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1、2023年企业文化调研报告(3篇) 书目 第1篇2023企业文化与职工文化建设调研报告 第2篇农村商业银行企业文化调研报告 第3篇金融危机下企业文化的调研报告 2023企业文化与职工文化建设调研报告 依据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份起先，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展状况，企业职工业余文化生活状况及职工对文化生活的需求进行调查了解。 一、所调查企业问卷梳理状况 1、企业文化建设及活动开展状况 所调查企业负责企业文化建设的部门一般
2、是企业行政、人事、综办部门或工会;供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8-10万元，非公等其它规模企业每年文化25万元;所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训;普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推动企业文化建设中的作用特别大较大。 2、职工文化建设及活动开展状况 企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门;所调查企业有面积为50平米-400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、
3、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等;职工文化建设及开展活动每年投入210万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种;企业职工文化活动开展状况至少半年一次或不不定期活动，常常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育竞赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参与单位组织文体活动状况。 3、企业职工业余文化生活状况 所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些支配棋牌、消遣上网阅读闲聊、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500-1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌消遣。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本
4、满足，希望单位开展和参加音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。 二、全县企业文化与职工文化建设的状况 目前，全县共有民营企业689家(其中工业企业218家)，个体工商户6200多家，从业人员约54000人(其中季节性临时用工约占55%)。 根据企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本状况如下： 1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业相识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特殊是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化
5、与经营管理的融合度，增加企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了肯定的成果。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成果，特殊是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。 2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民肯定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，许多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教化、搞一些文艺节目、打一些宣扬标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的相识。有的企业文化流于表面
6、，仅仅通过举办简洁活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，也不能为企业许久持续发展供应动力。 3、个体工商户。这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个体工商主认为开展文化活动增加了成本支出，而且员工流淌性大，不愿为员工供应文化活动;另一方面是员工尤其是农夫工收入不高，打工之余参与文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参与。 三、企业文化与职工文化建设的特色做法 在企业文化建设中，我县规模企业摸索适应自身发展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增加企业的凝合力，不断提升自身形象。 私立一中针对本校教工工作时
7、间紧、教学任务重的实际状况，工会坚持业余、小型、多样的方针，实行分散和集中相结合的方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开展一系列文化活动。学校成立了百灵艺术团，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重大节日和家长会演出;组织春之声元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末实行春之声元旦文艺联欢会;开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织庆五一男子篮球赛和庆五一女子羽毛球赛，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场;有健身房，配有大量的体育健身器材;开设中外员工电视房;公司常常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅
8、游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增加。糖业有限公司分公司配有职工阅览室，每年开展职工运动会，主动组织运动员职工参与县内和各项文体活动。公司配有无线上网，有职工爱好小组，并建立室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余平方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入运用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同时配备卡拉ok音响设备等。 全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增加员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。 四、工会在企业文化与职工文化建设中发挥作用状况 我县规模以上企业始终加强企业工
9、会组织建设，在企业创建良好的沟通平台，让员工共同参加企业文化建设，以文体活动为载体，推动企业文化建设。 乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各部门深化了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各种展示平台，促进企业文化氛围的形成。xx年，工会委员会深化开展事业部组织的春雨2.0工作，将公司的关怀落实到人，将员工的须要提上公司经营日程。从员工的物质文化须要到精神文化须要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评比，从活动组织到满足度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与发展。 糖业公司工会委员会推动企业职工教化培训事业得到了很大的发展。公司设培训教室有三间，占地面积600平
10、米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都要不同程度的举办全员职工平安大培训及平安实战演练;每榨季，农业部都要举办甜菜学院培专题培训会、年度农业工作启动培训会、农业员及联络员培训沟通会、大小农机现场会及培训会等，给广阔职工、农户带来学问的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办车间平安管理学问大培训检修技改全员平安培训会、榨季运营启动培训会等。公司企业职工教化培训管理制度不断健全，教化培训业务在不断拓展，职工队伍整体素养通过教化培训不断提高。 五、企业文化与职工文化建设存在的问题和对策建议 1、存在的主要问题 一是企业文化与职工文化建设参差不齐。通过调查
11、发觉，企业规模越大往往越注意企业文化建设，而规模小的企业对文化建设的意义相识不足，其经营者相对缺乏推动企业文化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业文化建设只是表面文章。 二是企业文化与职工文化建设有待提炼和持续。由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的相识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏持续性。企业员工流淌性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与持续。 三是企业文化与职工文化建设缺乏有效
12、途径。民营企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。 2、推动企业文化与职工文化建设的对策建议 一是全面提高民营企业家素养。由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着确定作用。主动引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品行，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结阅历，努力提高自身综合素养，把自己塑造成为具有远大志向、广
13、袤胸襟、渊博学问、才思灵敏的企业家。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。 二是推动劳动关系和谐企业建设。企业文化是企业为了适应经济社会发展，渐渐形成的被大多数员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必需得到企业绝大部分员工发自内心的认同。要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关切员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成敬重人、理解人、暖和人的氛围，保障员工的合法权益，加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素养，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，增加企业
14、对员工的吸引力和凝合力，才能保持一个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参加企业文化建设的热忱和主动性，使企业文化有承载主体，并得到持续。 三是依据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自已的特点，企业文化建设要充分利用这一点，因企制宜，有目的、有安排、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和发展战略，在了解企业文化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。 农村商业银行企业文化调研报告 随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业
15、务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培育员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的确定因素。 一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观须要 企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动提倡和细心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。以人为本是企业文化的内核和精髓。随着农村商业银行改革的不断深化，客观上须要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增加农村商业银行内部的凝合力和外部的竞争力。 (一)先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银
16、行的管理水平。 企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有剧烈的导向作用，胜利企业的背后一般都有主动向上的人本文化的支撑。长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丢失。而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目标的方面趋同。企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。管理企业主要取决两大因素：权力和文化。权力作为一种配置资源的力气，靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。而文化
17、则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培育企业员工素养和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。 (二)先进的企业文化有利于增加农村商业银行的核心竞争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的实力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。技术、人才及管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。创建一种凝合人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力的根本法则。金融作为服务性行业本身并不创建商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之
18、地，如何在竞争中稀奇制胜?须要全部的信合人冷静思索，审时度势。“人为企业之本，德是兴业之魂”。用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。人是生产力最活跃的因素。企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简洁的规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的主动性和创建性的企业文化。也就是说人是金融企业的主体。人才是金融企业最大的财宝和资本。在科技信息技术飞速发展的今日，金融企业供应的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注意对人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要农村商业银行真正拥有人才，就意
19、味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。 二、农村商业银行企业文化的现状分析 重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最刺眼的闪光点。驾驭信息、学问和创建性的人，是金融企业的第一战略资源。 存在的主要问题有： 1、相识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的相识比较模糊，缺乏正确的志向信念，信念不足。由于机构庞杂，冗员过多，须要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人冲突突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。 2、队伍素养亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素养的管理人才、营销
20、人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。 3、激励约束机制有待完善。主要表现为：安排机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开。费用安排不尽合理，盈利社与亏损社费用安排差距较小。指标考核不尽合理，有些脱离实际。总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化(量化)。考核侧重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视看法。人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。 4、文化氛围不浓重。部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够
21、的思想相识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设奢侈钱。目前，农村商业银行没有建立企业文化沟通网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参加意识，缺乏相应的群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。 三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径 金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不行或缺的关键因素。企业管理文化，是一个浩大的、长期的、动态的系统工程，不行能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状动身，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人
22、本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。 (一)企业文化建设必需紧扣业务经营中心。 一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。应当把企业文化植根于农村商业银行深厚的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必需具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在详细业务实践中潜移默化地成长和发展。二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。要将这一辩证过程
23、引向良性循环的轨道。三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一样的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“限制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，敬重科学，扎实工作”。在企业精神上，还应特殊给予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的冲突。通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。 1、
24、逐步实施人本战略和人本管理。通过激发员工潜能。发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。 2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，敬重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目标趋于一样，在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。大力提倡“酷爱农商行、效力农商行”的团队精神的团队文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴，行衰我衰”，企业利益渐渐于员工利益趋于一样，企业向心力得到增加。 3、工作效率和员工前途发展渐渐相结合。建立“赛马机制”，树立
25、“实力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公允、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准聘请和选用各类人才，做到人尽其才。实行绩效挂钩、多劳多得的薪酬安排制度。向员工供应教化培训、提升职位、岗位沟通等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行。 4、主动建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。通过对员工进行职业道德教化，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关切员工疾苦，为员工做实事，办好事，送暖和，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的暖和关切员工。 (二)企业文化建设应贴近基层
26、员工。 1、用先进的文化思想熏陶员工。坚持用xx同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其精确把握“三个代表”精神实质，帮助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观。借助企业文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占据企业内外的阵地。不断增加企业文化的感染力，不仅有助于帮助职工接受并驾驭科学的世界观和方法论，而且对培育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益。 2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农村商业银行企业文化建设的关键。一是实行公开竞聘制，确立学问人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风，让每一个员工通过实力的竞
27、争找到合适的位置。彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下。要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作主动性。实行全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流淌制，通过流淌发觉、培育各类人才，打造一支思想素养过硬、业务技术强、综合素养高的队伍。二要完善绩效考核目标体系，严格按绩付酬。建立科学的绩效考评体系，考核的标准全面客观，定性定量相结合；考核的内容既注意结果，又注意过程；依据员工对激励的价值观点，设置不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵，探究多种行之有效的嘉奖方式。如：目标激励、文化激励、情感谢励。三要建立留人机制。规范员工价值取向
28、，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。用事业、感情、制度、待遇拴住人心。对招收的高校生，采纳定向、限期熬炼和培育的方法。在目前农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关切力度，最大限度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝合力和向心力。四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行惩罚。 3、用先进人物的模范事迹教化员工。广泛开展职业道德教化，通过多种形式树立先进典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。在全体员工中坚持开展外学全国劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广阔员工树立坚决的志向信念和坚固的政治意识、大局意识、群众意识。使劳模
29、的那种吃苦在前，享乐在后、无私奉献的精神；那种勤奋敬业、埋头工作的务实看法和创新精神；那种勇挑重担的高尚品质和大无畏精神在职工中取得移植和发扬。使敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建成为全社员工的共识和自觉行为。 (三)企业文化建设应坚持立体式全方位长久抓。 1、树立“大文化”观念，建立大文化宣扬格局。农村商业银行必需把创建金融品牌、展示形象的文化宣扬摆在议事日程上来，开展多种形式的立体宣扬活动。加大宣扬力度，扩大影响，不断完善宣扬工具，作为宣扬企业文化学问、研讨文化建设理论、沟通建设阅历和信息的阵地。在宣扬内容上实行新闻文化、营销文化、视觉标识文化三块并进，在宣扬形式上，实行系统文化宣扬与
30、地方板块文化宣扬相结合、内部文化宣扬与社会文化宣扬相结合、文字与声相相结合，把握主题，突出重点，加大力度，整体联动。 2、企业文化建设必需做到全员学习，系统思索。农村商业银行全体员工都是企业文化的参加者、实践者，每个人的行为都在影响着企业文化的发展轨道。在企业文化建设中每位员工都是企业文化的被升华和熏陶的对象，又是企业文化的推动者。新形势要求农村商业银行必需成为一个学习气氛深厚、能充分发挥员工创建性思维实力，能接着创新发展的学习型组织。要建立共同愿景，把个人愿景整合为农村商业银行的共同愿景，将全体员工凝合同一旗帜下，形成农村商业银行强大的生命力。加强员工的素养教化，既要提高科学文化素养，又要提
31、高思想道德素养。通过专题探讨和阅历沟通相结合，社际沟通与本单位业务岗位沟通相结合，学历教化与资质考试相结合等形式，提倡全员学习，把个人学习、部门学习和全社学习结合起来，把理论学习、业务培训和阅历沟通结合起来，把领导学习、互动学习和创新学习结合起来，培育和造就农村商业银行发展所须要的特地人才队伍。进行系统思索。既要变更我们传统的思索模式，又要发动员工调查探讨，献计献策，集众智于一体。激励大胆创新。用新观念、新思维，大胆地进行体制、机制、管理、技术和方法的创新。通过学习、思索、培训，使全体员工懂得什么是企业文化，个人在企业文化建设中的作用和影响，促进员工把握、规范自己的工作行为，提高参加建设先进企
32、业文化的自觉性、主动性和创建性。让企业团队精神得到弘扬，企业向心力得到增加。 3、企业文化建设必需坚长久抓。首先应当制定规则，明确目标，持之以恒，稳步推动。其次把企业文化建设纳入领导班子的议事日程。先进企业文化不是自觉形成的，而是管理层长期培育的结果。农村商业银行企业文化是农村商业银行管理者文化，要把管理者的思想观念、经营哲学、行为方式贯彻到工作环节中去，必需有农村商业银行决策层的高度重视。农村商业银行管理者，更应成为企业文化的创建者，提倡者和传播者。应将企业文化建设贯穿到各项业务中，各个经营过程中，每个层面和层次上。防止搞成一个简洁的活动，抓一阵子，达一个“标”完事。因为企业文化是在业务经营
33、过程中通过全体员工的创建日积月累起来的，它不是简洁的拼盘，而是全体员工的集体才智和风貌的结晶。企业文化建设是一项浩大的系统工程，它涉及到农村商业银行每一个部门、每一个专业、每一个员工。企业文化建设要留意避开出现文化建设与业务工作两张皮的现象，要真正形成“主任负责，全社动员，全员参加，部门协作，专职承办”的工作机制。上下联动，齐抓共管。这是农村商业银行企业文化建设的保证。企业文化涉及面广，须要各层次、各部门、各组织通力协作，形成文化建设合力。基层分理处敢于大胆探究和创新，处于业务一线人员擅长反馈最原始也最有价值的信息。重视“一把手文化”。从某种程度上讲，企业文化是一把手思想理念、行为模式的折射，
34、是一把手管理水平和工作业绩的反映。在选配、运用、考核和管理一把手时都要把企业文化作为重要思素。建立企业文化沟通网络，利用各种载体做好企业文化宣扬工作，充分发挥榜样、典型的示范效应，推动农商行的不断发展。 金融危机下企业文化的调研报告 民族文化是衡量一个民族是否有发展潜力的一个标准，而企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。中国自加入世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的金融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信用社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是目前发展的方向，而怎样创建和谐发展的信用社，企业文化的完善不得不提上日程。
35、一、企业文化对农村信用社的重要性 农村信用社企业文化是农村信用社发展过程中形成的，根植于全体员工思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。它确定着农村信用社的思维方式、价值取向、行为特征和企业特色。对于农村信用社的发展来说，企业文化可能不是最干脆的因素，但却是信用社长久发展的确定因素。农村信用社作为一个金融企业，要想在学问经济时代把握住发展机遇，把自己做大、做强，在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地，必需重视企业文化建设，建立自己相应的企业文化体系。 二、农村信用社企业文化的构成 农村信用社的企业文化大致由以下几方面的内容构成：一是企业信誉。作为经营货币的特别企业，其信用和声誉是极为重要的
36、。二是服务质量。农村信用社工作的动身点是服务“三农”，支持地方经济的发展。所以我们必需树立“服务第一”的思想，花大力气搞好“优质文明服务建设”。三是企业道德。农村信用社企业道德必需有广泛的群众基础。只有在员工不断提高相识的基础上，才能形成大家能够共同遵守的行为准则，才能保证企业行为的端正。四是企业精神。农村信用社企业文化的核心内容是企业精神，企业精神作为一种精神存在，虽然是无形的，却在农村信用社的经营管理和员工意识中得到详细的、有形的体现。五是企业目标。农村信用社的目标是农村信用社企业文化追求的动力源。六是企业规范。假如说前五项内容是农村信用社企业文化中的“软件”，那么，企业规范就是农村信用社
37、企业文化的“硬件”部份。农村信用社规范主要是指农村信用社的规章制度，组织机构以及工作、管理程序和标准等用文字表达的内容，它是农村信用社在肯定时间内的“定格”，并为维护相应的企业文化软件服务。七是企业环境。在当前深化农村信用社改革的过程中，在外部为农村信用社创建一个宽松的经营环境，在内部给职工创建一个良好的心理环境和工作环境及人际关系，是一项极为重要的工作。这种企业环境的创建也体现出农村信用社整个企业文化建设的水平和成效。 三、农村信用社企业文化的现状 （一）文化理念不够明确。文化理念是员工应当遵循的价值观念和行动规范，一般包括信合精神、形象标语、座右铭、员工手册、社歌、宣扬册等内容，可以用凝炼
38、的语言、生动的形象进行精确表达。由于农村信用社长期以来体制不清、产权不明、行政分割，缺少统一的规划，导致在文化理念的表达上模糊不清，不能给客户留下深刻的印象。问到文化理念，信合员工也一时难以回答。 (二）缺乏现代经营理念。企业文化源于企业的各项经营活动，同时又促进企业的发展。而大多数农村信用社的领导、员工对这种辩证关系相识不深，造成只重视信用社的业务经营，而忽视企业文化建设。当前农村信用社的一些干部缺乏现代金融管理学问，缺乏管理现代企业理念，求于平稳，满意现状，缺乏把农村信用社做大做强做优的意识。 (三）缺乏共同参加意识。企业文化是全体员工在实践中共同创建的，因此，农村信用社企业文化建设的主体
39、是农村信用社的每一个员工。员工是企业发展的源泉，是农村信用社最大的内在资源。但由于长期以来受事业单位管理体制的影响，员工队伍管理松散，工作主动性不强，集体意识淡化，参加活动主动性不高，加上对企业文化相识不足，缺乏主动参加意识。 四、提高信用社企业文化途径的思索 农村信用社在目前必需要加强企业文化建设，从各方面进行仔细的统一和规划，使农村信用社的企业文化建设有一个新的突破和提高。 （一）在思想上加强对农村信用社企业文化建设的相识和理解。在市场经济条件下，农村信用社作为农村经济发展的主体，必需重视自身的企业文化建设，要以战略的眼光，时代的意识，仔细抓好农村信用社的企业文化建设。首先企业精神的建设要
40、纳入农村信用社发展规划目标之中，列为企业经营管理非抓不行的一件大事，同时要借助各种宣扬媒体，切实加强对农村信用社企业文化的宣扬，使管理者和员工明白什么是企业文化，明确企业文化的作用，努力培育强化自己的企业精神。其次制订创建企业文化规划，引起广阔职工对本单位企业文化建设的关注。 （二）各级农村信用社领导必需成为推动企业文化建设的中坚力气。农村信用社企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应当带头学习企业文化学问,对企业文化的内涵要有深刻的相识,对建设本企业文化有独到的见解,对本农村信用社发展有长远的战略思索。要亲自参加文化理念的总结提炼,指导各个系统的设计,提出具有特性化的观点,突出强调独具特性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。