实际状况，特制定本方法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。 其次条本方法适用于公司全体职工。 其次章职工嘉奖 第三条嘉奖的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。 第四条个人荣誉奖项： (一)企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内精彩地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，依据公司工会每年颁发的文件精神组织评比，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。 (二)书面嘉奖： 1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的; 2、妥当处理突发事务，避开事故，或见义勇为、爱护国家财产

41、的; 3、一贯听从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的; 4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创建效益的。 由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。 (三)通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的;在行风建设中,取得显著成果的;公司总经理在全公司范围内的重要会议上赐予表扬的。人事部门负责收集并形成书面确定，在公司范围内公布。 第五条成果奖范围如下： (一)管理成果奖：采纳新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应

42、用成果奖。 (二)技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网修理、计算机软件开发、水表改进等方面有独创创建、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将探讨成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。 (三)qc成果奖：主动组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益，其成果公司组织发表并赐予嘉奖。对于优秀的成果，由公司举荐到上级发表。 第六条其他奖项如下： (一)对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员按关于对举报违章用水、损坏供水设施的有功人员的嘉奖方法执行。 (二)获上级政府部门颁发的各种单项嘉奖的人员; (三)公司内部开展各类管理活动中受奖人员; (四)在各类报刊杂志上发表与公司生产经营有关的通讯报导、论文及照片新闻的在岗职工。 第七条物质嘉奖标准： (一)获市级以上个人荣誉称号者，嘉奖按上级有关文件执行; (二)获得公司劳动模范荣誉称号者，可获得一次性嘉奖800元; (三)获得公司优秀管理者荣誉称号者，可获得一次性嘉奖300元; (四)获得公司优秀员工荣誉称号者，可获得一次性嘉奖300