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1、积分制培训01目 录员工参与积分管理承诺书积分制试行指导实施细则积分制管理实施方案的通知0203为了加强和创新公司管理模式，完善现有的激励政策，经公司研究决定，拟从X月X日开始在公司实施积分制激励管理，规章制度继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：01积分制管理实施方案的通知一、实施目的：01积分制管理实施方案的通知1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据
2、和标准。二、工作目标01 积分制管理实施方案的通知三、工作领导小组组 长：XXX工作职责：对积分制管理的运行进行监督,对积分制的管理进行宏观指导。副组长：XXX工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行及具体操作，并定期进行反馈、汇总。组 员：XXX工作职责：负责积分制管理的具体承办。01 积分制管理实施方案的通知四、积分制实施办法1、定义：用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部室为单位，实行分层分级授权奖分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。4、建立团队积分档案，实行团队创优，团队积分由各个队员积分
3、相加得出，永不清零。大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点 可以互相讨论下，但要小声点01 积分制管理实施方案的通知五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、技能、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖分。该分值是一事一议并将录入个人的积分账户。01 积分制管理实施方案的通知六、积分使用：1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用
4、人、留人制度的执行挂钩。01 积分制管理实施方案的通知七、工作要求：（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、激励下属。02积分制试行指导实施细则01）积分奖励实施指导积分鼓励平时积分固定积分02）03）04）05）02积分制试行指导实施细则友情提示：公司内部积分以积分币数量进行体现。积分币分为金币与银币，金币由办公室下发，作
5、为积分统计的主要数据，银币是公司员工之间交换使用，作为积分统计的辅助数据。02积分制试行指导实施细则一、固定积分：固定积分衡量单位为金币，直接计入总积分中，不发放金币。1、学历：奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为大专（含大专）以上、大专以下二个等级，大专（含大专）以上每月固定奖2分、大专以下不加分。02积分制试行指导实施细则一、固定积分：2、技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司安排人员经行鉴定（非本职）。奖分方法：每项技能，每月固定奖1分。3、特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司安排人员经行鉴定（非本职）奖分方法：每项
6、特长认可后奖1分（无特长的员工不奖分）02积分制试行指导实施细则平时积分衡量单位为金银币相结合，发放积分币。与员工做事挂钩1、本公司员工为公司找人才，挖人才（适用于本岗位的专职人员），奖1分。2、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2分。二、平时积分：02积分制试行指导实施细则3、部门员工三个月内没有离职，部门负责人奖励2分；领导麾下员工晋级为主管奖励领导2分。4.1、公司为每位参加积分管理的员工发放积分银币，员工在完成分内工作任务后或休息时间，能帮助其他员工完成工作任务的，可以得到被帮助人的银币，办公室每周统计银币数量，截止时
7、间为每周六中午12点，并根据周六下午统计的银币数量进行排名。二、平时积分：02积分制试行指导实施细则二、平时积分：4.2根据实际情况进行金银币的兑换。对前10名奖励2分，11-30名奖励1分。（若积分币数量变化小将执行靠前奖励，积分币没有变化者不奖励,团队内相互帮助不给予积分币）5、当月严格遵守上下班签到制度（无签卡、无请假）奖2分，加班超过2小时奖1分（已打卡数据为准）。6、因工作需要，员工带病坚持工作，一次奖1分。02积分制试行指导实施细则7、经公司主要领导批准非工作日加班每天加分1分（附有主要领导签字的加班申请单）；应对突发重大事件，休息时间从家中赶到公司加班者予以现金奖励。8、服从上级
8、领导的安排积极利用下班时间做有利于公司的工作一次加1分，例如接待来宾、采买、接送客人、接送货物等等。二、平时积分：02积分制试行指导实施细则9、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，予以现金50-10000元奖励。10、未计入以上范围者，公司根据情况进行实施明细的补充。二、平时积分：02积分制试行指导实施细则与员工做人挂钩1、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者或主动提报，视情况予以积分奖励。2、员工积极参与公司组织的培训、活动，凡参与的员工，根据情况可得到不同程度的奖分，培训考试合格、得到名次、参与组织的还有额外加分。3、
9、公司安排的各项活动中，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得不同程度的奖分。二、平时积分：02积分制试行指导实施细则三、实施指导：1、积分金币每月统计一次，作为积分永久使用，2、公司员工的积分都按照积分制管理工作细则实施，积分管理小组组长/副组长对所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。3、本公司员工的积分初步奖实行一周一汇总、一周一排名、一周一公布（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示），并根据排名进行不同程度的奖励。02积分制试行指导实施细则1、员工个人奖：每月积分统计前三名，奖励为1000元、700元、500元；2、干部个人奖：每季度统计第一名，奖励为1500元；（员工
10、/干部个人奖遇到并列情况进行抽奖，胜出者发放现金，剩余人员进行物资抽奖）3、优秀个人奖：公司年终为积分最高的个人颁发优秀个人奖，奖励现金2000元；四、积分奖励如下：02积分制试行指导实施细则4、优秀干部将：公司年终为积分最高的干部颁发优秀干部奖，奖励现金2000元；5、优秀团队奖：公司为团队所有人员发放年终奖，队员1000元，队长3000元；团队成员都获得6天带薪休假，若放弃休假将给予双倍工资。四、积分奖励如下：02积分制试行指导实施细则1、鼓励员工：每月积分最低的后三名员工，将佩戴“XX欢迎您”条幅，每天早晨7:30到达公司并站在公司打卡机外对同事进行问早，直到8点上班。两人一组（其中一人
11、为干部），每组一周。（如遇并列抽签决定，未抽中的同事将指定相关卫生区进行清理同等时间的卫生。）五、积分鼓励：02积分制试行指导实施细则2、鼓励干部：每月积分最低的干部，将佩戴“XX欢迎您”条幅，与积分最低的员工一起，每天早晨7:30到达公司并站在公司打卡机外对同事进行问早，为期三周。（如遇并列抽签决定，未抽中的干部将指定相关卫生区进行清理同等时间的卫生）五、积分鼓励：员工参与积分管理承诺书03本人郑重承诺：为公司实施激励政策营造良好的信用环境，弘扬诚信工作的价值观，树立诚信的良好工作形象，作为青岛国泰药业股份有限公司的一名员工，本人郑重承诺：1、本人自愿积极参与公司实施的积分制激励政策；2、本人承诺在积分激励政策中认认真真、踏踏实实，绝不徇私舞弊、弄虚作假、欺上瞒下，保证事情发生的客观性、真实性；员工参与积分管理承诺书03本人郑重承诺：3、一旦发现有违第二条的行为，本人自愿归还公司给予的所有激励奖励（包括奖金、带薪休假、旅游等福利），并将所有积分加分全部清零；4、本人以诚信作为参加激励政策的第一准则，自愿接受同事和公司领导的监督。