《2023年加油管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年加油管理制度篇.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年加油管理制度篇 书目 加油站识别和获得法律、法规和标准的管理制度 1、专职平安管理人员负责搜集、登记、识别及保存与加油站有关的法律、法规、标准及其它要求。 2、与加油站有关的法律法规及其它要求范围包括： a. 国家性法律、法规、条例、规章及标准; b. 地方性法律、法规、规章及标准（含省、市颁发的）。 3、专职平安管理人员按下列方式来收集与加油站有关的法律法规及其它的要求： a. 每三个月一次定期向省、市、区平安生产监督管理部门索取或购买； b. 不定期通过计算机上网查询并下载； c. 不定期地向市公司、所属片区获得； d. 不定期地在书店中查找并购买。 4、站长负责组织相关人员对所
2、收集到的法律、法规及其它要求进行评审，并负责将适用的法律、法规及其它要求记录在“法律、法规、标准一览表”。 5、专职平安管理人员负责将所识别的与加油站相关的法律法规及其它要求告知站内全体员工，以确保其贯彻执行。 加油站平安检查管理制度 （1）加油站应仔细贯彻预防为主的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实平安工作。 a.加油站每周组织一次平安检查。 b.当班平安员应对作业现场监督，发觉违章行为和担心全因素，有权制止和向上级反映。 c.加油站主管公司每月和重大节日要对加油站进行平安检查。 （2）检查主要内容包括：平安责任制落实状况、作业现场平安管理、设备技术状况、灭火作战
3、预案以及隐患整改状况等。 （3）平安检查中发觉的问题和隐患，加油站能解决的，应限期抓紧整改；加油站无力解决的，应书面对上级报告，同时实行有效的防范措施。 （4）建立平安检查台帐，将每次检查结果登记在册，台帐保存期限为一年。 平安教化培训制度 （1）三级平安教化 对生产岗位全部新职工上岗前必需进行厂（公司）级、车间（加油站）级、班组级三级平安教化。三级平安教化时间不得少于56学时。其中公司级平安教化时间不得少于24学时，加油站级平安教化时间不得少于24学时；班组级平安教化时间不得少于8学时。 （2）特别作业平安教化 凡从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特别工种作业人员，必需由企业有关部门与当地政府
4、主管部门组织进行专业性平安技术教化，经考试合格，取得特种作业操作证，方可上岗工作。特种作业人员应按当地平安监察部门的规定，每年（或规定）参与培训和复审，成果记入个人平安教化卡片 在新工艺、新技术、新装置、新产品的投产前，各主管部门要组织编制新的平安操作规程，进行特地教化。有关人员经考试合格，取得平安作业证后，方可上岗操作。 （3）日常平安教化 加油站必需开展以班组为单位的平安活动，班组平安活动每月不得少于3次，每次不少于1学时。加油站全站平安活动每月1次，每次不少于2学时。平安活动时间不得挪作它用。 （4）外来施工人员的平安教化 进站施工人员在施工前，主管公司（或）加油站应与施工队签订平安合同
5、，明确双方责任，落实平安措施，对施工人员进行平安防火教化。 （5）在平安教化中，必需树立平安第一，预防为主的主导思想。根据有关加油站平安管理的法律、法规、消防法等的规定，结合事故教训，针对各岗位的不同（见岗位平安生产责任制），进行平安基本技能、常识的培训。 加油站进出车辆、人员管理制度 1、贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针及交通法规，进一步加强本站内部的交通平安管理，保证平安。 2、加强加油站内的机动车和行人的交通管理，各行其道，自觉遵守交通信号和标记，提高平安意识和自我爱护意识。 3、要求进出站车辆限速5公里/小时，熄火加油，司机及车内人员严禁吸烟及接打手机等，任何车辆不得
6、在站区内进行修理（车辆发生故障或溢油要推离现场），油罐车进站必需戴防火帽，卸油时要将加油机关闭方可卸油。 加油气站设备维护保养管理制度 1、操作人员必需对站内设备设施做到“四懂三会”(懂结构,懂性能,懂原理,懂用途;会操作,会维护保养,会解除故障)。 2、严格根据规程进行操作,必需做到设备“四不超”(不超温、不超压、不超速、不超负荷),并按技术要求刚好添加润滑油。 3、设备维护必需做到“三勤肯定”(勤检查、勤擦扫、勤保养、定时精确记录)。“三见”(沟见底、轴见光、设备见本色)“四不漏”(不漏水、不漏电、不漏气、不漏油)。 4、对加气机、压缩机等在进行维护保养时,必需运用专用工具。 5、在清洁和
7、检修期间运用移动照明工具的,应符合防爆要求。修理电器设备时,必需拉下开关,并挂上不准合闸的警示牌。 6、将设备指定给专人进行维护保养,实行挂牌管理,责任到人。 7、做好设备的防冻、防潮、反腐蚀工作,对备用配件要定期盘库,检测试验,使其保持战备状态,保证随时可以运用。 8、要严格根据说明书要求对设备进行定期维护保养。 9、平安阀每年必需检验一次,且必需检验合格,并加铅封。 10、压力表每半年校验一次,并加铅封。 11、对站内线路每月定期检查一次,配电设备每季度检查一次,发觉问题刚好整改。 z加油站现场规章管理制度 为了进一步规范员工生活,为员工营造一个良好的工作环境,特制定本管理制度: 一、站长
8、为加油现场第一责任人,加油现场管理员为干脆责任人。对加油现场平安卫生有监督管理责任; 二、加油现场必需建立平安卫生轮番值班制度。值班员负责卫生清扫,防火防盗,加油设备平安巡检; 三、加油现场当班人员必需接受站长,加油现场管理员,轮番值班员的管理; 四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫,每个班次的卫生清洁标准相同; 五、加油机机内部件有专人进行清洁,当班人员不负责打扫; 六、加油现场地面要清扫干净,做到地面干净无杂物; 七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品,留意防火平安,杜绝一切平安隐患; 八、加油现场禁止运用任何通讯设备,加油员要提示司机熄火加油并问清所加油品型号及数量,不行在站内修理车
9、辆,摩托车应指引到指定地点加油; 九、值班人员进行加油现场平安巡检时应留意加油机有无滴漏现象,电线有无漏电,静电接地是否良好,加油岛护拦是否完好,各种消防设备是否完好; 十、卸油池进行清洁时,全部罐口要擦拭干净,做到无尘无油渍,卸油池表面要做到干净无污迹; 十一、加油机进行清洁时,机体表面保证干净无尘土,油枪口应用棉签进行擦拭,枪管与油枪槽要擦拭干净,保证无油渍; 十二、消防沙箱要擦拭干净,并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的松软程度; 十三、全部消防设备都要逐一进行擦拭,保证全部灭火器罐体干净,消防桶等器材内外干净,各种指示表牌字迹清楚表面干净无污迹; 十四、加油现场当班人员要仔细落实
10、十三步曲,对顾客要做到热忱接待并时刻留意站内各种设备是否完好,有无设备发生异样状况; 十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任,并依据有关规定进行惩罚。 *加油站 年1月 a加油站平安管理制度 一、建立健全各种管理规则,悬挂整齐、位置适当并仔细贯彻执行,有关人员要熟记会用。 二、制定切实可行的消防预案,定期组织消防训练和进行平安教化,使加油站人员做到:人人熟识消防学问,人人会用消防器材,人人关切平安工作。 三、建立健全平安检查制度,全面平安检查一般每周不少于两次,并仔细作好登记。 四、按规定配齐消防设备器材,并定期进行检查保养,消退外部泥土、灰尘和油污,灭火机药剂要定期更换。换装日期要刚好
11、填写登记簿。 五、电气设备要符合平安防爆等级要求,安装工艺平安规范。 六、加油站全部供电线路和用电设备要定期检查,发觉担心全因素,必需刚好解除。 七、储油罐安装呼吸阀必需符合设计要求,在呼吸管上安装的透气阀或阻火器,性能要良好。 八、加油站进出口、加油区设置“严禁烟火”、“禁打手机”“顾客止步”等平安警告标识,储油区清洁整齐、无易燃物、无抛洒油痕迹。 九、运用和修理各种设备器材,要严守操作规程,并按说明书要求进行,防止损坏机件、设备或发生事故。 十、夜间平安值班管理制度 1、加油站必需设夜间平安值班员。 2、值班时应坚守岗位,履行职责,不得睡觉、喝酒,发觉担心全隐患刚好解除,不得拖延。 3、值
12、班员不得将与经营无关的人员、车辆带入或留在加油站。 4、管好炉火、电器等取暖用具。 5、熟识消防器材的摆放位置、运用方法,一旦遇到火灾,刚好坚决处理。 6、夜间值班员必需等白班平安员接班,将值班状况交代清晰并填好记录后,方能离岗。 主要岗位的平安职责 一、站长 1、贯彻并执行中华人民共和国国消防法和其他有关平安法规、制度;贯彻并执行中国石油自然气股份有限公司制订的加油站平安管理制度。 2、履行防火第一责任人的职责,落实各项平安防火制度。 3、对员工进行平安教化,确保员工充分了解工作中存在的危急;确保员工娴熟运用消防器材;确保员工执行平安管理规定。 4、预防事故发生。若发觉事故隐患或发生了事故,
13、应刚好向主管部门汇报,并根据主管部门的有关要求进行妥当处理。 5、组织每月、每半年的平安工作检查,刚好消退事故隐患。 6、组织本站义务消防人员的平安教化和训练。 7、组织制定周密的灭火方案和特别状况的应急处理措施,并组织演练。 8、有责任制止“三违行为”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)。 9、把每天的平安检查状况计入加油站日志。 二、班长平安职责 1、贯彻国家的平安法律法规。模范执行加油站的各项平安制度,同时做好本班人员的平安教化工作。 2、熟识突发事故处理程序,并能根据相关规定对突发事故进行妥当处理,或帮助站进步行妥当处理。 3、确保本人和本班员工均能娴熟运用消防器材,会运用应急电话。
14、4、组织每班的平安检查和巡回检查,发觉事故隐患应刚好向站长汇报并实行措施。 5、确保当班时的消防器材、平安警示标识、环保器材和其他设备完好和有足够的数量。 6、有责任制止“三违行为”。 三、加油员平安职责 1、贯彻国家的平安法律法规,执行加油站的各项平安制度。 2、严格执行岗位操作规范和服务规范,避开加错油事故发生。 3、娴熟运用消防器材,会运用应急处理电话。 4、熟识突发事务的处理程序。若发生突发事务,应刚好上报并能独立(或帮助)进行处理。 5、主动参与各种平安教化和培训。 6、熟识必要的防卫和自我救援学问,了解必要的消防、环保和化学学问。 四、计量保管员平安职责 1、贯彻国家的平安法律法规
15、,执行加油站的各项平安制度。 2、严格执行计量操作规程和有关的液态石油产品静电平安规程等平安规定。 3、刚好、精确地进行计量,防止泄漏、跑油、冒油灯事故发生。 4、雷雨天应停止计量,并关严计量孔盖。 5、娴熟运用消防器材,会运用应急处理电话。 6、熟识突发事务处理程序。如发生突发事务,应刚好上报,并能独立(或帮助)进行处理。主动参与各种平安教化和培训。 7、熟识必要的防卫和自我救援学问,了解必要的消防、环保和化学学问。 8、有责任制止“三违行为”。 加油站平安用火、用电管理制度 1. 加油站内严禁吸烟，严禁带火种进入。 2. 因设备检修等状况，必需明火时，要书面报告上级主管部门，批准后实行牢靠
16、平安措施，方可施工。 3. 站内所设烧水、做饭、取暖用炉灶要设在平安部位，炉灰用水浸凉，倒在指定地点，确保平安。 4. 加油站的油罐区和加油场地所用的照明灯只可选用防爆型。 5. 站内不准乱拉临时线，安装照明线应根据电器安装的有关规定进行。站内配电箱内，不准存放其它物品，要保持清洁干净。 6. 各室生活用电设备等，做到人走停用。电气设备和线路的绝缘必需良好，电气设备开关应有本岗位运用人员管理，其它人员不得动用。 加油站用火、动火管理制度 1.参照石油库动火平安管理方法的有关规定，制定明火管理规定并严格落实。 2.凡是的爆炸危急区域和火灾危急区域内，运用各种干脆或间接明火施工作业，均应按规定办理
17、“动火票”手续。 3.“动火票”应经主管加油站审批，并报当地消防平安部门备案。作业期间，站长应亲临现场指挥，作业现场应临时增设消防器材，平安监护人必需在场。 4.严格执行“三不动火”规定，即“没有批准动火证不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”。动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理。经防火责任人确认后，方可离开。 5. 不得自行变更或扩大用火范围和随意动火。因设备检修等状况必需动用明火时，要经批准后，停止加油作业，实行牢靠平安措施后方可动火。 6. 加油站内不得采纳明火取暖。 浅谈加油站建设施工现场平安管理措施 1加油站施工现场平安管理存在的问题 平安管理是工程建设永
18、恒的话题。加油站建设中的平安事故频发,警示我们平安管理绝不能放松,但在当前加油站建设过程中依旧存在着不少问题须要解决,主要表现在以下几个方面: 1.1平安生产管理制度不健全 工程现场的平安生产责任不明、制度不健全,即使有制度,也存在流于形式,不能严格落实状况,平安生产措施不明确,检查制度不详细。 1.2平安管理人员配备不足 平安管理人员未设专人,多为项目经理兼职,对工程现场的平安管理制度落实状况,不能够做到充分落实,使平安管理制度流域形式,也存在专职平安员平安学问不全面,平安意识不强,造成存在平安隐患而不能刚好发觉。 1.3平安教化制度未落实 未对施工人员进行平安教化,或平安教化不刚好、不全面
19、,加之从业人员本身素养良莠不齐,平安意识薄弱,自我爱护意识差,违章作业现象严峻,更须要施工单位强化对施工人员的平安教化。 2 平安管理问题存在的缘由 2.1作业人员平安意识薄弱 施工作业人员的平安意识薄弱是平安施工发生的主要缘由。人的行为受大脑支配,在施工人员的意识里,存在麻痹思想或侥幸心理,不认为违章作业会产生危害,高空作业不系平安平安带,进入施工现场不佩戴平安帽,施工作业是穿拖鞋等现象时有发生,往往是这种违章作业行为产生不行挽回的事故。 2.2施工单位平安管理不足 有些施工单位负责人平安意识淡薄,平安生产管理流于形式,规章制度不健全,无平安质量保证体系,未制定平安防护措施,对平安管理投入不
20、足,未创建基本的平安生产条件,未配备基本的平安防火用品,平安管理人员数量不足,实力不足,责任心不强,缺乏全面的平安管理学问等,是平安事故发生的主要缘由。 2.3平安教化不到位 施工作业人员流淌性大,人员素养较低,平安教化难度大,是许多施工单位不能真正落实平安三级教化制度,再加上施工工期紧,作业劳动量大,施工单位更不情愿投入更多的时间在平安教化上,许多人未经培训就上岗,导致施工人员平安学问匮乏,平安意识薄弱,自我防护意识差,简单引发平安事故。 3 加强加油站施工现场平安管理的措施 3.1制定切实可行的平安管理制度 由施工单位工程项目部成立平安管理机构,编制平安管理制度,制定平安管理方案,制定专职
21、平安管理人员,编制平安施工组织设计经由内部技术负责人审批后,上报监理单位进行审批,放置在工程现场随时备查。 3.2明确工程现场管理责任人 建设工程开工前,建设单位指定库站经理为施工现场施工管理员,施工单位应当指定现场项目经理,监理单位应当指定施工现场监理工程师,并应将其姓名及授权事项进行相互书面通知和备案。施工现场加油站经理是建设工程施工现场管理的第一责任人,项目经理和监理工程师经由第一责任人将工程项目实际状况进行上报,现场监理工程师协调负责施工现场的监督管理,并依据授权、监理职责处理施工现场的各种施工事项。 3.3加强施工人员的平安教化与培训 严格根据制度对施工人员进行平安教化和培训,明确工
22、程现场平安禁令,明确进工地必需戴平安帽,施工中途不许取下平安帽,上班时间不许赤脚或穿拖鞋、高跟鞋,消防器材等平安设施放置到位,禁止游戏打闹,特种作业人员必需持证上岗,也要充分利用宣扬栏的作用,张贴平安作业留意事项,实行正面教化的方式,提高施工作业人员的平安意识。 4结论 建设工程平安生产管理,坚持平安第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国平安生产工作面临新的挑战和机遇,生产必需平安,平安是生产的保障,如何提倡平安生产文化,提高企业平安管理水平,着重在“管理”两字。 加油加气站设备平安管理制度 1. 本站的设备平安管理要根据国
23、家的汽车加油、加气站设计与施工规范的要求进行管理。 2. 依据规范的标准要求,定期对站内电气设备、防雷、防静电设施等进行检测。对查出的问题要刚好修理,符合标准要求。 3. 加强设备档案管理,对站内的设备技术资料(电气设备、加油机油罐、油管道等)及建筑设计、竣工的图纸和验收报告资料要完整存档,妥当保管。 4. 加强设备检查和定期保养,使之保持良好平安状态。 建立健全设备检查、修理的技术档案,对设备检修的内容予以记录、存档。 5.实行巡检制度,要常常巡检站内的设备发觉故障马上查找缘由,刚好解除,以确保加油站设备平安运行。 加油站设备防爆管理平安管理制度 (1)加油站应当根据防爆平安要求划分爆炸危急
24、场所,建立防爆电气设备检查、保养、检修制度,并在储存区、卸油区、加油区、桶装油料库房明显位置,设置“爆炸危急场所”标记牌。防爆电气设备的安装、接线、专业性检修必需由经过防爆技术培训档案(设备安装、试车、运行、检修、防爆降级、报废),统一分类编号,实行专人管理。 (2)固定电气设备必需安装稳固,移动防爆灯等电气设备必需放置牢靠,防止外力碰撞、损伤。 (3)加油站应当每月检查保养防爆电器设备,并符合下列要求: a.防爆电气设备整齐,部件齐全紧固,无松动、无损伤、无机械变形,场所清洁、无杂物和易燃物品; b.电缆进线装置密封牢靠,空余接线孔封闭符合要求(密封钢板厚度不小于2毫米); c.设备爱护、联
25、锁、检测、报警、接地等装置齐全完整; d.防爆灯具的防爆结构、爱护罩保持完整; e.接地端子接触良好,无松动、无折断、无腐蚀,铠装电缆的外绕钢带无断裂。 (4)加油站每两年对防爆电气设备进行一次专业检修,检修主要包括下列内容: a.维护后者更换防爆灯具灯泡(管)、熔断器和本安型设备的电源电池; b.清除设备灰尘、污垢和其他杂物,并对锈蚀处进行反腐处理; c.更换或者修理易损零部件和紧固件; d.测试电机、电器和线路的绝缘电阻值,检查接地线并测试电阻值; e.补充或者更换设备润滑部位的润滑脂(油); f.检查设备进出线口,更换损伤变形或者老化变质的密封圈; g.更换不合格电机轴承; h.检查隔爆
26、面,测量并调整隔爆间隙值; i.更换不合格的电缆和配线钢管; j.更换已失灵或者报废的开关、按钮等防爆器件。 专业维护检查必需由防爆电气专职维护人员进行,难度较大的检修项目,可以请有关单位、生产企业或者有资质的修理单位检修。 (5)加油站检查检修防爆电气设备应当留意下列事项: a.日常检查中严禁打开设备的密封盒、接线盒、进线装置、隔离密封盒和视察窗等; b.在爆炸危急场所,禁止带电检修电气设备、线路、拆装防爆灯具和更换防爆灯泡、灯管; c.应刚好在断电处悬挂警告牌; d.在爆炸危急场所运用非防爆测试仪表和非防爆工具,必需实行通风措施,使可燃气体浓度低于爆炸下限的40%; e.禁止用水冲洗防爆电
27、气设备; f.检修现场的电源电缆线头应当进行防爆处理; g.检修带有电容、电感、油气探测头等储能元件的防爆设备,必需根据规定放尽能量后方可作业; h.检修过程中不得损伤防爆设备的隔爆面; i.紧固螺栓不得随意调换或者缺少; j.细记录检修项目、内容、测试结果、零部件更换、缺陷处理等状况,并归档保存。 加油站油品验收、入库管理制度 1、油品验收、入库工作必需由押运人员和加油站人员两人同时进行，做到分工明确，责任到人。 2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进安排一样，防止油品型号错误影响加油站正常营业。 3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一样，如信
28、息不一样、铅封损坏等状况严禁擅自卸油并通知站领导。 4、油罐车静置15分钟后，由押运人员和加油站班长共同取样检测。 5、油品检测工作需两人操作，押运人员负责测量，加油站班长负责记录，两人同时签字确认测量结果。 6、检测数据应真实精确，严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。 7、卸油过程中，押运人员需全程监护，不得擅离职守，油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。 8、卸油过程中严禁开机加油。 9、卸油完成，油罐稳油五分钟后，由加油站班长量油计算卸油数量，押运人员记录数据。 10、核对油品配送单，确认是否符合损耗要求，在油品配送单上签字确认。 加油站员工日常管理制度 加油站员工
29、日常管理制度 一、加油站用工管理制度 1、用工机制 依据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能升能降的新机制。 2、聘请权限 加油站经理、会计和出纳由公司总经理授权企管部负责聘请，聘请结果报总经理备案审批。 加油员及其他员工由企管部负责聘请。 加油站经理可在保证平安的前提下依据经营状况适当增减人员 3、任职资格 站经理：40岁以下、大专及以上学历，熟识油品学问，具有两年以上的销售管理或零售、服务业工作阅历、良好的组织及领导实力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识和平安意识
30、及良好的独立工作实力，能娴熟操作电脑。 财务人员：45岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一年以上相关工作经验，能娴熟操作电脑，有良好的独立工作实力和服务意识。 加油员：中学(技校或职高)及以上学历，年龄在1840岁之间，诚恳、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、平安意识和语言表达实力。 其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。 二、加油站员工日常工作管理制度 1、夜间值班 值班时间：前班22：30-02：30；后班02：30-6：00，假如是3个人值夜班，可以排成3班，夜班值班人员必需保证2个人同时在岗。 每班保证对加油机设备、地面卫生和卫生间清扫一次，时间为早上6点之
31、前。 夜间加油站值班人员每10分钟到加油区巡察一次。 后班的员工关闭厕所、洗涮间和后院照明灯。 每周两个班长轮番清洗值班室被罩床单一次。 2、交接班 完成交接班的各项工作，加油人人员对所包加油机进行抄表。班长对小油罐车和库存进行测量。 3、形象规范 上班统一服装和佩戴服务标语，微笑服务，表情自然大方。 着装正规、整齐、完好、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。 上班保持服装整齐，不佩戴首饰、着淡妆，头发盘起不乱。 上班留意力集中，禁止打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等不雅动作。 4、语言规范 一般话标准，语音清楚、语速适中。与领导同时之间相互打招呼。 与他人交谈要面带微笑，不能心不在焉
32、，不随意打断别人的话，适时确认和领悟对方谈话的内容和目的。 严禁说脏话、忌语。 多运用“您好”、“感谢”、“不客气”、“再见”等文明用语。 三、加油站员工惩处管理制度 1、违反劳动纪律，上班、开会或集中学习迟到、早退，第1次罚款50元，第2次罚款100元，第3次作下岗处理。迟到、早退时间超过30分钟，罚款400元。情节严峻的作下岗处理。 2、旷工1天，下岗1个月，月累计旷工3天，作下岗三个月处理，年累计旷工5天以上作下岗半年处理，除影响当年工资升级外，赐予行政警告处分或严峻警告处分。工作时间玩棋、牌、麻将的，一经发觉，每次视同旷工_天对待。 3、不听从工作支配，接到通知书或调令后，在规定期限内
33、未到新岗位报到的，按旷工论处。 4、上班不按规定统一着装的，每次罚款100元；发觉睡岗、脱岗、请人代班的(站长支配的除外)，作下岗处理。 5、服务看法差，与顾客发生争吵的(不管有理无理)，每次罚款200元，有羞辱或殴打顾客行为，在社会上造成不良影响的，作下岗三个月处理。 6、克扣顾客，损公肥私，索拿卡要，有损公司形象的，每次罚款400元，造成不良影响的，作三个月下岗处理。 7、员工之间拨弄是非，在工作场所打架斗殴，影响工作秩序的，每次罚款400元，情节严峻的作下岗处理。 8、未经允许，经营或参加亲属经营成品油及加油机设备，搞同业竞争，或为社会上成品油经营户供应情报，供应技术服务，对本公司经营活
34、动构成危害的，一旦发觉，一律作下岗处理，屡教不改，看法恶劣的，解除劳动合同，予以辞退。 员工管理方法 让员工参加进来 我们日益发觉在实际工作中，有最好想法的人往往是那些干脆参加任务执行的人。让一线员工参加进来，让员工知道你对他们的看法很重视。员工不希望被简洁的吩咐和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参加决策。当员工希望参加，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。假如你能够敬重员工的看法，即使最终没有接受他们的建议。你将发觉他们会更情愿支持你的确定。 信守诺言 或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住
35、你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当对之负责。假如你必需变更安排，你要向员工说明清晰这种改变。假如你没有或者不明确地表达改变的缘由，他们会认为你食言，这种状况常常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丢失信任通常会导致员工失去忠诚。 多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作，满意个人内在的须要。在长期工作中我们总结出以下嘉奖的要点：公开嘉奖标准。要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起很多无稽之谈。嘉奖的看法要恳切，不要
36、做得太过火，也不要巧言令色。嘉奖的时效很重要。嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就惩罚他们，失败的员工已经感受到特别难受了，我们应当更多的强调主动的方面，激励他们接着努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起找寻失败的缘由，探讨解决的方法。指责或惩处有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。 管理好员工关系的方法 一、制度层面 首先要对制度进行梳理和明确，对各制度中存在冲突和描述不精确的地方进行完善，
37、对已经不符合实际状况的制度进行修改、完善； 其次梳理流程，对公司的流程进行明确，除去流程中设计不合理和冗余的部门； 最终，对员工进行宣贯，把制度、流程明确，同时把相关制度、流程公布于公司平台上，便利员工查阅。 经过对制度、流程的规范，让员工的工作有标准，削减因制度、流程不明确而造成的失误和推诿等状况。 人力资源员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工主动工作、和谐用工关系的目的。今日为大家讲解并描述员工关系管理的3个层面，为大家聊聊这项工作。 二、沟通层面 要加强双向沟通，员工刚好了解公司的信息，公司刚好了解员工的想法，详细做法有几下几点： 建立公开信箱：可以由员工刚好
38、将问题与建议发送至此公开信箱，公开信箱可由专人负责管理，刚好了解员工的问题与建议，对有必要的问题，刚好进行解决； 加强重点时间段的沟通：入职当天：沟通企业基本状况、开启入职引导 ；入职2周：沟通入职适应状况 ；入职3个月：了解实际工作状况、团队融入状况 ；入职2年：沟通发展状况 ；绩效沟通：针对绩效状况进行沟通和辅导 ；离职：沟通离职缘由等 ；岗位变动：沟通新岗位适应状况并供应帮助 。 建立非正式的沟通渠道并进行持续完善：建立以hr和部门管理人员为主的非正式沟通渠道，刚好了解员工信息，并供应相应的支持和帮助。 供应专业沟通：赐予对员工职业生涯发展、心理询问方面的专业沟通。心理询问沟通可以与心理
39、询问机构进行合作，优化员工心理健康状态。 满足度调研：可以进行满足度调研，在调研的过程中，发觉可以改进的问题，并进行改进。增加员工的满足度及组织认同感。 三、氛围层面 组织公司级的活动：组织公司级的活动，调动大家的参加性，在参加活动的过程中，增进沟通了解，增加团队的默契。 此活动要有亮点、引爆点，让员工有参加的主动性，可依据在职员工的实际状况，设计其情愿参加的活动。 部门级的活动：各部门可以有肯定的活动经费，组织部门的活动，在活动中，增加部门成员的熟识程度及默契度。 文化墙：可以建立文化墙，以主题等方式，展示企业的文化及员工生活。 对员工的庆贺：在特别的日子，送上对员工的庆贺。此项工作要专心，
40、可考虑送上总裁签名的贺卡，表示庆贺。 四、和谐层面 冲突的预防：通过正式及非正式渠道，刚好了解员工想法，如有不满足的方面，考虑可优化方案。 裁员：明确方案，有针对性的进行沟通，主动疏导心情，和谐解决。 谣言处理：刚好了解内容，视状况予以相应的处理与告知。 怠工问题：了解实际的状况，了解缘由，刚好沟通处理跟进。 员工关系管理，有许多可以做的工作，还是要加强专心程度，才能做好此项工作。 加油站油品验收入库管理制度 1、油品验收、入库工作必需由押运人员和加油站人员两人同时进行,做到分工明确,责任到人。 2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进安排一样,防止油品型号错误影响加油站正常营业。
41、 3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单是否一样,如信息不一样、铅封损坏等状况严禁擅自卸油并通知站领导。 4、油罐车静置15分钟后,由押运人员和加油站班长共同取样检测。 5、油品检测工作需两人操作,押运人员负责测量,加油站班长负责记录,两人同时签字确认测量结果。 6、检测数据应真实精确,严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。 7、卸油过程中,押运人员需全程监护,不得擅离职守,油品卸完后由加油站班长打开车辆卸油阀确认油品全部入库。 8、卸油过程中严禁开机加油。 9、卸油完成,油罐稳油五分钟后,由加油站班长量油计算卸油数量,押运人员记录数据。 10、核对油品配送单,
42、确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。 加油站危急性作业管理制度操作规程 第一 受限空间作业平安规定 一、进入本站区域内的各类管道、容器装置以及地下室、阴井、地坑、下水道或者其他封闭场所内进行的作业,称为受限空间作业。 二、受限空间作业必需办理受限空间平安作业证。 三、 对受限空间平安作业证的管理规定: 1、受限空间平安作业证由施工单位或加油站负责办理,并由该项目的负责人填写相应内容和详细的平安措施(包括清洗和转换),有加油站的站长和作业单位的负责人现场检查,落实平安措施、共同确认、共同审批签字后有效。 2、受限空间平安作业证应经作业人员确认无误,并由班长再次确认无误后,方可进入受限空
43、间作业。 3、不得私自涂改、转借、变更受限空间平安作业证,不得扩大作业范围或转移作业部位。 四、在进入受限空间作业前30分钟,必需对受限空间的气体进行取样分析(取样要有代表性),可燃物质浓度符合以下要求,氧含量在18%-21%,各种有毒物质不超过国家规定的容许容度时,作业人员方可进入设备作业,达不到清洗或转换标准的受限空间,不准进入作业时。 五、受限空间作业人员,必需熟知受限空间平安作业证的内容,进入前应由平安员对他们进行平安教化及交待应留意事项,并将已批准的受限空间平安作业证交给监护人,以便于检查。进入受限空间作业时,必需系平安带,平安锁有外部监护人驾驭,以便一旦发生事故时,刚好将作业人员救出。 六、设备外部的监护人员,事先要与内部作业人员确定好联系信号,监护人肯定不许脱离岗位。对危急性较大的作业,除施工单位指定监护人外,加油站平安员也要到现场检查和监护。 七、进入有动力的设备作业前,必需由电工联系,切断电源,并在电源开关处悬挂“警告牌”,必要时加锁,钥匙有作业人随身携带。 八、不得进入正在运转或没有切断进出料口的设备作业。 九、在受限空间作业时,要打开设备的全部人孔和通风孔,保持