《2023年企业人事管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业人事管理制度篇.docx（137页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年企业人事管理制度篇 公司企业人事工作管理制度 企业管理中,人事管理该如何呢现供应公司企业人事管理制度,仅供参考。 (一) 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度,依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘
2、、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节 一编制及定编 五、 公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、 公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、 下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展须要、各部门、下属公司、企业须要增加用工的,必需按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必需提前2个月作出安排报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理
3、部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工安排及方案,供总经理参考。 第三节 员工的聘(雇)用 十 十一、 各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司
4、、企业经理,由总经理提请董事会聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的,报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的,由用人单位提出安排,报总经理批准后,由劳动人事部进行聘请。 十六、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必需填写雇用员工审批表和员工登记表,由用人单位签署看法,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件
5、者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。 十七、 新员工正式上岗前,必需先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司状况,学习岗位业务学问等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作实力。 试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的看法,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准 录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;确定不录者试用期满退回原单位。 十九、 临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节 工资、待遇 二十、 公司全权确定所
6、属员工的工资、待遇。 二十一、 公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司根据按劳取酬、多劳多得的安排原则,依据员工的岗位、职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 二十三、员工的工资,由确定聘用者依照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司激励员工主动向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动爱护法规,员工享有相应的劳保待遇。 二十七、 员工的奖金由公司、下属公司
7、、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 第五节 假期及待遇 二十 九、 员工按国家法定节假日休假。因工作生产须要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加 班工资或支配补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下: 1.员工在公司工作满1年后,起先享有探亲待遇; 2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次30天,另按实际须要经予路程假; 3.与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员工4年1次20天,另按实际
8、须要赐予路程假。 4.员工探亲按国家有关规定报销来回路费,超过规定的费用自理; 5.探望配偶手未婚员工探望父母的来回路费,由所在单位负担;已婚员工探望父母的来回路费,在本人月标准工资30% 以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担; 6.员工请假探亲必需由所在单位统筹支配,经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能支配在春 节统一放假。 7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用,均由员工处理,不得报销。 三十一、 婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照 发。 三十二、产育假: 1.女23周岁以下
9、生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii 度会阴裂开等)可增加产假30天; 2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天; 3.凡在生育期间内已办理独生子女证者另增加90天;产生女结扎的另增加21天; 4.产假期满后若有实际困难,经本人申请,单位领导批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的工资。 5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。 三十三、 节育手术假: 1.取环休息1天; 2.放环休息3天; 3.男结扎休息7天; 4.女结扎休息21天; 5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超
10、过2次; 6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天; 7.以上假期内工资津贴照发。 三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的,由劳动人事部会同各单位统筹支配员工休假。因工作须要不能享受年假的,增发100%日工资。 第六节 辞职、辞退、开除 三十 六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员,须填报辞退员工审批表,经批准后到人事部办理辞
11、退手续。 三十八、 员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退 员工。 三十九、合同期内员工辞职的,必需提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署看法,经原批准聘(雇)用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司,必需经劳动人呈部同意,报总经理审批后,才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘
12、、辞退。 四十三、 员工必需听从组织支配,遵守各项规章制度,凡有违反并经教化不改者,公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重看法。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必需填报辞退员工审批表,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十五、辞退员工,必需提前1个月通知被辞退者。 四十六、 聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到
13、劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人 事、劳动部门另行安排工作。 四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 四十八、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必需交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 四十九、 公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节 附则 五十、公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制
14、度。 五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施。 企业人事工作管理制度规章 每个企业都有不同的用人理念,用人原则。对于人事的管理,什么样的管理制度才是最有劝服力,最合理的呢可参考以下的企业人事管理制度规章制度: 1、用人理念:崇尚用人如用器,取其所长的用人理念。 2、用人原则:荐举人才唯才是举;运用人才用当其才,才能人尽其用;吸引人才给人才供应一个自我价值呈现的环境;留才用事留才或情感留人。 3、以人为本:人才是公司的灵魂,崇尚个人目标与企业目标共同发展,建一流企业、一流用人机制与制度。 4、依据公司经营发展须要,每季度初(或公司认为有必要的时
15、候),由行政人事部门制定人力资源安排、各部门依据实际状况和择人条件提出用人申请,报总经理批准后由行政人事部统一办理聘请。 5、新员工聘请程序: 5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才聘请(或用人单位举荐)。 5.2行政人事部先进行材料初审,确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员实力的有效证明。 5.3支配初选合格人员进行必要的考试/考核,将考试/考核成果优秀者支配面试,面试由部门经理或副总经理负责,重要岗位聘请由总经理面试。 5.4依据考试/考核成果和面试评估成果由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。 5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
16、 5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向,被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。 6、新员工录用报到程序: 6.1新录用人员在行政人事部仔细、细致 机械工业企业人事管理制度 总 则 第壹条 本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。 第贰条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。 第叁条 本公司除董事、监察人外,自总经理以下各级业务执行人员,均称为本公司职员,并依工作性质分管理职、技术职,其职位等次
17、如下: 第肆条 本公司除业务执行人员外,可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、保卫、打字员、电话总机值机员)等,协助业务的执行。其管理悉依本规则执行。 第伍条 本公司工员分下列二种: (一)作业员:凡具有特地技能从事技术工作的工人。 (二)服务员:凡不具有特地技能非从事技术工作的工人。 第六条 本公司因业务工作须要可聘请顾问或特约人员,雇用临时工或包工。其管理方法另以聘约或合同。 第七条 本公司得招收实习生,其方法另定。 第八条 本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。 第九条 本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章
18、及通告。 任 聘 第一条 本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、实力、阅历、体格适合于所任职务或工作者为原则,但有特别须要时不在此限。第壹条 新进员工的任聘,依据业务须要,由主管人事部门统筹呈报核准。 第贰条 本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘: (一)正管理师、正工程师 1. 具有博士学位者。 2. 具有硕士学位,并具有实际工作阅历2年以上,经试用合格者。 3. 国内外大专院校毕业,具有实际工作阅历10年以上,经试用合格者。 4. 任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。 (二)管理师、工程师 1. 具有硕士学位,并具有实际工作阅历一年以上,经试用合格者。 2. 国内外高校
19、毕业或高考及格,并具有实际工作阅历6年以上,经试用合格者。 3 任本公司副管理师(副工程师)两年零6个月,考核均列优等者。 (三)副管理师、副工程师 1. 具有硕士学位者。 2. 国内外高校毕业或高考及格,并具有实际工作阅历三年以上,经试用合格者。 3. 国内外专科毕业,并具有实际工作阅历6年以上,经试用合格者。 4. 任本公司助理管理师、助理工程师1年零6个月,考核均列优等者。 (四)助理管理师、助理工程师 1. 国内外高校毕业或高考及格,并具有实际工作阅历一年以上,经试用合 格者。 2. 国内外专科毕业,具有3年以上实际工作阅历,经试用合格者。 3. 中学(高职)毕业或普考及格,并具10年
20、以上实际工作阅历,经试用合格者。 4. 任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年考核均列优等者。 (五)一级办事员、业务代表、一级技术员 1. 国内外大专院校毕业或高考及格,经试用合格者。 2. 中学(高职)毕业或普考及格,并具有实际工作阅历3年以上经试用合格者。 3. 任本公司办事员、业务员、技术员2年考核均列优等者。 (六)办事员、业务员、技术员 1. 中学(高职)毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上,经试用合格者。 2. 曾任本公司作业员、服务员3年考核均列优等者。 (七)任用规定 1. 晋升者,应经考试并由员工考评审议委员会审定。 2. 助理管理师、助理工程师以上各级人
21、员任聘资格特准者,不受上列各项资格的限制。 第四条 本公司各级员工如有出缺时,应由低一级员工中选定服务成果优异者,按前条规定优先升任。 第五条 本公司特勤人员(司机、保卫、打字员、电话总机值机员)须年满18岁以上,具下列资格并经考试或甄选合格者,才能雇用。 (一)司机:领有汽车驾驶执照,并具实际阅历2年以上者。 (二)保卫:具工厂平安学问或有实际阅历者。 (三)打字员:擅长中英文打字,有相当阅历者。 (四)总机值机员:具电话接线学问,有实际阅历者。 第六条 凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。 (一)被剥夺公权尚未复权者。 (二)曾犯刑事,判决拘役以上罪行而刑期未满者。 (三)受禁治产的宣
22、告者。 (四)通缉有案者。 (五)身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者。 试用及报到 第壹条 本公司员工依本规则其次章第三条规定录用时,应由主管平安部门调查,并确定不抵触本规则其次章第六条规定才予以录用。新录用人员应经试用合格才予任用。试用期间定为40天。期满成果及格者方予正式任用为正式员工。 第贰条 本公司新进员工试用成果优良者,由服务单位按其工作实力与成果 表现填具试用期满考核报表,会同人事单位出勤资料呈请正式任用,发给任用书。其服务年资统一从正式任用之日起算。 第三条 试用员工在试用期间如品德欠佳或经试用单位认为不适合或发觉进入公司前曾有本规则其次章第六条规定等不法事情者,可随时停止试用
23、,不行恳求任何资遣费或旅费等补助。 第四条 本公司员工录用(试用)前应办理报到手续,并填具下列书表(由本公司印发)及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最终服务单位离职证明书及缴交2寸半身照片3张。 (一)服务誓约书。 (二)保证书。 (三)家庭调查表。 第五条 本公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴派定单位工作,不得借故拖延或恳求更换,并由主管人事部门填发工作记录卡根据规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。但事先以书面呈准者不在此限。 企业人事管理制度 企业的人事部门就是对于员工进行各项管理的重要部门,管理将依制度为依据,对于各个岗位的员工,以下整理了企业人事管理
24、制度范本,可供参考。 一、总则 第一条目的。 为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。 其次条适用范围。 (一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 二、聘用 第三条本公司各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由办公室办理聘请录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后,由办公室办理试用申请表,原则上职员试用三个月。期满考核合格者,方得正式录用;但成果优秀者,应适当缩短其试用时间。 第五条试用人员如因品德不良或服务成果欠佳或无故旷职者,应随时停
25、止试用,予以解雇;试用未满三日者,不给工资。 第六条试用人员报到时,应向办公室送交下列表件: (一)户口复印件及医院体格检查表。 (二)最终工作单位离职证明。 (三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。 (四)试用同意书。 (五)人事资料卡。 (六)其他必要的文件。 第七条凡有下列情形者,不得录用。 (一)剥夺政治权利尚未复原者。 (二)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 (三)吸食毒品者。 (四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。 (五)患有精神病或传染病者。 (六)品德恶劣,曾被开除者。 (七)体格检查经本公司认定不适合者。 第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作,视状况应与本公
26、司签定劳动合同书,双方共同遵守。 第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升方法另订。 第十四条保证人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被保证人另外找到保证人,办理新的保证手续后,才能解除其责任。 第十五条保证人有下列情形之一者,被保证人应马上通知本公司更换保证人,并应于下列事情发生后十五天内,另外我到连带保证人。 (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告破产者。 (三)保证人的信用、资产有重大变动,因而无力保证者。 (四)不欲接着保证者。 第十六条被保证人离职三个月后,如无手续不清或拖欠公款等状况,保证书即发还其本人。 第十九条员工每日工作时间以八小时为原则,生产单位或业务单位每
27、日休息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。 其次十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则双方均按旷工一天处理。 其次十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形,依下列规定处理: (一)迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间起先后三分钟至十五分钟到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、超过十五分钟后,才打卡到工者以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外,员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(
28、工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外。 5、下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证明后视为不早退。 (二)旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论。 3、员工旷职(工),不发薪资及津贴。 4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者,予以解雇,不发给资遣费。 企业人事管理制度范本 我特推出一篇企业人事管理制度范文,以供应给大家参考!希望能让您们更了解人事管理的制度是怎样的敬请阅读! 第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 其次条
29、本公司从业人员职称规定如下: 高级主管董事长、总经理、副总经理。 部门主管经理、主管。 部门职员职员。 第三条 本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等,每职等依据员工表现分为四级。 第四条 每一职位均设置职位说明书,说明其职责内容及应列职等。人员的等级,应按其所担当的职位等。 每一职位在初任时,以该职等的最低等级为原则; 在该职位工作满一年,经效绩考核评定等级。 第五条 各类人员人数应按业务需求,于每年年度起先前编订人员编制表,经总经理核定后转送董事会核备。 任 用 第六条 从业人员的任用人数,应依据公司部门核定的人员编制表人数为限。 第七条 各级人员的派任,均应依其专
30、业阅历予以派任。 第八条 各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理由董事会任免。 (二)经理由总经理提请董事会任免。 (三) 主管由总经理任免或主管经理提请总经理任免,事后报请总经理核备。 第九条 新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。 第十条 新进人员试用考核合格后始予正式任用。 第十一条 除正式从业人员,本公司可按业务须要聘雇人员,其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条 有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权,尚未复原者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)受禁治产宣告,尚未撤销者; (四)通缉有案,尚未撤销者; (五)吸食*或其他毒品者;
31、(六)原在其他公私机构服务,未办清离职手续者; (七)经其他公私机构开除者; (八)身体有缺陷,或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (九)未满十五周岁者; 第十三条 新进非主管人员一律须经试用1-3月,试用期间应由人事部门切实考核。试用成果欠佳,或品德不良,或发觉其进入公司前有不法行为者,可随时停用。 第十四条 新进人员于报到后,试用起先前,应办妥下列手续: (一)填妥本公司新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三)填缴劳工保险一份。 (四)最近半身正面免冠照片两张。 服 务 第十五条 本公司各级人员的职责,除依岗位职责说明外,如非岗位职责载列,而经上级主管指派交办者,应尽力完成,不
32、得拒绝接受。 第十六条 本公司从业人员均应遵守下列规定: (一)准时上下班,对承办工作争取时效,不拖延不积压。 (二)听从上级指挥,如有不同看法,应宛转相告或以书面陈述。一经上级主管确定,应马上遵照实行。 (三)尽忠职守,保守业务上的机密。 (四)爱惜本公司财物,不奢侈,不以公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。 (七)留意本身品德修养,切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要看法谦和,以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
33、 第十七条 本公司从业人员因过失或有意致公司遭遇损害时,应负赔偿责任。 第十八条 本公司工作时间,每周为40小时,星期六、星期天及节假日均休假。业务部门如因工作须要采纳轮班制,无法于星期天休息者,可每七天赐予两天的休息,视为例假。 第十九条 管理部门之每日上、下班时间为9:00-12:00,1:00-6:00。业务部门之每日工作时间,应视业务须要, 制定为一班制,或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制,全部班次,必需一星期调整一次。 其次十条 上、下班应亲自签到或打卡,不得托付他人代签或代打,如有代 签或代打状况发生,双方均以旷工论处。 其次十一条 员工出勤管理方法另定。 其次十二条 本公司每日工作时
34、间订为七小时,如因工作须要,延长工作时间至八小时,所延长时数为加班。 除前项规定外,因天灾事变、季节关系,依照政策有关规定,仍可延长工作时间,但每日总工作时间不得超过12小时,其延长之总时间,每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 其次十三条 每日下班后及例假日,可派人员值日值宿,其方法另定。 其次十四条 从业人员请假,应照下列规定办理: (一)病假因病须治疗或养息者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特殊休假抵充。 (二)事假因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过14天,可以特殊休假抵充。 (三)婚假本人结婚,可请婚假三天,晚婚者婚假为七天。 (四)丧假祖父母、父
35、母或配偶丧亡者,可请丧假三天;外祖 父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假两天。 (五)娩假女性从业人员分娩,可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者,给假四星期,七个月以上流产者,给假六星期,未满三个月流产者,给假一星期。 (六)公假因参与政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*,及参与选举者,可请公假,假期依实际须要 状况确定。 (七)公伤假因公受伤可请公伤假,假期依实际须要状况确定。 其次十五条 请假逾期,除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,经医院证明属实者,可视其病况与在公司资格及服务成
36、果,报请总经理特准延长其病假,最多三个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理。 其次十六条 请假期内之薪水,依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者,其请假期间内基本工资照发。 (二)请公假者薪水照发,但如因兵役召集在30天以上,且兵役机构另有薪饷者,本公司薪水停发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付,并由公司补足其原有收入的差额。 其次十七条 从业人员请假,均应填具请假单呈核,病假在三日以上者,应附医师的证明,公伤假应附劳保医院或特约医院的证明,经理以上人员请假,以及申请特准延长病事假者,应呈请总
37、经理核准,其余人员均由直属经理核准,必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者,以旷工论处。 其次十八条 旷工一天扣发当日薪水,不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。 其次十九条 其次十四条第一、二款规定可请病、事假之日数,系自每一从业人员报到之日起届满一年计算。全年均未请病、事假者,每年赐予一个月之不请假奖金,每请假一天,即扣发该项奖金一天,请病事假逾30天者,不发该项奖金。 第三十条 本公司人员服务满一年者,得依下列规定,赐予年假: (一)工作满一年以上未满三年者,每年七日。 (二)工作满三年以上未满五年者,每年10日。 (三)工作满五年以上未满10年者,每年14日。 (四
38、)工作满十年以上者,每满一年加给一日,但休假总日数不得超过30日。 第三十一条 特殊休假,应在不阻碍工作之范围内,由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行。如因工作须要,得随时令其销假工作,等工作完毕公务较闲时,补足其应休假期。但如确因工作须要,至年终仍无法休假者,可按未休日数,计发其与薪水相同的奖金。 考 核 第三十二条 各级主管人员对其直属之从业人员,负有平常工作成果考核之责任。每三个月一次,应将各项人员之工作状况,逐一详列于考核表中,具体评核其工作绩效,并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等,凡列优等及劣等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。
39、第三十三条 年度工作考核,应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册,分别列送其直属主管,依据平常工作考核成果及勤惰状况予以评核。评核等级,分为优、甲、乙、丙、劣五等,优等或劣等的考核,均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不得考列甲等以上。 第三十四条 凡考核列优等者,经总经理核准予以二级以上之晋级或升级,列甲等者晋升二级,列乙等者晋升一级,列丙等者留任原级,劣等者撤职,均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。但在考核年度内曾经核准升职或升级者,该年度考核不再晋级。 第三十五
40、条 总经理、副总经理之考核由董事长评核。科长以上人员及优等的考核。由直属主管层转总经理核定,其他人员均由各部门层转经理核定。 奖 惩 第三十六条 从业人员之嘉奖,分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种,其处理范围如下: (一)有下列状况之一者,应予嘉奖: 1. 品德良好,足为同仁表率,有详细事迹的。 2. 其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。 (二)有下列状况之一者,视情节轻重应予记功或记大功: 1. 细心维护公司财物及设备,致节约费用有显著成效者。 2. 担当临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。 3. 刚好制止了重大意外事务或变故的发生者。 (三)有下列状况之一者,应发给奖金
41、: 1. 对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。 2. 对公司设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。 3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或独创,经接受施行而成效显著者。 4. 对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事务,能奋勇救援,或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。 以上奖金之数额,各视实际贡献之价值确定。 (四)有下列状况之一者,应予升迁或晋级: 1. 一年内曾记功二次以上者。 2 . 对本身主管业务表现出卓越的才能,品德优良,服务成果特优,且有
42、详细事迹足资为证者。 3. 工作上有特别功绩,使公司增加收益或削减损失者。 以上晋级可视实际状况晋升一至二级。但其薪级已达本等最高级者,可改发相当级数薪水之全年份奖金。 第三十七条 从业人员之惩诫,分为警告、记过、降级及撤职四种,其处理范围如下: 目的:公司特殊制定员工的行为标准以及违犯这些规范后的惩罚条例,旨在为员工供应开心的工作环境和使员工保持高度的工作效率,故望员工仔细遵守。 a、 口头警告 1、 对于第一次触犯甲类过失者,将进行口头警告,并发出警告书; 2、 员工其次次触犯同样过失,将被书面警告。 b、 书面警告 a) 员工重复违反甲类过失或第一次触犯乙类过失时,将被书面警告; b) 如在警告书发出后半年内,该员工品德及工作表现皆符合公司要求,其部门经理可考虑取消警告书,不再存在档案内; c) 凡被书面警告的员工,将在当月赐予减薪处理,即扣除不高于五天的岗位工资。 c、 最终警告 a) 凡经发出一次书面警告后,再犯同样或其他过失,员工将被最终警告; b) 凡被最终警告的员工如仍不悔改,有被无薪停职或开除的可能;并同时赐予降级处理,即工资级别的降低或行政职务的降低。 d