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1、2023年分公司公司管理制度篇 书目 某分公司办公用品管理制度 各科室、项目部： 为杜绝奢侈，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以满意工作需求为原则，本着勤俭节约，避开奢侈的宗旨，从合理、实际的角度动身特制定本制度： 一、办公用品的购买 (一)分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并刚好具体地办理入、出库手续; (二)分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理; (三)分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品安排提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。过期将视为无安排，办公室不再予以受理; (四
2、)办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。 二、办公用品的管理 (一)负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必需由领用人签字; (二)分公司办公用品领用方式：按安排、需用量、逐项领用; (三)领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员; (四)办公室不定期对各科室办公用品的运用状况进行抽查，每月按运用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本; (五)各项目在分公司运用办公用品，干脆对口科室借用，最终汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整; (六)办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。 三、办公固定电话的管理 (一)
3、各科室固定电话只允许打市内电话; (二)因办公须要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。 四、违规运用办公用品惩罚方法 (一)对干私活或奢侈办公用品者，经查实扣本人当月工资50元，并扣科室负责人3分/次; (二)对于消耗用的办公纸张要正反运用，一次性口杯用于接待，分公司人员禁止运用，发觉一次罚10元; (三)周转运用办公用品(如计算器)，办公室要建立台帐，还旧领新，否则由办公室担当。 附则： 本制度说明权归分公司。 建筑分公司供应单位管理制度 1、项目物资管理部门、平安管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业
4、绩、信誉、满意时间、质量要求以及对不合格品实行补救措施的实力等进行评价，对评审合格的建立合格物资供方名册。 2、材料供应商须供应有效的相关资料：营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司合格物资供方名册。 4、上级部门评审合格的材料供应商可以干脆列入合格物资供方名册; 5、对供应不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当刚好从合格物资供方名册中删除; 6、严禁从未列入合格物资供方名册的供应单位选购物资。 工程分公司平安管理制度 建筑工程分公司平安管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司
5、对平安生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公司财产平安。依据中华人民共和国国建筑法、中华人民共和国国平安生产法及建设工程平安生产管理条例结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产平安管理,必需坚持平安第一,预防为主的方针。 1.3 为了保证公司制定的平安管理制度,即:平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、平安生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从平安生产的组织机构,平安管理人员的责任,平安生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章平安生产管理的组织机构 2.1公司成立平安领导小组,负责公司平安生产的全面管理工作。平安领导
6、小组系公司常设机构。 2.2平安领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的平安生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训; 2.2.3负责公司全体人员每年一次的平安生产学问培训; 2.2.4负责每月召开一次公司平安生产例会; 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查平安生产工作; 2.2.6负责平安事故的处理; 2.2.7负责施工现场平安用品的运用、监督; 2.2.8负责监督公司专项平安资金的运用; 2.2.9负责平安事故的应急救援。 2.3平安领导小组的权利: 2.3.1负责对公司三项制度的执行状况进行检查,依据状况对有关人员进行奖罚; 2.3.2对未经平安生产
7、学问培训的新员工,不准上岗工作; 2.3.3对公司组织的全体员工平安生产学问培训;未参与者不准上岗,经补课合格者方允许上岗; 2.3.4 对无故不参与平安生产例会的人员进行惩罚; 2.3.5公司每季度组织有关部门人员到施工现场对平安生产状况进行检查,发觉事故隐患有较为严峻的或整改不刚好且又达不到要求的,对责任人有惩罚的权利; 2.3.6发觉施工现场不按规定运用平安用品的,勒令改正并对责任人进行惩罚; 2.3.7发觉不按规定运用平安资金的,对有关责任人进行惩罚; 2.3.8对施工现场未建立平安事故应急救援预案,及平安事故发生后、不按规定进行调查、处理和上报的责任人进行严厉惩罚。 第3章平安生产责
8、任制度 3.1 平安生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的平安生产管理制度,根据平安第一,预防为主的平安生产方针和管生产必需管平安的原则,将公司各级负责人,各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在平安生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。平安生产责任制度是施工企业全部平安规章制度的核心。 3.2 通过制定平安生产责任制度,建立一种分工明确,奖罚分明,运行有效,责任落实,能够充分发挥作用的,长效的平安生产机制,把平安生产落实到实处。 3.3 公司各级管理人员和作业人员的平安生产责任制度 3.3.1施工单位主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责,其职责主要包括: 3.3.1.1仔细贯彻
9、、执行国家有关建筑平安生产的方针、政策、法律、法规和标准,贯彻执行省、市有关建筑平安生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件; 3.3.1.2组织和督促本单位平安生产工作,建立健全本单位平安生产责任制度; 3.3.1.3组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 3.3.1.4保证本单位平安生产所需资金的投入; 3.3.1.5组织开展本单位的平安生产教化培训; 3.3.1.6建立健全平安管理机构,配备专职平安管理人员,组织开展平安检查,刚好消退生产平安事故隐患; 3.3.1.7组织制订本单位生产平安事故应急救援预案,组织指挥本单位事故应急救援工作; 3.3.1.8发生事故后,主动组织抢救,实行
10、措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。 3.3.2施工单位分管平安生产负责人 3.3.2.1帮助主要负责人做好并详细负责平安生产管理工作; 3.3.2.2组织制定并落实平安生产管理目标; 3.3.2.3负责本单位平安管理机构的日常管理工作; 3.3.2.4负责平安检查工作,落实整改措施,刚好解决施工过程中担心全因素; 3.3.2.5落实本单位管理人员和作业人员的平安生产教化培训和考核工作; 3.3.2.6落实本单位生产平安事故应急救援预案和事故应急救援工作; 3.3.2.7发生事故后,主动组织抢救,实行措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,
11、主动协作事故的调查处理。 3.3.3公司技术负责人 3.3.3.1帮助主要负责人做好并详细负责本单位的平安技术管理工作; 3.3.3.2组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的平安施工方案; 3.3.3.3负责本单位运用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的平安技术措施和平安操作规程; 3.3.3.4参加制定本单位的平安操作规程和生产平安事故应急救援预案; 3.3.3.5参加生产平安事故和未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,针对事故缘由提出技术措施。 3.3.4项目经理 3.3.4.1施工项目经理是建设工程项目平安生产的第一责任人; 3.3.4.2落实本单位平安生产责任制和平安
12、生产规章制度; 3.3.4.3建立工程项目平安生产保证体系,配备与工程项目相适应的平安管理人员; 3.3.4.4保证平安防护和文明施工资金投入,与作业人员供应必要性的个人劳动爱护用具和符合平安、卫生标准的生产、生活环境; 3.3.4.5落实本单位平安生产检查制度,对违反平安技术标准、规范和操作规程的行为刚好予以制止和订正; 3.3.4.6落实本单位施工现场消防平安制度,确定消防责任人,根据规定配备消防器材、设施; 3.3.4.7落实本单位平安教化培训制度,组织岗前和班 前平安生产教化; 3.3.4.8依据施工进度,落实本单位制定的和组织制定平安技术措施,按规定程序进行平安技术交底; 3.3.4
13、.9运用符合要求的平安防护用具及机械设备,定期组织检查、修理、保养,保证平安防护设施有效、机械设备平安运用; 3.3.4.10依据工程特点,组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控; 3.3.4.11根据制定的施工现场生产平安事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等,并组织演练; 3.3.4.12发生事故后,主动组织抢救人员,实行措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。 3.3.5专职平安生产管理人员 3.3.5.1专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查。 3.3.5.2监督专项平安施工方案和平安
14、技术措施的执行,对施工现场平安生产进行监督检查; 3.3.5.3发觉生产平安事故隐患,刚好向项目负责人和平安生产机构报告,并监督检查整改状况; 3.3.5.4刚好制止现场违章指挥、违章作业行为; 3.3.5.5事故发生后,应主动参与抢救和救援,并根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。 3.3.6施工班组长 3.3.6.1详细负责本班组在施工过程中平安管理工作; 3.3.6.2组织本班组的班前平安活动; 3.3.6.3严格执行各项平安生产规章制度和平安操作规程; 3.3.6.4严格执行平安技术交底; 3.3.6.5不违章指挥和冒险作业,严格制止班组成员违章作业,对违章指挥提出看法,
15、并有权拒绝执行; 3.3.6.6发生生产平安事故后,应主动参与抢救和救援,爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报告。 3.3.7作业人员 3.3.7.1仔细学习、驾驭本岗位的平安操作技能,提高平安意识和自我爱护实力; 3.3.7.2主动参与本班组的班前平安活动; 3.3.7.3严格遵守工程建设强制性标准,以及本单位的各项平安生产规章制度和平安操作规程; 3.3.7.4正确运用平安防护用具,机械设备; 3.3.7.5严格根据平安技术交底进行作业; 3.3.7.6遵守劳动纪律、听从管理、不违章作业,有权拒绝违章指挥; 3.3.7.7发生生产平安事故后,爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报
16、告。 3.4 各职能部门的平安生产责任制度 3.4.1生产技术部门 3.4.1.1仔细贯彻、执行国家、行业和省市有关平安技术规程标准; 3.4.1.2制定本单位的平安技术标准和平安操作规程; 3.4.1.3负责编制施工组织设计和专项平安施工方案; 3.4.1.4制定本单位运用的新材料、新技术、新设备、新工艺的平安技术措施和平安操作规程; 3.4.1.5会同平安管理等职能部门编制平安技术教化安排,进行平安技术教化; 3.4.1.6编制平安技术措施并进行平安技术交底; 3.4.1.7严格根据平安生产和施工组织设计的要求组织生产; 3.4.1.8在布置、检查生产的同时,布置检查平安生产措施; 3.4
17、.1.9加强施工现场管理,建立平安生产、文明生产、文明施工秩序,并进行监督检查; 3.4.1.10参加生产平安事故和未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,针对事故缘由提出技术措施。 3.4.2平安管理部门 3.4.2.1负责本单位和工程项目的平安生产、文明施工检查,监督检查平安事故隐患整改状况; 3.4.2.2参与审查施工组织设计、专项平安施工方案和平安技术措施,并对贯彻执行状况进行监督检查; 3.4.2.3驾驭平安生产状况,调查探讨生产过程中担心全问题,提出改进看法,制定相应措施; 3.4.2.4负责平安生产宣扬教化工作,会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行平安技术和平安学问教化培训;
18、3.4.2.5参加制定本单位的平安操作规程和生产平安事故应急救援预案; 3.4.2.6制止违章指挥和违章作业行为,对违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为依照本单位的规定实施惩罚; 3.4.2.7负责生产平安事故的统计报告工作,参加本单位生产平安事故的调查和处理; 3.4.3设备材料管理部门 3.4.3.1负责选购平安生产所需平安防护用具、劳动防护用品和材料、设施; 3.4.3.2购买的平安防护用具、劳动防护用品和材料等必需符合国家、行业标准要求; 3.4.3.3负责本单位施工机械设备管理工作,参加制定设备管理的规章制度和施工机械设备的平安操作规程,并实施监督; 3.4.3.4负责新购进和租
19、赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和平安技术资料的审查工作; 3.4.3.5监督管理施工机械设备的平安运用、修理、保养和改造工作,并参加定期检查和巡查; 3.4.3.6负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的管理工作; 3.4.3.7参加施工组织设计和专项施工方案的编制工作; 3.4.3.8参加组织对施工机械设备操作人员的培训工作,并监督检查持证上岗状况; 3.4.3.9参加施工机械设备事故的调查、处理工作,制定防范措施并督促落实。 3.4.4 办公室(含劳动人事、卫生、保卫消防) 3.4.4.1负责劳动防护用品和平安防护服装的发放工作; 3.4.4.2会同平安管理等职能部门对管
20、理人员和作业人员进行平安教化培训; 3.4.4.3对违反平安生产管理制度和劳动纪律的人员,提出处理建议和看法。 3.4.4.4负责卫生防病宣扬教化工作; 3.4.4.5负责组织对从事砂尘、粉尘、有毒、有害和高强、高处作业人员以及特种作业人员进行健康检查,并制定预防职业病和改善卫生条件的措施; 3.4.4.6参加制定消防平安管理制度并监督执行。 第4章平安教化培训制度 4.1平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。只有通过对员工进行平安教化培训,才能提高员工搞好平安生产的自觉性、主动性、增加平安意识,驾驭平安学问,使平安技术规范、标准得到贯彻执行,平安规章制度得到有效落实。 4.2
21、施工单位应当建立健全平安生产教化培训制度。加强对员工的平安生产教化,未经平安生产教化和培训合格的从业人员,不得上岗作业。 4.3平安生产教化培训制度的主要内容包括:意义和目的、种类和对象、内容和要求、形式和方法、考核、教化培训档案等。 4.4我公司平安生产教化培训的种类: 4.4.1企业管理中的三类人员(企业负责人、项目负责人、专职平安员)的平安生产教化培训; 4.4.2新工人三级平安教化培训(指:公司级、项目级、班组级); 4.4.3特种作业人员的平安教化培训(安装施工企业指:管工、电工、电焊工、起重工、厂内运输司机); 4.4.4管理人员和作业人员的年度平安教化培训; 4.4.5作业人员转
22、场、转岗平安教化培训(转场指作业人员进入新的施工现场。转岗指作业人员进入新的岗位); 4.4.6运用新技术、新工艺、新设备、新材料平安教化培训; 4.4.7季节性平安教化; 4.4.8节假日平安教化。 4.5公司各类人员平安生产教化培训及考核的依据时间支配。 4.5.1企业管理人员中的三类人员,根据山东省建管局印发的山东省建筑施工企业管理人员平安生产考核实施暂行方法的要求及我公司制定的平安管理制度详细要求,进行教化培训及考核。每年接受平安培训的时间不少于30学时; 4.5.2新工人三级平安教化培训根据国家、省、市颁布颁发的法律、法规、标准、规范及公司制定的平安生产管理制度的详细要求进行。公司、
23、项目平安教化培训的时间不少于15学时,班组平安教化培训的时间不少于20学时; 4.5.3特种作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员不得上岗作业,每年接受平安教化培训的时间不少于20学时; 4.5.4管理人员和作业人员年度平安教化培训时间不少于20学时; 4.5.5作业人员转岗,转场平安培训及运用新技术、新工艺、新设备、新材料平安教化培训和季节性平安教化,节假日平安教化等,有针对性的合理支配。 第5章平安生产规章制度 5.1平安生产规章制度是国家、行业主管部门和地方政府以及企、事业单位依据国家有关法律、法规和标准、规范结合实际状况制定颁布的平安生产方面的
24、详细规章制度。 5.2公司每年确定平安生产目标,作为企业内部绩效考评的重要业绩之一。平安目标管理有以下分解目标组成。 5.2.1平安达标目标:公司依据年度在建工程项目状况,确定平安达标的详细目标。 5.2.2文明施工实现目标:依据行业主管部门的工作布置,制定创建省级、市级平安文明工地的总体目标。 5.2.3生产平安事故限制目标:杜绝重大伤、亡事故的发生,轻伤事故限制在最低限度。 5.3公司要求建设施工项目产值在30万元以上的,均要编制施工组织设计。施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件,是保证平安生产的基础,是能够指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。 5.3
25、.1施工组织设计是施工单位在施工前,根据国家和行业的法律、法规、标准等有关规定,从施工的全局动身、依据工程概况、施工工期、场地环境等条件,以及机械设备、施工机具和变配电设施的配备安排等方面的详细条件,拟定工程施工程序、施工流向,施工依次、施工进度、施工方法、施工人员、技术措施(包括质量、平安)、材料供应以及运输道路,设备设施和水电能源等现场设施的布置和建设做出规划,以便对施工中的各种须要和改变,做好事前打算,使施工建立在科学合理的基础上,从而取得最好的经济效益和社会效益。 5.4专项施工方案:对于达到肯定规模的危急性较大的分部、分项工程,以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程;因其困难性
26、和危急性;在施工过程中易发生人身伤亡事故,应当有针对性的编制专项施工方案。 5.5平安技术交底:指将预防和限制平安事故及削减其危害的平安技术措施以及工程项目、分部、分项工程概况向作业班组、作业人员做出说明。平安技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。 交接底应当采纳书面形式。交接底双方在书面平安技术交底上签字确认。 5.6平安检查制度:指对生产过程及平安管理中存在的隐患、有害与危急因素,缺陷等进行查证,以确定隐患与危急因素、缺陷的存在状态,分析可能转化为事故的条件,制定整改措施,消退隐患与危急因素。检查周期可分为定期检查:公司季查、项目部月查、施工现场周查
27、、班组日查。常常性检查:施工班组班前、班后的岗位平安检查,各级平安员日常巡回检查,能够刚好发觉、刚好消退隐患,保证施工正常进行。 5.7施工机械设备的管理运用制度:施工机械设备的质量和平安性能如何,干脆关系到施工平安生产。对平安装置不齐全或失灵,年久失修,存在严峻平安隐患的施工机械设备,不达到运用要求标准的,不允许带病运用。 5.8平安防护用具的管理制度:平安防护用具指在施工作业过程中能够对作业人员的人身起爱护作用,使作业人员免遭或减轻各种人身损害或职业危害的用品。 5.8.1施工现场运用的平安防护用具主要有:平安帽、平安带、平安网及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等; 5.8.2防
28、护栏杆、平安通道等平安防护措施; 5.8.3配电箱、开关箱和漏电爱护器等电气设施和电气元件; 5.8.4平安防护用具的检查、维护和报废。 5.8.4.1对平安帽、平安网、平安带等防护用品以及配电箱、开关箱和漏电爱护器等电气产品要定期进行检验,发觉不合格产品刚好进行更换或修理、报废。 5.8.5平安防护用具的运用。 5.8.5.1作业人员应当熟识驾驭平安帽、平安带及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等其他个人平安防护用品的构造、功能,驾驭正确运用的有关学问,在作业过程中根据规则和要求正确佩戴和运用; 5.8.5.2施工单位除为作业人员供应符合国家标准或者行业标准的平安防护用具外,还必需实
29、行切实有效的措施,监督、教化作业人员根据运用规则佩戴、运用平安防护用品; 5.8.5.3作业人员因作业须要临时拆除或变动平安防护设施时,必 须经施工负责人同意,并实行相应的牢靠措施,作业后应马上复原。 5.9生产平安事故的统计报告与调查处理 5.9.1在施工生产过程中,造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外事务,称为生产平安事故。员工在劳动过程中发生的人身损害,急性中毒事故称为伤亡事故。 5.9.2按损害程度分类: 5.9.2.1轻伤事故:指损失工作日低于105天的失能损害的事故; 5.9.2.2重伤事故:指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤,一般能导致人体功能障碍长
30、期存在的,或损失工作日等于和超过105天(小于6000天)劳动力有重大损失的失能损害事故; 5.9.2.3死亡事故:指事故发生后,当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后在30天内死亡的事故。 5.9.3简单发生事故的主要有:高处坠落、物体打击、触电、机械损害和坍塌等 五个事故类别。 5.9.4事故发生后应实行的措施。 5.9.4.1实行紧急措施,主动抢救伤员,解除险情、尽量防止事故的扩散和扩大,削减人员伤亡和财产损失; 5.9.4.2要快速爱护现场,因抢救人员疏导交通等缘由须要移动现场物件的,应当做出标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥当爱护现场主要痕迹、物证。 5.9.5事故报告制度。 5.9.
31、5.1发生重伤以下事故,项目部要刚好向公司报告; 5.9.5.2发生重伤事故,事故现场有关人员包括有关管理人员以及作业人员等,应当马上向项目负责人、施工单位负责人报告。由公司平安领导小组按上级要求的报告程序刚好办理。施工现场项目负责人应当在24小时内写出书面事故报告。 5.9.6事故调查:轻伤、重伤事故由公司平安领导小组有关人员进行调查。死亡事故由公司根据上级规定的程序办理。 5.9.7事故分析: 5.9.7.1整理和阅读调查材料; 5.9.7.2分析损害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、损害方、担心全状态和担心全行为; 5.9.7.3分析确定事故的干脆缘由; 5.9.7.4分析确定事
32、故的间接缘由: 5.9.7.5分清主、次进行责任分析。 5.9.8事故的处理: 5.9.8.1坚持四不放过的原则,即事故缘由未查清不放过,防范措施未落实不放过,广阔员工未受到教化不放过,事故责任者未受到处理不放过; 5.9.8.2事故责任者按责任者与事故的关系分为干脆责任者、主要责任者和领导责任者。 5.10平安标记的设置:施工现场应当依据工程特点及施工阶段,有针对性地设置,悬挂平安标记。 5.11现场防火及治安综合管理:依据施工现场的条件建立健全消防平安责任制度,明确消防平安要求,消防平安管理程序,消防平安责任人,消防平安培训等。施工现场应建立治安保卫制度,确定责任分工并分解到人。 第6章保
33、证制度落实的措施 6.1为了保证公司制定的平安管理三项制度的全面落实,实现公司每年确定的平安生产目标管理任务,公司对各级人员执行制度状况和结果进行评判和奖罚。 6.2嘉奖的详细方法:见本制度附件(一)年终嘉奖的条件和标准另加附带条件。 6.2.1公司全年完成施工产值超过1000万不足2000万元嘉奖条件不变,嘉奖标准按50%兑现。 6.2.2公司全年完成施工产值达到2000万元,按嘉奖条件和标准兑现。 6.2.3全年公司平安生产效果较好,公司总经理视状况赐予增加嘉奖(增加嘉奖的数额、获奖人员由总经理确定)。 6.2.4全年出勤率不足60%的人员不予嘉奖; 达到60%以上-80%的人员按标准的5
34、0%嘉奖; 达到80%以上-90%的人员按标准的80%嘉奖; 达到90%以上的人员按标准的100%嘉奖。 6.3惩罚的详细方法:见本制度附件(二)年终惩罚的条件和标准兑现。 6.3.1全年发生重伤1-3人次,公司将按附件(二)中的条件和标准增加三倍的惩罚。 6.4本制度自二oo七年一月一日起实施。 附表:附件(一) 年终嘉奖的条件和标准 附件(二) 年终惩罚的条件和标准 附件(三) 公司平安生产组织机构 附件(四) 平安技术交底记录 附件(五) 平安检查记录 分公司财务管理制度范文 总 则 第一条 目的: 为了适应公司发展须要,强化总公司及分公司财务会计管理工作,健全内部管理机制,保证公司财产
35、的平安,完整,规范企业财务行为,提高经济效益。依据会计法和企业财务通则以及公司业务的实际状况,制定本制度。 其次条 适用范围:本制度适用于分公司或办事处。 第三条 分公司是总公司派出的,代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。 第四条 总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心,担当办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并担当经济活动过程中的相应民事责任。 第五条 分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人,干脆对总公司负完全责任,严格执行总公司的经营方针和管理制度。 第六条 分公司财务人员由总公司干脆
36、任命或委派,是分公司执行总公司财务管理制度的干脆管理责任人,对分公司的各项财产负干脆管理责任,对分公司一切违规违纪行为享有肯定推翻权,并有责任向总公司相关领导汇报。 管 理 目 标 第七条 强化监控力度,简化核算程序,贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程限制的管理原则。通告全员职责透亮度,实行层层责任到人。注意会计队伍建设,营造公正、廉洁、向上的工作氛围。 一 般 原 则 第八条 会计核算遵守国家有关法律、法规,执行本制度和总公司的销售管理政策。 第九条 财务管理模式是以实行“资金收支两条线”,实行对资产全过程运行限制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司协助核算、数量统计为必要
37、补充的集中核算制。 第十条 会计记账采纳保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法,记账本位币为人民币。 第十一条 会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。 会 计 基 础 工 作 管 理 第十二条 会计记录必需以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据,照实的反应公司财务状况。做到内容真实、数据精确、项目完整、手续齐全、资料牢靠。 第十三条 会计记录必需清楚、便于理解、检查和运用。 第十四条 原始凭证的规范: 1、 原始凭证内容必需具备:凭证名称、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办人员签字或盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。
38、2、 从外单位取得的原始凭证。必需盖上有填制单位的公章,从个人取得的原始凭证,不许有填制人员的签名。 3、 自制原始凭证必需有经办人员的签字或盖章:对外开出凭证,必需加盖公司公章。 4、 一式数联的的入库单,出库单及收据等重要凭证必需套写,并连续按序号填写。不能跳页,若要作废时,应当注明“作废”字样,联通存根等全部联次一起保存,不得撕毁,短少。 5、 提高发货单的客户回签制度。发货后,必需索取收货经办人员的签字单。 6、 凡需填写大写、小写金额的原始凭证,大、小写金的必需相符。购买实物的原始凭证,必需有验收人员签字证明,把好质量关,支付款项的原始凭证,必需有收款单位或收款人的收款证明。 7、
39、原始凭证不得涂改、挖补。发觉原始凭证有错误的,应当由开具单位重开或者更正。 银 行 账 户 的 管 理 第十五条 银行账户的设立: 1. 分公司设立账户,只能运用总公司指定的账户,用于分公司货款的收取及解缴总公司,账户一经确定,不得随意更改。 2. 收入账户只能收入款项,除向总部解缴账款外,不得支取任何款项。 3. 费用账户只能用于支取分公司日常所需费用开支,包括零星选购。 仓 库 管 理 制 度 分公司全部销售产品的主要部分由总公司集中选购,其他产品配件等的零星选购可由分公司自行选购,全部选购的实物都必需办理入库手续。 第十六条 仓库单据管理: 一、材料仓运用单据主要有:入库单、出库单、报废
40、单、退货单、退仓单,全部材料的进出都要用相关单据来反映流淌状况。 1. 入库单:办理入库时,首先要取得送货单位的有效单据作为入库凭证(如发票,收据,送货单,选购合同),同时入库单上要写明送货单位,送货日期,及实物名称,单价,数量,总金额等相关信息,如生产运用的实物,应当同时注明完整的项目名称。凡是在外选购的物品,一律都要在仓库办理入库手续后方可运用,包含办公用品的选购,不同类型的物品应分单入库(如生产,办公) 2. 出库单:全部实物办理入库后,在领用时必需开具此单,领用时,仓管应在出库单上写明项目名称或用途,领用人,领用日期等相关信息,领用人领取物品时首先应由部门负责人签字同意,仓库才准许办理
41、出库单。 3. 退货单:所购物品出现质量问题或是选购数量超安排时,将物品退还给送货单位时开具退货单,同时送货单位在退货单上签字,确认退货。 4. 退仓单:领用人在仓库领出物品后,因质量问题或者与实际需求不符合时,可以将物品退到仓库,仓管开具退仓单,经办人签字确认退仓。 5. 报废单:一般适用于领用人领用的低值易耗品类,须要换新的时候(如生产用工具,办公用具),运用报废单时,经办人员应事先找品质人员鉴定该物品是否不能在运用,鉴定是否属于报废范围,对于的确不能再运用的物品才准许做报废处理。 二、成品仓运用单据主要有:成品入库单、成品出库单、成品调拨单、成品退货单 1. 成品入库单:全部产品在生产完
42、成后应刚好办理成品入库,入库单上应当写明完整的项目名称,实物名称,数量等相关信息。仓管,经办人在入库单上签字,确认入库。 2. 成品出库单:全部产品在出库前先办理出库单,出库单上应写明项目名称,货物名称,数量等相关信息,出库单上应有仓管,经办人员的签字,有必要时可以同时写上送货车辆的车牌号,以备查。 3. 成品调拨单:主要适用于成品的内部转移,由当前管理的仓库转到其他管理场所,全部成品须要内部转移时必需开具此单,不能在没有单据的状况下随意转移产成品,调拨单上应写明调拨的地点,时间及事由,同时必需有仓管及调拨相关人员的签字。 4. 成品退货单:当成品发到现场,出现质量问题或者人为损坏,客户要求退
43、货,且无法修复的状况下运用此单,并确定责任归属,退货时应有总经理审批后方可接受退货,作为退货处理。 第十七条 仓库账务设置及其他要求: 1. 仓库记账员必需按公司要求,采纳材料入库明细表、材料出库明细表、材料进销存汇总表、成品入库明细表、成品出库明细表、成品进销存汇总表及其他相关附表等完善材料及成品的账务核算,分公司会计应依据仓库的各明细账,进销存汇总表,对各货物的总额进行核算。 2. 全部账表应按月份逐笔登记,明细要求应和各单据的信息一样,包括单据发生日期,发生内容,备注说明,单据编号等信息。全部信息应和单据核对清晰,保证原始数据的精确性,避开错登,漏登或多登。 3. 分公司仓库每月末应对仓库进行盘点,盘点表由仓管员填写并签字,交财务部会计复核,分公司负责人签字确认。分公司会计必需客观、细致核对盘点实际库存与账面结存,如有不相符的,应刚好查明缘由,书写盘点报告和差异明细表,经仓管、会计及分公司负责人签字后,报总公司审查、批准后进行账务处理。 4. 盘点表是分析盘点差异缘由、明确经济责任和调整账务记录的原始凭证,制作一式三份,即仓管员、分公司会计各一份,另一份寄回总公司备案,以备查。 固定资产和低值易耗品的管理 第十八条 资产的定