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1、 企业部门年终总结企业部门年终总结1 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化治理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的
2、教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，根据我们设的明细科目和工程帮助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所
3、占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时性和精确性均到达集团财务部的要求。 3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司XX户客户往来和XX户的供给商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了XX的往来款XX万元。 4、除此之外，财务部组织全体员工在20xx年共完成了：收取XX二期回笼房款X
4、X亿元，契税修理基金XX万，审核原始凭证X万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证XX张。出具统计报表XX份出具纳税申报表XX张，税源统计表XX张。出具XX集团、XX集团相关财务报表XX张，出具预算报表XX张等。 二、融资、预算与资金治理工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进展宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进展重新洗牌。再加上我公司要按规划完成XX改制投产、工业工程的全面挂牌启动，XX的前期开发。最严峻的是XX年楼市低迷，今年的销
5、售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于20xx年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金治理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金治理工作，尽最大努力去帮忙企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进展谈判和沟通，不断查找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心慎重，特殊是对于房地产企业是慎之又慎。20xx年XX市各商业银行对房地产业
6、的贷款总量较去年已经下降XX%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰难的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在X行的X亿元房开贷款、XX万元工业工程贷款和XX万元额度的承兑汇票，完成了XX行的XX万元的工业贷款，完成了一个个看似不行能完成的任务，由于我公司的资产负债
7、率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，XX财务部可以傲慢地说，在融资方面，XX年XX财务部走在了同行业财务部的前面。 2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算治理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一治理工具来治理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结争论预算差异产生的缘由，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参加全面预算治理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是由于有了
8、全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进展合理的统筹安排。 3、在年初资金充裕时，依据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，从各家银行中选出与X行签订了购置XX万理财产品，六个月利率为XX%，为公司获得理财收益94。6万元。另外利用闲散资金，在X行理财X次每次分别为X万元（X天）、X万元（X天）、X万元（X天），共获得理财收益XX元。在X行理财X次，每次XX万元分别为XX天和XX天，获得理财收益XX。1月开头IPO打新股，投入XX万元，获得理财收益XX万元。使得公司全年获得理财收益为XXX万元。为公司在肯定程度上降低了资金使用本钱。 4、充分使用承兑汇票支付工
9、程款，降低资金使用本钱。20xx年财务部共办理承兑汇票XX笔，充分用足商行XX万的承兑汇票的授信额度。 5、在日常资金治理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性；不定期地对库存现金进展盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的精确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精
10、确性和安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化治理方面上了一个新的台阶。 企业部门年终总结2 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2xx年吨，掺混11821吨。 为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长
11、的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活
12、动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现常 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我
13、们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排
14、整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：
15、 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现尝预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检
16、修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共
17、同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案：（1）找最正确标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：（1）治理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通（3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案：（1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）
18、定期不定期的抽查（4）调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：（1）板结剂加量不准（2）没依据产量大小准时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方（3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查（2）协调治理，关键岗位人员准时沟通（3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛
19、进展技术改造 四、现场治理方面： 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫
20、的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就
21、是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作
22、积极性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性
23、。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好xx年生
24、产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 （1）重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改良措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班
25、组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的
26、生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 （3）仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （2）强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间
27、不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 8、做好
28、环境爱护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 企业部门年终总结3 在集团公司劳人部教育培训职能部门的扶持和关怀下，在部领导小组的仔细组织下，我部职工教育培训工作开展顺当，园满完成99职工教育规划，培训面达100%，时间指标完成百分率为722.3%。现将职工教育培训工作总结如下： 1、部领导重视职工教育培训工作。部领导亲自组织部职教领导小组制订培训规划，常常过问职工学习状况，准时
29、解决职工学习中遇到的详细问题。职工教育培训工作也是部年规划的重要组成局部。今年我部职工培训规划和内容分为部、组、个人三局部，部的由部领导或部领导小组直接安排，组的由组长负责安排，个人则依据工作需要自学。 2、职工培训面达100%，依据我部特点，技术人员和治理人员较多，分管工作面广，有生产技术治理、技安、设备治理、计量、环保等，故参与学习、培训和连续教育人员较多，培训面达100%，我部教育培训小组围绕企业改革和生产治理的实际需要，加大力度，全方位和多形式地开展职工教育培训，增加职工素养，提高工作效率。 3、职工对教育培训工作要求迫切。职工对开展培训教育要求迫切，并采纳积极、支持、仔细的态度，平常
30、自觉依据需要学习有关学问，并积极参加有关部门举办的培训班学习，如今年我部有两位同志为提高计算机方面的力量，适应形势需求，自觉要求参与由东莞市计算机培训中心举办的电脑培训班学习；派人参与市技术监视局举办的商品条码治理方法及条码学问培训班；积极参与集团公司或职能部门举办的培训班。今年我部职工累计参与培训学习时间大大超过规划内要求时间，我部有17名治理人员，9名一般岗位工人，全年累计学习时间为809天，时间指标完成百分率达722.3%。 4、教育培训内容广，形式多样。我部依据岗位特点，实行培训内容丰富，有理论学习、有实际操作，有大专院校、科研部门的科技内容，有一般根底学问，有思想政治教育，有专业技术学问；范围广，有环保学问，有计量仪表学问，有生产安全学问，有电器设备学问，有生产技术；形式多样，有集体学习，争论、有自学，讨论，有外出参观学习，有参与培训班学习，通过学习，提高职工文化技术学问，适应企业进展需要。 今年的职工培训工作，取得了肯定的成绩，但离要求还是有较大的距离，我们还须连续努力，要向深、新、高进展，这样才能适应创新的形势需要，为集团公司增创新优势，更上一层楼而努力。